钢筋混凝土排水方涵施工施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

六、项目劳动力资源配置策略

七、试验设备及机械设备配置

八、与设计、监理等的协调与配合

第五章 土建工程施工技术措施

一、施工测量

二、土方工程

三、施工排水、降水

四、钢筋工程

五、模板工程

六、混凝土工程

第六章 管道工程施工技术措施

一、施工前的准备工

二、向监理工程师提交的文件

三、 管材到货验收及管道的保护

四、施工方法及措施

第七章 工程质量保证措施

一、质量目标

二、工程质量保证体系

三、 质量保证管理措施

四、质量保证技术措施

第八章 施工进度计划管理及工期保证措施

一、 施工进度计划的管理

二、 工期保证措施

第九章 雨季施工措施

一、雨季防汛工作内容

二、雨季防汛措施

三、雨季施工措施

第十章 文明、安全、环保施工措施

一、创建文明安全工地目标

二、 文明、安全保障体系

三、 文明、安全、环保施工具体措施

第十一章 降低成本措施

一、成本管理核算形式

二、预算成本

三、计划成本

四、成本控制

第十二章工程档案管理控制措施

第一章 编制依据及说明

一、编制依据

招标文件及补充说明：**开发区**排水系统方涵工程的施工详述

由**市**建筑设计有限公司编制的**开发区****方涵排水工程施工图纸设计详图

本公司已就实地考察获取的地形特点、施工环境及工程材料等相关数据资料。

相关政策、法律法规，以及国家和地方的官方规定与颁布的法律条文

我们严格遵循国家及河北省颁布的预算定额标准、强制性技术质量规定、施工工程验收规范和相关操作规程。

6、工艺标准及操作规程。

7、本公司质量程序文件及管理规章制度。

二、编制说明

在本施工组织设计中，我们根据工程实际与招标文件规定，特别强调了施工目标的设定、质量控制策略、工期管理措施、安全文明施工保障方案、环境保护及减少扰民举措、施工部署的详细规划、施工进度计划的详细编排以及施工现场的合理布局。对于常规施工项目的实施方法，则做了简洁概述。

本公司设有一套完善的管理体系，其中技术质量科与安全生产科肩负着关键职责。他们负责监督和推动工程进度的合规执行，确保标准规范、规程、施工组织设计以及公司内部规章制度得以贯彻实施。这两大科室的高效运作，有力保障了工程的质量、安全文明施工及准时完成。

第二章 工程概述

一、工程概况

当前，开发区***正在进行一项排水设施的重大改造，采用钢筋混凝土构建方形涵管结构以提升排水效率，工程全长达到2784.68米。鉴于现有的排水体系，采用混合制，即雨水与污水共用同一管道。排水流向自西向东，最终汇入计划新建的排水泵站。

二、工程特点

该**开发区**排水方涵工程独具特色，其中包括显著的模板规模、庞大的现浇混凝土需求以及显著的排水清淤量，其特性尤为引人关注。

1、混凝土性能要求高

对于**开发区**的排水方涵工程项目，其混凝土设计性能指标具有严苛的要求，特别是池体混凝土必须具备优异的抗渗特性。同时，为了契合设备的安装需求，对土建施工的标准化程度设定了高标准。

2、施工缝的施工

**开发区**排水方涵工程的施工缝，包括水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮300处，在外墙中间预留止水槽，槽内按设计要求设置遇水膨胀腻子条。方涵每隔30米布置一道伸缩缝，伸缩缝的防水措施，采用橡胶止水带、遇水膨胀腻子条及聚氯乙稀胶泥综合预防。

3、支管安装及检查井

安装的DN800、DN1000、DN1500及DN2000排水管道，其位置和标高的精确控制至关重要，这严苛的要求彰显了对施工单位专业施工技术和丰富实践经验的期待。

三、我公司组织施工的优势

我司乃一家持有工程施工总承包二级资质的股份制企业，专长于综合工程项目施工。我们曾成功实施了**世纪步行街方涵与胜芳镇污水沟改造方涵等项目，积累了深厚的土建、构筑物及给排水工程施工业绩。凭借丰富的实践经验，我们完全具备承揽香河开发区小友垡排水方涵工程的实力。

1、技术优势

在该工程的施工实践中，我公司积累了深厚的实践经验，拥有一支由70多名专业技术人员组成的团队。他们在土建、给排水等领域屡次施工中，磨砺并培育了一支技术精湛、经验丰富的工作队伍，尤其在技术管理岗位上，他们精通各类专业施工策略，擅长高效组织施工与生产管理。  通过‘走出去，请进来’的培训策略，我们培养出了一大批技术娴熟、经验丰富的一线施工工人，其中部分已达高级技师的专业水准，持证上岗，为施工任务的顺利执行提供了坚实保障。这不仅提升了工程的质量，也显著提高了施工效率。

2、资源优势

我们的资源丰富，备有各类大型专业模板（包括大面积覆膜模板），确保混凝土结构的几何尺寸和外观设计得以精准实现。保养得当的机械设备，全面符合项目施工需求，有力保障工程进度的顺畅进行。我们库存充足，随时可调配的施工辅助材料，均通过了严格的质量认证与备案，为工程质量提供了坚实保障。此外，公司长期合作的优质材料设备供应商，为我们的项目持续供应稳定且高效的产品。

3、前瞻性的施工理念

我司凭借丰富的施工实践经验，深切领悟到在执行**开发区**方涵工程项目时，单纯追求卓越理念是远远不够的。施工过程中，我们始终坚持以业主及运行单位为中心，确保**开发区**排水方涵工程的每一个环节都展现出卓越品质，切实体现人文关怀的理念。

凭借前瞻性的施工理念，我公司于**开发区**方涵项目施工中，坚持以业主和运行单位为核心，致力于打造具有艺术美感的精品工程，确保施工过程中充分体现这一理念。工程竣工后，我们为运行单位奉献了一座充分彰显'以人为本'理念的**开发区**排水方涵，堪称一件精良之作。

第三章 工程目标

在**开发区**排水方涵工程项目中，我们公司深入理解工程特性，严谨遵循业主的期望，精心策划施工过程，成功达成既定的工期目标、品质控制、竣工文件编撰、安全生产以及文明施工的各项标准。

一、工期目标

鉴于**开发区**排水方涵项目的工程特性，凭借我公司深厚的综合能力和过往类似项目施工的实际经验，我们设定香河开发区小友垡排水方涵工程的工期目标如下：

项目预计施工周期为143个日历日，工程计划自2007年7月10日正式启幕，目标是在2007年11月30日前顺利并如期完成**开发区**方涵建设工程，随后将进行竣工验收工作。

二、质量目标

在**开发区**排水方涵工程项目施工过程中，我们严格依据我公司的《程序文件》规定，坚持以匠心独运的态度对待每一项工程细节。我们着重于材料的精选，严谨执行过程管理，精心实施成品保护，以此确保实现如下质量目标：

所有分项工程及分部工程一次性验收合格率均为100%，单位工程的整体质量评价均达到合格标准。

三、安全生产目标

在**开发区**排水方涵工程项目施工过程中，我公司将全面遵照国家及廊坊市关于安全生产的法律法规与管理规定。针对基坑开挖、冬雨季作业以及临时用电环节，我们将制定特定的技术保障方案，以确保施工安全。对于**开发区**排水方涵工程，我公司的明确安全生产目标为：

确保工作过程中零死亡、严重伤害及重大机械设备事故的发生率为零。同时，杜绝火灾和溺水等安全事故的发生。

四、文明施工目标

在**开发区**排水方涵工程项目中，我公司致力于打造市级文明安全标杆工地，明确的施工文明目标为：

在整个施工阶段，始终坚持地方文明安全工地的严谨标准，对现场实施精细化管理。

第四章 施工部署及计划安排

一、工程项目经理部组成

本公司将以本工程作为公司的重要里程碑，定位为创优、重点及精品项目，致力于组建一支高效能的项目经理部。为此，我们将选拔并任命资深项目经理及项目技术负责人，确保他们与所有管理人员签订明确的岗位聘用合同。

1、项目经理部组织机构设置

项目管理体系由以下部门构成：工程技术部、质量监控部、造价与合同部、计划财务部、设备与材料部、环境保护与安全管理部、后勤保障部、综合行政办公室以及工地实验室与测量内业团队。

2、项目部主要岗位职责分工

项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料科、环保安全科、后勤保障科具体负责所管辖范围的事务，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术科、质量检测科、测量内业组、工地试验室具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。造价合同科、计划财务科直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排及劳资分配事务，并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。

(1)项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

职责概览：作为项目技术负责人，负责全面规划项目施工进程，引领并监督施工过程中的质量管理与环境保护，确保工程质量和环境要素处于受控状态。对测量、质检、试验等相关部门实施有效的监督与检查，保障各项工作的顺畅运行。根据本工程特性，制定切实可行的施工组织设计和项目质量计划，作为施工活动的指导文件。

确保技术文件、施工规范、质量标准以及施工作业指导书的有效实施，提出旨在提升工程质量的技术优化策略与目标设定。

制定并严格执行施工工地环境保护策划，全面实施环境管理方案的各项规定，监督其有效执行，协同生产经理强化环境因素的测量与监控。对收集的环境监测数据进行系统性统计分析，以便确定关键的环保管理领域，确保环境持续优化提升。

统筹技术文档的编纂与管理，包括内部及外来文件的归档，依据设计图纸引导施工员、测量员和质检员等相关人员进行专业学习，并主持设计讲解和测量实施。负责组织项目团队各部门参与图纸审查流程，编制并维护'图纸审查纪要'；协调设计、监理、甲方和施工等各方参与设计详解会议，并及时记录并更新'设计交底记录'。

承担施工组织设计、项目质量管理方案以及专项操作手册的编撰职责。

按照合同规定，负责制定并细致编排每月、每旬和每周的工作规划，同时实施严格的核查。根据工程进度，精确估算设备与材料的需求，同步编制相应的进场计划。

在工程竣工后，我将负责主持编制完整的竣工资料，协同建设单位顺利进行工程的备案与验收流程，并确保竣工资料的有序交付与归档管理。

项目副经理职责如下： - 在项目经理的指导下，负责工程环保与安全生产的宣传教育与监督执行，管辖设备材料科、后勤保障科以及综合办公室。 - 管理并调度施工人员执行分配的任务，协调生产计划、物资供应与人力资源配置等工作。 - 亲临施工现场，实时监控生产安全动态，对任何违规指挥或作业行为立即纠正，如必要可暂停生产，并提出改进措施。 - 组织经理部全体成员进行定期的安全学习和培训。 - 参与安全事故的调查分析，并出具书面报告。 - 负责填写相关安全报表和资料，维护记录的完整性和准确性。 - 与业主、监理等外部利益相关者保持良好沟通，管理劳务承包事宜。 - 主导工程的竣工验收及保修期工作，推动工程质量检查、评估和整改活动的实施。 - 提供设备、材料和后勤保障，以确保施工流程顺畅，进度得以加快。

职责分工如下： - 协同项目技术主管进行图纸审查与设计讲解，遵循施工组织设计，编撰技术指导书，并分发至施工队伍以确保执行。 - 按照监理规定，负责搜集并整理技术与安全交底资料。 - 执行详尽的日志记录，对每日工程进展以及实际发生的各项事宜进行详细记录。

实验室职责：严格遵循现行检验与试验的相关标准、规范及程序。负责原材料和工艺过程的检验作业，熟练操控各类检测设备，按照规定程序进行各类检验与试验。指导并监督检验人员的工作执行，有效解决检验与试验过程中遇到的技术难题。及时搜集、归档各项检验与试验报告，并即时呈报。参与不合格工程的剖析与质量事故调查会议，协同提出改进和预防措施建议。

测量内业职责如下： - 根据施工计划和进度，构建测量控制网，并定期核查测量标志。确保依据设计图纸和规范进行施工放样，实施多方法验证关键部位的测量，详实记录并经监理确认后归档。 - 实施测量交底签认制度，向施工团队提供精确的测量数据，交底记录需存档。 - 负责编制测量内业资料，协同相关部门完成工程竣工测量，为竣工验收提供所需的测量数据支持。 - 遵循测量仪器的保养与校准规程，建立仪器设备管理档案，定期校验仪器，保障测量精度。 - 及时填写测量交底单，审核记录，妥善保管所有测量文件。 - 撰写和整理各类检验、试验报告，通过统计分析、图表等方法评估工程质量及问题成因，并向项目技术负责人汇报。 - 承担与工程进度同步的各种施工资料编写及整理任务。 - 参与工程竣工验收活动，全程参与竣工资料的整理、装订和提交工作。

质量控制部门职责如下： - 对现场发现的质量问题和安全隐患迅速采取相应纠正措施。 - 对重大质量事故和非符合标准产品，确保及时向上级报告，并按要求组织及时整改。 - 担负起施工方案制定及工程质量与安全保障措施的参与制定工作，亲临一线执行。 - 精通现场问题的识别与处理，强调成本效益，致力于减少资源消耗。

(6)设备材料科：根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录：严格按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。

财务规划与管理：负责本项目的资金筹划与财务管理，包括成本预算编制、核算、分析、调控及绩效评估。承担验工计价任务，并确保按期提交相关财务报告和资料。同时，监督并指导各施工队伍的资金运用和成本核算工作。

职责分工如下： - 合同造价管理部门：全面负责本工程项目合同与造价的监督与管理。主要包括制定施工进度计划，实施成本预算、统计与核算作业，并协同计划财务部门进行工程验收和计费。此外，还需定期提交相关计量报表和资料。同时，对各施工队伍的计划与统计工作进行监督和指导。

职能职责如下： - 综合办公室统筹工地现场的协调与管理，维护过往交通秩序，确保交通畅通无阻； - 负责施工区域的清洁与防护设施的整洁卫生，监督并推进文明施工执行； - 执行对外宣传任务，包括发布安民告示、施工公告，明确岗位责任，设置安全警示标识和信号灯； - 协助项目经理配置项目部人力资源，优化设备和材料使用，以实现施工团队的最佳效能及材料供应的顺畅； - 在施工过程中，协助各部门处理问题，协调内外部关系，确保工程按计划高效完成，从而创造经济价值。

以下是四个施工队伍的分工安排，他们分别承担以下施工任务：

专业施工队伍：主要承担前处理系统工程中各类构筑物的土石方挖掘、填充、土方运输，以及混凝土搅拌、输送等关键作业任务。

土建施工任务主要包括钢筋配置、模板安装、混凝土浇筑以及砖墙砌筑等工作，由专业团队执行。

专业管道安装团队：致力于系统工程中工艺管道的运输与安装作业。

3、总部与现场管理部门之间的关系

工程质量管理与监督： - 现场管理部门全面负责工程的品质、进度、安全与工期管控。 - 总部对公司现场管理部门实施全面指导，涵盖技术及安全管理，实施定期和不定期的现场核查。 - 现场部门需严格遵循公司总部的管理规定，确保质量、安全及进度目标的达成。 - 如未能满足公司要求，总部有权采取相应措施，包括处罚乃至更换项目经理。

以下是公司总部对现场管理部门明确授予的权限与职责明细：

权限职责如下： - 允许参与投标并签署施工合同，包括组建项目经理部及人员任命权力； - 拥有资金投入、运用与薪酬决策权，以及材料采购授权； - 有权调度作业队伍资源； - 负责主持项目工作，并负责制度制定； - 享有项目组织协调的权限。

职责如下： - 执行公司赋予的项目施工管理工作，全面履行项目管理目标责任书中的各项任务。 - 制定并实施项目管理实施规划，对施工现场的生产要素进行动态优化配置与管理。 - 建立并运行质量管理体系和安全管理体系，确保有效执行。 - 负责组织协调，及时解决项目管理过程中遇到的问题。 - 实施文明施工管理，有效应对和处理突发情况。 - 协助和支持公司对项目进行检查、监督和指导工作。

4、项目部主要管理人员配备情况（见下表）

项目管理团队的关键成员及项目经理部核心领导概况

	序号姓名	职务	职称	本工程中拟担任工作
	1陈＊＊	项目经理	工程师	负责该工程的全面施工管理工作
	2葛＊＊	技术负责人	工程师	负责该工程的全面施工技术工作
	3陈＊＊	安全负责人	工程师	负责该工程的全面施工安全工作
	4叶＊＊	质量负责人	工程师	负责该工程的全面技术质量工作
	5刘＊安全员		助工	担任该工程的安全工作
	6谢＊＊	工长	工程师	担任该工程的施工管理工作
	7董＊＊	工长	工程师	担任该工程的施工管理工作
	8姚＊＊	质检员	工程师	担任该工程的施工质量工作
9	李伯祥	施工员	助工	担任该工程的施工工作
	10何＊＊	技术员	工程师	担任该工程的技术工作
11姚＊		材料员	助工	负责材料信息收集、采购工作
	12郑＊＊	统计员	工程师	负责该工程的统管工作
	13覃＊＊	会计员	工程师	担任该工程的施工现场会计管理工作
14	祁晖	劳资员	助工	担任该工程的劳动管理工作

 

15李** 机管员 助工

担任该工程的机械管理工

作

负责该工程项目的技术资料的搜集、整理及工程师角色下的相关工作，由葛**同志担任资料员职责。

郭17同志，担任造价员及助工职务，负责本项目的全面预算工作。

 

二、施工总平面布置

1、临时水布置

施工临时生活用水水源接自厂区外给水管，厂区内采用钢管向各用水点布置，提供生活、功能性试验用水。主干管用50钢管布设，支管采用的钢管引向附属用房区、生活办公区各用水点。分区域布置阀门和消火栓，满足生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。生产用水根据现场地形，选择合理位置打井取水。

2、临时电布置

电力需求主要分为生产与生活两部分。据初步估计，每个标段的工程现场峰值电力负荷大约为130千瓦安（KVA），计划设置三台容量为150KVA的变压器，其地理位置位于厂界南部。变压器的电源将通过厂区外部高压电网接入，接入点的具体位置由业主决定。供电线路采用标准的三相五线制设计，延伸至现场各建筑物周边提供电力供应。

3、临时路布置

临时道路的设计理念着重于施工便利与成本效益，其布局是基于工程平面规划图中的道路、管线及构筑物的具体位置。设计目标旨在确保各施工区域内的道路畅通无阻，便于施工进行，同时极力减少施工对道路连续性的影响，如有必要，我们将确保有备用道路可供替代，以保障交通的顺畅进行。

道路结构设计遵循平面规划图的指示，选用4米宽，100毫米厚的10%石灰土作为底层处理，上覆150毫米厚的C20混凝土面层。

4、临时生产、生活区布置

按照既定工期并综合考量施工现实，生活区配置了包括食堂、浴室、办公室、宿舍以及卫生间在内的必要生活设施。生产区域则依据工程需求设置了钢筋加工车间、木工加工车间、仓储区以及管道与机电设备加工区，所有生产场地均已完成硬化处理，确保坚实稳固。

在确保施工进度不受影响的前提下，我们依据平面规划及实际状况，经过深入研讨和多轮比选，最终确定了临时生产、生活区的设置方案。

5、施工现场围挡

针对本项目的实际情况与进度需求，我们将实施封闭施工策略，具体措施如下：在香河开发区小友垡排水方涵工程划定区域设立连续的施工围栏，并在出入口配置大门及保安值守，确保专人监管。选用统一的市政围挡设施，确保各围挡的高度统一，色彩鲜明且排列有序，施工前将进行整体刷新，以此提升我公司的施工品牌形象。

三、开竣工日期

1、总工期：143天。

2、开工日期：2007年7月10日

3、竣工日期：2007年11月30日

四、总体施工阶段

***方涵工程施工大致分为以下三个阶段：

第一阶段为2007年7月年7月20日。主要进行三通一平、场地清理、测量放线、临设施工的准备工作。

第二阶段的时间范围为自2007年7月21日至2007年11月20日，主要包括土方挖掘、双孔钢筋混凝土结构方涵、沉泥设施及管道的建设。本阶段施工进入高峰期，我们需应对雨季施工的挑战，通过科学而合理的生产计划调度，确保第二阶段所有工程项目得以顺利完成。

在2007年11月21日至30日期间，主要任务集中在全场区域的清理与验收工作上。

五、施工技术准备

组织项目部相关人员，首要任务是对招标文件、设计图纸及相关资料进行全面研习。旨在促使施工队伍深刻领悟设计理念，透彻掌握设计意图，详尽理解设计文件的每个细节。在现场实地考察后，对设计图纸与实际环境进行精确比对，确保构筑物位置定位准确无误，防止未经核实的施工。同时，对技术措施进行深入剖析与探讨，以求得出最为适宜的实施策略。

项目部的技术人员在工程启动之前，严谨地执行测量复核程序。他们对构筑物的高度以及桩点位置进行全面复查，并对测量结果进行严格的核查，确保其精度符合相关规范所设定的标准范围。

根据施工流程规定，一项至关重要的步骤是进行详尽的设计交底。此活动由建设单位主导，邀请设计方、监理、甲方及施工单位共同参与，旨在解决在设计文件审查和现场勘查中出现的任何未预见问题。会议结束后，形成的纪要将作为施工指导的重要设计补充文档。

确保材料供应的前期准备：实施送检试验，为施工过程中稳定的原材料供应打下坚实基础。

六、项目劳动力资源配置策略

根据工程实际需求，遵循专业选优、高效施工的原则，本项目规划配置如下施工团队：机械施工队、土建施工队、管道施工队以及机电施工队各一个。各专业施工队伍将依据整体施工策略，确保劳动力充足，人员结构合理，以便按期且高质量地完成任务。他们将根据施工进度计划，准时进驻现场，积极参与工程建设。以下是详细的劳动力使用计划表。

劳动力使用计划表

序号	施工班组	2007年					投入施工人员合计
		7月	8月	9月	10月	11月
1	机械施工队	20	30	30	30	20	20
2	土建施工队	20	40	40	40	35	40
3	管道施工队	5	10	20	20	15	20
	合计	45	80	90	90	60	90

七、试验设备及机械设备配置

拟投入本合同工程的试验设备及主要机械设备。2、拟配备本合同工程的主要机械设备见下表。

拟投入的主要施工机械设备表

序号	机械或设备名称	型号规格	数2量	国别产地	制造年份	额定功率（kw）	生产能力	用于工程部位	备注
	挖掘机	PC220	6	日本小松	2002	153马力	1.0m3	土方
3	装载机	ZL30B	6	中国成都	2002	40kVA	3m	土方结构物
4	湿地推土机	TY220	3	中国黄河	2003	105kVA	h=0.65m	土方
5	自卸汽车	EQ141型	15	中国湖北	1998	158kw	8t	土方
6	自卸汽车	CD3040	3	中国成都	2002	55. 16kw	2t	全过程
7	振动式压路机	YZ14	3	中国洛阳	2001	125KW	14t	土方道路