防水排涝施工组织设计方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
1项目概述与指导原则
本施工组织设计遵循xx排水防涝能力提升工程项目施工标段的招标文件及设计图纸，旨在详细规划关键施工技术策略与项目实施的核心关注点、挑战与特性应对措施。常规内容则依据标准流程编排，充分考量了施工现场环境的特性和我公司的实际情况与丰富经验。在质量管理、施工方法、组织架构、机械设备、施工安全、工期安排等方面，我们提供了详尽的阐述。对于可能存在的现场协调需求，将在项目启动后根据实际状况进行调整，确保满足所有相关方的需求，从而保障工程的顺利进行。
1.1指导思想
本施工组织设计的编撰原则如下：坚决遵循国家及本行业部门关于建设的方针和技术政策，积极引入和应用先进的科学技术，充分发挥我公司的施工实力和技术积淀，旨在提升排水防涝设施的效能，优化工程的整体效益。在确保工程安全与质量的前提下，我们将精心规划施工流程和进度安排。坚持以期短、效率高、品质卓越、经济效益显著为目标，致力于高效完成此项工程建设任务。
通过多年的稳健运营，我们严格把控工程实施的各个阶段、详细环节及每一工序，以此确保卓越的工程质量得以保障。
(1)严格遵循并贯彻国家的相关政策、法律法规，以及现行的各项经济建设方针和专业技术规范、标准。
(2)经过全面的技术经济评估，我们优先选择了该方案，其原则是可行性、可靠性兼具，并且基于成功的实践案例，目标在于实现快速、优质与安全高效的运作。
(3)采用先进的机械化配套作业线，其配套装备技术成熟且配件供应稳定，旨在提升机械化施工效率，减轻劳动力负担。项目管理方面，我们实施精细化分工，配置经验丰富和技术精湛的管理和技术人员，组建高效能的执行团队，通过优化流程，构建高效的运作机制。
(5)贯彻
质量保证体系，针对本工程项目建立可操作性强，运行效率高的质量管理和质量保证体系。坚持严格的质量标准，采取强有力的组织措施，确保优质工程目标的实现。
(6)致力于关键工程的安全与质量管理，科学编排人力资源和物资配置，目标明确，重点突出，力求高效利用时间，确保所有技术经济指标以及排水防涝能力提升项目的进度顺利完成。
(7)我们致力于积极引进和有效推广国内外先进的技术和施工组织管理方法，积极推动技术创新，旨在系统性地降低业主及施工方的费用支出。
1.2编制依据
(1)招标文件及设计图纸：xx排水防涝能力增强工程项目施工标段施工方案
(2)遵循并依据现行国家市政工程的施工指南、验收标准以及质量评估规定
(3)详尽的实地考察资料：涵盖自然环境因素、地质与水文特性、主要材料以及地表材料等相关内容
(4)研讨会基于充分准备，就施工组织设计的编纂提出了具有指导性的意见与建议。
(5)《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011标准)
(6)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
(7)关于建筑工程施工质量验收的标准参考：中国国家标准GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》
(8)《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2016);
(9)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
(10)关于《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-1996)的详细阐述
(11)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004);
(12)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
(13)《硬聚氯乙烯(PVC-U)轴向中空壁管材和硬聚氯乙烯(PVC-U)塑料排水检查井》(22CS06-1)
(14)《建筑排水用高密度聚乙烯(HDPE)管材及管件》(CJ/T250-2018);
(15)关于地下防水工程的质量验收标准，参考《地下防水工程质量验收规范》
(16)关于给水排水构筑物工程施工与验收的国家标准：GB50141-2008《给水排水构筑物工程施工及验收规范》
(17)《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011);
(18)关于地下工程的防水技术标准：GB50108-2008《地下工程防水技术规范》
(19)其他相关资料及规范。
1.3编制原则
(1)在施工方法的编撰过程中，始终坚持与设计、规范及标准的一致性，严格按照设计规定实施，严谨遵照现行施工技术规程及验收标准，明智选取施工策略，以确保工程品质一次性达标。
(2)在遵循实事求是的原则下，本施工组织设计的编制充分考虑了公司的施工实力与管理效能。我们致力于科学的组织策略，合理地调度资源，实现均衡生产，以此确保本合同段工程的高质量、高效率完成。
(3)遵循ISO 9001:2015质量管理体系的要求，我们致力于强化内部质量监控机制，始终坚持施工过程中的全面且严谨的管理策略。在每个工序实施过程中，我们提升自我检查的频率，严格遵照监理工程师的指导，并高度重视业主和监理的专业建议，以此确保质量目标的达成。
(4)1. 积极推动'四新'科技成果的现场实施：在施工进程中，着力采用和推广新技术、新型材料、创新工艺及高效设备，充分凸显科技引领的关键作用。 2. 坚守专业化施工与综合管理并举的策略：在项目执行阶段，依托专业团队作为核心作业单元，充分挖掘专业人才和设备的效能，同时实施综合管理模式，科学调度资源，旨在实现整体效能的最大化。
2总体概述：施工组织构想、定制化方案与区域划分策略
2.1工程概况
本工程为xx排水防涝能力提升工程项目。
2.2施工目标
2.2.1计划工期
在合同签订后，工程将遵循招标人发出的开工通知启动，预期于xx年xx月xx日之前完成并通过验收。具体的开工日期将以招标人提供的书面开工通知书为准。
2.2.2质量要求
工程品质须满足国家规定的工程质量检验与评价标准中的合格要求。
2.2.3安全生产达标目标
工程安全文明施工严格执行潍建发
号文《xx市城区基础设施建设安全文明施工标准》、鲁建城字
号文、潍建发[2013]15号文、《建筑工程施工扬尘专项治理工作方案》（建办督函
号、潍办字
号、潍建中发
号、临建发[2019]35号、潍建建字[2019]66号及xx省、xx市、xx县最新相关文件规定作好安全文明施工工作，并安装远程视频监控和扬尘在线监测系统。
致力于预防重大的安全事故，我们全面开展社会综合治理，旨在将本工程打造成符合地方安全标准化及文明施工规范的工地，以确保满足发包方对于文明施工的各项严苛标准。
2.2.4质量保修期
依据《建设工程质量管理条例》及其相关法规，详述如下关于工程的质保期限规定：
(1)地基与基础工程以及主体结构施工应确保符合设计文件所规定的设计使用寿命标准。
(2)所有屋面防水设施、设有防水需求的卫生间及房间，以及外墙的防渗漏保修期均为十年。
(3)装修工程为2年；
(4)对于电气管线、给排水管道及设备安装，其隐蔽部分的保修期调整为十年，而非隐蔽部分则相应调整为五年。
(5)供热与供冷系统的运行期限涵盖五个完整采暖期和供冷期。
(6)小区内的给排水设施及道路等配套设施的保修期为两年。
(7)以下是关于保修期限的特别说明：对于非标准项目，其保修期为两年；如遇国家有明确规定的，将遵照相关规定执行。
确保符合国家标准，如标准未达，则执行国家规定。质量保修期自工程通过竣工验收并获得合格证书之日启算。
2.2.5缺陷责任期
工程的缺陷责任期限为24个月，起算日自整个项目通过竣工验收之时开始。对于分部工程，其缺陷责任期则自单个分部工程验收合格之日启动。
2.3施工组织总体设想
遵循xx排水防涝能力提升工程项目施工招标文件的精神与规定，鉴于工程的地理位置特性，我司在实地考察后，坚持以公司的质量管理方针和目标为导向，精心策划施工，致力于打造优质工程。我们将严格执行各项管理措施，力求实现本次工程的质量与安全文明生产的显著提升，迈向新的卓越水平。
针对项目的特性与关键性，我项目团队强化了全方位资源投入，集结了一批资深的专业人才负责管理，并组织了一支技术精湛的施工团队。我们坚持以国家现行的技术规范和标准为依据，坚持高标准、严要求，积极采用创新材料和工艺，致力于确保工程质量的卓越性。
制定详尽的施工总体规划与分阶段操作手册，科学调度施工流程，实施平行与立体交叉作业模式，有效利用时空资源，提升作业面的工作效率。
统筹兼顾人力资源与物资调配，精细规划雨季施工方案，致力于实现施工进程的均衡推进，确保按期竣工。
秉持安全至上的原则，强化安全教育培训，提升全员安全认知，倡导文明施工。坚持以人为本，持续强调'安全第一，预防为主'，严谨执行各项安全施工规章制度，致力于打造标杆级标准化工地，以确保既定目标的顺利达成，高效优质地履行工程施工任务。
本工程的质量追求严格遵循国家验收标准，致力于执行现行有效的国家技术规范与标准，旨在为xx排水防涝能力提升项目提供全面且贯穿全程的服务。我们秉承‘质量至上’的核心理念，致力于确保工程质量目标的达成。公司的质量承诺如下：保证交工工程100%的质量合格率，竣工验收优良品率达到100%，并力争客户满意度超过95%，坚决防止重大质量隐患和一般及以上工程质量事故的发生。我们旨在发挥典范效应，打造卓越品质工程，积极推动工程质量奖项的竞逐。
按照招标文件的指导，我们将精心规划施工进度计划与形象工程，同时实施增效措施，务求在536个日历日内优质高效地完成建设任务，以通过各相关部门的验收，满足业主的期望。秉持在确保安全与质量的前提下，科学高效、快速达成目标的理念，坚决保障工期目标的顺利实现。
遵循并严格执行国家、省、市、县的各项规章制度，工地实施标准化与规范化施工，致力于维护文明施工和保障现场安全。严守操作规程，坚决防止重大安全事故的发生。我们全力以赴推进标准化现场管理达标，致力于打造一流的标化工地，强化"安全至上"的方针，以确保安全目标的顺利达成。
2.3.1项目管理组织机构设置
为确保本项目的有效实施与合同全面履行，包括工程的工期、质量、安全、廉政及生态环境保护目标的达成，鉴于工程的特性和重要性，依据招标文件规定以及我单位的实际状况，我们精心选拔具备丰富市政工程经验，特别是擅长雨污水管改造的项目经理部和专业技术人员。该团队将以高标准负责本标段的所有工程施工组织管理工作。我们将实施项目经理部与工区双层管理体系，其中工区进一步细分为各个作业工班，以提高管理效率和工程质量。
项目组织架构如下：设项目经理及项目书记，担任主要领导职务；技术负责人、项目副经理、安全总监和合约副经理共同辅助管理。设有综合办公室、工程管理部、协调部、安全环保部、合约部、物资装备部、测量队、试验室、科学技术部、质检部和财务部等十个专业职能机构，每个部门配备一位部门主管，负责部门日常运营与管理工作。此外，我们还组建了由公司内外专家组成的顾问团队，为项目的施工技术提供咨询和指导服务。
图2.3-1项目管理组织机构图
2.3.1.1项目经理部管理人员岗位职责
2.3.1.1.1项目经理
(1)在公司高层的引领下，我全面担纲施工项目的整体组织与团队构建。致力于贯彻执行国家相关法律法规，并严谨履行公司的所有规章制度。对项目实施过程中的质量、进度、成本、安全及文明施工等关键管理目标的顺利达成，我负有总体把控的责任。
(2)构建并完善工作联络规章制度，积极与地方行政管理部门、业主、设计机构及监理公司建立稳固的协作体系。作为公司的代表，我将参与业主、监理和设计方召开的工地协调会议，有效处理和解决重大工地协调难题。
(3)统筹负责项目的整体管理规划、质量策划、施工组织设计的审批，并参与专项施工方案及各项保障控制措施的审议。对各作业区的工程进度、品质、安全及文明施工实施监督与指导。
(4)确保全面遵循公司的财务管理规定，着重强化项目预算与成本控制，实现对工程资金的收支活动的有效监控和管理。
(5)负责执行工程承揽合同的约定事项，优化配置人力资源、财务资源及物资等关键生产要素，监督项目管理和技术部门，确保及时与监理方和业主沟通工程款项结算及索赔相关事务。
(6)积极履行对工程项目接受地方行政管理部门的监管与核查，遵照上级职能单位的审计要求，并定期向公司高层领导提交工作报告。
(7)工作经验概述：专长于工程保修及项目管理工作后的总结与反思。
(8)1. 确保并执行项目部全员的安全生产责任体系，推进标准化安全管理体系的构建。 2. 制定并执行项目部的安全生产规章制度和操作规程。 3. 规划并实施全员安全生产教育培训计划。 4. 确保安全生产投入的有效运用与管理。 5. 建立并实施安全风险分级管理和隐患排查治理的双重预防机制，监督并考核项目部的安全生产活动，迅速消除安全隐患。 6. 制定并执行项目部的生产安全事故应急救援预案。 7. 及时、准确地报告任何生产安全事故的发生情况。
2.3.1.1.2项目书记
(1)在上级党委的悉心指导下，全面负责项目党支部的日常管理工作，切实履行党建工作的主要职责，确保上级党委的各项部署得到严格执行。
(2)承担项目的思想政治引领任务：确保党的路线、方针、政策以及公司党委的指令和决议得以有效贯彻实施；参与并协助决定项目部的重大事项，监督其执行情况；致力于理想信念教育、企业文化塑造、统战工作及意识形态领域的管理与建设。
(3)承担支部组织体系的构建与管理。确保支部活动的严谨与规范，定期实施'三会一课'、民主评议会，致力于推进支部党建工作标准化与规范化。擅长信息化党建管理操作，包括记录录入、《支部工作手册》填写、组织关系转移以及党费的收缴与使用等基础职责的履行。
(4)致力于支部基础团队建设：确保领导班子的和谐统一，提升整体领导力；严谨执行入党积极分子的培育和发展党员的组织流程；注重党员的日常教育和管理，包括定期开展谈心谈话、集体学习、主题党日活动，以及预备党员的考察和转正等关键环节。
(5)承担支部基础规章制度的构建与实施。确保严谨地履行党章党规及上级党组织的各项党建规定，营造出尊重并严格执行的高效管理体系。
(6)承担项目党风廉政建设的监督与管理。实施定期的党性、党风和党纪教育，确保党员严格履行廉洁自律规定，持续加强党员干部队伍的作风建设。
(7)强化党建与生产经营的深度融合。将生产经营的关键挑战视为党支部工作的核心议题，依据项目特性策划并实施有针对性的主题实践活动，以此驱动项目高效完成各阶段目标，确保创优创效目标的达成。
(8)鼓励和支持群团组织有效开展各类活动，旨在丰富职工业余文化生活。其中包括组织形式多样的劳动竞赛与青年突击队等知名品牌活动，以此全面激发各方的活力与积极性。
(9)承担项目宣传策略的实施，通过强调关键工程、发展成就、创新亮点以及优秀典型的积极报道，有效提升企业的品牌形象传播。
(10)按照领导班子的职责分配，积极推进征地拆迁及地方协调等任务，以保障工程项目的顺利实施。
2.3.1.1.3技术负责人
(1)作为项目的首席技术官，程工程师肩扛技术管理重任，直接受项目经理的指导。在其专业领域内，他享有决策与处置的技术权限，并在公司高层的领导下行使职责。
(2)全面负责项目施工的技术管理工作，确保贯彻执行国家相关部门和地方政府（或行业管理机构）制定的技术政策、法规、标准、规范与规程，以及质量标准。依据承包合同的规定，组织并监督施工技术工作的实施进程。
(3)承担项目技术管理工作的规划与执行任务，并确保计划的顺利实施。
(4)组织技术人员全面理解合同文档，执行施工图设计核查，领悟设计构思并深入掌握各项技术细节和质量标准。参与设计技术交流，主导图纸审查并签字确认。对施工现场进行详尽勘查核实，如遇任何不符，应迅速依据规定向建设相关方报告。
(5)项目经理主导下，组织执行并监督施工组织设计的实施过程，定期向上级技术管理部门提交施工组织设计执行检查表以及变更情况报告。同时，于施工启动前，项目经理负责组织全面的技术交接（涵盖施工方案中相关安全与环境技术内容）
(6)承担试验、检测与测量技术的咨询与实施职责，对施工过程中任何重大技术难题，特别是在试验和测量领域的决策或报告工作负责。
(7)负责主持工程内部预验工作，并参与项目的竣工验收流程，妥善处置因技术因素引发的质量问题。
(8)实施技术知识培训，针对新入职的技术人员开展传、帮、带活动，促进技术经验的分享。监督并指导施工技术人员严格按照合同规定、设计图纸、施工标准、施工组织方案及操作规程进行施工管理，确保质量把控严谨有效。
(9)承担施工过程中工程难题的科研攻关任务，推动科技创新项目的实施，并积极协助相关部门开展QC小组的攻坚活动。
(10)致力于引入具有实际应用价值的创新技术、工艺、材料及设备。
(11)承担项目施工组织与技术总结的编制职责，包括专项总结的编写，监督技术人员编写专题研究论文和施工工艺手册，同时对相关文档进行审阅、修订并亲自主持签署，最终向上级部门推荐提交申报材料。
(12)负责主持并实施对项目技术团队成员的工作审查、指导与绩效评估。
2.3.1.1.4项目副经理
(13)负责全面贯彻和执行国家以及上级的相关政策、法规、规程和规章制度，对项目的安全与生产监督工作承担综合管理职责。直接领导项目工程管理部门和安全环保部门。
(14)承担项目经理在安全生产领域的职责，致力于构建并确保本项目的安全生产管理体系有效运行。全面策划和执行安全生产的监督管理工作，同时监督项目安全生产经费的合理使用。
(15)严格遵循国家及相关的事故调查处置准则，积极协同上级和地方政府有关部门对本项目发生的安全生产事故进行调查处理。
(16)统筹制定项目的安全与生产规章制度，构建并优化全方位的项目安全管理与生产运行体系。对制度执行过程进行监督、核查和指导，确保其有效实施。在检查中如发现重大问题，具有权限采取暂停作业、实施整改的决定。
(17)有序开展经理部的定期生产会议，积极推动问题的及时解决，全力以赴确保本项目的施工生产计划得以顺利实施。
(18)负责主持生产计划与资源配置方案的制定与适时调整，确保执行并贯彻实施生产计划，同时协调和管理现场运营。
(19)统筹负责项目的施工全过程管理，包括年度计划的制定与执行，进度监控与预警，以及对施工生产计划实施过程的核查与督导。
(20)承担项目施工过程的全程监督与管理，对存在的问题提供及时指导和协助：引领（或作为公司综合验收评审小组成员）对所辖分部实施定期检查与评估。
(21)承担QEOHS三标管理体系中相关规定的执行与管理工作。
2.3.1.1.5安全总监
(1)按照国家现行的安全生产法律与规章制度，本项目承担着全面的安全生产监督管理工作职责。
(2)承担项目经理在安全生产领域的职责支持，主导本项目的安全生产管理体系构建与日常运营，统筹规划并执行安全生产监督的整体策略，同时监督项目安全生产资金的合理运用。
(3)依据现行安全生产监管规定，本项目日常的安全检查工作由我方负责实施，对于检查过程中揭示的任何重大安全隐患，我方有权果断实施停工指令并督促整改。
(4)在安全生产管理中，负责对项目作业队伍和班组的绩效评估、奖惩实施、员工职务任命与岗位调动的决策。对安全事故、违规行为及相关责任人，依据规定行使处理权力。在涉及项目经理部或其核心成员的事项上，具有向高层领导或专业管理部门提议处理建议的权限。
(5)依据国家及相关的事故调查处置法规，本项目将积极协同上级和地方政府有关部门对发生的安全生产事故进行调查处理。
2.3.1.1.6合约副经理
(1)负责项目经营、合同管理工作；
(2)确保遵循公司的规章制度，严谨实施上级管理部门制定的管理规定，依据项目特有的实际情况，定制相应的执行办法，并明确职责分工，严谨而细致地履行各项职责。
(3)负责与项目经理协作，主导工程劳务合同的谈判工作，全面负责项目各类合同的签订。并依据管控流程，对工程劳务分包合同实施严谨的管理和监控，确保其执行进度的合规性与有效性。
(4)在项目经理的领导下，负责工程成本的有效管控，实施定期的成本分析，并对项目规划、物资采购与财务支出进行协调与监督。
(5)负责项目计量支付与劳务队伍结算的监督与审核工作
(6)负责支持项目经理实施高效项目管理，推动采用先进的标准化管理手段。承担方针目标的规划、监督与评估职责。
(7)承担项目变更索赔的主导职责，策划并实施变更索赔策略，积极支持项目经理成功追讨各类变更索赔款项。
(8)承担项目的前期预算编制与标后审核，以及清单复查等相关工作任务。
(9)致力于提升团队的专业技能，为公司积累宝贵的合约管理人力资源。
(10)确保项目涉及合同条款与计量等相关信息的严格保密性。
(11)统筹负责项目的所有法律事务，包括对项目运营与管理中的法律事务进行有效处理与协调，并在必要时提供法律纠纷的辅助解决。
(12)构建并监督项目法律风险防控体系，积极参与重大法律事务的谈判工作。
2.3.1.1.7财务总监
(1)负责规划和实施财务预算及收支策略，设计资金筹集与运用的详细方案，积极拓展资金来源，并确保资金运用的高效性。
(2)负责组织并实施成本费用的预测、规划、管控、核算、分析与绩效评估，推动项目相关部门有效控制消耗、实现成本节约，以提升经济效益。
(3)确保本项目的经济效益核算体系的完善，通过对财务会计数据的深入剖析，实施经济活动的详尽评估。
(4)承担会计年度总结报告、专项财务研究报告及相关的财务分析文档的制作工作，确保报告的品质和其中数据的准确性、可信度与完整性。
(5)承担项目经营与管理的决策角色；参与薪酬与奖金分配制度的拟定；以及对各种经济活动和合同协议进行审议。
(6)负责本项目的会计基础工作审核；
2.3.1.1.8科学技术部
(1)严格遵循并执行国家和部颁现行的施工技术规程、质量基准，以及相关的工程承揽合同、技术规范和设计文件要求。
(2)承担项目相关技术法规、规范、规程及标准的搜集、辨识、维护与执行职责。
(3)负责项目技术策划的制定与实施；确保项目技术管理工作的有效执行和计划落地。
(4)承担施工技术方案（包括环保技术及安全技术方案）的编制工作，并主导特殊过程与关键工序的作业指导书编撰。组织项目施工现场的详细施工说明会（涵盖环保与安全技术），对施工作业实施指导。
(5)与设计管理部门进行沟通协调，并提交工程技术的变更建议。
(6)承担技术文档的整理与汇集职责，内容涵盖技术施工日志、技术交底、项目方案总结以及施工技术方案实施过程中的详细记录。
(7)承担新工艺、新技术、新材料及新设备的引进与实施任务；推进技术创新与研发工作，有效攻克项目施工过程中遇到的技术难题。
(8)主持科技创新科研项目的执行，并组织技术人员编撰专业技术论文。
(9)负责先进技术工法的编制并上报；
(10)承担项目部的技术信息管理和安全技术监督与管理工作。
(11)负责定期更新本项目的在建信息化流程中所需的技术细节。
(12)承担与上级科学技术部门的业务对接工作。
2.3.1.1.9工程管理部
(1)构建并优化符合公司规定的项目生产管理系统。
(2)在公司相关部门与项目经理部主要负责人员的共同协作下，我司负责编撰并动态维护《项目经理部项目策划文件》。同时，对各工区的项目策划管理和执行情况进行严谨的核查与监督。
(3)统筹制定项目施工进度计划，及时向公司呈报并分发至各个工区，同时实施定期绩效评估。负责监控施工进程，实施预警管理与应急响应措施。
(4)在项目领导的主持下，监督项目生产进度与任务完成状态，并负责组织定期的项目生产例会。
(5)承担生产计划执行的核查职责，深入探讨并分析未能按计划完成的原因，进而拟定优化策略。
(6)承担施工生产数据的搜集与整理工作，对生产管理信息化系统中的信息数据进行精确录入与核查，确保及时生成详尽的统计报表并进行深入分析。
(7)承担施工团队的季度信誉评估与退出阶段评价职责；并实施定期的客户满意度测评以及后续访问服务。
(8)承担收集项目施工现场会议纪要以及业主和监理的相关评估资料的任务。
(9)承担施工现场临时设施管理和文明施工监督职责，同时负责编制临建工作计划。
2.3.1.1.10协调部
(1)协调工程的永久性和临时用地征迁事宜，以保障工程的顺利施工进程。
(2)承担征地拆迁的初期调研与基本情况掌握，推进宣传动员工作，统筹协调征地拆迁活动的执行，并对征地拆迁后续执行效果进行监督。
(3)承担文件理解与精神解读的任务，通晓相关政策法规，专项负责征地拆迁数据的搜集与补偿金额的精确核算，处理并支付相关补偿款项，以实现项目效益的最大化保障。
(4)负责拟定各类征地拆迁项目的实施策略与方案，以及编制征地拆迁补偿协议书。并承担补偿协议的签订职责。
(5)承担项目中标后的进场、退场及工程实施过程中的全面协调职责。
(6)承担临时用地的复垦职责，包括相关手续的办理以及保证金的返还等工作。
(7)承担与地方政府各级相关部门及沿线所有参建单位的协作协调职责，迅速传达并处理问题，推动跟踪执行，确保问题闭环解决。
(8)承担征地拆迁内业资料的搜集与归档管理工作。
(9)配合有关部门做好现场环境保护工作。
2.3.1.1.11安全环保部
(1)统筹并执行项目级别的安全生产监管，与相关职能部门协调并监督其安全生产管理工作。
(2)承担搜集并解读适用于项目运行的国家级、行业级和地方性的安全环保法律规章，以及上级管理部门的管理规定，并确保严格遵照执行。
(3)负责整合并制定本单位的安全环保规章制度、操作规程及事故防范措施，同时对安全生产管理状况进行深入的总结、详尽的分析与趋势预测。
(4)负责统筹各个工作区域的风险源辨识与评估，以及实施全面的安全风险评估
(5)监督各工区安全生产费用的使用；
(6)落实项目员工安全教育和培训；
(7)组织项目安全生产例会和检查；
(8)承担项目职业健康安全应急预案的编纂工作，并协调工区实施定期应急演练。
(9)承担事故的数据收集、记录、调查与后续处置工作，同时引领典型事故预防措施的规划与实施。
(10)致力于信息化管理事务，严谨执行公司QEOHS质量、环境与职业健康安全管理体系的各项规定，确保体系的顺畅运行。
(11)统筹负责环境保护的全面管理工作，监督并协调各相关职能部门以及各工区的环境保护执行情况。
(12)履行国家环境保护法律法规和标准的宣传与实施职责。
(13)实施并确立环保管理体系、规划及控制指标，确保其有效执行与落地。
(14)承担项目环境因素的辨识与评估职责。
(15)负责策划并协同生产、技术、物资装备等部门实施环境保护策略，同时监督其有效执行。
(16)组织实施环境保护工作检查、会议；
(17)承担项目环境事态应急预案的策划与构建工作，并协调各作业区域实施应急演练活动。
(18)投身于环境污染事故的调查与处置工作中。
2.3.1.1.12合约部
(1)严格遵循并执行公司法律合同部的相关规章制度与管理规定。
(2)确保严谨履行合同管理制度，涵盖合同的审批、签订、整理与归档流程，并实施定期的合同内容解读与交接。
(3)依据施工组织设计或施工方案，编制详细的施工预算计划。
(4)确保精确遵循计量规定，严格履行与业主要约的施工合同，及时对已完成工程进行计量作业。
(5)实施定期的工程施工成本全面剖析，确保内容详实且格式严谨。针对剖析中揭示的问题，我们制定并执行相应的改进策略，并对改进措施的执行情况进行持续追踪与监督落实。
(6)劳务队伍的管理工作严格遵循上级相关规范，已完备地签订了承包合同及工程款结算等相关文件，其内容严谨且标准化。
(7)策划与实施项目变更索赔工作，特设立专人专项管理，确保资料的完整搜集与整理，所有手续严谨完备，且能迅速进行上报。同时，我们建立了详实的台帐记录体系。
(8)严谨核查施工图纸，对发现的问题迅速与相关职能部门进行沟通，以保证计量的精确性。
(9)承担劳务分包招标方案的拟定、招标文件的编撰、以及招标控制价的制定工作，并提交公司进行审批。
(10)做好项目清单、合同等保密工作。
2.3.1.1.13物资装备部
(1)承担并执行授权范围内的物料招标采购任务，以及零星物品和低价值易耗品的购置工作。
(2)承担项目物料来源、供给及品质的现场考察与初步评估任务；构建项目团队的优质供应商名录。
(3)承担项目物料的环境影响因素与风险辨识工作，负责编制相应的控制策略并确保其有效执行。
(4)承担项目的全面物资采购计划（包括年度与月度规划）的编制与上报，以及采购供应的管理与执行。
(5)承担项目作业层物资采购、验证、存储与使用的指导、监督与管理职责。
(6)统筹管理物资装备部的对外业务沟通，确保资源的有效配置；并负责每月制定详实的材料耗用预算计划。
(7)承担材料与设备的财务管理工作；负责编制并呈报公司全面的报表及相关分析报告。
(8)承担材料消耗的盘点与核算工作，每月进行细致的量差与价差分析，并依据分析结果制定相应的改进措施并执行实施。
(9)承担废旧物资的管理与处置职责；以及协调周转材料和设备的进场与撤离工作。
(10)承担项目机械设备需求计划的编制职责：包括对外租赁设备的调查与审批工作。
(11)实施定期的施工现场机械设备安全技术及管理体系审核，旨在确保所有设备符合安全标准，充分支持施工需求。
2.3.1.1.14测量队
(1)在程工程师的技术指导下，依据施工组织设计及质量管理体系，策划并制定测量技术实施方案与作业进度计划。
(2)掌握各个关键控制桩的精确位置，并据此实际情况制定相应的加固和保护措施。
(3)施工过程中的关键部位及控制测量工作，必须遵循双人双重复核的严谨流程。具体操作要求如下：一人为观测员，另一人进行核查；一人为数据计算者，另一人确认无误。每次操作后均需详细记录，并由相关人员亲笔签名并标注日期，确保数据准确性和可靠性。
(4)确保各级测量数据的保管与流转，所有测量资料的传输务必采用书面形式，并严格执行签字确认程序，禁止口头传递。
(5)项目实施过程中，测量队伍应定期对测量标志进行严谨的核查与复查。
(6)实施精确的测量仪器设备操作规程，推行专用管理人员负责制，确保非授权人士无法触及设备。注重仪器的抗腐蚀、防紫外线损害及尘埃防护，以维持其优良的工作性能。严禁使用存在缺陷的测量工具进行作业。
(7)公司主管部门及主管领导应定期收悉测量队人员的工作汇报。
(8)承担测量团队文件与资料（包括记录）的收发登记、系统编目、有序整理、归档及妥善保管工作。
(9)协同相关各部门高效完成工程项目的竣工验收流程。
2.3.1.1.15试验室
(1)严格遵循国家、行业、集团公司以及本公司关于试验检测工作的相关标准、规定与管理准则。
(2)主持编制试验工作计划、明确实验室职务分工及仪器设备操作手册，严谨地筹备并完成开工前的各项试验申请、申报与审批流程。
(3)致力于配合比的设计与优化，确保为工程的顺利施工提供详实的技术参数和精确的试验检测数据支持。
(4)承担原材料及制成品、半成品的质量检查职责，严格遵循规定程序进行检验。对于不符合规定标准的物料和生产阶段产品，实施明确标识，并迅速将其剔除出库。
(5)实施全程监控于施工过程中的现场试验与检测，动态管理模式下确保其有效执行。并协同相关部门进行现场工程质量检验，针对发现的问题，提供改进的建议及相应的解决方案。
(6)确保完成试验数据报告与原始资料的搜集、编排、审核、流通、保管及归档流程。
(7)实施试验设备登记制度，确保设备的日常使用、维护保养得当，并严格遵循规定的时间节点进行定期校验。
(8)积极协同业主、监理或第三方的试验检验任务，严谨执行业主和监理的工作指示，主动接受监督、核查与专业指导。
(9)承担工程竣工前的全面核查与实验工作；同时，按照验收标准，整理并归档所有试验记录、报告，以及对各阶段（分项、分部及整体）工程的评估结果，形成完整的资料集册。
2.3.1.1.16综合办公室
(1)主持项目管理体系的构建，引领并实施制度的普及推广与监督；担纲本项目及上级单位制度的贯彻、执行与督导工作。
(2)负责项目部日常行政工作：负责项目部文件、文档与记录管理：负责项目部印章使用与管理；负责项目部会议组织和大事记管理；
(3)管理项目部的办公设备及用品，包括水电供应、环境卫生清扫、通讯设施维护以及行政车辆的日常管理。
(4)管理项目部的消防安全、保安事务、综合治理以及卫生防疫工作，同时负责对项目管理人员的健康体检管理。
(5)统筹管理项目的对外联络、会面以及信访事务。
(6)承担项目临时员工的人事管理职责。
(7)统筹安排项目各岗位员工的培训工作，确保核心职位人员具备与其职责相匹配的入职技能。
(8)承担公司VI手册的实施与推广职责；负责项目的企业形象在内外部的宣传策划。
(9)主持并推进项目部的党务与共青团工作：致力于基层工会组织的构建，确保对员工劳动生产权益的监督与维护，积极传达并执行《劳动法》、《工会法》以及《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等相关法规。
(10)负责监控项目部的安全生产运营状况，搜集员工对于安全生产管理的反馈或建议，并迅速将相关意见传达至相关部门。
(11)负责项目网络建设和网络设备日常维护工作；负责项目电话视频会议系统的调试、使用工作；负责公司信息化系统推广、项目级信息化系统建设的配合工作。
2.3.1.1.17质检部
(1)确保严格遵循项目所要求的相关标准、规范及图纸等施工文档的规定。
(2)承担施工全程的质量管理责任，对各工序环节实施严谨的监督与核查。
(3)承担《项目质量策划实施文件》的执行职责，确保项目质量管理规定和工程卓越目标的实施
(4)负责项目质量检验与验收过程的组织与监督
(5)负责参与质量事故的调查与分析，并编制相应的处置方案。
(6)参加项目的预验收工作；参加工程交（竣）工验收；
(7)负责整理并编纂项目竣工质量文档，随后经过项目总工程师的严格审阅，最终将相关资料转交给公司内部相关部门。
(8)承担项目全面质量控制(Total Quality Control, TQC)的管理和组织，以及质量管理小组活动(Quality Control, QC)的策划与实施
(9)承担项目中检测设备的配置咨询与监控管理职责。
(10)参与项目质量管理考核；
(11)确保按照施工进度，及时且精确地完成各项质检文档的更新；承担每月工程质量状况的月报及其他相关质量报表的编制职责。
(12)有权实施对不符合施工技术规程及工艺标准的作业环节进行暂停和修正
(13)统筹并监督班组质量管理员的工作执行与指导，同时进行细致的核查与评估。
2.3.1.2项目经理部管理人员配置计划
表2.3-1项目部管理人员配置计划表
|
人员类别 |
项目需求情况 |
|
项目经理 |
1人 |
|
项目书记 |
1人 |
|
技术负责人 |
1人 |
|
项目副经理 |
2人 |
|
人员类别 |
项目需求情况 |
|
合约副经理 |
1人 |
|
安全总监 |
1人 |
|
财务总监 |
1人 |
|
科学技术部 |
部长1人、内业员1人，技术员9人，共11人 |
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工程管理部 |
部长1人、内业1人，共2人 |
|
质检部 |
部长1人、资料员1人，共2人 |
|
测量队 |
组长1人、测量员3人，共4人 |
|
试验室 |
主任1人、试验员3人
|
京公网安备 11010802045440号
