全过程工程咨询服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一篇、概述与项目简介

1、项目名称：XXXXXXXXXXX

2、建设单位：XXXXXXXXXXX

3、建设地点：XX县经济开发区

4、项目构成主要包括：新建道路施工、道路拓宽与翻新项目、电力管廊建设和电力设施迁移工程、污水处理厂的回用水处理设施（包含一座事故池）及其截流干管工程、孵化器建设项目以及供热管道系统工程等。

5、建设内容：

(1)新建道路工程

实施长度为13789米的新建沥青混凝土道路建设工程，同时包括配套的排水管网设施升级与绿化亮化工程项目改造。

(2)道路加宽改造工程

改造拓宽道路6838.838米。

(3)电力管廊及电力迁改工程

规划实施的电缆管廊总长度为7500米，伴随10kV线路的迁移工程，电缆的实际需求量减少至7200米。

改造计划涉及将66千伏集升线的6,000米架空线路转换为地下电缆敷设。

(4)污水处理厂回用水工程

以下是项目的主要建设内容概述：  - **事故池**：规划建造一座包含两格的设施，单格尺寸为70米乘以18米，有效水深设定为4米。  - **储存水池**：新建一座，规格为8米宽，43米长，有效水深为2.5米。  - **送水泵房**：拟建一座小型设施，尺寸界定为8米乘以3米。  - **管网工程**：总计新建管道长度将达到13000米。

(5)污水处理厂截流干管工程

建设给电厂回用水厂，规模为;新建DN300-DN1200

污水管道25千米，污水提升泵站1座；

(6)孵化器工程

总计建设面积包括新建孵化大楼12792.87平方米，以及场地、道路与绿化配套工程3240.82平方米。

(7)供热（气）管网工程

新建供热管网9040米，供气管网7323米，5万换热站2座，10万换热站10座。

6、项目总投资构成如下： - 工程费用：31437.47万元 - 建设工程其他费用：2530.0万元 - 预备费：342.53万元 总计：34310万元

7、项目周期：拟为十二个月，实际开工日期将依据合同约定执行。

8、全过程工程咨询服务期限：

(1)项目管理服务期限：自合同签订之日起，直至四方主体完成并验收合格，伴随工程竣工验收报告的签署，暂定为15个月的服务周期。

(2)监理服务期限：自合同生效之日起，直至工程四方主体验收完毕并签署竣工验收报告完成。

(3)服务范围：涵盖从合同签订之日起，直至工程竣工结算审计全部完成并获取相应的审计报告为止。

(4)招标代理服务范围：涵盖自合同签订之日起，直至建设单位完成所有工程，包括项目施工总承包招标、专业分包工程招标及材料设备采购招标的全程代理服务任务。

9、服务内容概述：包括项目管理咨询、工程监理监督、造价控制与服务（涵盖招标控制价编撰、施工期间造价管理及竣工结算审定）以及全面的招标代理服务（涵盖建设单位所需的项目施工总承包招标、专业分包工程招选、建筑材料设备采购招标等招标代理任务）

10、质量要求：完全满足当前国家、行业及地方法定的质量验收规范和标准，确保达到验收合格的标准线。

11、建设条件

(1)地理位置

XX县位于黑龙江省三江平原中部，地理坐标为东经、北纬。其北部和西部与桦川县相接，南靠双鸭山市，东与友谊县、富锦市毗邻，西南部与桦南县接壤。全县总面积,县属土地总面积。

(2)地形、地貌条件

XX县的地势呈现出明显的西南高东北低的趋势，整体地形自西向东逐渐倾斜。区域内交通动脉显著，佳富铁路和新佳富公路穿行其间，划分出南北两个部分。  - 南部地带源自完达山脉的分支笔架山，属于山前残积坡地，占地面积占监狱总面积的26%。笔架山区域的海拔范围在71至282米之间，其坡度变化在1/20至1/100之间。  - 北部区域则位于松花江第二阶段地带上，属于低平地带，占据了监狱总面积的56%。这里的海拔较低，大致在70至100米，坡降更为平缓，介于1/1000至1/5000。  - 中部地带，即佳富铁路以北，包括科研站、九大队和十大队，这些地区位于山间沟谷出口的山凹地带，岗坡起伏明显，地形以相对高度1至3米的岗包和岗间洼地为主，占据监狱总面积的18%，海拔大致在80至100米，坡降在1/100至1/1000之间。

(3)工程地质、水文地质条件

区内地下水主要分布在第四系级配不良的粗层地质结构中，其水体类型属于第四系孔隙潜水，具备轻微的承压特性。在勘察过程中，记录到的地下水位深度在堤顶钻孔内变化范围为3.20至6.50米。含水层厚度可观，具有良好的渗透性能；地下水的主要补给途径源于大气降水和侧向径流，而下游地势低洼且地形平坦，导致水流循环相对较弱，径流排泄条件受限。

XX县的行政区划呈现出非规则椭圆形，其地理位置位于三江平原南缘，地质构造主要受佳木斯隆起与双鸭山凹陷两大地构造单元的影响。历经漫长地质历史的变迁，该地区在地壳运动和外动力地质作用下，形成了显著的特征：北部地区平原广袤，低山丘陵地带则分布着基岩裂隙水，而第三系碎屑岩中的裂隙孔隙水则深深埋藏于地下。

(4)气候条件

XX县地处中纬度地区，属温带大陆性季风气候区，气候特点：春季干旱多风，夏季短促高温多雨，秋季凉爽，冬季漫长，寒冷少雪。历年平均气温4.0℃，年最高气温38.6℃，年最低气温-35.6℃，10℃活动积温历年平均2720℃，年平均日照时数2571.1h,月平均日照时数见下表，无霜期140d左右，冻土深度。

XX县降水在时间上分布不均，历年平均降雨量为507.6mm,其中月份占全年的14.8%，月份占全年的74.1%。历年日平均降雨分配情况统计见下表。经常是春旱秋涝，春旱连伏旱现象也时有发生，2000年月曾出现60天无降雨，且持续高温，最高温度达37℃。春季盛行西风，最大风速28.7m/s,年平均风速3.9m/s。

第二篇、详细咨询工程全程服务涵盖的范围与具体内容

第一章、详述的服务涵盖内容

1、咨询管理服务

我司专长于全程工程项目管理，涵盖工程造价服务，包括招标控制价的编制、施工期间的造价咨询服务以及竣工结算的审核。同时，我们提供全面的招标代理服务，涉及项目施工总承包招标、专业分包工程招投及建设单位所需的材料设备采购招标代理工作，确保服务的专业与精准。

2、专业咨询服务

工程监理工作将由持有相关资格的XXXXXXXXXXXX专业机构实施。作为服务提供方，该单位除了与本项目签订合同外，还需与招标方签订标准的监理委托协议。在此协议中，监理单位需接受招标方对工程监理服务费用的结算，并明确承诺联合体内的监理单位将直接对招标方履行全面的监理职责、服务义务以及经济和法律责任。招标方拥有直接对监理单位进行单独管理的权利。

3、服务期限

(1)项目管理服务期限：自合同签订之日起，直至四方主体完成并验收合格，伴随工程竣工验收报告的签署，暂定为15个月的服务周期。

(2)监理服务期限：自合同生效之日起，直至工程四方主体验收完毕并签署竣工验收报告完成。

(3)服务范围：涵盖从合同签订之日起，直至工程竣工结算审计全部完成并获取相应的审计报告为止。

(4)招标代理服务范围：涵盖自合同签订之日起，直至建设单位完成所有工程，包括项目施工总承包招标、专业分包工程招标及材料设备采购招标的全程代理服务任务。

第二章、我们的咨询服务目标详解

我司将以严谨的态度履行全程工程咨询服务的法定要求，依据国际通用的项目管理原则与基准，始终坚持从客户立场出发。在全面考量项目的安全性、稳定性、经济效益、操作便捷性、维护便利性、环保目标以及持续运行性能等要素的前提下，我们将整合并应用先进的工程项目管理技术和系统方法，有序开展前期咨询、招标、勘察设计、造价评估、施工监督、监理服务以及供应商的选择等各个环节，确保各参建方以高效、优质、专业的水准共同推进项目的顺利实施。

当本项目的建设资金得到妥善落实并确保按预定计划供应时，我公司作为全程工程咨询服务供应商，将竭尽全力支持业主达成以下关键项目目标：

(1)进度控制目标

按期完成节点目标，确保工程总体按期竣工。

(2)投资控制目标

确保投资不超过概算，具体执行招标人要求。

(3)项目质量目标

全面符合招标文件的技术规格及国家和行业的权威标准，确保每个单项工程一次性验收达标率为百分之百，项目工程品质严守设计合格的工程质量标准。

(4)HSE目标

无伤亡和环境污染事故。

(5)其它目标

满足项目要求。

第三章、详细阐述的服务基础

1、关于黑龙江省XXXXXXXXXXXXXX项目的招标文件、答疑资料（如已发布）及任何补充文件（若有）

2、《XX县经济开发区基础设施建设项目》可行性研究报告

3、科学技术部关于印发《中国科技企业孵化器“十三五”期间发展纲要》的通知（国科办高(2017）55号)；

4、纲要：《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》

5、《关于加快高新技术创业服务中心建设与发展的若干意见》

6、《中华人民共和国城乡规划法》；

7、《XX县城市总体规划》(2016—2030)；

8、《XXXXX贤经济开发区总体规划》

9、《XX县国民经济与社会发展“十三五”规划》；

10、《建设项目经济评价办法与参数》

11、《市政公用工程设计文件编制深度规定》；

12、《市政工程投资估算编制办法》；

13、《市政工程投资估算指标》；

14、《66kV及以下架空电力线路设计技术规范》(GB50061-2022); 及《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)的权威指南

16、参考国家发布的相关规范与标准，以及XXXXXX所制订的《输变电工程建设设计技术原则》

17、建设单位提供的有关基础资料；

18、参考的国家现行专业技术规范、标准及相关参考资料。

第四章、详细职责与任务分配

4.1服务事项及服务内容

4.1.1服务纲要

1、在投资的初始阶段，咨询服务旨在对投资的适宜性和预期收益进行深入分析与决策。其服务范畴涵盖如下环节：战略规划咨询、投资机遇探究、初步可行性研究报告（项目建议书）、详细可行性分析、环境影响评估、项目申报文档以及资金申请文书等关键步骤。

2、在工程投资决策确定后，'准备阶段'主要涵盖为启动工程实施而进行的技术筹备工作，具体服务内容涵盖了如下方面：工程勘察、工程设计、造价咨询服务以及设备采购咨询服务等关键环节。

3、在工程项目从启动建设直至竣工结算的进程中，涵盖以下服务内容：项目全程管理、施工过程监督、设计相关服务、运营筹备顾问、员工技能提升培训以及最终的竣工验收咨询服务。

4、在工程项目的竣工并进入常规运作阶段，我们的服务范畴涵盖：运维技术咨询服务、运维管理体系支持、后续绩效评估协作以及持续改进咨询服务等环节。

4.1.2服务清单

全过程工程咨询服务清单

对国家、地区及行业的发展规划，以及重大专项建设规划、产业政策和技术标准等相关审批要求，进行深入的剖析和研究论证，旨在为委托方提供富有洞见的决策支持与策略建议。

2、咨询服务在项目决策阶段主要涉及对投资环境和条件的详尽调研，同时紧密结合委托方的建设目标。其工作核心围绕项目的可行性分析以及综合效益目标的有效达成展开。

3、作为全过程工程咨询的专业机构，我们可以通过市场合作或委托专业服务的方式主导投资决策的综合性咨询服务。同时，也可与持有相应资质的机构合作实施，并依据委托合同明确各自的责任履行义务。

4.2.2建设准备阶段的管理

1、单位应由全过程工程咨询专家团队明确各专项服务领域的主管责任人，明确规定管理权限与任务分工，构建完善的服务管理制度，设定明确的工作流程，并确保配备充足的资源支持。

2、工程勘察文件的编制与审查工作应当由全过程工程咨询单位有序组织并严谨实施。

为设计和施工提供准确的依据。

3、在勘察设计阶段，全过程工程咨询单位的主要管理工作内容包括： 1. 设计团队构建与管理：实施限额设计与优化设计策略； 2. 确保设计质量、安全、进度与成本效益控制，并进行变更管理； 3. 负责项目的前期报建报批事务。

4、各项设计文档，包括设计任务书、方案设计、初步设计及施工图设计的编制深度，必须严格遵循现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》，并确保符合所有相关的国家法律法规要求。

5、组织并构建完善的合同管理体系是全过程工程咨询单位的重要职责，旨在明确合同各方（包括相关方）的工作职责、权限及其工作流程，从而确保建设项目得以顺利且有序地推进。

6、在项目合同的订立过程中，优先推荐采用标准示范文本。作为全程工程咨询机构，您的职责是协同委托方明确专业咨询服务与施工承包等相关合同细节。根据合同评审和谈判的成果，务必遵循既定程序和规定，严谨订立合同。

7、作为全过程工程咨询单位，应当着重于内外部关系的和谐与合同界面的精细化管理，以防止合同界面潜在的疏漏。务必确保所有项目合同的拟定与签署，均遵循总体工程目标及阶段性的具体要求同步进行。

8、在签署合同之前，要求全过程工程咨询单位对施工单位的资质、信誉及履行合同的能力进行全面评估，以确保其符合项目实施的必要条件。

9、工程咨询单位在招标采购工作中，应当遵循公开、公平、公正及诚实信用的原则，确保活动的正当进行，同时保障招投标各参与方的合法权益得以维护。

10、在招标采购阶段，全过程工程咨询单位所涉及的管理工作内容主要包括：

(1)负责项目招标采购策划与执行流程的全面管理

(2)审核招标条件；

(3)审核招标公告、招标文件。

11、组织招标策划是全过程工程咨询单位依据法定法规、项目可行性研究报告、全程咨询服务协议及相关文件资料进行的严谨工作。

12、招投标活动须严格遵循合同、设计文件所设定的技术规范、品质标准以及服务标准。同时，必须满足进度控制、安全管理、环境保护和成本管控的要求。全程工程咨询服务机构需确保招标采购流程的合法性，符合相关法律法规及地方管理规定。在电子招标投标的应用中，如国家法律、法规、部门规章对于资格评审、招标程序、开标、评标、定标、合同授予以及招标档案管理等方面的规定与本指南有冲突之处，应遵照其具体条款执行。

14、在招标采购阶段，全程工程咨询单位需依据现行的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》进行工程量清单的编纂。对于现行规定中未涵盖的项目，允许作为增补项目予以编制。

15、在签署采购合同时，务必明确规定制造商文件，如随机资料的提交要求，并将其作为合同条款的重要组成部分。在货物接收验收阶段，这些文件需进行登记并妥善保管，而在工程竣工阶段，应确保所有文件完整归档存档。

4.2.3项目实施阶段的管理

1、在合同执行阶段，作为全过程工程咨询单位，应当确保合同各方严格遵守合同约定，实施对各方履行状况的监督、核查，并有效管控可能发生的合同终止事件。

2、作为全过程工程咨询机构，应当实施合同动态监控与分析，迅速识别合同履行过程中的任何问题，进而提出改进方案及建议，并据此采取适宜的纠正行动。

3、作为全过程工程咨询单位，应当着重于合同变更与索赔的高效管理，为此，需制定严谨的管理流程并切实执行相关管控措施。

4、在合同履行期间遇到争议时，全过程工程咨询单位需依据合同约定迅速提交争议解决方案及相应执行策略，并严格遵照委托方最终确认的解决方案实施操作。

5、作为全过程工程咨询单位，应体系性地构建包括进度控制、质量管理、费用监控及安全管理在内的规章制度，明确规定各项管理目标与实施流程，并细致划分各部门及其人员的职责和工作标准。

6、单位在全过程工程咨询中，应规定各层次进度计划的编制责任方，以确保各工作阶段之间的顺畅衔接，并对各级别的进度计划设定明确的标准和要求。

7、进度管理应遵循下列程序：

(1)编制进度计划；

(2)进度计划交底，落实管理责任；

(3)实施进度计划；

(4)进行进度控制和变更管理。

8、单位应由全过程工程咨询专家负责对进度计划实施连续监控，实施详尽的数据采集与归纳，通过对比实际数据与预设目标，深入剖析计划执行的动态，果断采取纠正行动，以保证所有计划目标的顺利达成。

9、若在实施改进措施后仍无法达成原进度目标，全过程工程咨询机构需对进度计划进行调整。此修订计划需经过项目首席咨询师的严格审阅，并由其向委托方提交以供审议。最终的批准权将归属委托人。

10、全过程工程咨询的产出文件须严格遵循现行国家和行业的标准化规范。若委托方对质量标准设定有高于现行标准的特殊要求，应在签订的全程工程咨询及专业咨询服务合同中明确规定。

11、作为全过程工程咨询机构，其核心任务是通过全面管理包括人员、设备、物料、技术手段及环境因素，确保工程产品质量符合质量规定、标准，并满足利益相关者的期望。以下是质量管理的具体执行流程：

(1)确定质量计划；

(2)实施质量控制；

(3)开展质量检查与处置；

(4)落实质量改进。

13、在质量控制流程中，全程工程咨询机构需监控并系统性地搜集、整理相关实际数据，将其与预设的质量标准进行比对，探究两者之间的偏差，随之实施改进措施，并对所采取行动的效果进行复核确认。

14、工程咨询单位在全程服务中，必须严格遵循国家、行业及地方的相关标准与安全管理规定，强化对施工现场人员的全方位管理，坚决防止安全事故的发生。

15、作为全过程工程咨询单位，必须严格执行安全生产责任制，促使委托方与各参与建设的机构签署详细的安全承诺书，并将此责任书贯穿于施工活动的全程管理之中。

16、作为全过程工程咨询单位，其职责在于严谨监督施工单位执行设计文件及国家相关安全规程和技术规范，确保建设工程施工过程中无任何安全事故的发生。

17、作为全过程工程咨询单位，应当全面了解并监控项目的安全生产动态，实施相应的考核与激励措施，并定期进行安全生产状况评估。

18、当全过程工程咨询单位遭遇安全事故时，应在启动应急响应的同时，严格遵循相关规定进行上报。紧接着，应组建事故调查小组，对事故进行全面剖析，明确事故的发生缘由与责任归属。随后，务必开展全员安全培训，实施有效预防措施，以杜绝类似事件的再次发生。

19、作为全过程工程咨询单位，应积极推动委托方确保及时拨付安全文明施工措施费，并对施工单位实施的安全措施进行有效监督。

20、单位应构建完善的全过程工程咨询信息管理系统，设置专门的信息与档案管理职位，通过整合计算机技术、互联网通信手段以及BIM技术，确保信息管理在咨询服务的各个环节中无缝衔接和高效运作。

21、在全程工程咨询服务管理流程中，所有产生的文件与档案须实时搜集与归类，按照项目统一的标识标准进行标注，确保完整无遗漏地进行档案保管。

22、工程文件的内容及其深度的合规性，全程由全过程工程咨询单位确保，这须严格遵循国家制定的工程勘察、设计、施工及监理等领域的技术规定、标准与规程。

23、单位在履行全程工程咨询服务时，需依据委托指示全面开展项目风险管理，涵盖项目实施各阶段潜在的风险源。特别关注人文、经济及自然灾害等多元风险因素，进行深入剖析，并提出切实可行的对策建议。

4.2.4项目竣工验收阶段的管理

1、委托人应当协调全程工程咨询机构（涵盖勘察、设计及监理专项咨询服务单位），连同施工单位和供应商，共同参与工程的竣工验收工作。

2、工程竣工验收计划应由全过程工程咨询单位负责编撰，并在得到委托人的审批后予以实施。

3、项目竣工验收须遵循国家相关标准与法律法规，以及合同约定，涵盖验收条件的确立、具体要求的履行、组织架构的设立、流程的执行、质量评判基准、文档的编纂整理与最终交接等环节。

4、作为全过程工程咨询单位，您的职责是协同委托方制定并完成竣工验收报告，同时监督施工单位按照合同规定的时限办理工程交接手续。

5、工程咨询单位有责任协调各参与方，确保本单位所产生的工程文件整理成卷后及时转交给委托方。

6、作为全过程工程咨询单位，应当在委托人的指导下，与施工单位共同拟定并签署关于工程保修期的保修合同，明确保修的范围、期限、责任以及费用核算的准则。

7、工程咨询单位在全程服务中需与委托方协同推进项目结算的顺利完成。

8、项目管理后评价与绩效评估制度应由全过程工程咨询单位予以建立并严格执行，明确相应的责任分配和操作流程，并积极接纳项目关联各方的建设性评价建议。

9、项目运营阶段的评价与管理过程，由全过程工程咨询单位执行，应秉持公开、公平、公正的原则，并确保评价结果严格遵循相关规定的要求。

10、工程全过程咨询单位需依据相关法规与合同约定，履行对项目运营期间设施及资产的管理工作职责。

4.3咨询服务工作管理制度

项目管理部需依据项目特性制定相应的规章制度，主要包括如下规定：

1、项目咨询人员岗位责任制度：包括人员的职责、权限、工作内容和要求，具体包括项目总咨询师岗位责任制，项目技术负责人、部门经理，以及各咨询工程师等的岗位责任制。

2、一、图纸会审管理制度： 二、咨询服务文件的编制与审查规程： 三、技术组织措施实施规定： 四、新材料、新工艺与新技术的推广机制

3、项目质量管理体系详解：涵盖质量管理规定、质量检验规程、质量事故应急处置措施及全面的质量管理架构。

4、体系构成：涵盖安全教育培训体系、定期安全审计体系、激励与惩罚机制，以及事故应急处置规程等多个环节。

5、项目管理中的进度规划与控制体系：涵盖进度计划制定及执行监管规定。

6、项目成本核算体系详解：涵盖原则设定、范围界定、操作流程、计算方法、具体内容阐述、责任归属以及执行标准等内容规定。

7、项目施工现场管理规定：涵盖全面布局设计、物料与设备安置、设施配置、运输路线规划以及倡导文明施工标准。

8、项目运营与施工管理规程：涵盖日常例会安排、施工活动纪要以及重要文件的归档要求。

9、项目信息管理规程：涵盖信息的搜集、解析、整理、提炼与有效利用环节。

10、关于全过程工程咨询的配套工作规章制度

4.4XXXX相关业务管理体系及制度

4.4.1相关管理制度

1、《XXXXXXXXXXXX工程项目咨询服务质控管理制度》

2、XXXXXXXXXXXX工程咨询业务审批流程管理规范

3、《咨询服务档案管理操作规程》

4、《招标业务操作规程与管理标准》

5、《XXXXXXXXXXXX项目管理业务操作规程》

6、关于XXXXXXXXXXXX项目的管理作业指导手册

7、XXX——造价

8、XXX——监理

9、保密执业制度

4.5服务内容总概述

咨询服务内容概述：涵盖咨询人在工程项目实施阶段（自合同签订日至四方主体完成验收并签署竣工验收报告止）的全方位管理服务。包括施工筹备、投资调控、进度监督、品质保证、职业健康与安全管理、风险防控、合同管理、文档档案管理以及竣工验收环节的全程顾问支持。

服务内容概述：作为咨询方，我们接受委托人的委托，在项目实施周期内（自合同签订日至工程竣工验收并通过四方主体确认，完成并签署竣工验收报告），专注于施工阶段的质量、成本与进度管控，包括合同与信息管理，以及与工程各方主体的有效协调。同时，我们依法履行建设工程安全生产的监督职责，提供专业服务活动。

咨询服务范围：涵盖咨询人在工程项目生命周期内(自合同签订起至工程竣工结算审计完毕并签发审计报告止)的各项服务，包括招标控制价编制、施工阶段造价管理以及竣工结算审定的全过程咨询服务。

服务内容概述：作为咨询方，接受委托方的委托，专门从事项目施工招标代理服务，包括但不限于项目施工总承包招标、专业分包工程招标以及相关材料设备采购的咨询服务工作。

一、全过程工程咨询服务项目管理工作内容：

1.项目部管理工作

(1)在执行本合同的过程中，项目部严格遵守国家相应的法律、法规及政策，致力于保障委托方的合法权益。

(2)项目部在委托人授予的权限内，负责统筹并协调各参建方的工作关联。

(3)项目部需负责制定及适时调整整体及各阶段的资金使用规划，并及时向委托方提交以获取审批确认。

(4)项目部负责制定并适时调整整体进度规划，主导或组织进行甲供材料及设备的招标采购方案编撰以及质量与价格确认计划的编制工作。

(5)项目部的主要职责包括：拟制项目建设相关的合同文本（如非委托方自拟或委派第三方起草），参与合同谈判与审阅过程，确保合同条款的准确执行，并为委托方提供专业咨询建议。

(6)项目部在工程设计的技术咨询中，遵循安全与优化原则，向设计机构提供改进建议。如涉及建议可能导致工程造价上升或施工周期延长，需事先征得委托方的同意。若发现设计不符合国家建设工程质量标准或设计合同规定的质量要求，项目部有权向设计单位提出改正需求。

(7)项目部将就施工工艺设计及使用功能需求向委托方提交详尽的建议与方案。

(8)项目部遵循确保质量、严格控制进度并兼顾投资效益的准则，与监理部门共同审阅并批准工程组织设计和技术方案，随后将审核结果提交给委托方。

(9)项目部需依据已获批准的项目建议书批复，全面负责项目的管理工作，包括组织并协同编撰可行性研究报告、初步设计以及施工图设计，并确保这些工作的顺利完成和相关评审的顺利进行。

(10)项目部负责造价的审核工作，并协同与审计部门进行有效的合作与对接。

(11)项目部严格遵循国家基本建设程序，依据审批的规模、内容和标准开展组织管理工作，全面履行全程工程咨询服务合同及投标书中所承诺的项目管理职责，确保工程投资控制、进度推进、质量达标及安全目标的实现。

(12)项目部负责或协同实施竣工验收、工程备案、竣工结算以及运营管理相关技术培训的组织与策划工作。

(13)项目部负责搜集翔实资料，严谨制定并提交项目管理咨询服务报告予委托方。同时，我们安排了定期的汇报会议，以便接受委托方的监督。对于任何可能对工程投资、工期、品质及安全产生潜在影响的事项，项目部承诺及时通报委托人。

(14)项目部坚持以保护委托人权益为宗旨，对变更事项的签证理由、原因及其合理性进行全面审核，并积极参与变更签证及索赔事宜的管理与处置。

(15)项目部进行项目建设的风险管理。

2.履行职责

(1)项目部在项目管理职责内，迅速响应委托人及各参建方的建议与需求，并适时提供处理方案。在遇到委托人与其他参建方的合同纠纷时，项目部积极协助委托人进行协调与矛盾化解。

(2)在处理委托人与其他参建方的合同纠纷，涉及仲裁机构裁决或人民法院诉讼程序时，项目部需确保提供充分的证据支持。

(3)项目部在本合同授予的权限内负责处理委托人与相关参建方合同的变更事务。若变更超出此权限，须经书面形式呈报并获得委托人的审批确认。

(4)在应对突发事件时，项目部为确保财产及人员安全，如需即时发布指令但未得到委托人预先批准，须在指令发出后24小时内以书面形式向委托人呈报备案。

3.具体内容

序号	服务范围		服务内容		备注
1	项目报批		（1）工程项目立项（2）项目建议书审查（3）一般建设工程抗震设防要求备案（4）建设项目选址意见书审查（5）建设项目用地预审（6）绿化用地和节能评估报告审查（7）可行性研究报告审批（8）建设项目核准备案（分为企业投资项目、外商投资项目）和规划条件核实确认
		（9）建设项目初步设计审查（10）项 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：