天然气设施建设提案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 概况

1.1、工程概况

经我省有关部门及人民政府权威批准，本城市管道燃气工程项目得以启动，其年度供气总量达到了1400万立方米，涵盖了该市城区的全面规划区域。项目的运营核心包括天然气输送的气化站和延伸至用户端的城域管网，其中涵盖了入户设施的建设。  作为我省首个天然气实施项目，本市管道燃气工程的建设不仅承载着显著的供气任务，其发展战略意义深远，对于推动我省天然气产业的发展具有里程碑式的影响。

本项目乃中压燃气管道施工，管道起始于迎宾大道西侧天然气门站，沿道路南侧向东延伸，途径环城西路，依次穿越永丰路与友庄路，继而延伸至环城南路，随后沿着红洲路直至与宁波路交汇。管道沿宁波路延伸，从清平南路经过红洲路，接着沿环城西路自永丰路延伸至环城路区域，再沿商场街从环城路拓展至营盘西路，此后继续沿营盘东路由韶山北路至文化北路，最后经由营盘东路直达北京东路，服务涵盖沿线的居民区和商业设施。

管道设计承受的中压A级压力为0.3兆帕(表压)。主线管道全长共计15.13公里，主要采用SDR11聚乙烯管材，其中直径规格的管道长度为0.95公里，另外10.31公里的管道同样选用此规格。依据的标准为GB/15558.1-1995。连接件选用了符合GB/15558.2-1995标准的聚乙烯管件。在穿越部分以及部分支线，我们采用了Q235B材质的钢管，其长度总计为2941米。至于入户部分的管道配置，细节将在后续章节详细阐述。

部分工程量，因没有设计图纸，待定。

1.2、主要工程量

序号项目名称单位数量备注

序号

项目名称

单位

数量

备

注

1

PE管

PE80 de250×22.7 SDR11

米

950

PE80 de200×18.2 SDR11

米

10310

PE80 de200×18. 2 SDR11

米

950

2

低压流体输送用焊接钢管

D273×7.0Q235B

米

2920

3

直缝焊接钢管

D219×7.0Q235B

米

21.0

4

PE异径三通

250/250/200SDR11

个

1

250/250/160SDR11

个

1

200/200/160SDR11

个

6

200/200/110SDR11

个

2

5

PE等径三通

200

SDR11

个

2

6

PE变径250／200

SDR11

个

1

7

PE弯头90°

SDR11

个

12

45°

SDR11

个

5

22.5°

SDR11

个

4

15°

SDR11

个

7

8

钢制弯头90°

Q235B

个

2

15°

Q235B

个

2

9

双放散型PE球阀

200

座

9

160

座

4

序号

项目名称

单位

数量

备注

10

钢塑过渡200／219／2H

个

250/273/2H

个

11

PE端帽200SDR11

个

160 SDR11

个

110 SDR11

个

12

警示带

公里

13

三层PE防腐（特加强级）

米

21.0

防腐

平方米

2382

14

河流穿越

处

1

15

公路穿越

处

1

16

管沟开挖回填

公里

15.13

17

地貌恢复

公里

15.13

1.3、主要经济技术指标

1.3.1、质量目标

在施工进程中，我司积极弘扬建设公司的卓越创优精神，确保质量管理严格遵循ISO9002标准的各项规定，从而保证工程品质的优质与达标。

我们承诺实现100%的完成率，严守优良标准。我们将始终坚持按期履行甲方设定的工期，以卓越的质量、高效的执行和严谨的安全措施，确保施工任务的顺利完成。

1.3.2、安全生产指标

伤亡事故为零。

1.4、工期目标

本项目的施工周期为：自二零零五年七月二十九日启动建设，历经至二零零六年一月二十九日顺利完工。

第二章 项目指导原则与技术标准

2.1、招标文件

公开招标公告：某市管道燃气项目工程（管道及入户工程标段）施工投标文件，招标编号：********

2.2、施工图

工号：*****，关于某市中压天然气输配工程施工图的设计说明

2.3、执行标准及规范

《城镇燃气输配工程施工与验收通用规范》CCJ33-2005

《城镇燃气用聚乙烯管道工程技术规程》CJJ 63-1995

《现场设备与工业管道焊接工程施工及验收标准》GB50236-1997

第三章 详细施工规划与执行策略

3.1、施工组织机构及任务划分

3.1.1、组织机构

为了适应本项目的实际情况，我公司将设立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，负责由公司主导的项目管理工作。

项目负责人由副总经理某某同志担纲，同时从内部选拔了一批技术精湛、经验丰富且具备专业特长的技术骨干共同参与

成员，具体如下：

一、总部

项目主管：

质量管理：

材料管理：

计划管理：

安全管理：

技术管理：

二、现场

项目经理：

项目副经理：

质量管理：

材料管理：

计划管理：

安全管理：

技术管理：

项目工程管理部门致力于实现缩短工期、降低成本并确保高质量与高效能的双重目标，对项目的全面管理工作进行了系统化的筹划与执行。

严格按项目法施工管理。

针对本项目的施工特性，我们将调动具有相似施工背景的团队作为主要力量，组建两个专门的线路施工班组。同时，我们将配置专业的运输团队和机械设备队伍，协同完成本标段的所有任务。各工种实施专业化分工，每道工序均指定专人监督，重点关注影响工程质量的核心环节，实施严格的工序质量控制。施工策略采用预制与现场组装相结合，以及交叉和流水线作业模式，以此提升施工效率，确保交付业主满意的工程成果。

进行全面的施工设备检修与保养，以确保其符合工程实施的需求。在人力资源配置上，我们实施了详尽的技术培训和实战演练，所有特殊工种员工均持有相应的资格证书，严格达到了业主要求的技术标准。

实施详尽的现场勘查，选用适应性广泛的施工设备，优化作业流程，提升预制化施工效率，科学调度人力资源与物资资源，同时对所有施工装备进行定期维护保养，以保障设备在使用中的优良性能。

在项目工期管理中，我们将明确施工总进度与关键环节的工程周期，确保每个阶段的核心工序具备明确的时间节点。借助计算机先进的网络计划技术，科学地规划各工序的衔接与施工流程。通过激发团队成员的积极性和施工设备的高效利用，整合人力、物力和机械资源，严格按照既定施工计划进行组织，确保施工材料的供应得到有效控制。

针对关键工序的延误，我们将实时依据网络计划进行适时调整，通过优化资源分配或调整作业班组任务，确保后续工序按期完成，从而确保总工期目标的达成。项目指挥部位于某市核心区域，有利于高效进行施工管控。通常，施工营地会选择邻近区域设立，所有营地均配置电话或固定通信设施，施工现场及关键人员配备移动通信设备，以保证信息通讯的畅通无阻。

3.1.2、主要岗位及部室职责

3.1.2.1项目经理

承担工程实施的全面领导职责，对工程的质量、进度及HSE管理表现出强有力的指导和监督责任。

负责策划并制定项目施工进度方案，以确保任务按时顺利完成。

实施全员施工队伍的质量与HSE教育训练。

负责策划并落实项目经济责任制及其他相关规章制度，确保其有效执行。

统筹调度各施工单位的人力资源与设施，有效应对并解决施工过程中遇到的重大难题。

协调并建立与业主、监理、地方政府以及各施工方的有效合作关系。

3.1.2.2项目副经理

承担项目施工组织及现场管理工作，协同项目经理有效进行日常生产协调，包括技术指导、质量管理、HSE监控以及计画执行等相关事务。

划、文控、材料供应及征地工作。

b.参与项目重大问题的讨论与决策。

c.组织各项施工准备工作。

依据项目施工进度表，有序开展现场作业，并负责协调处理施工过程中遇到的问题。

统筹调度各部门施工任务，科学配置施工资源，实施动态的施工计划管理和调整。

负责组织竣工验收工作，制定并实施保投产计划，以及相关工作的全面协调执行。

3.1.2.3技术管理

a.参与组织有关施工准备工作。

实施内部图纸审查与技术交流，编制详尽的施工组织方案及针对性的技术实施方案。

c.检查和监督技术规范、标准的执行。

负责实施公司的技术管理制度，同时监督并核查施工单位对此规定的执行状况。

负责设计变更的管理，现场技术难题的解决，以及质量事故的分析与处置工作。

监督和核查施工单位对原始技术资料的填写以及现场签证的履行情况。

g.组织竣工资料的整理、汇编。

h.参与竣工验交。

3.1.2.4QHSE管理组

构建和完善项目质量管理架构，并设立项目HSE管理网络体系。

实施质量管理与HSE管理，以契合公司的既定方针与目标为导向。

负责组织施工团队的质量与HSE培训和教育活动，周期性地召集各机组召开关于质量和HSE议题的会议，以解决施工过程中遇到的相关质量问题和HSE隐患。

监控并评估所属施工单位的质量控制与HSE保障措施的实施情况。

实施医护人员对施工人员的定期医疗诊疗服务，并进行不间断的现场巡查。

f.负责施工营地的卫生监督检查。

负责组织质量保障与HSE审查工作，主持针对相关事故的深入剖析，并迅速提出有效的处置建议。

h.处理解决现场质量及HSE方面的问题。

负责制定并执行质量与HSE管理的激励与处罚制度。

承担资料的搜集与整理工作，确保信息的及时更新，并定期向相关部门提交汇报。此外，全面负责项目施工现场的质量控制与HSE监督管理工作。

监理总部应定期收悉QHSE部门的自我评估报告，该报告应在自检结束后的一周内提交，详细列出发现的问题及对应的改进措施。

3.1.2.5材料管理

承担项目物资管理计划的策划与制定工作，并全面负责其实质性执行

确保物资采购、验收、保管与发放的全过程严格遵循公司的物资管理办法规定。

实施物料限量管理制度，确保各类工程材料按预定计划进行配发。

监督并审核下属各部门材料的存储与利用状况。

e.组织物资的统计与核销，并及时上报。

当承包商物资部门接收到来自业主仓库的配送物资时，应对业主供应的所有原材料进行严格核查与验收。

3.1.2.6计划管理

遵循并贯彻国家、相关主管机关以及公司管理层的法律法规和规章制度。

遵循公司劳动工资管理规定，实施日常的薪酬管理事务。

c.负责工程的预决算编制及管理。

主持并执行各类工程项目合同的拟定、签署以及全面管理事务。

e.指导和检查现场签证事实情况。

3.2施工作业人员及技术力量配备

3.2.1线路施工组

3.2.1.1PE管施工组

热熔焊工3人

辅助工9人

电工2人

3.2.2钢管施工组

电焊工10人

管工5人

辅助工5人

防腐工2人

3.2.2机械组

操作手2人

起重工2人

辅助工10人

3.2.3运输组

司机9人

3.3施工组织

按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。

在项目时间管理方面，明确整体施工进度计划及关键工程的工期安排，确保各施工阶段的核心工序得以适时启动。

借助计算机的高效网络计划技术，精确规划各施工阶段的衔接与作业流程，确保施工过程的有序进行和整体时间管理

在施工进程中，我们充分利用人员的创新积极性和施工设备的效能，成功整合人力资源、物资与机械设备，严格按照既定施工规划进行有序组织，确保施工材料的充足供应，严谨把控施工流程。

针对关键工序的延误，我们将实时依据网络计划进行动态调整，通过优化资源分配，包括临时增派或适时调整各工作小组的任务负荷，确保下一工序的顺利衔接，从而确保总体工程进度目标的按时达成。

第四章 详细施工规划与技术实施策略

4.1一般地段施工采用

4.1.1、施工工序

一、测量放线 二、整理施工区域 三、铺设散管 四、管道部件组装 五、实施焊接作业 六、执行钢制管道探伤检查 七、分段进行压力测试 八、对钢制管道进行防腐补口处理

进行管道开挖作业，随后铺设沟槽，对沟槽进行细致的下沟处理，如需修复则进行返修。完成施工后，严格进行质量检验，接着进行沟槽回填，确保稳固。最后，实施死口连接，并通过压力测试以验证其密封性能和耐压能力。

4.1.2、施工方案

4.1.2.1测量放线

在开展测量放线工作前，需完成以下准备工作： 1. 准备详尽的施工图纸，覆盖放线区段； 2. 确保交接桩记录和相关认定文件的完备性； 3. 配备精度达标且状况良好的测量仪器； 4. 备足木桩、标笔以及定桩所需的工具； 5. 以及准备相应的放灰线材料和工具。

对线路的定测数据、平面图及断面图进行严谨的室内详尽核查，并与实地测量结果相互校验。定位基准线依据伴随道路进行设定。

已标注在定测资料及平面、剖面图中的地下结构区域，以及施工过程中探测或识别出的构筑物

在实施调查和勘测的过程中，需特别关注（区域），确保在线路与障碍物（区域）的交叉区域内，两端分别设立醒目标识。这些标志应清晰标注构筑物（区域）的类型、埋设深度以及相关尺寸信息。

核查并确认障碍物：与设计部门依据图纸详细核对地表及地下障碍物信息，设置标识，以确保施工过程中的顺利进行，避免干扰。

依据线路控制桩，运用白石灰精确标定出施工所需的线路中线及施工占地的界限。

4.1.2.2施工作业带清理

4.1.2.2.1准备工作

指挥扫线作业的专业人员会细致核查管道中心线及施工活动区域边缘线的直线完整度。

掌握本区域的地质特征、地表形态、地面设施分布、地下结构以及预设的应对措施。

③准备好必备的施工机具。

4.1.2.2.2施工作业带清理

作业带的设置须严格遵循标桩指示，确保与线路完全吻合：在完成施工作业后，需重置并精确标识管道中心线的标桩（如需平移，需标明相应位置），同时详细记录转折点的角度信息。

在开展施工前，首要步骤是进行细致的施工段测量。在清理施工带之前，土地协调员需与相关部门沟通，确保对潜在的地下障碍进行显著标识，并逐一核查地面及地下的管线和构造物，同时获取管线穿越现有设施的合法许可。

4.1.2.3管道接收、拉运、保管

质检人员在拉运前对管材进行全面验收，其内容涵盖产品：产品使用说明书、质量证明书、合格证、性能检测报告、规格与数量明细以及包装状态。其中，需在同一批次中选取样本，对规格尺寸及外观性能进行检验，若有必要，将进行进一步的全面测试。阀门在安装前须经过气密性测试，确保无泄漏现象，方可视为合格。同时，确保完成技术资料和物资的交接手续。

在实施拉运作业前，务必对现场管线依据种类、各部分所需管材数量和规格进行详尽核查，并制定精确的拉运计划。拉取的管材需按照需求量精准定位并整齐堆放。存放场地要求平坦，底层管材应使用道木或柔软材料垫高，垫高高度应在300mm至500mm之间，且每层堆放的管子不得超过五层。在搬运过程中，务必妥善保护管材，严防规格混淆和错误堆放。

钢管检验规程：在管场内执行钢管质量评估，由监理方、运营管理部门与施工单位共同参与。对现场钢管进行详尽的宏观检验，只有通过检验且具备钢管厂出具的出厂合格证明的材料，方可准予出厂运输。

在接收钢管阶段，务必依据供货清单所列的详细信息，包括但不限于数量、规格、质量等级、管号和防腐编号，进行逐一核查与验收。核查要点包括钢管的总长度、总量、壁厚以及防腐等级，确保其与清单规定相符。每批交付的钢管都必须附有经监理或业主确认的合格证书等质量保障文件。任何不符合标准的产品，接收人员和现场施工团队皆有权拒绝接收。

装卸管材管件的要求：作业人员务必遵循高空作业安全规程，执行吊装操作时，需配备带软质衬垫的吊钩，以防止对坡口造成损害。操作过程中务必保持平稳，同时时刻关注工作区域内的人员与设备动态，确保生产作业安全无虞。

根据设计图纸所示的精确尺寸和规格，细致规划卸管作业的现场布局，旨在最大程度地减少二次搬运和多管回收的必要性，同时确保管材在操作过程中免受不必要的划痕。

4.1.2.4布管

吊装管材与铺设管道的操作须谨慎执行：严禁将管子从吊车上直接滚落到地面上，应确保管子首尾相连，管口间隔一个管径的距离呈锯齿状排列。管道的外壁应与沟槽边缘保持至少0.5米的安全距离。布管作业应在转角桩或遇到障碍物需中断的位置启动。散管的安装可借助吊管机或吊车进行。专用吊钩应用于吊装管材，以防止在吊装过程中对管口造成损坏或变形。对于4.1.2.5章节的组装焊接环节，需遵循相应规范操作。

4.1.2.5.1PE管组装焊接

①工艺流程

管材准备→夹紧定位→铣端面→系统拖动力确定→端面熔接→冷却定型

②PE管组装焊接

1、管材准备：准备需要对接焊的管材。

定位与夹紧步骤：针对管材的规格，选用匹配的夹模。操作时，将焊机的夹具