建筑工程全方位咨询管理服务方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章 项目全周期咨询服务架构
1.1项目基本情况
a、全程咨询服务：xxxxx建设项目实施阶段管理与技术支持
b、工程规模及主要建设内容：
c、工程地点：
d、参建单位：
建设单位：xxxxx
EPC总承包单位：
监理单位：
全过程工程咨询管理单位：
e、工期要求：
(1)项目启动日期（明确日期或时间参照）：
预付款收到后的第五日开始。
(2)项目启动日期（明确的日期或参照日期）：
自监理人发布的开工通知中所明确的初始施工日期开始计算。
(3)项目完工期限(明确日期或预期完成时间)：24个月
1.2工程咨询管理全面涵盖内容与服务详情
提供全面的建设项目全程工程咨询服务，涵盖项目生命周期的策划与管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资控制、物资采购管理、施工组织协调、参建单位监督、验收管理，以及质量、进度、安全、信息化、沟通、风险管理、人力资源配置等全方位管理服务。同时，承诺履行客户在项目实施过程中的相关义务，并协调管理项目的顺利进行。此外，还包括全过程工程造价的实时审计跟踪。
a、项目建设全过程工程咨询管理的主要任务
一、前期筹备与设计确认 1. 建设单位需提供完备的报建资料，完成项目初始审批流程。 2. 总承包方的深化设计或方案设计须获得招标人认可并通过相关部门的技术审查，方可进入施工阶段。 二、施工图预算编制与审批 1. 基于审核通过的图纸，总承包单位需制定详尽且精确的施工图预算（深化设计后编定，预算上限由最高限价确定）。 2. 施工图预算需经过全过程工程咨询单位的专业审核，并经建设单位批准，成为施工合同附件及工程付款的重要依据。 三、合同与项目管理 1. 负责全面的合同管理，包括质量、进度和投资控制。 2. 承担项目信息管理和安全文明施工的监督职责。 3. 办理项目开工前的所有必要手续，以及协调工程建设过程中的内外部关系。 四、竣工验收与文件归档 1. 组织并执行竣工验收程序，确保所有阶段的工程档案和资料完整无缺。 2. 工程竣工后，向招标人提交完整的项目历史档案资料。
b、项目实施阶段的全程工程咨询服务涵盖的主要任务内容
作为建设单位授权范围内的全过程中程工程咨询管理代表，本团队将代表建设单位对合同项目实施有效的建设管控，统筹负责项目的协调与组织工作，以确保项目严格按照合同约定的目标达成。具体职责主要包括：
(1)在项目的合作履行期间，根据总承包合同的约定，我方将在授权范围内承担与项目技术负责人之间的联络与协调，以及技术管理工作。
(2)完成项目前期报建手续
(3)对已由监理工程师审核并确认的技术文件，包括施工组织设计、施工进度计划及施工质量保障体系，实施严格的监督、核查与执行措施。
(4)确保承包人执行项目施工合同时，采用的技术规范、实施的试验与检测以及遵循的标准符合工程实施的必要条件。
(5)有效管理和监控投资、进度、质量以及建设合同与信息相关的工作流程。
(6)监管施工承包人在施工合同履行过程中对施工安全措施的全面实施、作业现场管理以及施工方法的可靠性的责任落实。
(7)依据建设单位在材料采购招标中明确的物料名称、型号及单价信息，以及供应商在投标文件中的承诺，根据工程项目进度制定供货需求表，协同建设单位签订供货合同，并负责供应商的供货协调与监管，确保其按照合同约定交付。同时，我方将负责编制施工资金使用计划，严谨进行资金管理工作。
(9)对施工承包人的进度付款申请进行审核，随后迅速提交给建设单位，以便于及时批准并支付进度款项。
(10)负责组织并主持关于项目实施的协调会议，确保会议中所决定的事项得到妥善执行。
(11)每月应严格遵循项目信息管理规定，向建设单位呈交详实的工程咨询管理服务合同执行进度报告及施工合同相关情况报表。
(12)负责组织工程的竣工验收工作，并着手进行工程结算的办理。
(13)对承包人提交的技术资料进行严谨的核查与接收，随后整理并构建技术资料档案。在工程验收完毕后，确保完整无遗漏地将所有技术资料及备案文件转交给建设单位。
1.3 项目全程工程咨询服务方案的编撰依据
本项目全程工程咨询服务方案的编制主要参考了下列文件与资料：
a、本项目招标文件。
b、本项目全过程工程咨询管理合同
c、本项目建设项目工程总承包合同
d、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），权威发布于中华人民共和国建设部
e、国家和贵阳市有关基本建设程序的规定。
1.4项目实施阶段的全面工程咨询服务关键目标
a、项目质量承诺：所有新建及改建工程将严格遵循国家相关标准与规范，确保工程质量达标.
b、项目进度规划：在签订全程工程咨询服务合同后，待建设单位获取工程项目立项任务书，我们将协助进行招标工作并办理相关报批手续。一旦建设单位将具备入场条件的工程场地交付予我们，我们将遵循建设单位设定的工期要求，确保按时推进项目施工建设任务的完成。
c、目标：强化投资管控，确保各工程阶段及单项工程费用的支出与实际进度同步，严格控制项目投资在预定预算限额内。
d、安全目标：无重大安全责任事故。
e、目标：打造贵阳市标准化施工文明工地，严格遵循相关规定要求。
1.5全过程工程咨询服务原则
a、本项目咨询管理将严格遵循经政府部门核准的工程建设文件，相关法律法规，以及与建设单位签署的全程工程咨询服务合同及所有与项目相关的其他工程建设合同，进行系统的全过程管理服务。
b、在本项目的全程工程咨询服务中，我们将严谨遵循国家和地方所有关于工程建设的法律法规，实施严格的工程建设监理制度、招投标程序以及合同管理制度。
c、主动遵循建设单位的指导与指令，承担相应的责任，有效协调各参建方及项目周边环境的关系。积极促进建设单位与政府相关部门的即时沟通与联系，确保相关管理手续的顺利办理。
1.6工程咨询管理组织架构详析
a、项目全程工程咨询服务的组织机构架构图：
b、项目建设全过程工程咨询管理组织
为了适应本项目的规模与特性，我们设立了专门的工程总承包全程咨询服务项目团队——全过程工程咨询服务项目部，全面履行项目执行的职责。
公司按照实际需求，由公司委任首席顾问；而设计、采购、施工及造价等领域的专业咨询师，将由公司选派，他们在项目部与派出单位之间实行双重管理。
实施以责、权、利、效为核心的工程总咨询师责任制，其具体内容在'项目管理目标责任书'中明确规定。总咨询师在获得公司授权并遵循'项目管理目标责任书'的指导下，全面负责工程总承包项目的全程管理，从项目启动直至项目结束。
1)任命总咨询师、组建项目部
在顺利签署全程工程咨询服务合同后，我们迅速委任了总咨询师。随后，总咨询师在获得授权后着手组建项目部。
2)项目部的设立及其工作包括下列内容：
项目部的组织形式将依据公司的规章制度、项目流程，以及工程的规模、结构特性、技术复杂度、团队配置和地域环境等因素进行严谨设定。
按照既定的全过程工程咨询服务合同及公司内部管理规定，明确项目部的职责与任务范畴。
确定项目部的职能和岗位设置。
确定项目部的组成人员、职责、权限。
公司与总咨询师签署了'项目管理目标责任书'，随后进行目标的细致划分与分解。
负责策划并制定项目部的管理体系，包括规章制度、目标责任制度以及绩效评估与激励赏罚机制。
3)项目部职能
项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
项目部需履行全面的工程咨询服务，涵盖设计、采购、施工及试运行各阶段的规划、执行与管控职责。
全面确保项目在质量、安全、成本及进度方面的既定目标得以实现。
作为工程全程咨询服务合同的一部分，本服务涵盖与建设单位、公司内部各部门以及所有相关方的有效沟通与协调职责。
实施项目时，对涉及的分包商及供应商采取严格的合同管理制度，并强化其协作与管控。
4)项目管理目标责任书
在公司委任总咨询师之后，将与其签署'项目管理目标责任书'，以此作为评估总咨询师及项目团队绩效的法定依据。
项目管理目标责任书包括以下主要内容：
项目需确保实现的安全标准、质量指标、成本控制及进度规划等预定目标。
构建并阐明公司决策层、各职能部门与项目团队之间的职能协作与责任划分。
明确总咨询师的责任、权限和利益。
详细列出项目所需的资源及其获取与计算策略，明确公司为本项目配备的相应资源和支持条件。
项目部人员的奖惩准则、评估标准与实施程序，以及相应的风险承担规定
总咨询师解职和项目部解体的条件及方式。
公司对外委派给总咨询师的所有超越既定规章制度的事务。
5)总咨询师的职责
作为企业法人代表在项目中指定的全权代表，总咨询师担纲着工程项目的全程管理重任，对实现咨询管理目标负有首要责任。
作为总咨询师责任制的核心要素，总咨询师担当着权责分明的角色，扮演着维系各方协同合作的关键桥梁与纽带。他们负责汇集并传达工程项目的各类信息，构建高效的信息流通中心。
总咨询师履行下列职责：
负责公司工程项目的全面管理，严谨遵循国家相关法律法规、方针政策与强制性标准，切实履行公司各项规章制度，积极维护公司的合法权益，确保实现并达成'项目管理目标责任书'中明确的经济和技术指标以及管理目标。
组建项目部并确保其符合公司各项管理规定，明确项目部人员配置。依据公司的管理制度，兼顾项目特性，制定详尽的项目部管理人员岗位职责及规章制度。
确保按照"项目管理目标责任书"的要求，执行既定任务，并妥善处理项目团队成员间的权益分配事宜。
负责项目全程的策划、组织、协调与管控，依据'项目管理目标责任书'所确立的项目目标，对项目成本计划、质量规划、施工组织设计及施工方案进行审阅并确保其执行落实。
确保严格遵循公司的财务管理制度，构建并优化项目内部管控机制，从而实现项目部所有经济活动在公司规章制度下的规范化运作。
在授权权限内，负责建设和管理与施工单位、监理以及项目相关各方的沟通协调，确保工程项目的顺利进行和有效实施。
确保全面遵循公司的质量、安全及环境管理体系标准，项目进程中将构建并执行严谨的质量与安全管理体系。我们将采取全方位的管控措施，以保证与质量安全相关的所有资源和活动始终保持在受控状态，并生成相应的记录档案。
确保项目中各生产要素的科学管理，有效应对并迅速解决施工过程中浮现的各类问题。
积极并主动配合公司各相关部门履行其监督、核查、协调及评估职责。严格遵循公司规章制度，确保准时、如实提交项目周报、月报及季度报告，以及公司要求的其他动态信息。在项目运作全过程中，自愿接受公司的全程监督与检查。
对管理人员的责任目标，依据项目咨询管理人员岗位责任制度进行严格的检查、考核与相应的奖惩措施。
严谨实施施工现场文明管理措施，有效应对和处置各类突发情况。
承担项目管理收尾与合同结算的组织协调任务，以及项目部后续工作的妥善处理。
致力于构建项目管理人才的培育平台，使其项目部成为人才成长的核心基地。
6)设计咨询组职责
设计咨询组主要负责以下工作：
确保设计单位按照高质量标准全面履行设计任务，包括协调编撰设计方案及准备设计委托书。
负责设计单位的筛选、评估、监管、审核与全过程管理
监督和管理总承包项目的设计分包商，确保其完成设计工作，及时进行修改，处理现场施工变更，并提供全程的设计现场支持服务。
7)采购咨询组职责
采购咨询组主要负责以下工作：
负责供应商及采购分包商的甄选、评估与合作管理，同时实施监督、核查和全面掌控工作。
检查项目采购计划。
8)施工咨询组职责
施工咨询组主要负责以下工作：
负责项目的技术方案编订于施工、竣工验收、试运营及质保各阶段的技术评审与管理工作。
参与选择施工分包商。
审阅并评估施工分包商提交的施工组织设计、技术实施方案及其相应的保障措施。
负责组织并审核竣工资料的编纂与归档工作，同时对施工过程记录、竣工验收相关文件以及详细的实施计划进行严谨核查。
发放施工图，参加设计交底等工作
9)综合管理咨询组
综合管理咨询组主要负责以下工作：
负责分包商招标的组织。
负责策划并制定项目的全面进度计划，后续实施详尽的分析、实时监控与精准控制措施。
全面负责总承包合同、分包合同及保险合同的全程管理，涵盖计划制定、进度监控、费用管控以及风险识别与控制。
对施工材料进行统一管理。
总结已完成工作的成果，展望未来工作任务的进展
编制项目报告等。
1.7工程咨询管理详细操作步骤与流程
a、项目的生命周期划分为初期阶段、中期阶段及后续阶段三个关键环节，每个阶段的项目管理流程与工作步骤明细如下所示：
项目建设管理工作程序及流程表
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管理阶段 |
建设管理工作程序和流程 |
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前期…阶段 |
接收阶段 |
1、与建设单位签订项目全过程工程咨询服务合同 |
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2、接收建设单位移交的项目建设有关前期资料 |
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3、收集整理项目有关工程地质地貌资料 |
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前期办理手续阶段 |
4、办理规划和项目建设的相关报批手续（包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等） |
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5、协助建设单位编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。 |
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6、方案深化设计，施工图设计并报建设部门进行审查。 |
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7、按项目法人要求开设银行专户帐号 |
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8、在施工招投标工作完成后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。 |
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前期阶段 |
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9、组织设计 |
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11、督促签订施工材料、设备采购合同；签订安全文明施工协议等 |
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中期阶段 |
施工准备阶段 |
1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改 |
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2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房 |
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3、组织设计技术交底和施工图会审 |
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4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划 |
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施工阶段 |
5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性 |
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6、编制工程用款计划，做好资金管理 |
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7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款 |
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8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告 |
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竣工验收阶段 |
9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算 |
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10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案 |
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11、工程移交建设单位 |
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后期阶段 |
缺陷责任期 |
1、督促施工、设计及设备供应商履行合同规定责任和义务 |
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2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用 |
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3、总结项目建设全过程工程咨询管理工作，建立本项目的信息反馈系统 |
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b、关于建设工程全程咨询服务管理机构的制度体系
项目管理工作的高效实施及政令畅通、信息即时通报的保障，根植于严谨的制度约束体系。其核心管理制度包括：
1)项目全过程工程咨询管理部工作管理制度
2)总咨询师岗位责任制度
3)现场咨询管理人员岗位责任制度
4)专业工程师岗位责任制度
5)招投标管理制度
6)材料采购与供应管理制度
7)工程造价审查管理制度
8)档案资料管理制度
9)资金管理制度
c、项目建设管理各阶段人员安排措施
1)项目前期阶段
项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为总咨询师、副总咨询师、综合管理咨询组人员、招投标管理人员和辅助工作人员。其中总咨询师和副总咨询师、综合管理咨询组人员全面负责和落实项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织。
2)项目中期阶段
项目推进至中期，涵盖施工筹备、基础建设、主体构建、竣工检验及资料交接等关键环节。在此期间，项目团队全员到岗，现场管理团队入驻施工现场。在项目管理需求必要时，经项目总顾问审批，公司后勤人员与专业技术人员可根据需要灵活增补或调派至项目组，以确保工程管理的顺畅进行。
3)项目后期阶段
项目后期阶段的核心任务涵盖保修服务与缺陷工程的管理。在这一阶段，项目管理团队将退出现场，代之以公司委派的一至两名专业人员，他们将与建设单位保持紧密沟通，并全权负责后续的保修维护及缺陷工程的处理工作。
d、工程项目建设全过程工程咨询管理程序
1)签订设计、施工总承包合同程序
2)开工申请程序
3)工程变更处理程序
4)工程款支付程序
5)工程竣工验收程序
e、工程项目建设管理制度
(1)关于工程图表上墙的规定
图表上墙的范围：
所有由公司负责的项目管理工程，必须确保实施图表公示。公示的图表类型包括：
1)展现工程全面进度管控的图表，以及本月详细进度执行图表。
2)可视化展示工程每月实际投资额完成度的图表
3)项目建设管理工作程序图表；
4)全过程工程咨询管理机构组成成员表；
5)项目管理人员岗位职责表；
6)服务质量投诉图表。
所有图表应遵循公司的统一规格，已预先印制的表格请照规定填写。对于尚未标准化的图表，各全过程工程咨询管理机构需独立设计和制定相应规范。
(2)项目全过程工程咨询管理规划的编制规定详解
规划编制应针对项目特性，明确全程工程咨询管理机构的既定目标，详细规定咨询工作的管理体系、流程、手段及实施策略，确保其具备实际操作性。
以下是项目全程工程咨询管理规划编纂所须遵循的步骤规定：
1)在与项目全过程工程咨询管理合同签订并获取相关设计文件后，应由总咨询师主导编制项目的全程工程咨询管理规划。
2)项目全过程工程咨询管理规划在编制完成后，需经公司总工办公室进行严格审核，并由公司技术负责人签署批准。
3)建设单位应接收到经审核批准的项目全过程工程咨询管理规划后及时获取并存档。
在项目工程咨询管理的全过程中，若遇到重大事项变动需调整建设管理计划，应由总咨询师协调团队进行审议修订。经审核批准后，将修订内容提交至建设单位备案。
(3)关于项目建设管理月报编写的规定
以下是项目全程工程咨询服务月报所需涵盖的内容详述：
本月工程实际完成情况
1)工程形象进度；
2)工程质量；
3)工程计量签证；
4)索赔。
本月建设全过程工程咨询管理工作进展情况：
1)实际完成工作及工作中存在的问题；
2)发布于其他单位的各种通告、指令及申请
本月参建各单位工作进展情况：
1)实际完成工作；
2)工作中存在的问题。
合同款项支付情况
本月发生的大事。
月度项目建设全程工程咨询管理报告由总咨询师负责编撰，并经其审阅签字后，递交给建设单位及本公司工程管理部门。
每月需提交的项目建设全程工程咨询管理月报应及时编制，最迟应在次月5日前送达相关单位与部门。如遇特殊情况，经公司工程管理部审批同意，可根据实际工作进展调整报送时间。
罚则
对于未能按照本规定严谨编制项目建设全程工程咨询管理月报，且总咨询师未能履行审验职责的情况，将对相关责任人，即总咨询师及其相关人员，采取相应的惩戒措施。轻微违规将予以批评教育，若情节严重，则实施通报批评，并视情况处以50至1000元人民币的罚款。
(4)项目实施全程工程咨询服务记录手册填写指南
《工程实施过程全程咨询服务日志》作为记录每日核心活动的重要文献，承载着纪实与备忘的任务，所有全程工程咨询管理机构需严谨记录并妥善保管。
公司要求将项目建设全程工程咨询管理的日志记录在指定的日志文档内，确保规范性与准确性。
填写内容：
日期、气温、气候；
详细阐述的主要建设工程全程咨询服务涵盖内容：项目会议管理
以下是关于设计进度、招标代理服务的动态、工程监理的进展以及工程施工的最新状态概述。
检查工程实体质量及抽样活动中的问题，并提出相应的解决策略。
监控与管理分项工程的进度与质量，详尽记录巡视检查的情况。
在全程工程咨询管理实施的进程中，涉及的文书处理包括图纸资料的收发、经济合同的签署与管理、设计变更的记录、会议纪要的编制、各类通知与书面指令的传达、备忘录的存档、通信信函的处理以及电报的接收等，以及其他关键事务的跟进。
关于建设单位委派的额外建设管理工作内容的详细阐述
任何需记录的补充信息，包括但不限于安全文明施工措施、停工详情以及提出的改进意见。
填写要求：
项目实施过程中，工程咨询管理日志需实行每日更新，确保与建设管理活动同步记录，若无活动，则需明确无事态发生的合理解释。
项目建设管理人员需确保全程工程咨询管理日志的及时、详实与准确记录，并亲笔签名，责任明确。
所有与项目全程工程咨询服务相关的人员需在相应记录上对特定内容进行签字确认。
项目实施全程的工程咨询管理日志需确保连贯记录，每项事项均需有明确的起因与结果，问题解决后务必详述解决方案及其执行成效。
检查与归档：
总咨询师需对项目建设全程的工程咨询管理日志进行定期核查，并迅速给出审议意见。
工程管理部需定期与不定期对各项目全程工程咨询管理日志的时效性、有效性及可追溯性执行核查。
项目竣工后，需将工程全过程咨询管理日志完整整合并存档于项目建设的官方档案之中。
罚则：
对于未能按照本规定如实记录项目建设全过程工程咨询管理日志的行为，若总咨询师未能严谨履行核查职责，将对相关人员，包括总咨询师，采取批评教育或者通报批评的措施。若情节严重，将实施通报批评，并处以50至1000元人民币的罚款。
(5)关于工程合同款项支付的规定
合同款项的类别：
项目涉及的设计服务费用、招标代理服务费用、专业工程监理费用以及工程施工结算款项
设计费、招标代理费和工程监理费的支付：
合同规定的时间内，设计单位、招标代理机构及项目监理部需提交支付申请表，该表将由全过程工程咨询管理机构进行审核。
咨询顾问需依据合同规定及项目实施动态，对各相关部门提交的付款请求进行严谨评审并附上其专业意见，同时向建设单位的代表进行工作报告。
建设单位应接收到经总咨询师审阅并确认的全过程工程咨询管理机构的支付申请后及时给予审批。
建设单位应遵循约定的工作期限，对支付申请进行审议并予以批准，随后按照合同条款规定履行付款职责。
施工工程款的支付：
根据合同规定，每月终结点，施工承包方需提交工程款项支付申请，待项目监理部进行审核。
项目总监需依据合同条款，对施工承包方已完成工程量进行严谨核查并签署确认意见。
项目总监审核通过的工程款支付申请需由项目监理部及时转交至全过程工程咨询管理机构进行复审。
总咨询师需对总监已签署的工程款支付申请进行复核，依据施工承包方实际完成的工程量及合同约定的单价，审定并确认其已完成工程项目应获得的价款，并就此出具明确的审批意见。
建设单位应接收到由全过程工程咨询管理机构递交的，且已由总咨询师复审完毕的工程款支付申请后予以审批。
施工单位应按照约定履行职责，在承诺的工作日内完成工程款支付申请的审核与批准程序，并严格依据合同条款进行相应的资金划拨。
为确保资金专款专用并强化资金监管，各参建单位需设立专用账户，并将账户信息提交给全程工程咨询管理机构及建设单位进行登记备案。
建设单位需在同意支付款项时，获取实际收款人的正式发票。此发票需经全过程工程咨询管理机构严谨审核后，再由收款人交付给建设单位。
支付申请表
罚则
对于违规行为，将实施批评措施；如涉及严重后果，将依法追责相关人员的责任。
(6)总咨询师承担项目建设全过程工程咨询管理文件资料的收发与归档工作规定
任何由全过程工程咨询管理机构出具的文档资料，必须经过总咨询师的审阅、签字确认并加盖项目管理专用章后，方可对外分发。所有对外发布的文件资料均需留存备份，以便归档保存。
对于全过程工程咨询管理机构所接收的各类文件资料，务必在接收前进行严格的有效性审核，拒收签字或印章不完整，或者经篡改的任何文件。所有外来文件资料需实施签收并进行详细记录。
建设单位要求，对于设计单位发出的设计变更通知、承包商提出的工程变更申请、监理机构出具的质量事故处理报告、停工（复工）令、关键性的监理通告以及安全事故处理报告等至关重要的文件，全过程工程咨询管理机构需在接收到相关资料后的24小时内即时上报。
总咨询师需按照工程的实际进度，定期或不定期地负责项目施工管理文档的分类、编排、归档，并确保及时将已完成归档的文件资料转交给建设单位。
项目全过程工程咨询服务完成后，所有相关文件资料应整理并归档于项目建设的官方档案之中。
罚则
对于违反本规定的行径，将对总咨询师及相关人员实施批评教育，情节严重者将予以通报批评，并视情况处以人民币50至1000元的罚款。
(7)规定概述：全程工程咨询服务项目管理工作总结编撰指南
以下是项目建设管理全过程工程咨询服务工作的总结要点：
工程概况；
组织架构与人员配置：项目管理团队的构成，包括管理人员的选拔与职责分配，以及相关服务设施的投入与管理
合同履行概述：全程工程咨询服务项目的委托合同执行详情
项目项目建设全过程工程咨询服务工作成效；
问题与处理情况概述：在项目全程工程咨询服务中遇到的难题及其应对策略与建议
完成项目建设全过程工程咨询管理工作的总结后，需经由公司总工办公室进行审阅，并由公司技术负责人签署批准，随后递交给建设单位。
项目建设全过程工程咨询管理工作台帐
合同台帐
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序号 |
合同类别 |
乙方单位及银行账户 |
联系人及电话 |
签订时 |
合同总额（万元） |
备注 |
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年 月资金使用计划台帐____
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序号 |
收款单位 |
计划付款金额（万元） |
付款依据 |
备注 |
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本月的财务预算中，预计需支付设计服务费用、招标代理服务费用、工程监理费用以及施工工程款项，总计金额为人民币(大写)：**元整。
支付台帐
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序号 |
申请日期 |
支付申请编号 |
申报原因及金额 |
全过程工程咨询管理 |
备注 |
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年 月合同款项支付台帐
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序号 |
收款单位 |
实际付款金额（万元）
联系客服
关注公众号：
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京公网安备 11010802045440号
