公用事业部人力资源外包解决方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、机构管理

1.1高效项目管理模式

1.1.1项目管理步骤

1.制定目标

(1)设定具有实际价值的目标，乃达成目标之基石。身为管理者，其职责在于工作进程中识别并确立适当的目标。对于中层管理人员而言，分配任务予部门及其团队成员至关重要。目标的核心内容而非形式才是决定因素。设定个人目标至关重要，无论是年度规划、季度目标抑或月度指标。唯有将目标细化至个体层面，方可期待其实现的可能。

(2)制定合理目标的原则

1)制定尽量少的目标

设定过多的目标必然难以逐一达成。精简至关键目标，促使你明确优先级的重要性。

2)制定具有挑战性的目标

应当确保目标具有可行性，若目标设定过高以至于难以触及，往往会引发团队成员的消极心态，即‘自暴自弃’。因此，设立切实可行的目标至关重要，它能有效地引领和管控团队的方向。

3)原则是把目标尽量地量化

若目标缺乏可量化的指标，其实现难度将会显著增加。

4)目标和措施、资源要相匹配；

5)面对困境与挑战，短期目标的重要性尤为凸显：每当一次次、陆续二十次乃至数次实现这些明确的小目标，不经意间，宏大的愿景已然达成。因此，在局势危急或艰难之际，我们尤其需设定短期、具体且量化的目标。

6)书面记录目标至关重要，以便于核查目标的达成情况。

2.组织实施

组织实施涉及构建有效的组织结构和工作流程。管理者需解答以下关键问题：首先，如何设计以确保组织能更高效地满足客户需求；其次，如何设计以便员工能顺利执行任务；最后，如何设计能使高层管理层有效运作。在组织的不同发展阶段，应寻求最适合公司需求的架构模型。一旦整体架构确立，还需细化至每个个体的工作职责分配。

一种简便的方法即构建转换矩阵，其步骤如下：首先，详尽列出待执行的任务；其次，明确规划每个岗位的专人职责；最后，确保任务与岗位职责的有效衔接。通过这样的矩阵，能够将各项任务精准地分配给各个岗位和个人，实现高效执行。

3.作出决策

在制定决策的过程中，我们须格外关注以下四个关键要素：

(1)明确问题的关键在于：决策的无效性常常源于未能识别出正确的问题点。

(2)我们倾向于在不受压力的状态下做出决策，因为被迫抉择往往难以产生优质决策。

(3)在已知选项之外，认知到还有更多可能性是决策过程的关键。本质上，决策涉及在诸多可选方案中甄别出效益最优、风险可控的那一个。积极寻求其他选择往往能揭示出更为理想的决策路径。

(4)1. 决策的重要性不容忽视，然而，执行环节的重要性更甚。 2. 在决策过程中，关键在于鼓励多元意见的交流，因为异见的充分表达是形成正确决策的基础。 3. 要确保做出明智的决策，必须关注决策程序，明确问题背景，理解各种选择及其可能带来的风险与结果。决策需基于风险评估和预期后果。 4. 决策后紧随其来的便是执行阶段，执行后则需持续反馈。通过反馈不断调整决策，一个完整的决策流程对于实现正确决策至关重要。

4.监督和控制

诸多任务未能有效推进，其关键往往在于缺乏相应的监控手段与机制。那么，如何实现有效的监控呢？以下是一些具体的实施策略：

(1)应聚焦关键环节进行监督与管控，避免过度监控可能导致重要事项的遗漏。

(2)在监督手段的选择上，倾向于实施抽查而非全面核查。逐个检查不仅耗费大量时间，还可能暗示对员工的不信任，相比之下，抽查作为一种有效的监督方式，更为适宜。

(3)监督与管控的核心目标在于达成既定目标，并非单纯收集资讯；(4)监控的初衷旨在塑造未来，促使它顺应我们的预期，而非仅是对已发生情况的校正。监控的根本意图在于防患未然，即掌控未来，而非事后补救，这正是监控的内在要义。

5.培育人才

人才被视为公司的核心资源，而管理者的主要职责在于有效地调动他人的能力以实现目标，招聘与人才培养无疑是高级管理层至关重要的使命。

人力资源乃核心资产，人才管理工作强调两点关键：首为"引才环节"，选拔的专业人才需具备精湛的专业技能、全面的综合素质及强烈的敬业精神。其次为"培养机制"，针对各类员工制定个性化培训规划，致力于提升人员的多元化能力。年度培训考核成绩将成为职务晋升与年终激励的重要考量因素。

1.1.2构建并执行全面的项目管理流程

历经行业发展历程的验证，实现公用事业部人力资源服务的全面成功，关键在于构建一套严谨的高质量保障体系。在项目执行的全过程中，始终坚持严要求、高规格，实施科学的管理策略，推行规范化服务标准。

1.1.3加强项目工作的日常规范管理

成立专项小组，专司公用事业部人力资源服务项目的日常运营与管理，确保按周或月度频率提交项目进展报告，强化信息交流，增进理解，从而有效推进采购任务的顺利完成，满足招标方的期望标准。

1.2项目管理机制

1.2.1目标机制

我司针对中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司公用事业部的人力资源服务采购项目，将实施目标导向的量化管理体系。此举旨在提升基础管理效能，科学配置资源，确保项目的顺利执行与运营活动的有序进行。我们通过目标设定与过程管控，优化部门工作效率与工作质量。细化工作职责，明确个人与岗位责任，并将目标达成情况与管理人员的绩效薪酬紧密相连。通过定期严谨的评估机制，监控目标达成进度，一旦发现偏差，立即督促相关人员进行改正，从而确保工作标准的严格执行。

1.2.2激励机制

我司将以一系列严谨策略，坚决铲除员工中存在的"基于固定薪酬，工作表现无差别，工作投入无差别，得过且过"的消极态度。我们将实施目标导向激励、典范引领激励、尊重认可激励、主动参与激励、荣誉表彰激励以及关爱关怀机制，确保工作目标逐级分解并执行，从而增强员工的责任意识与职业荣誉感，激发员工之间的竞相进取，持续提升整体工作效率。

1.2.3强化监控体系

我司将以严谨的态度遵循相关法律法规及采购方的规章制度，致力于公用事业部人力资源服务的实施。我们主动与招标单位保持密切沟通，定期或不定期对项目工作人员的履行职责情况进行核查，确保项目的真实运行。对于任何发现的问题，我们将即时进行纠正，对于重大或频繁出现的问题，会依据规定采取包括调岗或解雇在内的相应措施。同时，我们诚邀相关部门对我司的执行情况进行定期评估，并积极采纳反馈意见进行改进。针对存在的问题，我们承诺立即整改并严格执行奖惩制度，公开监督电话，以便接受各方对项目人员的投诉举报。一旦查证属实，我们将严肃处理相关违规行为。

1.2.4信息反馈机制

1.作为关键资产的信息，其完整性至关重要。信息来源需广泛涵盖，集纳与服务相关的一切资讯，确保反馈的覆盖面和频次适宜，且信息采集务必准确、遵循科学方法。

2.确保信息流转高效，所有项目相关资讯统一汇集，经过深入分析与整合后，由项目部发布指令并实施跟踪核查。

3.确保指令权、检查权与处理权的紧密协同，以防止因职责分离而引发的管理失序。

4.有效运用当代管理工具以提升信息的处理与应用效率。

5.我们采取多元化的控制手段，包括行政监督、专项审计、交叉核查、外部评估以及隐蔽式检查，以确保全面性。对于控制措施，我们实施了预防性管控、实时监控以及后续反馈调控三个阶段。

6.在质量管理方面，已实施了针对偏差的矫正措施。

1.2.5自我约束机制

我司将以严谨的态度制定廉洁自律的基本准则和服务规范，设立明确的行为边界，确保所有项目团队成员遵循'高压线'原则。我们强调全员自觉履行项目及采购方规章制度，通过持续培训提升团队成员的思想素质，特别注重增强他们对服务对象的归属感。使他们明确认识自身作为我公司员工的身份，认识到个人言行直接关乎公司的声誉。我们将内外部监督机制相结合，激励与约束并重，外部监督能激发内部自我约束的动力，从而保障并优化工作效率和质量。

1.2.6高效应急预案

我司将针对项目的特性，构建针对工作重点与难点、突发状况的应急预案体系，并实施定期应急演练。一旦遭遇突发事件，我们将迅速启动预设方案，确保事件应对的科学、有序、迅速且高效。同时，我们强调所有项目相关人员需保持全天候通讯畅通，以便在紧急情况发生时，能即时响应并奔赴现场参与处置。

1.2.7激励机制

1.我们秉持人性化管理理念，倡导尊重个人权益，强调团队协作，以服务客户并追求经济效益和社会价值的双重提升作为考核的核心准则。

2.注重激发个体潜力与共创企业价值观，有效提升员工的工作效能与积极性，通过引导激励机制，尊重员工的情感需求，并依据个性心理特点实施精准的思想引导。我们采用多元化的交流方式，如个别谈话、团队座谈以及家访等形式，以促进思想工作的深入进行。

3.工作实践中，我们遵循'激励优先，惩戒为辅'的原则，坚持择优汰劣，赏罚分明。通过奖励激发员工的积极性，而适当的惩罚则起到推动作用，营造出既有动力又有压力的工作环境。奖励形式丰富多样，包括物质奖励与精神激励并举。

4.我们高度重视培养与提升机制在实践中的战略价值，将其视为团队和个人成长的核心驱动力。我们的目标是通过精心设计的培训体系，激励员工对公司的忠诚度，追求专业化并不断提升技能。在人才晋升机制上，我们秉持公平竞争原则，即优秀者得到提升，表现平平者给予发展空间，而对于表现欠佳者，则采取必要措施以促进其改进。我们采取多元化的途径，包括但不限于人才培养、专业培训、继续教育和职务晋升，致力于营造一个有利于人才茁壮成长的积极环境。

5.薪酬与福利体系的设计着重于绩效评估，其决策基于员工的个体贡献与团队效率双重考量。我们强调对辛勤工作的公正回报，以此激励人才投身并提升工作效率。

6.我公司的文化活动体系：驱动发展的基石  通过实施多元化的文化活动，我们旨在提升员工的自信心与归属感。文化的力量，体现在其凝聚、导向和约束的作用上，有效地将员工个人目标与项目目标紧密结合。具体策略包括组织团队建设活动、员工旅游、庆祝生日以及员工家属交流会等形式。

7.在构建以人本主义为核心的激励体系中，我们将融入全面质量管理理念，实施动态管理，激发员工的主动性和主人翁精神，提升自我实现感，促使他们在授权的范围内进行创新性的工作实践。这一策略在我们的实际操作中已展现出显著成效。

1.3组织架构设计

1.3.1构建项目管理团队架构

1.确定组织目标

项目设立的初衷在于明确目标，因此，必须依据既定的项目目标，进行目标的细致分解，并详列所需执行的各项工作任务。

2.确定项目工作内容

为了实现项目目标并履行既定任务，对项目工作内容进行详尽的梳理与分类整合是不可或缺的组织举措。在这一过程中，需综合考量项目的规模特性、复杂程度，以及单位的技术业务实力（包括技术水平和业务熟练度）、人员配置、以及组织管理效能等关键因素。

项目管理在实施阶段将采用全过程策略，工作划分可根据计划阶段与实施阶段的进程进行整合与协同进行。

3.组织结构设计

(1)合理确定管理层次。

组织架构通常划分为三个关键层级： 1. 决策层，主要构成包括项目责任人及其团队，他们依据项目的特性和内容，实施科学而规范的决策过程； 2. 中间管理层（兼具协调与执行职能），这一层次负责规划的执行监控、目标控制以及合同管理，处于上下级协调的关键位置； 3. 作业层（即操作层），主要由现场工作人员构成，他们承担着具体的作业操作任务。

(3)制定岗位职责标准与考核要求。

(4)制定工作流程与考核标准。

1.3.2项目组织架构搭建的注意事项

1.要明确各部门责权

项目组织架构中，项目成员承载着多元化的关联，包括行政归属、业务联结与职责分工。在多重沟通模式的交织中，员工角色多元，这导致了管理协调的复杂性显著提升，若处理不慎，可能引发责任推诿或多重管理的困扰。因此，厘清各部门职责范围与员工权责界限至关重要。

2.要保证项目人员能力素质充分发挥

项目组织机构的有效运行依赖于管理团队的能力建设，核心在于人员素质的提升。事实上，任何管理模式本质上都是对人力资源的运用，因此，对项目负责人的期望和要求随之日益严格。

项目负责人需扮演多重角色：既要满足服务单位的需求，确保与公司总部的规范化协作，又需把控服务质量。这对其提出了高标准的要求，包括卓越的人际协调技巧、领导决策力、组织管理才能，以及炽热的工作热情和迅速应对突发状况的能力。尽管我们认识到理想人选不易寻觅，尤其在当前行业对高素质人才的需求与吸引力不足的情况下。因此，持续有效地培养和储备现有人才，是确保项目团队专业技能得以充分发挥的关键策略。

3.要保证信息的有效传递

项目执行中的信息流动易受变异或延误影响，尤其在涉及多部门协作的复杂架构中，信息传递涉及的层面超越了职能划分的局限。在缺乏规范化管理体系的背景下，人际因素会显著干扰信息流通。为此，构建企业信息管理系统至关重要，它能替代人际关系网，确保信息传递的时效性、完整性和准确性。这有利于推动各部门间的高效沟通与合作，进而提升服务品质。

4.要保证投入资金的监管

通过严谨的资金管控，确保每一分投入都能产生实质效益，是提升项目盈利的关键策略。为此，应适度赋予项目负责人的管理权限，同时，公司需在授权资金使用权的同时，建立严格的监控机制。这包括强化常规财务审计，并辅以不定期的现场核查，以核实资金使用报告的准确性。

1.3.3构建高效项目管理体系的核心

1.要有明确的目的

首先，对本项目的定位至关重要，包括其地位和任务等要素。明确定位后，才能有针对性地设计项目组织架构，并使其有效发挥作用。因此，机构设置应具备明确的目标，不应单纯为了设置而设，而是依据实际需求，确保机构精简高效，以及配备能胜任生产与工作任务的专业管理团队。

2.要从提高工作效率入手

在构建完善的组织架构之后，关键在于配备能胜任且素质优良的管理者坐镇各个管理职位。项目的成功在很大程度上依赖于管理人员采用科学、严谨且高效管理策略和方法。若管理者行动迟缓、敷衍了事，缺乏开拓创新的决心，必将导致工作成效停滞不前，甚至可能拖累原本表现良好的团队或部门。为了提升工作效率，首要任务是持续深入学习，特别是汲取先进的管理理念；其次，应积极掌握前沿的科学知识，特别是在信息化高度发达的今天，熟练运用现代化科技工具至关重要，以推动工作效率的提升。

3.要不断提高职能人员的素质

职能人员的素质扮演着核心角色，往往项目的成败取决于其个体能力。因此，持续提升职能人员素质至关重要。首先，实施个性化培训策略，针对每位员工进行岗位技能及文化知识、专业技艺的深化教育。其次，注重实践与调研，定期深入了解员工的思想动态和工作实况，切实成为员工的贴心伙伴。通过与员工的互动，我们能汲取他们的优点，提升自我，同时净化思维，为妥善处理各类复杂工作场景奠定坚实基础。

4.要相互配合，不断提高工作效率

机构设置中的各科室与部门，其特定职能各异。然而，整体运营需如一盘棋，各部门需超越单一职责，积极协作，共同致力于各项生产任务的高效完成。任何推诿扯皮的行为均须避免。一旦遇到此类问题，分管领导应及时介入，迅速处理推诿事项。唯有在团队合作中推进，方能不断提升工作效能。

1.3.4组织构架的设置

中标后，我公司将迅即指派一位思维活跃、务实能干、具备良好协调能力和旺盛精力的人员担纲项目负责人。在公司总经理的直接领导以及项目负责人的直接指挥下，全体员工将全力以赴，提升工作效率，推进培训与招聘工作，确保公用事业部人力资源服务任务的顺利实施。项目部规划设立包括财务部、培训部、业务部、人力资源部、综合行政部及社会保险管理部在内的各部门，以实现目标的高效达成。

1.4公司管理职能划分

1.4.1行政综合管理

1.积极协同项目主管及公司总经理，统筹管理各部门的协作与日常事务的处理。

2.负责协同制定公司的年度经营规划，包括草拟发展战略，并对各个阶段的工作目标进行细化分解。

3.承担总公司年度全面性文档的编撰职责，统筹规划并草拟包括工作计划、年终总结、业务报告以及相关请示在内的综合性文件。

4.承担公司通用规章制度的制定、修订与编撰任务，协同开展专业标准和管理制度的初步设定、研讨与修正，对关键内容实施监督追踪，并积极推动企业管理体系的完善进程。

5.跟踪并汇总各部门的业务进展，全面掌握公司的核心活动信息，编撰年度重要事项纪要。

6.统筹策划公司的各类办公会议及相关的议题讨论，严谨记录会议内容，按需编撰会议纪要，并对会议决议的执行过程进行跟踪、核查与推动。

7.负责规章制度和劳动纪律的监督执行，管理并实施员工的奖惩措施，定期与不定期地对各岗位工作环境、卫生条件以及安全状况进行审核检查。

8.统筹规划公司的来访接待事宜，策划并协调各类公司年度盛会，包括员工活动的组织，以及承办年度全面绩效评审与表彰典礼。

9.承担公司内部及外部文书的收发、登记、转递与归档管理工作。

10.负责公司办公用品的管理。

11.负责公司员工活动的策划和组织。

12.负责公司档案管理工作。

13.致力于强化部门间的协同合作，以推进彼此间的团结与默契。

1.4.2部门职责与管理

1.核心职责

以下是公司人力资源管理部的主要职责：  - 制定并执行运营管理体系，确保制度的健全与优化：   - 选拔和配置各类符合公司需求的人才；   - 开展人才培养与发展项目；   - 实施全面的绩效考核体系； - 设计并实施薪酬福利策略，以及员工职业发展规划； - 以此激发员工的工作积极性，挖掘并发挥其潜能； - 对公司的长期稳定发展负有战略性责任。

2.主要职责

(1)为了契合公司的战略发展目标，我们需酝酿并制定详尽的中长期人才发展规划

1)制订公司中长期人才战略规划。

2)规划并实施公司的人员管理制度，明确各级分支机构的人事管理权限及工作流程，负责组织、协调和监督相关规定的执行与落地。

3)规划并审定公司年度人力资源需求配置，明确各分支机构的年度人员编制方案。

(2)构建并不断完善公司的人员管理规章制度，提升工作效率，负责组织、协调及对各项制度与流程执行的监督实施。

(3)统筹规划公司的组织架构与配置，实施定员定编工作，并确立各部门及其成员的明确职务职责。

(4)主持全面的人力资源管理工作，包括人员招聘与选拔、绩效评估与考勤管理、以及员工离职相关事务。

(5)负责统筹部门员工关系管理，主导协议和合同的签订工作，并协调办理社会保险事务。

(6)开展定期市场薪酬调查，核算人工成本，以为决策提供翔实的参考依据，进而设计并执行全面的员工福利策略与管理措施。

(7)规划并审定年度人力资源需求配置，优化招聘渠道策略，严谨管控招聘成本预算。

(8)负责主持公司的日常人事变动管理，档案维护以及人事数据的统计与分析工作。

(9)构建完善的公司绩效管理体系，设计并执行人才储备策略，同时提供详尽的职业发展规划指导以助力员工发展

(10)主持并构建公司的人员考核体系规章制度，以及对服务执行标准和行为规范进行监督与指导。

(11)建立多元化的员工交流平台，通过有效的企业文化传播，组织丰富的文化活动，以此增强企业形象的辐射力，强化团队的向心力。

(12)监督、检查与指导项目人资工作。

(13)负责协调人事部门与政府机关的公共关系管理工作。

(14)公司人事管理信息系统建设与维护

(15)其他工作：

1)制订公司员工手册。

2)实施定期的员工满意度评估，并构建有效的沟通平台。

3)建立并维护与政府部门、保险监管机构及行业相关企业的紧密协作关系。

4)积极与高等教育机构及专业咨询公司建立联系，整合并持续更新最前沿的人力资源管理资讯。

5)确保企业稳健运营：有效管理劳动用工风险，为企业健康发展提供坚实防护

6)与项目所在地各级政府机关的对接与沟通协调

7)积极探索并积极适应时代潮流，为企业拓展多元化的盈利途径。

1.4.3专业培训模块

1.构建一套全面的培训体系，涵盖课程资源库的建设、培训讲师的甄选与管理，以及考核评估的执行，旨在提升培训工作的系统化运行效率。

2.构建一套全面的工作流程体系，涵盖如下环节：需求调查流程（针对培训），组织审批流程（培训计划），以及监控与评估流程（确保培训效果）。同时，我们还将优化培训申请流程，以提升培训工作的执行效率和实施效果。

3.协同人力资源部，我们致力于构建符合公司人才需求标准的晋升体系，并提供各级别的专业技能培训。为此，我们将精心设计培训模式，以释放员工的潜能。

4.制定全年/季/月培训与年度培训预算。

5.为了满足公司内部运营管理的需求，我们设计了一种融合课堂教育与实践操作的培训体系，其中课堂学习与考核活动紧密结合，确保理论与实践的有效结合。

6.按照既定的培训体系，实施内部教练与讲师的选拔与培养项目，构建完善的讲师资源库、教材资料库及员工培训记录档案，从而强化培训队伍的建设实力。

7.根据客户的服务需求及定制化要求，策划并制定年度教育培训计划，同时设计相应的课程主题及教材内容。

8.坚持以市场导向，精心策划并有序组织培训心得分享活动。

9.进行全面的培训与活动评估与考核，同时确保记录的完整性和归档管理。

10.为了顺应公司的发展需求并满足客户多元化的需求，我们致力于寻求与信誉良好的培训机构建立稳固的合作关系，以引进优质的外部培训资源。

11.致力于优化培训环境，积极引入创新教学手段，旨在提升讲师的专业素养，他们将担纲部分公共课程及培训项目的主讲职责。

1.4.4财务部门概述

1.承担日常财务报表编制与管理任务，积极参与项目全方位的经营决策与执行

2.依据项目的财务运营状况，优化资金配置，确保资金流的顺畅运行。

3.负责收集并整理项目运营的业务状况、财务变动、营业收入与支出明细，进行深入剖析，进而提出改进或优化的策略，并定期向高层管理汇报相关进展。

4.负责统筹各部门的收支规划编制，制定并执行公司的月度、季度及年度经营与财务策略，同时实施定期的执行进度核查与深入分析。

5.强化财务管理，实施严格的财务监管，促使财务人员严守各项财务规章制度及财经纪律。

6.承担项目财产的详细登记、核查工作，定期实施抽查与调配，依据规定程序计算并记录资产的折旧费用，确保资产资金来源的合法合规。

7.负责管理并执行项目以及各部门的对外经济合同签订流程。

8.负责项目资产管理工作。

9.严谨制定与执行月度、季度及年度财务规划，有效调度和管理资金，以提升资金利用效率。同时，监督各业务部门实施精细经济核算，积聚发展所需的充足资金储备。

10.确保资金的有效管理，组织各业务部门的收银员与出纳员严格遵循既定程序和手续，及时完成资金回笼并准确入账及存款，以保障日常运营所需的充足资金供应。

11.统筹管理项目内部各环节的财务收支运作，严格遵循国家外汇管理规定，强化对外汇收支的监管与执行。

12.负责办理银行贷款及还贷手续。

13.确保严格履行国家财政纪律，严谨管控各项费用支出，切实遵照成本物资审批权限与费用报销规定。

14.对各部门的开支预算进行审核，并将审核结果呈报至项目主管及公司总经理

15.强调相关人员对应收账款催收工作的高度关注，以期快速实现资金回笼。

16.担当开支审核职责，积极与各部门保持紧密沟通，深入研究并有效控制成本与费用标准。

17.实施财务团队的定期分析活动，对经营绩效进行评估，剖析管理运营中的问题，并据此迅速向高层领导提供建设性的反馈，从而推动项目部门持续优化管理效能。

18.确保所有财务相关文件，包括文档、合同与协议，得到妥善保存，同时监督部门人员全面保管公司的账簿、报表、凭证及原始单据，以维持严谨的档案管理.

19.致力于提升本部门员工的思想素养和专业技能，有计划地组织并主持部门内的学习交流与业务研讨会，严谨管理内部事务。

1.4.5业务部门概述

1.负责联系采购单位并进行治谈。

2.负责初拟与采购单位的合作协议。

3.承担采购单位的实地考察任务，并根据考察结果编制详尽的评估报告。

4.负责派遣员工到达采购单位的各项工作。

5.负责对采购单位的后续跟踪服务。

6.负责对派遣员工的后续跟踪服务。

1.4.6社保管理团队

1.负责本公司的各项保险管理工作。

2.确保依据国家法律法规、地方政府规章以及公司内部规定，严谨进行员工各类保险的合规核算。

3.负责对调离本公司的员工保险进行介绍。

4.承担员工的基本养老保险、企业附加保险与个人储蓄型养老保险的费用核算、审核、确认任务，同时负责各项社会保险的转移操作。

5.掌管并执行员工个人社会保险缴费记录的登记、统计与管理工作。

6.承担本部门基础资料的整理与归档任务，并负责相关数据的统计与上报工作。

1.5流程管理

1.5.1概述的系统流程框架

1.咨询服务：通过沟通交流，明确双方意向，对项目相关事项进行详尽咨询并解答疑问。

2.任务评估：根据甲方单位的指示，对工作环境及岗位特性进行深入研究，并在必要时实施现场考察。

3.设计派遣策略：依据甲方单位的需求与当前条件，精心构建劳务派遣实施方案。

4.工作协议探讨：双方将深入审议并协商劳务派遣的详细内容，确保在合规的劳动法框架内对方案进行修订与优化。

5.签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》。

6.执行与员工的服务协议：确保与所有雇员签署劳动合同，并严格履行《劳务派遣合同》的各项规定。

1.5.2详尽操作步骤

1.人员招聘

我们致力于为甲方单位定制人员服务管理方案，涵盖招聘与筛选等关键环节，旨在协助甲方决策层或领导团队优化时间分配，专注于核心业务的推进及客户关系目标的达成。

(1)针对客户需求，本章节详述所需岗位的匹配标准，包括但不限于任职资格、所需素质、个性特征、行为模式、专业技能以及学历背景的要求。

(2)实施针对招聘人员的能力评估，旨在满足甲方单位对于员工素质的严格要求。

(3)我们将确保在甲方需求出现时，提供经过严格面试与评估筛选的合格候选人。

2.用人单位面试、录用

我司负责初步筛选候选人，随后协调安排所有人选接受甲方单位的统一面试及录用，以此减轻甲方在招聘与短期员工管理上的时间和精力负担。体检环节，可由我单位或甲方单位共同组织进行。

3.签订《劳动合同》

根据《劳动合同法》的规定，我们与客户订立《劳务派遣协议》，并与劳务人员逐一签订详尽的《劳动合同》，明确载明被派遣至的企业名称、工作岗位及其服务期限。借此，劳务人员成为我公司的正式员工，随后由我们安排至甲方机构履行职责，确立了清晰的劳动关系条款。

4.统一管理人事档案

为及时、真实的掌握人员情况，统一规范管理，有可能的情况下将劳务人员的人事档案统一管理。

(1)及时为调入人员办理人事档案转接手续

(2)高效完成新入职员工的劳动合同签署、招工备案及劳动合同登记手续。

(3)办理调离人员的档案调转、终止手续。

(4)在派遣协议期满后，按照甲方单位的指示，我们将负责档案的续期存储或迁移服务。

5.社会保险

严格遵循劳动和社会保障部门关于‘用人单位必须为雇员提供社会保险’的规定，我们将按照劳务人员的实际情况，依法履行社会保险的缴纳义务，并同步进行相关手续的办理。

根据协议内容为员工缴纳社会保险费用。

针对企业每月人员增减的动态变化，确保及时办理社会保险的调入、调出转移手续。

(3)当员工达到享受养老、医疗、失业、工伤和生育保险相应待遇的条件时，我们将负责协调相关费用的报销程序。

(4)为甲方单位提供关于各项社会保险的最新政策咨询及相关政策的宣传教育服务。

6.按时发放派遣人员工资

依据派遣员工的月度考勤记录，实施劳务人员薪酬的核算与发放，同时代为扣除其个人应缴纳的社会保险及个人所得税。

7.不定期培训

我们致力于对派遣员工实施持续的专业培训，同时定期安排业界权威专家进行业务提升研讨、行业标杆对比以及深度行业知识讲座。

8.实施定期的甲方单位与劳务人员合作状况追踪访问

在劳务人员入职后，甲方将实施定期的绩效评估与服务供应商质量评价，形式包括电话访谈和书面反馈问卷。劳务人员需就工作满意度、岗位改进意见以及客户反馈进行积极响应。此类信息每季度汇总，并详细记录处理措施、建议或采纳的建议，以此持续优化我们与甲方为客户提供的服务质量。

1.6项目人员素质需求

1.6.1项目基本规范

1.强化全员的责任感，提升共识，明确各部门的职能分工，激发工作中的积极性、主动性和创新精神。

2.实施严格的职责划分，详细分解工作任务，强化责任落实，严格管理制度，确保所有项目实施方案的全面贯彻执行，保障进程的顺畅推进。

3.严谨贯彻执行，严格遵循公司的各项实施计划，对工作中的被动消极现象进行深入剖析并及时解决，确保按期且高质量地达成项目目标。

1.6.2管理人员资格规定

1.要忠于职守、热爱本职工作

管理人员应始终铭记其岗位职责，恪尽职守，专注于本职工作。当将精力聚焦于领导角色时，他们将能妥善管理事务，有效区分工作的轻重缓急。为此，管理人员需明确自身的工作目标与任务，以这些目标为导向进行事务处理，并在此过程中强化计划，确保每项工作和事项均能融入个人工作规划，有序展开执行。

2.能够正确处理工作关系

基本原则为'各司其职，各尽其责', 这意味着各级员工需明确自身的职务、权限与职责。每个人都应坚守岗位，合理运用职权，勇于承担责任，彼此间保持尊重，避免越权或推诿责任。对上级，应遵循适当支持而不随意干预的原则，鼓励他们自主解决问题；对于同级，秉持协作精神，不争夺权力，共同承担任务，协力达成工作目标。

3.严于律己、宽以待人

管理人员应具备高度自律，严格遵守职业规范，以身作则。自我认知尤为重要，明确自身优势与不足，避免超越能力范围行事。面对困难，应及时请教并向上级汇报，争取工作支持与指导，直至问题得以妥善解决。同时，管理人员需持宽容态度，但宽容并不等同于纵容，提倡换位思考。在处理问题时，倡导多方协商，避免无端指责或设限，始终坚持以解决问题为导向的原则。

4.能够合理分工和授权

领导艺术的关键在于明智的分工与授权。独掌大权固然重要，而适度分散小权同样不可或缺。依据系统运作原则，服务工作的高效实施，在于组织层次分明，各层级具备明确的功能并承担特定任务与权限。管理者作为引领团队实现群体目标的主导者，其影响力源于权力或威信。授权行为的本质是上级赋予下级相应的权力和责任，允许他们在特定范围内自主决策。在实施授权时，两点须格外关注：首先，充分评估被授权者的专业能力；其次，尽管权力下放，但责任必须保持清晰，不得遗漏。

5.能够妥善地调停纠纷

管理人员应具备卓越的纠纷调解能力，致力于维护组织内部的和谐统一。他们需精准定位争端双方的共同利益，促使双方作出适当的妥协，从而达成相互可接纳的共识。

6.善于激励下属

表扬作为一种激励工具，其功效显著，旨在强化和推动个体持续展现优良的行为。适时的赞誉能够激发个人积极向上的动力，若管理者能深情地赞赏下属，这将有效提升他们对工作的热情，进而促进管理者与被管理者之间关系的紧密融洽。

(1)及时原则

及时且持续地实施赞扬至关重要，针对卓越的表现应迅速给予肯定。所谓的反复表扬，即通过不断强化激励效果使其持久生效。然而，在实施过程中需留意表扬方式与内容的创新与更新。

(2)得当原则

表扬应根据不同对象和行为的特性采用适宜且精准的方式，主要包括当面赞誉、直接表达肯定与间接式表彰。

(3)公平原则

实事求是与适度表扬：作为激励工具的关键策略，其有效性建立在公正与适度的实施上。

(4)感动原则

赞扬应当注重与对方的情感共鸣，通过深刻的见解触动心灵。表扬应发自肺腑，饱含热情地肯定被赞扬者的成就、优势和提升，热切期盼其能进一步挖掘优点，实现更卓越的业绩。

(5)奖励原则

在实施表扬策略时，应灵活运用多种奖励手段提升其影响力。注重将物质奖励与精神激励相结合，强调创新奖励形式的多样性。同时，务必避免奖励过程中的平均主义倾向。

7.适时适当提出批评

作为一种激励手段，批评旨在约束并修正不当行为，以确保服务目标的顺利达成。在实施过程中，务必坚守这一原则。

(1)目的明确

秉承团结与关爱的初衷，确立明确的目标，针对个别人士实施有针对性的批评。在各种情境中，对不同对象的批评旨在引导他们改正错误，遏制不良行为的持续发展，促使他们回归正轨。

(2)实事求是

在提出批评前，确保对错误有深入的理解是至关重要的，这能使批评具有针对性，从而避免引发对方的自我防护心理，防止抵触情绪的产生。同时，务必避免将对方的不足过度聚焦，以免复杂化问题。

(3)宽严适度

在实施批评时，务必遵循公正原则，确保评价尺度统一且适中，为此，选用得体的措辞、适宜的环境以及适时的时机显得尤为关键。

(4)讲究效果

追求批评的效益，其核心在于修正行为。为了确保改正措施的有效实施，关键步骤在于实施后续跟踪与核查，以防止同类错误的重演。

1.6.3工作人员需求规定

1.有责任心和职业道德

作为合格员工的基本要求，应具备严谨的工作态度和强烈的职业使命感。对自身职责务必追求卓越，全身心投入，切忌敷衍了事。在工作中，态度往往胜于技能，需展现出高度的责任感和敬业精神。

2.有不断创新的精神

在执行任务时，工作人员应积极倡导创新，运用创新思维打破传统框架，以创新的方式履行职责。工作不应停留在被动执行层面，重要的是聚焦于提升工作的实质效果，明确目标为结果导向，过程则是达成目标的策略手段。提倡尝试采用更为简洁、成本效益更高、效率提升的路径来实现既定目标。

3.理解并确立自我与公司间的恰当定位，勇于担起职责

干部或员工在特定职务上，应自觉领悟其肩负的职责。唯有具备明确的责任感，才能催生出高效且圆满的工作表现。对于未能认识到责任或无法承担责任的员工，卓越的表现是难以期待的。为了成功完成项目任务，首要的是明确自身的职责范围，包括工作内容的具体要求，如时间限制、质量标准、成本控制等，以及达成这些目标的路径、程序，相关的支持文档，还需熟知直接上级及其领导架构，遵循‘分级管理，分级负责’的原则，明确何时需要向上级请示，理解自身岗位的上下级关系，积极融入团队，与同事和项目负责人保持开放沟通，坦诚表达观点并提出建设性意见。倡导‘互助协作，共赢发展’的工作理念，以团结的精神出发，与团队成员建立良好的工作关系，乐于伸出援手，共同促进公司与员工的双重成功。

4.致力于维护公司的权益与声誉，对自己的一言一行严加约束

员工的每一言行举止，无论是行动还是言论，皆非单一的个人体现，更是对公司声誉的无声推广。严守法规，恪尽职守，乃是每位员工的法定职责与职业使命。任何违法失范之举终将自食其果，因此，在工作进程中，我们务必严格遵守法律法规，坚决杜绝任何有损公司利益和形象的行为。

1.7人员岗位职责规划

1.7.1职位配置指南

针对项目的特性，我们将实施部门划分，并在各部门内部设立多元岗位。每个岗位特有其明确的职责分工，关于常见的岗位设置原则，详细阐述如下：

1.因事设岗原则。

2.最低数量原则。

3.有效配合原则。

4.责权统一原则。

5.有效管理幅度原则。

1.7.2负责人角色与任务

1.严格遵循国家及行政主管机构的相关法律法规、政策与标准，并恪守公司的各项管理体系规定。

2.项目部组建工作经授权后，首要任务是确立组织架构，招聘并任命管理团队。随后，将依据质量/环境/职业健康安全管理体系的规定，明确管理人员的职责分工。此外，我们实施定期的绩效评估、考核与奖惩制度，以确保各项工作的高效执行与持续改进。

3.负责项目实施过程中的检验、评估与奖励申报相关工作，以支持公司的整体运营和发展。

4.承担实施本项目的公司质量/环境/职业健康安全方针及总体目标，并主导设定项目相应的质量/环境/职业健康安全指标。

5.项目的第一责任人主要履行整体协调与沟通的职能，全面负责对项目各项事务的管理和监督。

6.构建与培养项目运营管理的核心团队成员

7.为项目提出详尽的优化建议，并设计出切实可行的具体执行方案。

8.主持并负责会议的召集，对各部门工作的进度实施监督、协调与推动。

9.实时掌握各部门员工的思想动态与工作表现，激发团队的积极性与主动性，充分挖掘员工的专业潜能，确保工作的高效执行。持续关注并洞察员工的思想状态与工作状况，一旦发现任何异常，立即进行有效的沟通，避免延误。

1.7.3财务部门角色与责任

1.财务部负责人

(1)在项目负责人的直接监督指导下，全面负责项目的财务管理事务。

(2)致力于构建与优化项目财务管理体系，实施严格的财务内部控制措施。

(3)构建并优化项目内部审计体系，同时建立健全的核算与财务管理制度。

(4)确保按阶段提交项目运营的财务分析报告，同时针对发现的问题提出相应的财务优化策略。

(5)加强对项目营运资金的管理。

(6)负责策划和指导各部门的财务预算，并对整体预算的执行过程进行严谨监控。

(7)承担经济合同的审阅与采购方的对接工作，同时监督并管理相关的业务结算流程。

(8)管理内部员工及日常运营事务

2.会计

(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。

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