乡村人居环境改善EPC项目方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 基础资料与指导原则

第一节编制依据

(一)获取的项目业主方发布的工程招标文件、相关答疑资料以及详尽的招标图纸

(二)工程建设标准。

国家、省、市或行业现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，《建设工程施工操作规程》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性标准》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料备案证制度等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑工程质量检验评定标准等》。

有关国家、行业施工技术及验收规范：

1.《工程测量规范》(GB50026-2016)

2.关于《园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82-2012)

3.《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-2012);

4.《建筑地基处理技术规范》;

5.《建筑地基基础工程施工质量验收标准》(GB50202-2018);

6.《广东省市政基础设施工程安全管理标准》(DB/T15-140-2018);

7.关于《垂直绿化工程技术规程》的技术标准：CJJ/T236-2015

8.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;

9.《建设工程文件归档整理规范》：GB/T 50328-2016

10.《给水排水管道工程施工及验收规范》：GB50268-2016标准

11.《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303

12.《绿化种植土壤》

13.《村庄整治技术规范》(GB50445-2008)

14.《饮用水水源保护区划分技术规范》(HJ/T338-2007);

15.《农村生活污染治理技术政策》（环发号）；

16.《农用污泥中污染物控制标准》(GB4284-84)。

(三)公司相关文件：

1.质量管理手册及程序文件：《公司IS09001质量手册及程序文件》

2.《公司IS014001环保手册及程序文件》

3.《公司OHMS18001职业健康安全手册及程序文件》

4.公司内部项目管理文件、管理制度等；

(四)部分参考资料：

1.《建筑工程施工手册》；

2.《建设工程质量管理条例实施细则》；

3.《建筑工程质量通病防冶手册》；

第二节原则与实施指南

依据招标文件，本施工组织设计纲要遵循如下原则：方案科学合理、技术先进且切实可行、工艺简便并适应性强，同时配备有力的保障措施、严谨的组织管理体系、详尽且实用的工作计划，力求每一环节精细核算，以期降低工程造价。我们的目标是确保工程的质量、进度、安全以及环保与投资效益达到业主要求。如我公司有幸中标，将以本纲要为基础，结合施工图纸和实际情况，进一步细化编制各分部分项作业设计，以确保工程的质量、进度和安全文明施工目标得以实现。

第二章概述

第一节项目简要介绍

1、工程概况

位于XX市XX区思劳镇内的13个行政村落范围内，本项目旨在对思劳镇9个自然村落进行全面的人居环境综合提升，致力于创建一批体现整洁美观与宜居特色的示范村。核心工程涉及如下内容：      - 建筑与基础设施改造：实施约17,688平方米的危旧房屋拆除。     - 导向与标识系统：安装村庄导向设施65套，增设村口标识55个。     - 污水与雨水管理：建设7座污水处理站点，铺设约23.6公里污水管道，以及约12,220米雨水渠道，并配套3座公共厕所。     - 生活垃圾处理与分类：建设13座垃圾分类屋，促进资源循环利用。     - 四小园建设：规划总面积35,050平方米，包含小菜园、小果园、小花园和小公园。     - 文化活动空间：构建3,000平方米的文化综合广场，丰富村民文化生活。     - 道路设施建设：硬化村道与巷道共计18,790平方米，提升交通条件。     - 宣传与环境营造：强化宣传氛围，打造和谐宜居的社区环境。  通过这些举措，本项目旨在全面优化思劳镇的人居环境，提升居民生活质量。

以下是精品村建设工程的主要内容概要： - 标志性象征：村标与村牌设计 - 主干道风貌提升：324国道立面改造 - 水景亮点：莲花池的构建与休闲鱼塘 - 亲水景观：亲水湖的建设 - 社区活动中心：文娱文化广场 - 功能性设施：生态停车场的规划 - 道路维护与改善：村道的修复工作 - 生活美学：'四小园'的艺术与生态融合 - 绿色环境：全面的园林绿化工程

详细描述工程特性

1.分布在思劳镇境内的单位工程众多且分散，涵盖该镇内的13个行政村落。

2.在施工过程中，各阶段均实施了有效的施工与管理协作措施，确保现场的有序分散作业。

3.本项目涵盖广泛的工程建设内容，主要包括土方挖掘与处理、道路交通设施构建、精致的园林景观设计、高效的排水系统安装，以及颇具地方特色的村牌标识和实用的菜园规划等环节。

为了确保项目高效实施，我们将精心制定合理的管理计划，严谨构建质量控制系统，采用先进的施工方法并精细规划施工进度，致力于实现高标准、高品质的目标，确保按预定日期顺利完成工程，满足业主的期望。

第三章全面规划方案

第一节明确项目预期成果

一、项目质量

我们的团队坚守"以科学管理锻造时代精品，以优质服务履行客户满意之承诺"的质量理念。致力于确保地质勘查资料的精确性，设计图纸与施工方案的合理性和准确性，从而降低施工过程中的变更，务求实现施工质量完全符合国家相关规范标准。

二、项目工期

本项目计划实施策略为：优先关键环节，全方位推进，并兼顾纵横交错的立体化操作

交叉

施工策略主要依托网络控制技术，通过精细的计划调度，确保每日作业活动的有序进行，从而确保工程进度符合招标文件设定的期限标准。

三、项目造价

我们团队凭借独特的竞争优势，包括设计的精良与简洁、降低后期修改的需求，依托于过往类似工程的丰富施工经验和采用的尖端技术，致力于为业主节省工程成本。在坚守企业经济承受力的前提下，我们承诺为业主提供最大程度的优惠政策。

第二节 组织架构与执行策略

本项目采用混合工作队式项目组织。

第三节阶段划分策略

项目进程分为三个有序阶段：首阶段为地勘环节，其次为设计阶段，最终阶段则为施工阶段。

第四节 详细的工作分解计划

序号	任务阶段	任务名称	备注
1	项目准备阶段	签订EPC合同
2	项目地勘阶段	项目地勘
3	项目设计阶段	项目设计
4	项目施工阶段	项目施工
5	项目验收阶段	项目验收

第四章 详细设计与执行关键点

第一节 项目任务描述

一、地勘勘察任务：

1、评估工程区域及其周边是否存在可能影响工程结构稳定性的不良地质特征，对其潜在的危害程度进行评估，并提出相应的防治策略。

2、进行详尽的场地地质与地层结构调查，关注其均匀性，特别要深入分析持力层和主要受力层的土层分布，以及各土层对应的工程地质特性。

3、分析场地气候要素，包括气象条件与汇水区域特性，详尽调查植被分布状况。同时，深入研究场地地下水的埋藏特征（如类型、补给与排泄机制）、季节性波动；评估山坡和周边地带地下水的露头位置、海拔高度以及流量变化，并考察其对建筑材料潜在的腐蚀影响。

4、提供各土层物理力学指标。

5、研究岩土的物理特性以及软弱结构面的抗剪强度特性。

6、提出抗震烈度和地震动参数。

二、设计任务：

通常，工程设计阶段起始于项目决策确立并下达设计任务书之后，涵盖了从设计筹备到施工图纸设计完成的整个阶段。

本工程项目设计涵盖方案策划、初步构思、详细技术规划与施工图纸设计等各阶段内容。

第二节 进度执行关键点

为了有效推进勘察设计进度计划，我们将在管理体系构建、组织架构优化、人力资源配置以及技术支持等核心环节实施策略，详细内容如下图所示。

第三节 质量管理关键步骤

在全程的勘测设计工作中，我公司将严格遵循并实施GB/T19001标准。

质量管理体系标准，并接受业主的监督、检查。

我公司将致力于提升工程项目的整体设计品质，为此，我们将组建由资深设计师构成的配电方案评估团队，以确保各项目设计质量的稳定，不受个别成员能力的影响。同时，我们将积极响应业主需求，建立一个运转高效且调度灵活的设计管理体系，配备一支专业且素质优良的技术与管理人员队伍，以实现对后续合作项目的优质高效服务承诺。

具体安排如下：

1、组建由总工程师担纲领导的工程设计专项小组，该小组成员包括设总、总工室及客户服务团队的现场服务人员。

领导小组依据工程各阶段的动态进展，适时组织召开阶段性的工程协调会议。

承诺在工程设计进程中迅速响应并妥善处理各类问题。对于涉及重大原则性事项或业主有特殊需求的情况，将即时召集工程协调会议，共同探讨解决方案。

总工程师将定期收悉设总与总务部对领导小组决策事项的跟踪检查及落实进度报告。

2、建立全面质量管理责任制。

在总工程师的领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性：负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证：负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制：对设计关键控制点进行检查，组织检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

设总协同总工办对各设计专业的执行过程进行质量管理体系文件的监督核查，以确保设计产出的产品与服务符合合同约定的质量标准。

3、构建清晰的专业室质量责任体系：采用矩阵管理模式，整合专业部室与项目团队，确保设计质量的双重管控。各专业室和项目组需指导并监督项目成员遵循公司质量管理体系，实施专业设计过程的有效控制。为项目配备具备相应资格的专业责任人和设计人员，以确保项目人力资源充足且质量达标。专业负责人需决策并承担专业技术方案的创新性、可靠性和合理性。组织或参与各设计阶段的输入、输出及最终成果的评审与确认。所有设计人员必须严格遵守程序文件和作业指导书的执行规定。

4、在各设计阶段中执行质量管理体系标准对设计质量进行全方位全过程控制。

实施有效的设计质量管理，通过持续的质量追踪监督，定期对设计文档进行审阅评估。

在设计流程中，以及设计阶段完成后，依据地质勘查报告、技术规范、气象条件、地域特性等相关资料，对设计文档进行严谨详尽的审阅与评估。

5、严谨把控原始资料采集、实地考察、勘察大纲编撰及成果处理等全流程的质量管理，以确保提交的地质、水文、测绘以及地震等勘察资料的精准度。在原始资料的搜集阶段，需实施严格的动态监控，重要环节须由技术责任人进行监督并亲笔签署质量责任文件，从而保障资料的真实性与可靠性。

6、在项目初期设计阶段，我们充分考虑工程项目的特性，并积极采纳业主的宝贵意见。在严谨遵循技术标准和法规的前提下，提交初步设计原则供业主审阅。经业主确认后，这些原则成为指导后续初步设计的依据，确保设计方案充分契合业主的需求和意愿。

在项目策划阶段，深入探究并细致论证各个系统的特性与备选方案，致力于实现多元化的优化策略。

当初步设计构思趋于稳定，将对各专业详细方案进行严谨的评审，以验证其是否符合初步设计的基本准则。如需进一步咨询，我们将邀请业主、开发商、施工单位及调试单位的专业专家参与，以确保施工组织的高效性和调试操作的便利性。同时，我们承诺将严格控制初步设计的概算成本，使之不超出业主要求的投资预算范围。

7、在项目施工图设计阶段，严格遵循初步设计审查所确认的方案及审查建议。我们采取公司多年设计实践中的高效方法，旨在保证工程图纸设计的精度与进度的顺利推进。

8、优化信息整合与运用：充分利用质量信息网络中的勘察设计及反事故措施等相关资料，紧密结合工程项目特性，将其融入项目设计规划与任务手册等文件中，实施全程监控和管理机制。

9、基于我司历年来的质量信息反馈与设计变更数据分析，尤其聚焦于近期统计数据，我们针对性地实施了切实有效的策略，旨在确保项目的工程质量。

10、在借鉴卓越工程的成功要素的同时，深入提炼过往同类项目的经验与教诲，致力于优化和提升工程设计的品质与标准。

11、基于丰富的工程勘察设计实践经验，我们将强化以下环节的质量管控：

a)在实施外业定位的过程中，能够对室内选定的路径进行精细化的优化提升。

b)确保勘测结果的正确性。

c)严谨把控设计输入资料的验证流程，特别是对原始基础数据的审验。

d)遵循既定流程，强化专业间的界面管理，实施分阶段设计质量审核，以排除潜在的瑕疵。

e)强化各级对成品审核的职责履行和质量把控，特别关注设计的基准文件、详图与计算文档，以及设计变更的审阅工作。

依据本公司每季度公开的按工程类别与专业细分的校审误差统计数据，我们采取针对性的改进策略，致力于根治频繁出现的问题，防止‘常见问题’和‘多发症’的发生。

f)论证新结构与材料的应用应详尽并辅以充分的论据支持。

g)致力于打造优质精品工程，实施限额设计策略，坚持提供卓越服务，并强化环保理念于工程设计之中，以期实现显著的社会经济效益。

h)确保工程档案，包括质量记录和技术文件的系统性整理与妥善保存，严格遵循基建达标的标准，保质保量、按时准确地向业主提交所有必需的文件资料。

i)致力于提升职业素养，严格遵循职业道德规范，按照基建程序和相关规章制度开展工作，以确保工程的顺利推进。

第四节 组织架构与职责规划

各级管理人员对参与设计的人员实施质量观念培训，强调确保勘察设计成果符合法律、法规及业主需求的至关重要性。

我们的投标项目将以业主的需求为核心，确保在工程勘测设计过程中深入理解并充分整合业主的期望，将其实质化于设计成果之中。

依据业主需求与合同细节、外部评审数据、设计确认资料、工地服务详情、施工过程中的现场核查报告以及用户的反馈意见，我们不断优化工程勘察设计的产品性能与服务水平。

1、项目经理

编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。

以下是各级项目参与人员在质量管理方面的职责与权限明细：

总经理

a)/法律法规要求的重要性。

副总经理受总经理委托对分管的工作负责。

总工程师

a)在总经理的指导下，全面负责公司所有工程与设计项目的专业技术及质量管理。

b)负责统筹公司的技术业务管理工作，包括审批工程设计规划和质量管理体系：依据勘测设计成果的评审准则，对设计成果进行严谨审核，并对不合格品分析报告及公司整体质量评估报告予以审批。

c)确保公司质量方针、目标及管理体系文件的有效执行，强化对工程勘测设计全阶段的管控。

d)负责监督和优化各个阶段的勘测设计方案，推动工程勘测设计的优质申报工作。

2、项目负责人

a)全面负责主持的设计项目的质量控制、进度管理以及各专业间的有效接口协调。

b)参与合同评审；

c)统筹策划各专业主管开展设计规划的编纂与执行，包括设计输入与产出的管理，设计评审的严谨进行，以及验证与设计确认的全流程把控。

d)确保工程项目的全部设计文件及质量记录的完整档案管理

e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；

f)负责收集和反馈质量信息。

3、 专业主要设计人

a)在室主任与设总的有效指导下，负责本专业工程设计的全程实施，严格遵循并执行各项工程文件要求。

b)确保按照公司的质量管理体系文件进行操作，以实现设计内容的深度契合规定标准，达成设计质量的预定要求。

c)参与设计项目的后续访问，收集用户反馈，协同项目总监完成档案整理工作。

d)做专业间接口配合和成品自校工作。

4、概预算主要编制人

a)负责根据设计人员提交的工程量清单或图纸、设备及材料明细表，开展投资估算与概预算的编制作业。

b)精通并严格遵循国家及地方各级颁发的预算编制规则、指标与定额，深入理解和运用各类材料的单价、定额标准、价格调整指数及费用基准。对于定额中的不足部分，能依据详细设计图纸独立制定补充定额。

c)积极与项目负责人及设计团队建立并维护紧密的协作关系。

d)严谨地对完成品进行自我检查，并依据各级评审建议进行修订，确保提交的最终产品品质优良。

e)做资料归档工作。

第五节优质服务执行关键点

一、施工阶段的现场服务

1、项目施工现场服务团队建立已确立，配置了一名设计师及一名主任工程师作为设计后续服务的现场代表，其职责由计划经营室通过正式公函形式通告给建设单位及施工单位。

2、业主和施工单位以及监理单位将于设计合同签订后5个工作日内，收到由现场施工服务组指定并确保符合要求的设计人员的详细信息，包括姓名、联系方式等。

3、按照工程实施进度计划，我们将每周安排一日亲临现场，提供设计技术指导与咨询服务。

4、各专业施工服务人员组成的现场施工服务团队，始终致力于及时响应并解决施工过程中遇到的设计难题。

5、当施工服务过程中遇到复杂难题或关键事项，若施工服务人员及现场服务团队无法独立处理，应立即向各自的设计现场代表和设计总负责人汇报。随后，设计师与设计总负责人将共同审议并寻求解决方案。

二、分阶段服务承诺：

1、在规划与方案设计环节，我们积极响应业主的需求，对设计方案进行定制，并确保无条件执行任何必要之修改。同时，我们全力配合业主，协助完成项目的审批流程相关事宜。

2、在项目初期设计阶段，严格遵循国家现行设计规范，以专业的视角全面审视安全、紧迫性和经济效益等因素，确保工程设计的高质量与高效率执行。

3、在施工图设计阶段，我们将严格履行与发包方设计合同中的承诺，确保按期交付高质量的施工图设计。在收到相关通知后，我们将准时参加施工图交底会议，积极参与并协同解决所有提出的问题，切实执行施工图交底的实施流程。

1)当业主提出需求时，设计总负责人需协调召集相关设计团队成员进行详尽的设计说明，对设计内容进行阐述，同时解答任何疑问。

2)在施工图交底前，设计人员应当提前完成相关文件资料的准备工作。

3)施工图交底会议的纪要文件需经由交底负责人与用户设备制造商、施工单位代表及工程监理单位共同确认，并由设计总负责保管，直至工程启用后满一年的保管期限。

4)设总负责组织相关设计室执行并验证在施工图交底会议上提出的各项设计变更措施。

三、服务时间承诺

1、在工程施工全周期内，设计团队须遵循以下规定：接到业主的通知后，对于常规性任务，设计人员需在48小时内抵达施工现场，参与会议或处理相关事项；而对于重大且紧急的技术问题，设计方需在接到通知后的24小时内立即到达现场进行处理。

2、设计交流与技术支持将通过电话、传真或电子邮件进行，无需设计方亲临现场。对于重大技术难题以及常规技术咨询，我们承诺在接收到建设单位的信息后24小时内给予处理和反馈意见。

3)一般性施工图修改调整的完成交付期限为1至3天内

4)在接获业主的通知后，应于48小时内准时出席项目的隐蔽工程关键验收及竣工验收环节。

四、设计服务保证措施：

1、设立并组建现场施工服务团队，详细成员名单将于中标后向建设单位提交。

2、定期由服务组现场代表或院管理部门负责人对各专业设计人员的服务情况进行实地访问，并即时提出改进建议。

第五章施工操作关键点

第一节 组织架构与资源配置策略

我司严格遵循'项目法'实施策略，组建了针对XX市XX区2020年度农村人居环境整治项目（思劳镇）的EPC（勘察、设计与施工一体化）项目团队。该项目团队由我公司资深项目经理领衔，专责工程的全程管理。我们向业主郑重承诺：为确保工程高效，我方推荐的项目管理团队全员持证作业，并实行押证施工制度。项目经理负有全方位责任，包括质量控制、工期管理、安全管理、成本把控以及文明施工，所有施工部门在项目经理部的精准指导下，将有序开展工作，以达成预定的质量、工期、安全等目标要求。

一、项目部组织结构

二、项目部管理人员安排

所有参与本工程项目的人员必须经过严格的资格审查和业绩评估，同时确保配备足量持有相应资格证书的管理人员。

三、岗位职责

1、项目经理

1)全面负责确保所主管/承包工程的质量、环境及安全，坚定不移地执行公司的方针与目标。

2)确保公司体系文件在本单位/项目中的全面贯彻执行

3)直接向总经理汇报，全面负责项目的工程质量、环境保护、安全控制以及进度管理

确保施工过程的全程管理和监控，严格履行合同约定，充分满足客户的需求。

4)统筹规划项目质量管理，实施质量团队的培训与评估，推动过程质量的不断提升。

5)积极接受来自上级、认证机构及监理部门的质量监督与审核，针对发现的问题，我们严谨制定纠正预防措施，并以此为契机进行全面深入的整改，确保持续改进。

6)致力于顾客关系的维护与内部协调，确保信息的及时有效传达。

2、项目总工程师

1)负责领导项目部的标准化贯标实施工作，包括执行并维护公司管理体系文件。在项目经理的指导下，对工程质量实施全面的控制、管理和监督，亲自主持定期的质量检查、评估、整改及工程验收活动。此外，处理施工过程中出现的技术难题，以及项目相关环境和安全领域的技术问题，并主导相关解决方案的设计与实施。

2)负责监控施工期间各相关人员的质量责任履行情况，严谨把控各个阶段的施工质量。亲自主持本单位/项目的质量评估会议，并主持不合格品的评审过程，同时组织对改进措施的实施效果进行追踪验证。

3)负责策划并执行项目质量管理体系与施工组织设计，主导特殊过程和重要工序的操作指南及施工策略的拟定与审批，确保其有效贯彻实施，并提供专业技术指导。

4)负责监督和管理本项目的工程技术档案及体系运行相关资料与记录的搜集、保存工作，确保其与工程进度保持一致，数据精确、真实、完整，并具备可追溯性。

5)承担技术标准、作业程序及施工方法的核查与执行职责。

6)负责推动本单位/项目的创新材料、革新工艺及前沿技术的普及与实施

7)实施全面质量管理项目的组织与推动，引领并支持QC小组的有效运作。

3、施工员

1)确保所有工程管理规定及操作人员的职责得到严格执行，对所辖区域内各工序和工程质量负有直接监督与责任。

2)确保施工过程严格遵循图纸设计、工艺标准、技术指导及施工规程，切实执行特殊环节和核心工序的操作手册，做到细致入微的落实。

3)负责组织各分项工程的质量评估与隐蔽工程验收，并参与整体单位工程质量的综合评审。

4)承担质量事故调查分析会议的出席职责，严谨制作详尽的《施工日志》，确保施工活动的全程可追溯性。

5)负责向班组进行技术环境、安全交底。

4、试验员

1)确保检验试验工作的精确性和可靠性，严格遵循工艺规程和相应的检验试验规定，对所有项目的试验数据承担严谨的核实责任，保证工作质量的高标准完成。

2)确保及时提交各类检验的原始记录及相应的检验报告，对所出具的试验报告与记录的精确性、真实性和完整性承担全面责任。

3)实施对工程品质至关重要的原材料（包括钢材、水泥、混凝土、砂浆、外加剂、焊条及防水材料）的质量监管与核查。如发现任何不符合标准的原材料，我方有权暂停其使用，并立即向项目技术负责人通报，同时通告相关部门，并确保详细记录留存。

4)负责指导并支持相关人员实施产品标识工作，同时确保在主责范围内对产品检验和试验状态进行准确标识。

5)参加质量分析会。

5、质检员

1)严格遵循国家规定的质量检验评定标准及公司的相关规定，行使权威的质量否定权。

2)承担隐蔽工程的检验与分项、分部工程质量等级的确认工作，全面并全程监督和核查其在职责范围内工程质量的各个环节。

3)确保对检验过程中各工程/工序及关键部位的评定结果作出明确标注，一旦发现原材料、半成品或成品不符合标准，应立即制作并发送'不合格通知单'至相关部门相关人员，并监督对不合格产品的处理流程。

4)积极参与并记录本部门的质量事故及不合格品质量分析会议。

5)确保及时向项目技术责任人及相关部门传达质量相关资讯，并完成相应的报表填写工作。

6)确保及时整理并妥善搜集检验记录及所有相关质量文档，实施有效的保管措施。

6、材料员

1)实施对所有入场的原材、成品与半成品（包括业主提供的产品）的严格质量控制，包括样品检测、验收、标志、存储、管理和配发，依据相应的材料规格与管理规定进行操作。

2)承担进场物资的质保资料、出厂合格证以及相关质量记录等证明材料的搜集、整理与保管工作。

3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；

4)承担业主供应产品的质量信息传递职责，对不合格物资进行标识，并参与其原因的深入剖析、处理过程以及纠正措施的执行工作。

7、资料员

1)承担施工项目工程的技术资料搜集、编排、审核、归类、汇总、存储以及档案建立的全面职责。

2)负责工程竣工技术资料的接收与交接手续的详细办理。

8、计量员

1)承担本部门检验、测量与试验设备的周期性送检、校准、标识及维护管理职责，确保所有设备始终满足规定的标准与规范。

2)实施并维护完善的检验、测量和试验设备台帐体系，确保及时准确地记录和整理设备的完好性和有效性验证的相关质量文档。

9、设备员

1)统筹管理施工现场的设备进出作业，确保设备入场后的检验、标签粘贴及性能评估。并对设备操作人员在使用过程中进行设备维护与保养工作的监督，强调操作人员必须持有相应证书方可上岗。

2)致力于营造并维护设备适宜的操作环境，确保设备的合规与安全运用条件得以满足。

3)构建并完善设备管理档案，确保提供详实的设备有效管控质量凭证。

4)承担起对施工现场/生产设备不合格事项的纠正预防措施制定，并确保其有效执行的责任。

10、安全员

1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；

2)负责施工组织设计中安全技术措施的拟定与审定工作。

3)项目部承担起对员工的安全生产初级教育职责，确保施工过程中的详尽安全指导和常态化的宣传教育。并与相关部门协同，致力于特殊工种人员的技术培训和资格评估工作。

4)负责现场施工过程中的安全监管与指导，确保各项安全规定严格执行，积极排查并消除安全隐患，对安全状况进行深入剖析与动态评估，不断优化安全管理与技术措施。定期向项目经理提交安全生产详细报告。坚持安全否决权的正当运用，实施公正的奖惩制度。同时，全力配合各级职能管理部门对本工程的定期安全检查工作。

5)承担现场安全设施的核查与验收职责，并指导相关维护工作。

6)确保相关部门严格按照规定时限配发员工劳动保护装备，并提供相应的使用指导。

7)负责企业工伤事故的全面调查与及时处置，通过对经验教训的总结，有效预防同类事故的重演。

8)确保每月参与两次项目安全全面核查，实施'三定'原则，并详细记录检查过程。

11、测量员

1)承担工程项目定位、轴线、标高及沉降的测设任务，确保测量结果与记录满足设计标准和质量规定。

2)对各种测量标志的埋设稳固负责。

12、预算员

1)精通图纸内容，负责施工概算或施工预算的编制或审核，实施详尽的工料分析，确保数据精确无误。

2)承担设计变更的经济确认工作，并确保办理流程的合规性，为最终的工程结算提供坚实的支持依据。

3)负责合同及其修订信息的及时传递。

13、班组长

1)统筹并监督本工作小组成员依据施工图纸、操作规程、质量标准、相关规范及作业指导书，执行技术与安全指导，严谨把控每位成员的操作质量。

2)实施班组内部的自查、互评与质量管理举措，致力于消除普遍存在的质量问题，严禁对未达标准的工序进行后续流程处理。

3)确保严格控制各物料配合比例的品质标准，对于不符合要求的原辅材料、制成品及半成品，我们保有拒用的权利。

14、操作工人

1)操作应严格遵循施工图纸所示、相关操作规程、标准化工艺流程、详尽作业指南以及详尽的技术安全指导说明。

2)秉持"质量至上，视下道环节为客户"的核心理念，致力于"维护前一道工序，精益求精于本工序，积极支持下一道工序"。

3)确保执行操作的质量标准，有权力拒收不符合技术规格、施工规定及安全操作手册的不当指令。

4)积极响应质检员、施工员及安全员的专业审视与指导，自主实施自我检查，确保操作环节的品质由个人承担全部责任。

15、环保节能员

1)贯彻国家环境保护方面的法律法规标准；

2)定期对施工噪声进行检测，并做好记录；

3)实施定期的施工现场环境监控，包括废物管理、污水管控及粉尘减排措施，并确保相关记录的完整准确。

4)针对施工过程中的环境因素识别，确定关键环境影响因素，并据此组织项目团队制定相应的重大环境管理方案。

5)负责环保节能方案的落实统计工作。

五、施工组织机构的启动

1、针对本项目的特定性质和环境，我们将建立一个专门的项目团队，其成员人选经甲方和乙方共同确认后，将立即进入预备阶段。在入场前，团队将以设计需求为导向，全面开展开工前的准备工作，包括材料筹备、机械设备配置以及技术策划，始终坚持以满足工程需求为首要任务。未经业主的书面许可，任何人员更换不得擅自进行。

2、通过精细划分项目经理部各岗位的职责、权限与利益，确保团队成员有序高效运作。这将显著提升项目经理部的工作效能，有力推动整体管理能力的提升。由此，项目经理部得以集中精力应对复杂多变的管理挑战，实现项目全局的统筹兼顾，每个成员的角色得以充分发挥，决策精准，策略明晰，避免盲目行动。

3、通过实施严谨的管理制度，对每位管理人员的工作质量与效率进行引导、监督和规范化。倡导由制度而非个人直接管理，实现从人盯人到制度主导的转变，确保项目管理具有明确的规章制度，严格执行纪律，对违规行为坚决纠正，从而营造出令行禁止、奖惩分明的现代化管理氛围。

4、我司一贯强调工程项目的社会价值优先于经济效益，视项目职业道德为专项评估标准，并积极将其融入项目管理体系中，不断倡导与普及。我们承诺坚守这一原则，以期赢得客户信赖并收获市场回报。

5、实施策略包括将项目施工职业道德的实质内涵及其衡量标准具体细化并贯彻到每位管理人员和操作人员的操作中，并与他们的薪酬挂钩，以此激励他们主动避免施工质量粗糙、材料以次充好、偷工减料及欺诈等不良行为。无论业主监理是否在场，施工质量始终保持一致，确保业主和用户能安心享受优质工程所带来的高品鉴价值。

六、施工组织机构高效运作保障措施

1、构建坚实的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务技能、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任关键职务。

2、实施并优化项目经理、工长、内业管理、物资管理、机械设备维护及薪酬福利等职务的明细职责制度，由公司的工程指挥团队按期对各专业部门进行绩效评估。

3、实施严格的激励与约束体系，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期召开项目经理部管理团队会议，严谨监控工作品质.

4、实施公司工程指挥部的现场办公制度，规定每半个月召开一次现场办公会议，着重解决项目的资金、质量及进度的关键问题，始终坚持资金的有效管理，以此推动项目各项工作的高效运作。

5、每日午后，项目经理亲自主持班组的碰头会议，旨在协调安排次日的工作进程。

6、本次例会聚集了质安、技术等部门的专业人员，以及监理公司驻场代表、项目部核心管理层和相关配合单位的主管。会议的主要议题包括攻克质量控制、工程进度与施工技术的关键难题。我们明确了各项问题的应对策略及其执行时限，并将形成详尽的会议纪要以供后续参考。

7、实施严格的劳动用工管理策略，选拔具备卓越组织才能、精湛技术技能且接受过专业训练的高效作业团队，秉持连续奋战的作风，以确保工程进度的按时甚至提前完成。

第二节 详细技术执行策略

第一小节 测量施工方案

1、控制测量

作为土建工程施工的核心基础，精确的测量工作确保按照设计规格进行实施。本工程项目采用平面和高程双重控制方法，平面控制采用方格网布局；高程控制点分布在各个平面基准平台上，构建了高精度的高程控制网络，确保每个施工站点在观测过程中能利用两个或以上水准点进行校验，提高了测量效率。基线的复核复测工作则严格参照业主提供的控制点基准进行执行。

所有控制点均设置于实地，每一点均需配备1.7米深的混凝土基座，以确保其稳固性。针对其位置，我们实施了保护措施，旨在防止任何可能的损害发生。

在确保施工测量符合相关规范与标准的前提下，还需注重以下几点要求：

正式放线前，应对使用的仪器进行校对和检验，由检测单位认证后使用。

在进行业主交接桩的过程中，务必附以书面文字说明及图表资料，并依法完成交接手续。随后，由施工测量人员对交接内容进行核实确认无误后，方可进行正式的施工放线作业。同时，预先开展内业计算与准备工作是必不可少的。

完成水准点交接后，迅速进行复查，确保所得结果符合施工标准的精度规定。临时水准点需实施定期核查，特别是在冬雨季节，尤为关键，以确保施工测量精度的稳定性。如有必要，应建立并执行定期复核的管理制度。

确保定期对钢卷尺和皮尺实施校准维护，针对关键基准桩实施保护措施，重要支柱需留存至工程全部完成阶段。

在测量内业工作中，必须确保核查签署无误，并详尽记录各项内容，明确主次，始终保持资料完备，以此为施工准备工作提供坚实支持。

在实施正式放线作业前，编制详尽的测量施工方案，并提交监理工程师进行审批。

轴线测量误差需符合三级精度要求，即限制在1/14000以下。

每个施工段设置的水准点复测应符合的闭合要求。

第二小节土方工程

1、作业条件

(1)在实施土方挖掘作业之前，务必详尽调查潜在的地下设施，如管线等，并确保完全按照施工设计的要求，清理并妥善处理施工区域内地面及地下的所有障碍物。

(2)场地定位线及构筑物的具体位置需经核实确认。

(3)在基坑开挖过程中，确保设置适宜的排水坡度，并沿基坑周边实施临时排水沟的挖掘作业。

(4)在夜间作业时段，应科学调度施工流程，以防止出现误挖或过量挖掘。施工现场需依据实际情况配置充足的照明设备，并在潜在风险区域设立醒目的警示标识。

2、施工方法

(1)施工流程

1. 有序规划开挖程序和坡度设定 2. 沿预设基准线勾勒出基础边缘轮廓 3. 分层实施挖掘作业 4. 修整并稳固边坡 5. 完成基槽底部清理

(2)坡度的确定

1)在挖掘作业和地表暴露阶段，务必采取措施防止坍塌，并视情况实施相应的保护措施。在倾倒基坑周边的弃土时，必须确保边坡和垂直侧壁的稳定性。在土壤条件适宜的情况下，堆积在坑槽边的土方（或建材）应保持在距槽（沟）边缘至少0.8米的安全距离，且堆放高度不应超过1.5米。

2)在挖掘基