全过程造价咨询服务投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一部分管理体系与认证规定管理体系与认证规定

人事管理规定

总则

为确保公司人事管理的规范化并构建完善的规章制度，提升基础管理效能，特此制订本制度，该制度作为公司人力资源管理的核心基准。

第二条本制度适用于自总经理以下所有员工。

第三条：本公司员工的招聘与入职、培训流程、试用期管理、转正及劳动合同签订、绩效考核、人事调动、员工奖惩条例、行为准则与规范、办公室管理规定、会议规程、微信群管理规定、廉政建设规定、安全管理规定、档案管理规定以及考勤管理制度等，除国家相关法律法规另有明确要求外，均依据本规定执行。

所有本公司员工，均须严守本规则中的各项条款。

第五条 《人事管理制度》解释权归有综合办公室。

第一章聘用

第一条招聘原则

1.公平、公正、公开

2.择优录取，唯才是举，宁缺毋滥

3.规范化，程序化

4.人员资格要求： - 试验室岗位需应聘者具备大专及以上学历； - 办公室行政职位需满足高中或以上学历背景； - 对于临时聘用人员，如司机等职位，最低要求为初中及以上文化程度。

1.各部门需依据公司的年度规划，明确各自部门的人员配置需求，进行相应的人员扩充。

2.根据公司战略规划，经总经理批准进行的人

才储备

3.因人员的离职、调岗而增补人员

4.因部门工作量的增加，现有人员不能完成，

确需增加人员。

附表1--1：

人员增补申请表

第三条 聘用程序

1.综合办与财务处需对用人部门提交的《人员增补申请表》进行审批，待其完成审核后，再呈交总经理进行最终批示。

2.行政管理部门已获知并执行了经总经理核准的《人员增补申请表》

在全面评估后，我们优先提议内部调动，待财务处与总经理审批通过后方可执行。

施行。

3.当内部调动无法满足需求时，公司会采取外部招聘措施。

第四条 招聘方式的选择

1.一至三人的人力需求，我们倾向于通过网络招聘渠道进行，招聘活动主要在公司总经理办公室展开。

2.当招聘需求达到三人及以上时，我们倾向于在人才市场进行招聘，招聘活动的具体地点设在该人才市场。

第五条 招聘的组织及分工

1.招聘工作由综合办具体组织实施，包括：

(1)整理招聘广告内容，报总经理批准。

(2)接听应聘者询问，涉及内容涵盖公司地址、前往公司的具体导航路线、常规工作时间以及岗位的相关职责，但薪酬待遇部分暂不作详细说明。

(3)要求应聘者填写《面试人员登记表》，确保信息完整准确。

附表1--2

面试人员登记表

(4)设计并执行面试安排，涉及面试官名单、约定的面试日期与地点等相关细节。

(5)通知应聘人员参加面试。

(6)通知录用人员按指规定时间报到。

2.分工

(1)初次筛选与面试阶段，由总经理与综合办主任共同主持，其评估考察主要包括：

A.应聘者的知识背景，验毕业证书、学位证书、职称证等。B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。D.应聘者是否适应公司企业文化。

(2)初次面试结果由综合办整理后，转交给二次面试的候选人。

(3)二次面试的主持者由需求部门的负责人担当，其评估与考察的主要内容包括：

A.1. 应聘者的专业知识掌握深度 2. 工作胜任能力和实践经验评估 3. 对所从事行业及专业的理解深度 4. 如有必要，面试流程可考虑整合为两阶段进行

(4)在应聘项目负责人的面试环节，最终的录用决定将由总经理进行全面评估后作出。

(5)根据《人员增补申请表》所列用人标准及公司员工行为规范，综合办公室对人员录用具有审核否决权。部门负责人与主管副主任则根据各自岗位职责作出录用决策，最终审批权归属于总经理。所有录用决定经由综合办公室主任汇总后，呈交总经理予以批准。

(6)任何部门在未获得综合办公室授权的情况下，不得擅自进行人员招聘，特殊情况下需经总经理审批方可执行。

(7)面试录用后，均为试用人员。

第二章报到

一、适用于新入职员工及工地试验室返回中心进行报销的手续，同时包括调回公司并重新分配任务的人员报到事宜。

二、综合办公室采用两种途径传达员工报到的通知，详情如下：

1.直接口头通知；

2.通过综合办公室电话通知。

三、在报到时，试用人员需向综合办提交以下证件：

1.身份证、毕业证、职称证等原件；

2.最近三个月内半身脱帽照片一张；

3.最后服务单位离职证明；

4.录用条件排除如下情形：公立医院出具的健康证明不合规。

A.1. 未恢复公民权利的剥夺者； 2. 被判处有期徒刑或在逃，案件未审结的人员； 3. 破产宣告且尚未解除的状态者； 4. 鸦片及其替代品使用者。

E.亏欠公款受处罚有案者；

F.患有精神病或传染病等重大病患者；

G.品性恶劣，经公私营机关开除者；

H.体格检查经本公司认定不适合者；

I.未满17周岁者。

5.人事资料。

四、试用人员于报到时，必须填写《入职申请表》：

附表2--1

入职申请表

申请工作职  填表

申请工作部门：

位：  日期：

五、请试用人员在完成工地试验室的工作后，返回中心进行报销，并在调回公司时，需提交此表格以便安排其他人员接替岗位。

附表2--2

五、相关人员需将相关资料提交至综合办公室人事管理部门，以便归档保存。

六、完成报到后，工作人员需向综合办公室提交住宿申请，由其统一进行安排。

附表2-3  住宿申请表

XXX(男、女)：

请求在20XX年X月X日至20XX年X月X日期间，由综合办公室统筹安排员工集体宿舍住宿事宜。

申请人（签字）：

20XX年X月X日

注意事项：在此期间（20XX年X月X日至20XX年X月X日），请勿由中心试验室上班人员填写。

2.1. 项目期间（20XX年X月X日至20XX年X月X日），工地试验室人员需在返回中心并办理报销手续后，如需调回公司委派其他人员，相关表格填写必不可少。 2. 报到人员在收到综合办公室的回复并安排妥当住宿后，必须对此进行签字确认。

附表2-4

住宿确认表

第三章培训

一、公司的培训体系包括见习阶段的技能培训、岗位适应性培训，以及在职提升的在岗培训、脱产学习的集中培训、强化制度理解的制度学习，以及适应角色转换的转岗培训等多个环节。

1.见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。2.在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人借阅相应的书籍，自学提高。

3.专业资格认证培训：特指政府部门组织的，以获取相关证书为目的的强制性培训项目。

4.专项脱产内部培训：旨在提升全体员工，特别是干部的专业技能，通过组织系列专题讲座或课程进行实施。

5.组织制度研习：旨在推动公司新规章制度的有效实施的培训活动。

6.工作性质转换培训：针对岗位变更开展的相关培训活动。

二、培训的责任、分工

1.实习培训的组织与管理由综合办公室以及相关部门主管共同承担。

2.员工年度培训制度： - 所有员工需每年参与岗位在职培训，由各部门主管主持，综合办公室进行监督与核查。 - 员工需撰写培训总结，将所学内容与公司及岗位实际相结合，提出改进意见，经主管领导和副主任审阅并签字确认后，提交至综合办公室汇总。 - 综合办公室汇总信息后，形成在职培训分析报告，上报给总经理。 - 该培训活动于每年年初由综合办公室以正式文件形式启动执行。

3.个人脱岗培训申请需由拟参加者以书面形式提交，依次经部门负责人、主管副主任及总经理逐级审批，最终由综合办公室进行登记备案。

4.综合办公室负责组织并执行集中培训，培训主题由公司总经理确定或由其办公室提出并经总经理审批后实施。各部门在必要时亦需安排此类培训。对参与培训人员的具体要求，将提前在每次培训开始前明确设定。

5.各部门负责人承担制度学习的主导职责，而综合办公室则履行监督职能。

6.新员工的岗前培训工作在相关部门负责人的指导下进行，并接受综合办公室的监督，培训内容与新员工入职培训保持一致。

三、培训的原则

1.必须有明确的培训目的和培训内容。

2.培训的成效应当体现在两方面：一是提升受训者的专业素质与技能，二是促使他们在各自岗位上发挥所学，实现理论与实践的紧密结合，从而达成学以致用的目标。

四、培训的程序

1.各类培训，包括见习培训与岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中式培训以及制度学习和转岗培训，均需向综合办公室主任申领《培训申请表》。

附表3--1

培训申请表

编号：

2.组织者或申请者按表中所示进行填写；

3.填写完后，交综合办公室存单备案；

4.综合办公室负责组织实施培训。

四、培训结果回访

1.由综合办公室负责组织，被培训人员必须填写《培训反馈表》见附表4--1《培训反馈表》