EPC工程总承包服务方案管理实施方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

全面的项目管理策略与模板、模板一

第一节编制说明

本工程建筑面积,工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节集成管理方案

一。管理模式

为了有效管理及协调项目中众多的分包商与供应商所带来的复杂性，我方特此提出此实施方案。目标是将各专业分包商及材料供应商的管理工作统一对接至总包方，构建一体化的管理体系。

二公司的全面责任与承诺

本项目中，总包方承担着双重职责：一是代理业主履行部分项目管理职责，二是作为承包商专注于自身的工程施工任务。

1.协助业主履行项目管理职能的范围

负责协助业主完成项目开工所需的相关手续，全面管理业主委派的专业分包商及供应商，并担当现场工作的统帅协调角色。

2.协助业主履行项目管理职能的指导原则

总包牵头、业主审定。

3.协助业主履行项目管理职能的报酬

按建文216号文的相关规定执行。

4.承包商角色

作为总包方，其核心职责在于专业地履行结构工程施工等核心业务承包任务。关于业主与总包方的权利、义务及利益关系，已在相关合同中明确规定和划分。

三。增强业主的项目管理效能

1.便于协调周边关系

作为总包方，我们致力于配合业主高效办理开工手续，并有效协调周边关系，此举将带来双重收益：显著节省时间和降低运营成本。

2.加快工程进度

通过总包方的统筹协调，能够有效缩短各分包单位之间的交叉作业等待时间，依据总包方的整体施工进度计划推进，从而显著提升工程的建设效率。

3.建立业主与总包的互信

遵循由总包单位引领、业主确认的指导方针，旨在强化业主与总包方之间的互信基础。借此，双方得以协同分工，充分发挥各自的专长优势。

4.业主掌握主动

双方合作关系的本质是以协商作为工作基础，任何重大的决策事项，总包方在实施前必须经过业主的审慎审批。业主在此过程中保有显著的决策主导权。

5.总包方建议的技术合理性及经济性

作为总包方，我们秉持严谨的态度，对向业主提交的所有专业建议方案的合理性负有高度责任。

四。深入探讨工程一体化管理模式

1.我们致力于实现以下目标：设计追求卓越，施工精湛，质量上乘，工期最优化，同时成本控制在最低点。

2.项目推进高效：各施工阶段与环节之间无缝对接，得益于完善的材料供应管理、精准的设备采购计划、快速的图纸审核流程和技术筹备工作，确保了工程进度的顺利进行。

3.业主与总包方责任分工明确

通过一体化管理，总包方得以承担项目执行职责，从而能够免受外部干扰，专心致志于生产组织。与此同时，业主得以专注于关键事务，如投资管控、功能设计以及招商策略的制定，无需过度关注施工过程中的琐碎细节。在此基础上，总包方能够全面考虑工程全局，精细规划，科学调度，并严谨施工。

4.业主与总包方相互信任

当总包方与业主的职责分明且利益协同，这将有助于构建互信的氛围和促进宽松的工作环境，从而对总目标的达成大有裨益。

5.实施总承包管理的基础

为了成功实施本工程中的总承包一体化管理模式，以下八个关键要素需得到保障：

(1)组织机构

(2)计划管理

(3)技术管理

(4)质量管理

(5)安全管理

(6)环境管理

(7)合同管理

(8)物资设备管理

第三节公司架构与管理团队

我公司将设立一个由公司高层领导担纲的武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，构建组织架构严谨、职责划分明确、人员配备充足且总部与现场紧密协作的项目经理部。

一。项目管理团队

为了达成本工程总承包的关键管理目标及服务承诺，保证施工技术的领先地位与稳定性，并致力于为业主呈现卓越的工程品质，我司特组建了'武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部'。

二关键职位需求

公司领导林伟洪亲任总承包项目管理部的项目经理，而执行经理的职务则由丁钢担纲。

项目配置了六个关键职务：项目总协调员1名、负责后勤及安全保障的项目书记1位、项目总工程师1名、副经理担任工程生产与物资设备调度工作1名、副经理专责商务合约管理1名，以及安全总监1名，全面负责安全管理。

三。岗位职责概览

1.项目（执行）经理

作为公司的项目执行代表，全面负责工程的进度管理、品质保证、安全管理以及文明施工的监督，致力于履行与业主的合同义务，并代表业主行使对各分包商的权威管理职责。

2.项目书记

主持行政后勤部门的全面管理工作，主要包括项目人力资源管理、对外联络与协调、文书支持以及后勤保障。此外，还负责施工人员的生活住宿安排和生活区的环境卫生维护。

3.项目总协调及总工

1. 项目管理与技术核心：引领各部门    - 全面执行设计构想，统筹项目整体施工规划、技术管控与质量管理    - 对工程品质具有决定性影响力，严格执行国家及地方相关施工规范、工艺指南和质量标准    - 坚守国家施工质量验收统一标准，致力于达成项目总体与阶段性质量目标

4.主管工程生产的副经理

统筹协调各专业、各区域的工程建设任务，务求实现整体工程的进度目标

统筹并执行对本工程项目所有参与施工单位的综合协调任务，确保在总包的指导下，各专业分包单位的工作有序进行。同时，全面负责施工现场的物料管理，包括设备的进场、使用、存储和维护保养，特别是对所有塔吊设备的精心养护。

5.主管合约商务的副经理

全面负责本项目的商务管理工作，担任合约商务部主管，就项目的成本控制与合同管理对项目经理履行直接报告义务。致力于实现公开透明、公平竞争、公正操作和廉洁从业的原则。

6.主管安全的安全总监

依据公司安全手册及职业健康安全保障体系的规定，我们积极实施安全管理措施。对于本项目的施工安全，执行一票否决制度。严格遵循国家和地方关于工程施工安全的相关标准规范，致力于达成本工程的整体安全目标与阶段性的安全里程碑。

四。组织架构与职能描述

项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：

1.技术部

承担项目与设计单位的协作协调任务，并负责总承包商内部的深化设计管理工作。

负责与业主及设计单位进行深度交流，以充分理解并把握设计概念。

跟踪指定承包商深化设计图纸的进度并获取相关进展信息。

在机电分包商的专项深化设计环节，与设计方紧密协作，针对关键区域开展综合管线图的深化设计，经业主确认后方可执行。

在幕墙与钢结构的专业深化设计进程中，我们强调设计师需关注与结构工程的衔接点，并确保及时向业主更新深化设计的进度报告。

与业主、监理及设计方积极沟通，就设计环节提出可能的优化建议

负责项目内部交底工作；

图纸复印、分发、保管及受控管理；

组织相关部门进行竣工图编制工作。

负责项目施工的技术管理工作；

负责策划项目质量控制计划、职业健康安全管理体系规划以及环境管理实施方案；担当主要技术方案编纂工作的统筹协调。

负责编制总体进度控制计划；

承担技术文档的搜集与整合职责，包括项目阶段验收与竣工验收环节的资料管理

承担施工现场动态、环境等相关资料的摄影工作，包括照片和视频素材的采集，并整理归档。

主持分包商的施工工艺与施工方案审批，参与材料设备的筛选与评估，全面协调设计变更和技术方案的审定事务。

与工程部携手合作，共同推进工程优化及奖项评选工作。

组织对业主提供的高程点和坐标点数据进行详尽核查，以此为基础在全场范围内建立精确的控制测量网，从而确保测量工作的精准度和质量。

负责支持项目总工程师，推动新技术、新材料及新工艺在本项目中的应用推广，并参与科技成果的整理与汇总工作。

在项目总工的指导下，负责质量记录的整理与归档，并承担竣工资料的编纂工作。

2.工程部

严格遵循国家及武汉市的相关工程施工标准、工艺规定和质量要求。

致力于达成并确保项目整体及各阶段的质量目标得以顺利实现

在项目执行阶段，负责工程质量的严格检验，并与政府部门的质量监督部门进行有效对接。

承担项目质量计划的编制任务，并监督其执行过程，进行有效的过程控制与日常管理工作。

承担项目全员的质量保证体系及质量方针的教育培训职责。

承担各工序分部分项工程的质量检验与评价任务。

承担质量目标的细化与执行职责，设计并构建质量奖惩责任体系，并进行日常监督与管理。

统筹策划、组织、实施和日常管理工程创优及评奖活动。

承担技术资料和质量记录的整理、归档及阶段性与竣工阶段的交接工作；协同技术部门，全面负责项目的验收过程管理。

负责质量事故的预防和整改处理工作。

在项目副经理的指导下，主持生产协调会议，对各专业分包单位的进度执行情况进行严密监控，针对反馈的信息迅速识别并解决问题。

承担项目生产的统筹规划、进度安排的执行、施工措施的实施、工作流程的协调以及质量管控等职责。

实施定期或不定期的专业分包商会议制度，旨在审视并协调各专业（如机电工程、装修工程及幕墙工程）分包商间的施工进度与问题，以确保构建有序而严谨的施工流程。

负责制定项目施工技术方案及职业健康安全、环境保护管理计划。

承担进度计划的编制任务，具体负责并执行所在职责领域的详细进度规划与落地实施。

编制职责范围内工程的物资需求计划；

支持与推进安全文明施工进程，维护和优化质量管理体系，积极参与并力争获奖质优工程荣誉。

负责组织填写施工日志；

参与项目阶段交验和竣工交验；

承担分包商施工现场的管理和控制职责，并与业主及监理工程师保持紧密沟通，对各分部分项工程进行检验。

在主管项目副经理的指导下，统筹负责大型机械施工管理计划的编纂，包括对塔吊、施工升降机等设备的统一调度与配置。

承担大型施工设备的维护与保养工作，以确保其运行顺畅无碍。

3.安全部

承担项目安全作业管理、文明施工推行及环境保护监督的职责。

负责策划项目质量管理体系，编纂包括职业健康安全计划、环境管理计划及各项管理制度，并监督其有效执行。

承担日常的安全生产与文明施工监督任务，执行隐患排查与管理工作。

承担员工安全培训方案的设计与实施职责，包括对管理人员及入场工人的安全教育；此外，还负责安全技术的审批把关以及施工前的安全详细说明。

主持每周的安全生产例会，与各分包商保持紧密沟通，并定期组织召开安全专题会议。

统筹策划和实施以争取‘武汉市文明工地’为目标的项目管理工作；承担安全目标的细化与执行，并对安全生产责任制的考核与评估进行监督；组织和推动各类安全生产竞赛与宣传教育活动。

承担安全生产应急预案的编制职责，确保在突发事件发生后，能够迅速依据相关规定向各级政府部门进行即时汇报，从而保障项目施工生产的连续性。同时，需负责安全事故的应急准备工作与报告编写。

在遭遇紧急情况时，拥有权对施工人员下达停工指令，直至安全隐患得到有效排除。

承担安全生产活动记录与文明施工文档的搜集与整理职责。

配合行政部，做好项目对外宣传工作；

协同行政部，共同处理与周边环境的关系协调，施工期间的民扰及由此引发的扰民事项，以及特殊交通运输管理相关事务。

负责与政府部门及机构保持紧密沟通，陪同相关官员对项目部进行安全检查，并遵照政府机构的指令实施行动。

积极参与并支持项目副经理，对接并调动公司内部资源，确保有效协同与配合。

4.物资部

承担项目物资领用管理制度的制定与日常管理职责。

负责物资进出库管理和仓储管理；

负责对材料的标识作统一策划；

承担入场物资质量的全程监督职责，并协同资料管理员高效完成技术资料的搜集与整理任务。

具体负责竣工时库存物资的善后处理；

具体负责项目物资设备供应工作；

承担项目物资采购、进场计划的编制与执行，并进行相关统计数据的整理与管理工作。

承担与公司总部采购供应支持部门的对接与协调职责。

确保向施工生产部门及时并精确地提交待业主和监理工程师审批的各种材料样本。

5.合约商务部

承担项目预算成本的编制与管控任务。

具体负责本项目分包招标计划报送工作；

负责参与项目的质量保证计划编撰，并协同财务部门制定开支预算及资金筹划方案。

承担与业主及分包方的财务结算职责，负责整理并制定项目每月的请款申请和分包单位的付款文件。

承担项目合同管理及造价核定等日常工作的具体职责。

协同财务部门，全面负责竣工决算报告的编制及相关商务事务的处理。

6.财务部

具体负责项目财务和税务事务；

承担项目资金规划与财务报表编撰的专业职责。

确保项目资金运作的安全性，积极协同业主的财务策略，以满足工程的全部需求。

具体负责工程款的收支工作；

协同合约估算部门进行成本管控，并负责编撰竣工决算报告。

7.综合管理部

负责项目人员的调动及日常管理；

承担项目中所有非工程性质的通信文档（包括书信、文件、图纸、电子邮件及影像资料）的接收、转发、打印、记录和归档管理工作。

建立文件分级传阅保密制度；

制定严谨的文档流转程序，旨在保证信息传输的安全与可靠性，同时强调档案的及时归档和完整性，对文件复制行为实施严格管控。

负责对外事务工作；

承担项目后勤保障职责，并全面管理所有分包商的相关事务。

项目职能部门将与公司总部的各部门建立紧密联系。总部各部门的主要职责在于向项目提供技术支持、人力资源、信息管理以及采购等服务，同时确保公司管理体系文件在项目的全程贯彻执行。

第四节高效项目执行策略

项目启动日期暂定为：xxx年xx月x日，预期竣工日期为：xxxx年x月xx日，总工期预计为xx天。为了达成如期的工期目标，须实施周密的施工策略，确保关键工序与阶段目标的顺利达成。在此基础上，总承包方将采取全方位的计划与协调机制，有效应对施工过程中可能遇到的各类问题，以确保计划目标的顺利实现。

1.施工部署

2.建立完善的计划保证体系

掌握施工管理主动权并有效管控生产进程，工程进度的顺利推进在很大程度上依赖于构建完善的计划体系。本项目采用的计划保障体系包括两部分：一是总体进度控制计划，它界定整体框架，需确保按时完成；二是分阶段进度控制计划，根据总体计划设定，须严格遵循，不得早于预定的完成日期。在施工生产调度中，我们依据分阶段目标细化至日、周、月的具体计划。在计划执行过程中，我们将关键线路的实施作为核心，由此衍生出一整套配套的保障措施。

分包商需遵循分包合同及施工组织设计的条款，提交详尽的工期保障执行方案，待总承包方审批通过后方可实施。一旦方案获批，通常在无特殊情有可原的情况下，不得随意变更，且将成为后续索赔的重要依据。通过审核并批准分包商的执行计划，施工总进度得以在各专业系统领域内得到精确分解与有效执行。

3.分级计划控制

(1)一级总体控制计划

作为工程总体部署的重要依据，总承包商需明确各专业工程的阶段性目标，包括整体施工工期的设定、阶段性的控制节点工期以及所有指定分包专业的分包工期。这为业主、设计方、监理单位以及高层管理人员全面规划工程提供了必要信息。同时，总承包商需独立制定一级总体控制计划。

(2)二级进度控制计划

依据专业及阶段施工目标，我们将制定详尽的实施策略，将该专业或阶段的任务分解，确保其符合一级总控计划的需求，从而便利业主、监理和总包管理人员的有效进度管理。要求分包方根据一级总体控制计划，详细编排其工作流程。

下二级进度计划：

幕墙施工进度管理方案概述： 分包单位需编制详尽的幕墙工程进度规划，涵盖深化设计阶段的精细策划，材料采购与加工订货的有序进行，直至现场安装施工的顺利展开，以及幕墙性能试验与最终验收的全程跟踪。

机电安装工程的详细进度规划：根据总承包方的整体控制进度，各机电专业分包将协同制定本项目的机电专业施工进度计划。核心任务包括机电深化设计时间表的明确、机电设备的采购与进场策略，以及与装修工程的同步施工进度协调。此外，我们还将制定系统的调试和联动调试方案。鉴于工程包含多个独立的机电系统，我们将逐一设定关键节点工期，例如地下室机电安装阶段的节点和主楼各楼层的机电安装节点工期。

装修施工进度管理策略：总包单位将在整体项目管控进度框架内，针对本装修工程制定详细施工计划。关键环节包括装修深化设计阶段的时间安排、设计方案审批流程，以及与机电工程实施的同步协调。根据不同区域（如会议室、客房中心和宴会中心）及空间特性，我们将明确各控制节点的工期目标，确保施工有序进行。

(3)三级进度控制计划

该施工计划详尽规划各专业工程的实施细节，作为分包单位基层管理者的操作指南，用于精确把控每个分项工程在流水作业中的工序时间安排，是对二级管控策略的深化细化。总包方规定，各专业分包需依据工程实际进展提前一周提交此计划。该计划明确列出每月、每周的任务行动计划，总包方会在工程例会上公布并评估执行进度与完成状态。

月进度计划报业主、监理审批。

针对本工程项目，我们计划由专业分包团队制定详尽的三级进度管理体系，其中包括但不限于如下关键阶段：

(1)幕墙材料的分层调运与安装进度策略

(2)机电安装进度计划针对各专业系统的特点与需求

(3)机电设备材料采购及进场计划；

(4)调试计划概述：机电分系统的集成调试与联动调试策略

(5)装修工程进度计划针对各类建筑功能空间的划分与安排

(6)竣工验收计划。

在项目执行进程中，我们将实施分层次的管理策略，包括日常维护（日保周）、周度维护（周保月）、月度阶段管理（月保阶段）以及整体规划的阶段监控，从而将阶段目标精细拆分为每周和每日的任务，确保总体进度控制计划得以如期达成。

4.制定派生计划

(1)施工准备工作计划

施工准备工作作为正式施工启动的基石，其重要性不言而喻，它是工程得以顺利展开的前提条件。为此，务必提前并行进行施工预备工作，包括临时设施的搭建，以保障工程的连续性和稳定性。

施工准备工作计划包括：

◆进场初期准备工作；

◆施工人员进场、培训；

◆临建搭设；

◆编制相关施工方案；

◆测量放线及交接控制线复测；

◆物资准备。

(2)图纸发放计划

本计划明确了各项子工程所需图纸的最晚提交时间，具体涉及：结构施工图、建筑施工图，以及安装施工图、施工节点详图、预留预埋详图及系统综合图等。这些详图与综合图需在业主与总承包商的紧密协同下，由设计院或经指定的专业分包商进行深化设计和制作。

(3)施工方案编制计划

本计划设定的硬性期限为施工组织设计或施工方案的最终提交时限。"方案引领、样板示范"作为确保工期与品质的关键策略，我们需依据方案和样板来规划适宜的作业流程、实施高效的施工技术，并确立严谨的质量管控标准。

(4)业主指定分包开工计划

该计划的核心目标是设定业主对分包工程的最晚启动时间。鉴于工程进度紧凑，供应商和分包商的甄选被视为至关重要的任务。尽早确定专业的分包商对于确保工程顺利进行具有决定性作用。

本工程主要存在的业主指定专业分包有：

◆钢结构加工制作分包

◆幕墙专业分包

◆精装修分包

专业涵盖：电气强电工程、电气弱电工程、给排水供应系统、消防安全设施安装、以及暖通空调服务等机电工程分包项目

◆停车场工程分包

室外总面平专业分包

◆电梯工程专业分包

◆舞台机械专业分包

◆水疗SPA设备专业分包

◆厨房专业设备分包

(5)主要施工机械设备进场计划

本计划明确了分项工程施工所需加工生产设备的最晚到货时间节点：所有关键设备器械须在此之前完成进场，任何延误都可能导致施工进度受阻。设备使用完毕后，务必及时撤离现场。

(6)主要工程设备、材料进场计划

本计划明确了各项分项工程所需主要材料与设备的最晚进场时间表。采购部门需据此开展全面的物资供应筹备工作，如询价、审批流程以及定制加工等。此外，该计划亦作为业主方提供物料的主要参考依据。

(7)验收计划

关键在于确保下一分部工程的顺利衔接，鉴于本项目的紧迫工期，分部分项验收的时效性至关重要。验收工作的高效推进需业主与总包方的紧密合作，以期获得政府主管机构的积极回应。工程的整体竣工验收须建立在各个单项验收完成之后，因此，在施工任务完成后，应迅速联络相关验收部门，尽早安排单项验收，为工程的最终竣工验收做好充分准备。

5.做好调度工作

确保施工过程中各种矛盾得到有效调度与妥善处理，针对存在的薄弱环节实施强化措施，从而达成动态工作平衡。协调工作中涵盖的主要环节有：

(1)供水和排水管理

(2)用电管理

(3)施工用地管理

(4)货物堆放定置管理

(5)各施工阶段总平面布置

目标与职能： - 调度的核心在于确保各分包单位获取适宜的现场作业环境，从而保障生产的顺畅进行，推动阶段性的工程进度目标的达成。 - 在进度管理中，调度扮演着关键的协调角色，它负责调解各方合作关系，有效化解施工过程中遇到的各类冲突，强化薄弱环节，维持动态平衡状态。 具体职责包括： 1. 对作业计划执行过程中的问题进行核查，分析原因并制定解决方案。 2. 监督供应单位按照既定进度提供所需资源。 3. 管理施工现场临时设施的使用，确保其合理利用。 4. 根据计划组织作业条件的准备工作，准确传达决策层的指导思想。 5. 发布调度指令，实施适时、灵活且精准的决策。 调度工作要求高效、敏捷、精确且果决的执行力。

调度工作的主要做法：

(1)建立定期巡查制度

定期实施分包商施工现场巡检，其核心目标在于评估施工进度、提升现场管理规范性及保障生产安全。鉴于参与巡检的人员众多且时间有限，巡检过程并非旨在即刻解决具体问题，而是侧重于记录关键发现，随后将巡检结果以书面形式传达，及时要求各分包商确认重要事项。

(2)建立每周工程例会制度

以下是每周一的例行安排：下午2:30举行总分包协调会议。会议上，各分包商将报告当前施工现场的进度、遇到的问题以及后续的工作计划。业主和总包方会对照各分包商的实际执行情况与既定施工蓝图，对工作表现进行评估并提出指导意见，同时部署下一阶段的任务。每次会议结束后，我们将整理形成会议纪要，制成书面文件发送给所有分包商，以便他们确认并参考。

(3)召开专题会议

针对施工过程中遇到的复杂难题，业主要求与监理、设计单位、总承包方以及各相关分包方共同在施工现场组织召开专门的专题会议，以便达成解决方案。

6.施工进度的检查

进度计划的执行与检查工作密不可分。作为主要的信息获取途径，计划检查对于施工进度的监控、调整及深入分析具有决定性作用，是实现有效进度计划控制的核心环节。

主要采用对比检查法来评估进度计划，即将实际进度与计划进度进行对照，借此识别任何偏离，以便适时进行调整或计划修订。

(1)构建一套全面的信息流程系统，包括对项目执行进度的监测、分析与反馈机制，具体涵盖如下规定：工期延误通知程序、内部延误通知程序、分包延误审查会议以及定期的工期进展报告会等，以确保信息管理的规范化和透明度。

(2)请各分包单位按周提交劳动力数量与机械设备运用状况的报告，并保证定期（每周）呈送工程进度更新。同时，现场的土建、机电和装修专业工程师需密切关注并跟进工程的实际进度。

(3)专业计划工程师负责实施施工进度的现场监控，对工程进展进行严谨的核查。通过将实际进度与预定计划进行对照分析，运用图表呈现的方式，明确揭示了工程执行的同步性、提前完成或是滞后的状态。

7.进度计划的调整

在监控施工进度阶段，一旦察觉实际进度与预设计划存在偏差，控制人员应严谨探究其成因，评估偏差对后续工序的影响，随即调整施工规划，并采取必要手段以确保进度目标的达成。

(1)当实际关键线路进度优于预期计划时，若无意调整工期，应优先考虑延长资源消耗较大或直接成本高昂的后续关键任务，以减轻资源压力或控制费用。若目标是提前完成原计划，需将剩余未竟部分转化为新的项目计划，细致地调整并按新计划执行。

(2)当关键线路的实施进度落后于原计划时，策略是挑选那些在未完成任务中资源消耗较少或成本效益较高的关键作业，通过缩短其持续时间。然后，将剩余的计划部分转化为新的优化方案，依据工期优化原则进行调整。

(3)调整非关键任务的工作时间差，方法多样，主要包括以下三种策略：一，通过延长工作时段来缓解资源压力；二，缩短工作周期以填补资源空档期；三，灵活调整工作起止时间以实现资源配置的均衡分布。

(4)在调整工作项目时，务必确保不破坏原有的网络计划逻辑结构，同时需对相关时间参数进行重新评估，以剖析其对原始网络计划可能产生的影响。

(5)任何对施工方法或组织方式的调整，仅当其确因实际情况所需时方可实施，并确保不影响原定的工程进度安排。

(6)在识别到工作任务原始计划的持续时间存在偏差或执行条件不足的情况下，应当进行适时的持续时间重估，并对相关时间参数进行计算。

(7)在面对资源供应的突发情况时，我们采取资源优化策略调整原计划或实施应急方案，以最大限度地减小对工程进度的影响。

(8)当工期延误的风险源自潜在因素时，总承包商将依据进度管理框架，对延误的可能性与预期持续时间进行实时评估。与此同时，总承包商将积极协调各关联分包单位，共同制定并实施旨在最小化延误影响的施工策略。

(9)在遭遇可能引发延误的突发情况时，总承包商将立即进行延误预估并发布延误通知，及时通知业主、建筑师及监理。同时，总承包商将与上述各方沟通，探讨是否调整施工方案，以期最大限度地挽回延误的时间损失。

8.实施奖惩制度

每月初始，总包方依据上一月份设定的单项工程控制节点目标进行考核性核查。对于未能按计划达成的目标，将深入探究未达标的原因，并在后续工作中进行相应的调整。如无合理理由导致工期延误，将对相关责任方实施纪律处分，并及时通知监理、项目管理方及业主，以警示工作效率欠佳的分包商。若因分包商自身原因造成工期滞后，影响后续单项工程的施工进程，分包商需承担由此引发的所有经济损失。同时，所有相关方保有对分包商就工期延误进行索赔的权利。

9.进度报告

每月20日，分包方需向总包方商务部提交当期进度报告。总包方随后整合各分包方的月度进度资料，整理成汇总报告，定于每月25日递交给监理机构。监理单位收到后进行严谨审核，审核无误后，再将报告转发至项目管理公司及业主处。分包单位所编撰的月报内容涵盖如下要点：

◆本月完成实物工程量及形象进度说明；

◆相应于计划的实物工程量完成比例；

◆各分包商劳动力投入情况；

◆材料、设备供应情况；

◆工程质量状况；

◆施工安全状况；

◆工程款支付情况；

◆合同工期执行情况；

◆存在问题及处理措施；

◆下月计划安排；

◆反映工程主要形象进度的工程照片。

第五节高效技术管控

技术管理的核心要点在技术协调、施工方案的管控、深化设计的协调、以及设计变更和资料管理等环节中得以体现。

一。协同技术解决方案

1.主体结构与外幕墙工程施工的技术协调

2.技术协调在主体结构施工与机电、装修工程的实施过程中至关重要

3.机电安装与装修工程施工的技术协调

4.机电安装工程内部各专业协调

5.室内外交接处施工协调

二施工方案管理

1.施工组织设计管理流程

施工组织设计和技术方案须遵循监理工作规程，经审批通过后方可实施。实施手段包括交底会议与书面文件。一旦设计和方案获得批准，分包商需严格遵照执行。施工组织设计、方案作为工程交付的重要文档，需由各分包方及总包方指定专人负责管理。总承包商项目经理部应对所有分包方的施工组织设计盖章确认，标注‘受控’与‘有效’，如遇与原方案不符，应及时督促分包商修订或增补方案，并确保按流程进行审核和审批。此外，还需建立施工方案变更追踪记录，详列变更事项（章节）、责任人、变更日期、批准单号及相关备注信息。

2.施工方案管理流程

施工工艺的详细规划基于分项施工组织设计的施工方法，其核心内容为施工方案。技术交底则是对这一方案的深入解析，专注于向操作层明确各工序的操作流程和质量控制要点。施工方案和技术交底的实施主要由分包商承担，而总承包商的主要职责则在于整体工程的统筹管理和协调指导。

施工方案及施工组织设计审批流程如下：

分包方编制施工组织设计（施工方案） 总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方              总包方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见              分包方依照监理方审批意见实施

三。深化设计协调

在履行总承包合同职责中，总包单位需独立承担承包范围内深化设计的实施，并起到关键的协调作用。这一举措旨在确保分包商的深化设计工作能够与工程的整体进度无缝衔接，满足项目的需求。其主要的协调任务包括：

1.屋面钢结构安装详图及加工制作图

在分包商入场后，我们期望其根据投标图纸进行钢结构安装详图的深化与完善，对钢构件的安装流程、节点设计进行详尽规划。

确保钢结构加工制作图的设计进度与完成期限的协调，以预留至少3至5天的时间供业主及设计审批环节使用。

2.机电工程深化设计图

深化机电各专业图纸的设计目标着重在于优化各设备及管线的布局与路径协调，以确保各专业占用的空间资源达到最理想的配置。此举既有利于施工流程的顺畅实施，又有利于机电系统的维护工作在工程竣工后拥有充足的作业空间。

深化设计的主要工作内容：

根据初步设计及国家相关标准，我们将详尽深化各专业设计图纸，确保各工种间的协同施工得以顺利进行。

优化专业机房设备布局，确保充足的平面与垂直空间以支持设备的运行维护、安装作业的顺利进行。

统筹规划机房及各楼层平面区域及吊顶内的专业线路布局，旨在于有限的空间内科学安排各类管线配置，确保吊顶的合理高度，并确保机电各专业的施工有序进行。

负责优化竖向管井的管线布局设计，确保管道安装的顺利进行，同时为管线的维护和更换工作预留充足的作业空间。

确保设计协调的高效执行，维持与施工单位的有效沟通，迅速处理施工过程中图纸相关难题，实时导入设计新方案于现场施工实践，确保施工全程符合设计规格要求。

总包方负责把控时间节点，促使各分包商独立完成深化设计，以此确保工程进度按预定计划顺利推进。

分包单位需按期完成竣工图纸的制作，积极搜集并系统整理施工过程中所有的变更通知书。工程竣工后，务必绘制出详尽且精确的竣工图纸，确保其完整性与真实性。随后，应无条件将竣工图移交给总承包方，并协同总承包方履行向甲方及城市建设档案馆的归档交接职责。

(1)深化设计的图纸：

平面布局图展示室外管线的综合配置，涉及内容包括市政生活用水管道、消防供水系统、排污管道、雨水排放设施、燃气管道、电力线路以及照明管线。对于密度较高的交叉区域，特附上相应的断面图以供详查。

详尽展示各楼层的综合平面布局：涵盖给水排水系统、通风与空调设施、以及强弱电专业管线，特别强调了交叉节点、管廊区域及管井处需提供断面图或大样设计图纸以示详细构造。

综合机房图纸构成：包含设备配置示意图、综合管线布局图，以及各专业施工层面图、剖面图与详图等详细图纸资料。

提供结构预留空洞示意图和墙体套管图纸，强调需在兼顾机电各专业协同作业的过程中，确保与结构专业紧密配合，特别是对承载重要负荷的承重梁及结构板上的预留孔洞，务必经过结构工程师的专业审核和确认。

◆结构内预埋管线图。

◆系统原理图。

◆设备基础图。

(2)深化设计图纸送审的排序

依据作业进度的阶段性推进，适时安排深化设计图纸的送审时间节点。

(3)深化设计的注意事项

设计的深化依据主要包括中国国家建筑施工的相关规范以及武汉市特有的建筑施工地方标准，参考设计研究院提供的初始设计图纸进行细化与完善。

在确保各专业施工图符合相关规范的前提下，需进一步依据综合协调图的指示进行相应的深化调整。

分包商需依据进度计划，策划并执行具有操作性的图纸编制方案，确保与各相关专业间的顺畅协调与施工需求得以满足。

四。图纸会审及设计变更、治商管理

1.图纸会审管理

图纸，作为设计师表达工程理念的关键载体，堪称工程师的沟通工具。为了实现卓越工程质量的目标，总承包商必须深入理解和精确领悟设计的理念与规定。

其工作管理流程如下：

在业主的统筹协调下，总承包商将负责引导各专业分包方进入工程筹备阶段。

分包单位需负责收集并整理图纸会审资料，随后由总包方统一提交给监理、项目管理方以及设计机构，待其签字确认并加盖公章。

作为施工活动的核心参照，分包方应在施工启动前，组织技术团队深入研读并透彻解读施工图纸。对于图纸中可能存在的任何疑问，应及时以书面形式向业主反馈，以便于业主在筹备图纸会审之际，预先解决图纸解析中的模糊环节，确保施工过程的顺利进行。

2.工程治商及变更管理

针对本工程内多元化的分包商构成，总承包商设立专门的技术责任工程师与经营责任工程师，负责对工程所有变更和与分包商的协作进行集中统一管理。设计变更由总承包商统一接收，迅速传达给各分包商，并对他们的响应与调整是否符合变更要求进行审议处理。此外，分包商的工程协商以及深化图纸中体现的设计变更，须经总承包商汇总、严谨审核后提交给工程师审批，再由总承包商统一发布通知予各专业分包单位执行。在变更管理流程中，总承包商承担起关键角色，既要防止因变更实施不当导致的专业间沟通脱节和可能的返工、拆改问题，又要监控因设计变更产生的返工成本，有效地控制分包商因变更而增加的成本负担。

其工作管理流程如下：

五。技术与材料质量管控

组织与实施现场检验与试验工作由总包商统筹负责，依据施工区域及专业细分，各区域及专业分包商需自行承担其施工过程中的试验任务以及原材料的二次验收。总包商工程部的专业技术工程师和物资部的材料工程师将对所有试验活动及材料复检进行见证并监督执行。

1.监理与总承包商的见证检查

各区域及专业承包商需独立承担其施工环节的实验检验与入场原料的二次验证工作，并接受监理工程师对相关工作的监督。对于实施见证采样和送检的试验项目，分包商须在样品采集和制作过程中邀请监理工程师现场监督执行。

2.依据工程进度的时间表，规划试验样品的采集与检验方案

项目技术负责人，由各分包商指定，需编制涵盖合同规定的施工试验与原材料复试的见证取样与送检计划，并提交总包单位进行审批。总包商将依据现行标准规范、业主及监理工程师的指示，监督所有分包商的此类试验与复试作业。总包方将及时收集并整理见证试验报告，将结果通报给业主和监理工程师，同时核查分包商对试验样本原始记录的保管情况。此外，建立完善的'检验与试验工作记录表'，利用计算机自动化存储所有试验记录，以备随时查阅。

六。技术文档管理策略

技术资料作为工程建设和交付验收的基石，其完备性对于后续的检查、验收、运维以及工程的整体管理具有至关重要的作用。其生成与工程质量的紧密关联不容忽视。

总承包商在执行技术资料的组织与协调管理任务时，将严格遵循武汉市建委、监督站及武汉市城市档案馆的规章制度，同时符合国家工程质量检验验收标准的各项要求。这一工作涵盖的技术资料管理具体内容如下：

1.明确技术资料的管理职责

按照合同约定与管理规定，本项目总承包商负有整合所有分包单位施工技术资料的协调管理职责。自工程筹备阶段起，总承包商即着手构建和完善竣工资料与竣工图的组织协调管理体系。通过与各分包商深入协商，我们确立了统一的竣工资料格式和形式标准，明确规定了技术规格与要求，并明确了分包商的资料管理责任制度及其责任人。同时，我们设立了项目经理部的技术资料管理职责，明确了相应的管理制度和奖惩条例。

2.项目技术资料管理的实施办法

1、督促分包商进行技术资料自查

总承包商依据工程需求，将监督分包商按阶段制定并实施定期的自我核查计划。在分包商自检的基础上，总承包商将进行内部核查，此环节由项目总工程师与分包商技术负责人共同主持，组织工程、技术、材料部门的关键人员，对施工技术资料、质量保障文件以及分包商相关资料进行全面细致的检查。对于发现的问题，须立即进行整改。在进行各阶段验收（包括分段验收和竣工验收）之前，项目内部的技术资料核查是必不可少的，