文化旅游综合体EPC项目整体管理方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目概述与整体策略

第一节、概述与指导原则

一、项目概述与指导原则

1.本施工组织设计依据工程招标范围及实际需求精心编撰，旨在全面响应招标文件规定并满足工程项目特性。其内容涵盖了人员配置、机械设备调度、材料管理、严格的质量与安全标准、环境保护措施、明确的进度规划、施工组织协调以及质量保修等关键环节的统筹安排。

2.依据工程设计特性和功能性需求，遵循对业主资金的高效运用以及对工程质量的全程保障理念，我们坚持以'科学、经济、优质、高效'为编制方针。

3.我司对本次施工组织设计的编纂赋予了高度的重视。为此，我们集结了一批曾参与国家及省市重大工程建设项目的专业团队，他们拥有精湛的工程施工技术和丰富的现场管理经验。在深入研读设计构想、多次实地考察工程现场后，我们明确了工程特性，全面理解施工环境，并精准掌握招标方的需求。在此基础上，我们组建了专项编制团队，群策群力，务求本方案紧密结合工程实际，理念创新，施工科学，具备极高的操作可行性。

二、基础参考资料

1.本次招标涉及南京华侨城的建设项目，涵盖全面的勘察设计与施工总承包工作，包括所有章节的内容以及建设单位发布的补充答疑文件，以及详尽的设计施工图纸资料。

2.国家和行业现行的施工及验收规范：

根据设计施工图纸、技术文件及招标文件的规定，本工程项目的所有材料、设备和施工活动必须严格遵循中华人民共和国及其省市、行业的所有现行法律法规和规范要求。如标准、规范有所缺失，须在得到业主和监理工程师的批准后，方可增补相应的标准与规范。对于未在上述标准和规范中明确的技术规范及质量验收标准，将依据国家、省、市的现行准则进行执行。

3.关于安全生产与文明施工，应严格遵循的相关标准、规范及规程如下：

序号	编号	名称
1	JGJ33-2001	建筑机械使用安全技术规程
2	JGJ46-2005	施工现场临时用电安全技术规范
3	JGJ59-99	建筑施工安全检查标准
4	JGJ130-2001	建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
5	GB13495	消防安全标志
6	GB50194-93	建筑工程施工现场供用电安全规范

4.我公司拥有严谨的管理体系，包括但不限于《管理手册》、《质量管理体系》、《环境管理体系》以及《职业健康安全管理体系》等关键文件。

第二节、项目概述

项目名称：南京华侨城大型文化旅游综合项目的娱乐康体设施建设工程，涵盖设计与施工一体化总承包

项目地址：本工程坐落于南京市栖霞区的林江东路与便民河的交汇点。

质量标准须严格遵循设计图纸的规定，同时满足国家、省级以及市级的相关法律法规，并需符合行业所颁发的工程质量合格标准，确保初次验收即获得通过。

施工工期：120日历天，

建设规模：一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施

承建范围：

本项目涵盖EPC工程的全过程，包括但不限于： - 总图深化设计与单体方案设计 - 施工图设计，其费用已包含在整体报价中 - 从工程设计初期的报建报批文件准备，至方案设计、初步设计、施工图设计的全程服务 - 初步设计概算与施工图预算的编制 - 施工过程中的技术指导与配合，以及竣工验收后的缺陷责任期内保修工作 所有工作内容均需符合设计任务书的要求。

在施工进程中，涵盖设计范围内所有满足建设单位使用功能需求的建筑工程内容，具体包括施工筹备、实施阶段，以及工程质保期内的任何缺陷修复工作。

第三节、 环境与场地条件分析

一、初步考察的环境详情

水电设施与施工准备概述：场地已完成平整，具备了初步的开工条件。施工区域已配置适用的变电箱，确保电力供应。同时，现场已设置施工用水接入点，满足用水需求。

二、精确施工定位

在工程开工前，业主与监理单位需协同承包商对工程所设的水准点与坐标控制点进行严密的测量、验收，并完成书面交接。只有在确认满足施工标准后，方可允许进场施工。此后，水准点与坐标控制点的保护工作将由施工方全面负责。

三、 高效安全管理与施工现场规范化

1.降低噪音

工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，承建人必须满足国家和南京市有关法规要求，必须符合《建筑施工场界噪声限值》和《城市区域环境震动标准》的要求。

在确定施工设施、设备及施工策略时，务必首要考虑其可能对周边环境产生的噪声影响，并预先规划相应的减缓措施。

2.减小振动

在施工过程中，必须确保其振动不会对周边建筑物安全构成威胁，同时不得干扰相关单位精密仪器设备的正常使用并维持其精度标准，且务必保障居民的身体健康不受损害。

3.办夜间施工许可证

施工方需遵循南京市的相关夜间作业许可程序。在中考、高考、节假日以及城市重要活动期间，施工方应预估并计划因夜间施工受限可能导致的工期延误。施工过程中如对周边居民和企事业单位产生影响，可能引发的任何纠纷，均由施工方自行负责协调处理。

4.安全措施

施工方需积极履行安全生产规定，合同执行期间应配置适量的安保力量，专门负责工程物料、机械设备及施工人员的全程安全保障。并确保夜间作业区域配备充足的照明设备和围蔽设施，特别强调，此安保任务在夜间及法定节假日须持续不断。

四、文明施工管理规定

本项目致力于实现南京市安全生产文明施工工地的现场达标标准，力求打造高品质的文明施工环境。

第四节、项目进度管理与控制策略（整体项目进度管理与控制）

一、基础规定

1.目标是在120个日历日内确保本项目的完整竣工与交付。工程的质量必须满足设计图纸的规定，同时契合国家、省级以及市级的相关法律、法规及行业标准，确保一次性验收达标。

2.致力于达成工程项目的总体目标，充分满足业主要求，包括文档中既定的及工程实施过程中可能提出的各项需求。

3.实行QES(即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系)管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。

4.致力于以高效、热忱及专业精神为业主提供全程、全面的管理服务。特别注重运营过程中的动态跟踪服务，并在施工阶段积极提出创新性优化策略，旨在缩短项目周期，控制成本，确保工程品质的优质完成。

5.在业主与监理的携手支持下，我们致力于提供全方位的项目总承包管理服务，积极有效地协调与设计研究院、各分包商、设备供应商、政府监管机构以及地方社区的关系，确保工程项目的顺畅实施。

6.借助前沿的管理手段与技术，包括工程项目结构分解策略、计算机科技及网络信息平台，对施工流程实施全程动态监控与精细化管理。

二、企业运营管理策略

在严谨研读施工合同并实地考察后，我们对项目图纸进行了详尽的了解，不断深入理解业主及设计方的期望。对此工程的特性与关键性有了深刻认识。基于此，我们确立了如下原则与目标：一以贯之的思想指导，严格遵循两个方面的服从，致力于实现八项目标。我们将以此为宗旨，以卓越的质量、高效的进度、安全的操作和文明的施工，确保本工程任务的顺利完成，借此拓展建筑市场，回应并回馈业主的信赖与厚爱。

首要理念强调工程质量、安全与进度并举，贯穿工程实施的全方位进程。

两条基本原则：确保工程质量优先于工程成本，企业的经济效益让位于社会的整体利益。

以下是八个核心目标： 1. 工期管理目标 2. 安全生产目标 3. 质量控制目标 4. 文明施工标准 5. 成本效益目标 6. 新技术推广目标 7. 环境保护目标 8. 客户服务承诺

1、质量管理目标：依据国家施工验收规范、质量评定标准及设计文件明确的技术参数，执行严谨的施工程序。通过实施ISO 9001:2000质量管理体系并推动全面的质量控制活动，务求达成工程质量与国家验收标准的高度契合。

2、工程进度规划：本项目合同承诺工期为120日，涵盖设计、建设、结构施工，以及室内外装饰装修、给排水、机电与电气（包括智能化）安装、通风空调配置、通信设施、消防安全、环保节能措施、泛光照明、园林绿化景观与市政配套、室内设备设施安装、送配电任务，以及绿色建筑认证。遵循'基础先行、主体快速、装饰精细、室外优先、收尾迅速'的工作策略，我们将依托先进的网络计划、横道图计划以及丰富的长期项目管理经验，严谨把控工程进度，确保按预定期限顺利完成所有合同工程量的建设与调试工作。竣工验收阶段，我们将确保供水畅通、照明正常，所有系统运转良好，所有工程设备处于稳定运行状态，完全满足投入使用的要求。

3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1%以下。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生安全事故相应的法律和经济责任。

4、目标：严格遵循国家建设部发布的施工现场管理规范，通过精细化布局与高效管理，致力于降低噪音对周边居民的影响，致力于打造标杆级的文明施工环境。力求实现市级文明工地的评定，并最终赢得荣誉嘉奖。

5、项目成本管控：依据合同约定、业主管理规定以及我公司《合同管理办法》与《预、结算管理办法》，我们将针对本工程的独特性，制定详尽的执行细则，确保工程造价与成本管理的规范化运作。

6、科技目标：致力于引进和应用创新技术、新型材料及工艺，旨在优化工程投资，削减施工成本，同时有效减轻施工活动对生态环境的影响，并严格管控潜在危险源。

7、目标一：识别并管理生产生活中可控制的环境因素，这些因素源于活动和服务，需遵循公司关于环境与安全管理的规划和管理规定。我们的目标是确保安全管理策略和目标的达成。我们致力于将施工噪音严格控制在法定标准范围内，积极减小对邻近科研机构、旅游景点、商业企业及居民区的干扰，以维护工程周边宁静优美环境。

8、服务承诺：严格履行合同约定，积极协同各方及专业领域的协作，以团队之力竭诚为业主提供服务。始终视业主为核心，遵从其管理要求。主动接受业主及监理的全方位监督，包括工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工和项目管理。我们将把解决业主难题视为义不容辞的责任，并确保在保修期内提供优质服务。

在工程施工进程中，若未能达成既定目标，我方同意接受业主根据招标文件及工程合同所设定的相应惩处。

三、整体项目规划

(一)施工总体构思

本标段工程的核心环节包括主体结构施工、装饰与机电安装、室外附属工程以及协调工作。鉴于紧迫的工期，我们将尽快在土建工程启动后迅速开辟工作面，优先推进主体结构的高效施工，力求实现高层主体的早日封顶，从而为机电设备安装和内外装饰、室外附属工程的提前开展创造条件。我们将确保投入充足的人力和机械设备，以确保主体结构全面封顶的计划得以顺利实施。待土建主体结构施工完毕，装饰、机电安装和室外附属工程将按计划全面展开。

1.根据本项目的建筑特性和结构特性，我们拟按照以下准则划分施工区域划分方案：

针对本次工程招标的规格与现场实际情况，我们对主体结构与装饰工程，以及机电安装施工进行了详细的施工阶段划分。

A.施工流程安排：主体结构构建阶段通过划分作业区域，实现各楼层间的连续施工进程。

B.装饰施工阶段（按室内、外划分）：

a.施工组织安排遵循各栋建筑单体的自然楼层划分，每一层楼作为一个独立的施工阶段。

b.外墙装饰工程分为两施工阶段：一是粘贴外墙砖，二是外墙幕墙安装。

C.施工流程协调：机电安装的界面划分与土建施工阶段划分同步进行，确保无缝衔接。

D、室外设施的伴随施工：将依据各分部工程的施工阶段划分，与室外机电工程同步展开协调执行。

2.对于本项目的施工区域划分，我们已做好如下资源投备：

a.项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。

b.劳动力配置策略：在主体结构施工阶段，我们将投入两支配备齐全的劳务施工团队，每队根据专业细分进行人员配置，并以各施工区域作为作业单元实施流水作业模式。当进入装饰及室外设施施工阶段，将增派两支专门的装饰与室外设施施工队伍，每个专业团队负责其指定的施工区间，同时可集结优秀班组进行突击施工。对于水电安装专业，我们将遵循土建和装饰施工的组织原则，同步调配作业班组进行作业。

施工所需的各类主要周材与机械设备配置将充分满足支持两个完整施工班组作业的要求，同时场地安排亦将相应完备。

3.在项目实施阶段，我们坚守安全与质量并重的原则，致力于满足业主的进度需求。为此，本工程建立起健全的安全文明施工管理团队、质量管理团队、环境管理团队以及计划管理团队。以进度为主线，质量与安全为根本，确保各工序得到有效控制。

4.采用项目实施策略，鉴于本工程的紧迫工期、严格的质量标准、庞大的施工规模以及对综合协调的高要求，我们精细策划、严谨管理，致力于高效优质地达成整个项目的既定目标。

(二)项目管理

本项目荣幸被列为我公司的核心建设项目，项目经理部将严格履行合同约定及公司管理规定，对工程施工全程实施严谨监控，以确保所有承诺得以兑现。

通过精心策划各工序的衔接，科学调度人力资源，引进并应用前沿施工技术，积极推广科技成果，凭借严谨的技术策略和严格的项目管控，我们致力于确保本工程总体建设目标的顺利达成。

(三)施工总体安排

本工程项目位于南京市栖霞区，具体地址为工农路与刀枪河交汇处，邻接新建道路林江东路与便民河路，且紧邻长江边的码头口岸。现场管理的核心在于有序开展主体结构施工，有效管理各专业作业的交叉，合理布局施工现场，以及确保交通顺畅并和谐协调各方工程参与者的关系。在施工全过程中，我们将始终坚持预防为主的方针，强化安全技术措施，致力于减少对周边科研机构、学校以及居民生活的干扰。施工关键环节，如大宗材料进出、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、脚手架拆除及塔吊移除，需特别关注并确保周边道路交通的连续性和场内外区域的畅通。为了履行对业主的承诺，我们已针对本工程的特定条件定制了相应的管理策略。

1.办公区域布局：建筑物边缘的空地处设置了现场办公区。土建材料堆放与加工区、机电安装设备的堆放与加工区以及辅助用房均沿场地规划集中安置。随着土方回填工作的完成，部分现场布局将进行微调；在装饰施工阶段，钢筋加工区域将被及时腾出，转换为装饰材料储存区域。

2.现场道路及出入口布置：在主体结构施工阶段修建一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶（放坡的坡顶）设置人行通道。土方回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。设置主出入口仅一个，后续将在开多一至二个出入口，供车辆及人员进出。在施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进行硬化。并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。

3.项目主要配置的垂直运输设备包括：塔吊、物料提升架以及人货电梯，混凝土浇筑则采用商品混凝土泵送技术，并由砼打毛机进行表面处理和光洁度控制。

4.质量目标概述：本工程致力于达到国家规定的合格验收标准。为了确保混凝土结构施工质量的卓越，我们计划在施工过程中采用钢管脚手架作为支撑系统，配合涂塑九夹板模板和木方背楞构建模板体系。在主体结构上层施工阶段，同样选用钢管脚手架支撑体系，结合涂塑九夹板模板与标准化木方背楞，构建常规模板体系。对于大截面柱和剪力墙，我们将采用定型钢木混合模板，以期实现混凝土表面的精细处理，从而达成一流的主体结构施工品质标准。

5.施工策略如下：主体结构的所有混凝土将选用商品混凝土并通过泵送技术浇筑。二次结构（或构造）同样采用商品混凝土，辅以塔吊进行物料搬运。室外区域的坡道与台阶也将全面采用商品混凝土。为了确保混凝土质量控制与检验的严谨性，项目现场将设立实验室，配置充足的试验人员及先进的检测设备。同时，我们将委派专业技术人员常驻在指定的商品混凝土供应商处进行监督。

6.本工程项目中，钢筋的粗连接策略将主要依赖电渣压力焊、闪光对焊及直螺纹连接技术。这些连接方式以其稳定的施工质量、经济的费用效益、操作简便以及显著的施工效率，有力地推动了工程进度，从而确保了工程工期目标的顺利达成。具体采用的技术细节如图表所示。

结构部位	钢筋规格	接头形式
主体结构	柱纵向主筋	电渣压力焊
	加工制作≤28的水平筋	闪光对焊
	加工制作＞28的钢筋	直螺纹（含IⅢ级钢筋）
	常规钢筋	绑扎搭接

7.砌筑工程在结构楼层经模板拆除并清理完毕后，随即进行嵌入作业。砂浆搅拌采用集中式方法，所有构筑材料由人货电梯或坡道运送至作业区域。在中间施工阶段通过分段验收后，随即推进室内湿法作业，包括墙面粉刷与地面基层铺设。待湿作业进度接近尾声时，室内精细装饰施工随即启动。

8.业主对工程质量具有严苛的要求，为此，施工单位需配备完善的质量管理流程与规章制度。施工全程将在我们公司遵循ISO9001-2000质量管理体系，确保其严谨执行。我们将通过细化质量目标，明确关键控制点，并坚持以人为本，大力推行QC小组活动，以实现卓越的工程质量保障。

9.本项目规模庞大，对施工进度、工程质量以及文明施工执行标准极为严苛，从而对现场的安全管控、文明施工实践和环境保护产生了高水准的要求。为了实现安全、文明和环保的施工目标，我们计划从组织架构的构建、精细化的管理策略以及相应的资源投入等多维度进行全面保障。

10.致力于打造市级文明示范工地，我们的策略将遵循四个关键阶段：筹备、执行、验收及持续提升。自施工现场开启，我们即刻规划并严格管理，包括初期的场地整理与施工平面布局优化。同时，我们将组建专门的项目创建团队，明确团队成员职责、设定明确的时间进度表，以确保最终实现市级文明工地的目标，并成功获取该荣誉。

11.鉴于业主对本项目的紧迫工期需求，总计120天，我方将构建严谨的项目管理体系。我们运用工程项目结构分解策略和计算机技术，实施全程动态监控施工进程。通过采用先进的施工技术和科学的施工段划分，辅以流水线作业方式，确保充足的人力资源，包括施工人员与项目管理人员。特别关注农忙时节、春节前后劳动力供应，我们将采取有力措施确保这些关键时段劳动力的稳定。目标是在120天内高效完成合同约定的所有工程任务。

12.本项目将广泛采用建设部推广的建筑业'十项新技术'，致力于新施工工艺与新材料的创新实践。秉持科学发展观，以科技创新为根本驱动力，致力于构筑卓越的工程项目。

13.根据工程标准施工流程，本项目的中期验收节点主要集中在主体结构的分段验收阶段（针对主体结构的完整构建）

(四)技术保证措施

针对本项目的特定性质，为了确保按期实现高质量、高效率和安全的施工目标，以满足业主的期望，我们将在原施工方案与方法的基础上，进一步细化现场技术工作的规划，具体如下：

1.项目技术管理体系将由项目总工程师担任核心，严格实施如下管理制度：设计文件审批程序、施工前员工培训、技术交底程序、开工许可制度、测量复核机制、隐蔽工程验收签证规定、每道工序的三级检验体系、材料及半成品检验与检测规程、技术文档归档制度以及竣工文件编纂办法。这些措施旨在确保整个施工过程始终遵循合同约定的技术规格和标准要求。

2.实施详尽的技术岗位责任制，要求各级技术人员均需签署技术保障责任协议。针对关键与特殊工序，推行技术人员的专业分工责任制，确保责任明确，从而保障各项技术管理工作得以有效执行。

3.在工程启动前，项目经理部的技术团队依据设计文档和图纸编撰了详尽的"施工指南"，并向施工管理团队明确了各项工作的内容概述。这份指南涵盖了工程分布详情、各分项目工程的名称与数量、施工区域划分、执行的技术标准以及预期的工期安排等关键信息。  施工过程中，项目经理部的技术人员会对作业层的技术人员进行专项的技术交底，具体涉及分项和分部工程的施工工艺标准及技术规范。而在施工现场，作业层的技术人员则负责向领工员和班长进行深入的技术指导和说明。

4.项目经理部的技术人员在施工进程中担纲施工放样与定位的监督职责，对关键桩点的护桩测量实施工序间的核查与复核。所有测量数据、记录、文档以及图表必须保持真实无误且完整性得以保障，严禁任何形式的篡改，并妥善保存。严格执行测量复核程序，外业测量数据务必经第二人验证，内业测量结果需由两名人员独立计算并相互校验，以此确保测量结果的精准性。

5.资料管理流程如下：一、所有上报、下发的图纸、文件及联系单等技术文档，均由资料员统一负责接收、编号并记录。二、部门间沟通应通过资料员中介，以确保各部门、各专业施工团队与建设、监理、设计等相关方的协调，避免信息混乱。三、经分类整理后，提交项目经理和项目总工程师进行审阅和确认。

6.借助计算机管理系统，实现文件资料的电子化归档与整理，严谨监控其有效性。

(四)、工程进度管理方案

工程进度管理主要工作内容

项目管理单位全面负责进度控制，涵盖如下关键环节：项目整体进度规划、设计阶段的推进、招标与采购流程的调度，以及施工现场的执行管理。我们秉持协同并举的策略，确保项目的有序进行和如期竣工。主要职责包括：

1、依据工程特性、执行现状以及过往类似项目的丰富经验，我们根据建设单位编定的项目总进度规划与关键控制点，设定并申报计划管控目标。在得到建设单位的批准后，这份计划将成为项目实施的指导性蓝图，引领各项工作的全面展开。

2、依据建设单位设定的项目总工期目标，负责编制并提交年度及分阶段工程进度计划，经建设单位批准后，对各阶段工程进度的执行实施进行监督和核查。

3、依据总体进度规划，细分二级作业计划，具体涵盖设计图纸出稿时间表、招标实施方案以及相关21……

统筹规划采购方案，编制详尽的现场筹备计划及施工进度表，同时监督相关方严格执行各项计划

4、实行严格的计划管理制度，实施项目进度的实时监控。一旦察觉到任何进度滞后或延误，务必迅速查明原因，并果断采取纠正措施，以确保在既定的总工期节点内顺利完成任务。

5、确保定期举行进度专项研讨会，以监督各参与方严格按照计划执行任务，一旦发现偏离，立即进行纠正。

6、统筹安排各独立承包商、市政配套设施供应商以及甲方提供的材料和设备的进场与撤离时间，并确保相应的施工时段协调一致。

7、通过整合运用组织管理、经济调控、法制保障和技术支持等多元手段与策略，确保进度计划的按期达成。

8、配置项目管理专员，按月依据建设单位指示，编制并提交各工程项目阶段完成度报告、产值统计数据以及工程进展动态。监管施工单位准确提交并审阅各专项进度规划，迅速向建设单位通告施工现场实时信息。

9、详细记录各计划节点的实际完成工期时间，并整理和妥善保管相关工期资料。

10、迅速审阅并妥善处置公司提交的工程进度索赔事务。

11、履行对承包商施工准备工作的全面核查，评估施工现场设施完备情况，办理相关许可与审批，统筹施工期间的临时供水、供电及通讯设施接入工地，负责编撰并提交开工报告，办理相应的开工手续，确保为施工单位创造良好的施工环境。

12、实施项目管理联席会议制度，安排每周举行项目管理联席会议。

(五)、进度管理策略与执行要点

5.1、项目进度控制方法

1、规划整体施工进度大纲、年度详细施工进度计划以及每月作业进度安排。

2、定期对实际进度与计划进度进行对照分析，一旦发现偏差，立即实施相应的调整措施。

3、积极与相关公司、部门进行有效的协调，以确保工程进度的顺利进行。

5.2、项目进度控制的措施

通过灵活运用组织手段、技术策略、合同管理或经济激励等方法，确保项目进度的有效掌控。

1、构建完善的层级管理机制，明确各级别进度控制人员及其职责分工；设立系统的进度管控架构，设定明确的进度目标，并建立全面的控制目标体系；制定严谨的进度控制规章制度。

2、监督并推动总承包单位与监理方实施加速工程进度的技术措施。

3、确保按照合同条款，有效协调并管理计划进度与实际执行进度的对应关系。

4、要求总承包方实施经济效益优化措施确保进度管控目标的实现。

5.3、项目进度控制的任务

确保按照已批准的时间表执行，如遇进度未达预期或显现延误迹象，应立即分析原因并实施相应的管理干预措施，以达成既定目标。

5.4、进度检查体系

在项目的执行过程中，项目计划主管工程师与项目经理需履行定期且持续的进度监控职责，他们主要任务是搜集项目进度相关数据，进行详尽的统计整理与对比分析，以此核实实际进度状况。

有无滞后，并对检查结

1、建设单位审批通过后，项目管理单位需依据批准的计划控制目标，制定并实施作为项目行动指南的纲领性计划，以此引领各项工作的顺利展开。

2、施工单位需按期提交施工总进度计划及阶段进度计划。监理单位应对工程特性、复杂程度以及内外部支持条件进行全面考量，对关键线路的准确性、合理性和施工工期规划的科学性出具审核意见，随后递交给项目管理部门。项目管理部门根据审核结果形成审查意见，并报送建设单位进行审批。

3、要求施工单位严格按照施工总进度计划，及时向项目管理单位申报甲指分包公司及由甲方供应的材料、设备的进场时间安排。

4、施工单位需构建一个计划进度与实际进度的对比监控体系，确保每日能清晰、直观且精确地呈现两者之间的动态差异，实现动态管理工作模式。

5、项目管理部门严格按照既定计划实行管控，实施进度的实时监控。一旦发现任何进度滞后的迹象或延误，会迅速查明原因，并督促施工方立即采取补救行动，以确保整个项目的工程期限内如期竣工。

6、项目管理单位依据工程实际进度，适时召开并主持现场施工进度协调会议，迅速处理施工过程中遇到的问题，推动各方严格按照计划执行，对任何偏离目标的情况立即进行纠正。

5.5、施工进度管理流程

施工单位按照调整后的进度计划实施

第五节、 预先施工筹划

一、初期现场检查与地下设施调查

项目部积极与建设单位、监理机构建立密切的沟通机制，获取前期工作资料，并参与桩基施工与土方挖掘的验收过程。验收工作重点关注桩基轴线标高的精确性，以及及时发现并解决可能出现的遗留问题。同时，项目部主动向相关部门查询该区域的地下管线状况，以便预先制定妥善的保护策略。

进场后即派人员与建设单位联系，按施工要求确定现场道路、垂直运输机械基础、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工方案经业主、监理审核后着手实施。

二、详尽的技术筹备

1.室内准备

项目经理在施工前负责召集全体工程技术人员，详细研读图纸并做详尽记录，特别关注图纸中可能存在的模糊点、疑问及施工中的潜在难点。随后，由业主安排时间，组织业主代表、监理机构、设计单位与施工单位共同参与图纸会审。会议结束后，所有相关方需对会审结果达成共识并签字确认，同时邀请设计单位进行设计细节解读。

2.其他技术准备

以下关键文件对施工筹备与实施具有决定性作用：施工组织设计、质量管理体系规划、预防性管控措施、环境保护预案及职业健康安全管理方案。它们作为施工现场的法定指南，必须严格遵循公司体系文件的控制要求进行管理。

在工程开工前，由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。技术（方案）交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工方法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由项目部组织人员编制质量计划和预防措施，明确项目部人员的职责和工作范围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量计划报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工方法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工项目，依据施工图，规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的《施工技术交底卡》，并由项目技术负责人审核实施。

三、施工环境与准备工作

(一)劳动力的准备

按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由项目部的项目技术负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工、文明保护、质量要求、技术要求、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组内小型机具、工具的检查、维护工作。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽、安全带等等，其重点工作在于安全工作的三级教育、项目各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。

(二)机械准备

机械设备的进场准备将严格依据机械配备表的规定执行，以保障设备的顺畅运行。我方施工方将在设备入场前对关键设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋处理设备、木材加工设备及水泵等进行必要且充分的维护与保养；同时补充部分小型工具，旨在确保所有设备在安装就绪后能立即投入工作状态。

设备的现场进场、安装及调试工作将严格遵循施工进度规划和机械设备配置清单，确保在预计时间提前两天完成，以保障工程的顺利启用。

(三)周转材料的准备

项目现场所需的周转材料主要包括模板、脚手钢管和连接扣件等。凭借多年施工经验，我公司积累了丰富的库存，包括大量的钢管和扣件等周转物资，且与当地租赁供应商保持着稳固的合作关系，能够充分满足工程对周转材料的需求。夹板在入场后，木工会立即施加皂液隔离剂进行处理，待干燥后备用，确保工序流程的规范执行。

四、设备采购与准备工作

为了确保工程实施，我们计划配置一台塔吊，施工初期将立即进行基础建设和设备安装。在零星土方作业过程中，该塔吊还将支持材料的运输工作。

塔式起重机在完成安装后，须经相关政府部门进行验收并获得合格证书后，方可启用并悬挂标识。

第六节、 平面布置方案

一、平面布置方案

(一)施工现场现状

踏勘现场时，现场已具备以下条件：

1.现场无施工用水；

2.施工临时用电的电缆电源已提供至现场；

3.场内与市政道路的接口已开通，共两个；

4.现场四面均采用砖墙围挡封闭；

5.场地基本平整。

(二)施工通道

根据既有的场内道路及市政道路布局，对于施工期间可能增设的专用通道，应严格按照规定进行铺设。

1.施工现场道路做法

以下是现场道路施工的具体实施方案： 1. 首先进行回填土并确保其坚实； 2. 接着铺设30厘米厚的毛石灌碎石及石粉碾压基层； 3. 最后构建20厘米厚的C15混凝土面层作为表面处理。 针对道路设计，主通道宽度设定为6米，而临时施工便道的宽度则为4米，所有转弯处的半径均为6米。

2.场区地面硬化

场地硬化要求：工程区域内道路与场地需实施硬化施工。硬化地面及路面应严格控制平整度，确保表面光滑，实现内部排水系统顺畅，避免积水状况发生，并在施工全周期内进行持续维护管理。

实施如下施工步骤：首先对场地进行平整，然后铺设厚度为100毫米的4%水泥石粉并进行碾压处理，最后覆盖上100毫米厚的C15混凝土硬化面层。

(三)施工现场围护

1.施工现场出入大门

项目现场配备双重重置门，每扇门宽度均为8米。所有现场出入口及部分周边围墙将按照我公司的标准化规格进行定制施工。

(四)施工现场用电

施工现场的电气设施配置注重分离，照明系统与供电线路独立设置，旨在防止相互干扰。供电系统选用标准的三相五线制，以确保稳定运行。在用电管理上，坚持'一设备、一控制开关、一漏电保护器'的原则，实施三级及以上短路及漏电防护措施，以此保障施工过程及作业人员的人身安全。

施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，从配电间接出，动力线采用BXR型铜芯橡皮软线，室内低压动力线路及照明线路采用型铜芯塑料软线。

所有功率超过30千瓦的单台用电设备，将由总配电室直接供电。在这些设备周围三米范围内，应设置独立的开关箱，并确保标识清晰醒目。

项目现场实施三级配电与三级防护体系：首先配置总配电柜，继而通过分配电箱进行电力分配，每级设备均配备有漏电保护设备，确保安全用电环节的严谨与完备。

办公区域配备独立的日光灯、空调及插座线路，各自采用单独的控制系统。生活区的电力供应则与施工现场的电源线路保持分离，确保安全和高效运行。

(五)施工现场用水

从建筑物南侧引入的水源经过管道铺设，供给施工现场使用。

二、 施工现场废弃物与排放管理

(一)施工建筑垃圾的处理

1.所有挖掘产生的土方需全数外运，渣土转移地点必须经南京市环保部门批准的合法弃土场。运输过程中，渣土车应配备帆布覆盖，且务必确保出口处的渣土清理工作及时且彻底。

在建筑施工进程中，操作人员需确保每日作业完毕后，将工作区域内的建筑垃圾彻底清理并运送至工地预设的专用存放点，实施'工完场清'原则。对于建筑废弃物，规定每週进行一次全面整理，确保无任何废弃物料滞留在施工区域。

2.在建筑施工进程中，建筑垃圾的产生是必然现象。然而，施工工作的质量水平、组织管理效率以及材料品质的把控，对于降低其产生量具有决定性作用。通过强化这些环节的管理和提升，能够有效控制并减少建筑垃圾。同时，必须认识到，建筑垃圾的增多直接导致施工成本增加，对经济效益和社会效益产生了显著负面影响。为此，我们在施工现场东西两侧分别设立20平方米的垃圾分类存放区。

3.通过严谨监控原材料和周转材料的质量，有效降低其消耗比率，从而达到减少建筑废弃物产生的目标。例如，强化砖砌块质量控制，减少在使用和搬运过程中的损耗，能明显减少碎砖废物的发生。

4.实施精细化施工技术管理，预先为每个工序设计严谨的施工计划，并进行详尽的操作指导，旨在通过科学合理的施工手段有效控制施工废弃物的产生。例如，通过胶带密封模板缝隙，能够有效防止混凝土浇筑过程中的漏浆，从而降低浮浆和漏浆垃圾的出现。

5.在施工流程设计中，专业工程师在施工前详尽进行交底，充分考虑各工序与工种之间的协同效应，以防止工艺重叠，由此有效降低建筑废弃物的产生。

实施严格的自我检查、相互核查以及工序间交接检验流程，以保证施工质量，防止返工的发生，从而有效降低建筑废弃物的产生量。

6.项目管理制度明确，对制造建筑垃圾并导致施工现场环境污染与混乱的班组和个人，将实施经济处罚，情节严重者将被勒令退出现场。

(二)7. 确保最大程度地减少建筑垃圾的关键在于实施有效的现场施工组织管理和严格的管理措施。对于临时生活垃圾，其处置同样至关重要。

1.工地产生的生活垃圾是引发鼠害、苍蝇、蚊虫及其它寄生虫滋生的源头，其潜在的传染风险不容忽视，应当予以严肃对待。

2.在各楼层的固定区域，每层配置三只临时卫生间，且配备专人每日进行清洁维护。

3.项目现场配备有独立的男女卫生间，均配置了相应的化粪池设施。所有卫生间产生的污水均经过化粪池的处理后，再合规排放至城市的统一排污管道。为了确保环境卫生，化粪池的清理工作安排为每半个月由专业环保部门进行一次清洁维护。

4.每周应确保对卫生间等易滋生害虫的区域实施不少于一次的专业杀虫处理。

5.项目实施过程中产生的临时生活垃圾，采取袋装封装，专设垃圾桶存放，并由项目部指派专人委托市环保部门认可的专业清运单位每日进行一次清运。垃圾被运送至环保部门指定的处理场所，严格遵循相关法规进行合规处置。

6.生活区内部严谨管理，专设卫生专员，实施对生活区内全体人员的半军事化管理制度。定期开展卫生检查竞赛，强调个人卫生与公共区域的同步维护，确保生活垃圾及时、有序地投放到工地指定的收纳设施内。

(三)施工污水的处理

1.施工废水首先通过预设的排水设施导入污水沉淀池，经过有效处理后，经合规的排放管道接入市环保许可的排放网络。在沉淀池内，配备有提升泵设备，负责调控污水流入市政给排水系统。

2.定期清理排水沟、排水道及沉淀池是确保污水处理循环系统运行顺畅的关键措施。

三、机械设备现场布局

1.垂直运输塔吊的布置

根据施工进度灵