国家森林城市建设项目道路绿化提升规划方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目简介

第一节、项目概述

一、工程名称

道路林带提升工程：XX区国家森林城市建设项目（第二标段）

二、建设地点

位于XX市XX区的道路包括：北宫南路、长青路、南宫迎宾路、周云路、通久路、六圈路、京良路以及康辛路。

三、建设规模

总占地面积达到165,000平方米，涵盖设计图纸与工程量清单中所有绿化工程及其相关建设内容。

四、计划工期

本工程的工期要求180日历天

计划开工日期：2021年12月25日

计划竣工日期：2022年6月23日

五、质量标准：合格

项目施工场地追求的安全生产标准化达标（合格）基准

六、招标范围

主要内容涵盖绿化种植工程，具体细节请参照图纸及详尽的工程量清单。

七、安全目标

致力于实现零重伤及死亡事故的目标，严控轻伤发生率，确保其控制在1%以下，积极争取打造《安全施工标准化现场》的典范。

八、文明生产目标

争创标准化文明施工。

九、技术管理目标

构建完善、时效且详尽的技术资料库，并确立明确的职责体系以支撑技术管理流程

十、种植部分

(一)现有植物的保留与保护

1、在施工启动前，务必在本设计文件中明确标识出需予以保留的植物区域，并针对这些植物实施相应的保护措施。

2、在考虑施工可能对现有植物产生的潜在影响时，务必在施工前与设计师进行详尽的沟通确认。

(二)植物种植

1、土地平整

对于地形凹凸不平的区域，应采用人工或机械设备预先进行平整处理；废弃建筑物场地及河滩地带需确保基本清除混凝土碎片、砖头和石头等无用杂物；而沙质土壤则需依据树木种植和地被植物的需求实施适当的客土填充作业。

2、土壤要求

理想的土壤条件应具备疏松且保水性良好，富含有机质的特点。对于强酸、强碱、盐碱土、重度粘土以及沙质土壤，需实施适当的改良措施，以确保其适宜植物的生长需求。

在地表种植区域施工前，需施加充足的基肥，随后进行深耕、平整耙削，确保土壤细腻无杂物，同时场地的平整度与坡度务必符合预先设定的设计规格。

本地块土壤为沙土、河滩地，需要进行坑穴客土，客土部分增加20%的腐殖土。本地块土壤为藕塘、鱼塘，需要排干水后，淤泥翻晒，增添50cm的沙土混合。

第二节、详细阐述与指导

一、我司全面契合招标文件的所有规定，涵盖了对工程质量、施工进度、安全文明施工的严格管控与协调，我们将确保各项施工计划和技术实施方案的实施。在招标人及监理机构的指导下，我们积极与设计单位沟通协作，致力于共同打造优质的工程项目。

二、经过对我司对招标文件、答疑纪要、施工图纸及相关技术资料的深入研读与剖析，辅以现场勘查，我们充分评估了可能影响施工的各种因素以及本工程项目特性与挑战。凭借对自身实力的全面考量，我公司坚信能够确保高效与高质量地履行总承包管理合同要求，向招标方提交一份令人满意的工程实施方案。

三、本技术标的特点在于展现创新且严谨的施工策略，组织架构周密有序，施工管控精细到位，总责任明确并得到有效执行。我们承诺，将以卓越的施工技艺、科学高效的管理手段、高效的建设速度和优质的工程质量，致力于达成本工程优质高效完工的目标。

四、若我司有幸中标，将以饱满的热情投入施工前期筹备与整体规划。凭借卓越的管理实力，构建完备的项目管理体系，确立严谨的责任体系，实施在建设与监理机构指导和监管下的全面项目总承包管理模式。通过优化配置劳动力、机械设备、材料、技术手段以及施工策略，致力于达成既定的工期、品质与社会声誉的预定目标。

五、我司完全契合招标文件中关于质量控制和施工技术的设定，承诺严格遵循招标文件中所附的施工技术规范及地方建设委员会的相关质量规定，特别强调将全面贯彻实施国家强制性标准，以期确保本项目的工程一次性通过验收，顺利交付给招标方使用。

六、我公司承诺确保本项目的工程质量，将实施严谨的质量管理体系，强化施工过程中的验收规定，始终坚持合规施工，拒用任何非达标材料。同时，我们热忱接受各级政府质量监管机构自项目启动至竣工验收阶段的全程监督。

七、在筹备本工程项目的过程中，我们公司同步制定严谨的施工组织设计，并着重编撰安全生产保障方案。我们确保各级人员承担明确的安全生产职责，特别强调项目经理担任项目安全工作的全面负责人。同时，设置专门的安全管理人员，负责项目的全程安全管理，以确保施工过程中的安全无虞。

八、若我司有幸中标，将以招标人及监理机构批准的施工组织设计为依据，严谨开展全程施工，并全面接受招标人与监理工程师对工程进度、质量及安全的监督。此外，我们郑重承诺，对于已指定的项目负责人及专业技术人员，未经招标人许可，不得进行人员更换或撤离。

九、在当前投标阶段，施工组织设计的编纂基于招标人提供的相关工程资料。若我司有幸中标，将以此为基础，结合补充资料与详细设计施工图纸，进行适时的增补与优化，目标是创建一份技术领先、安全适宜、经济实用且操作简便的施工组织设计。该设计将经过公司内部严格审核，并在获得招标人及监理单位的批准后得以实施。

十、作为工程施工的纲领性文件，本施工组织设计详尽规划了工程的执行策略，涵盖了施工机构构建、劳动力调度、物资与设备配置、现场平面管理、进度计划管控、准备工作部署、核心施工技术和保障措施（包括质量、安全、文明施工与环保）、以及季节性施工应对措施。旨在全面体现工程实施的科学性、可行性和高效性，确保工程以优质、低耗、安全、文明和快速的方式完成所有施工任务，具有重要的经济和技术价值。

十一、在编制本施工组织设计的过程中，我们坚持以追求卓越质量，为招标方创造价值，为企业树立良好口碑为核心理念。我们从施工部署的技术策略制定与实施，施工方法的选择与设备材料的配置等多个维度展开，凭借公司多年积累的园林工程实践经验，致力于制定详实可行的措施，采用切实有效的方法，目标是确保建成卓越的工程项目。

第三节、原则与实施指南

一、施工组织设计中规划的施工周期、实施策略、机械设备配置以及劳动力部署，旨在全面满足招标方对工程项目在工期、品质、安全、文明施工及环境保护等关键领域的规定与期望。

二、施工组织设计的编制严格遵循实事求是的精神，其中设定的工期、施工策略以及选用的设备等关键要素，将成为中标后实际执行的施工组织设计的基础和遵循的依据。

三、施工组织应严格遵循招标人指示、招标文件、设计图纸，以及国家现行的设计与施工规范、验收标准等相关文件规定。施工过程中需实施科学的项目管理，精细策划与操作，以确保工程的安全、优质和按期完工。

四、基于详尽的现场勘查和对当地气候环境的深入理解，综合考虑我公司的实际施工能力、过往类似工程的丰富经验和技术成果，包括施工方法与工艺创新，以及我们强大的施工团队和设备配置，本公司严谨地编撰本施工组织设计。

五、致力于达成安全与质量双重承诺：依据招标文件规定及设计文件，并参照相关规范，我们将紧密结合工程现场的实际条件，精心制定技术领先、切实可行且经济效益显著的施工方案。同时，将选用性能卓越且配套完善的施工设备，以此确保施工过程中安全无忧，质量上乘。

六、保证工程进度节点：积极响应招标文件规定，凭借我公司的专业技术水平、丰富的施工管理和完备的设备配套实力，我们将进行科学的施工进度规划，确保计划既合理又高效。施工区域划分将实现协调与统一，推动均衡作业，以此确保本工程项目顺利完成总体施工期限。

七、八、致力于遵循国家法律法规，以环保和文物保护为前提，积极争取建设成为文明工地。在施工过程中，我们将实施严谨且高效的环境保护策略，力求将对环境的影响降至最低，合理利用场地资源，并注重与地方政府及周边社区建立和谐的沟通，防止扰民与民扰事件的发生，从而树立起文明施工的卓越标杆。

九、确保施工工艺严格遵循设计规范，且实现工艺的完美执行。

十、加强施工管理，降低工程造价。

十一、坚持以提供优质工程服务于甲方作为首要方针。

十二、致力于过程精品的打造，旨在达成优质工程的既定目标。本工程施工的核心使命包含三个方面：一是巩固和提升我公司的项目承包施工管理体系；二是借此实践培养和锤炼一批高素质、富有潜力的管理人才以及能应对艰巨任务的施工团队；三是积累并提炼丰富的施工实践经验。我们始终恪守公司的质量理念，通过严谨的管理制度、专业的工作态度，以及卓越的产品与服务，履行对甲方的承诺，确保交付高品质的工程项目。

十二、确保精准领悟设计需求，详尽研读图纸和施工标准，积极引进并有效运用先进的施工技术和方法，将优质的施工实践与创新工艺及科学管理紧密结合，相互融合，以发挥各自的优势，弥补各自的不足，这是实现一流品质和工期的关键要素。

十三、在施工过程中，我们秉持严谨与科学的管理策略，实施阶段性的施工进度管控。以此为基础，本项目确立了详细的施工技术规划，包括质量管理体制、施工技术管理、施工质量管理以及安全文明施工措施。针对各分项工程，我们设定了明确的质量目标和技术标准，通过精密的组织管理和优化的施工方案，强化施工环节的质量控制，同时合理控制工程成本。积极引进和应用创新的技术、工艺、材料和方法，以确保施工质量的卓越和工期的按时完成。

十四、秉持"预防优先、防治并举、综合管理"的理念，力求将施工过程中对环境的影响和损害降至最低限度。

十五、遵循'三同步'策略：环保与水保、绿化工程在设计、施工阶段同步推进，并确保在投入使用时一并达标，力求各环境指标均能满足规范标准。

第四节、基于的相关法规和参考文件

一、本养护方案的设计严格遵照甲方对项目养护的既定规格与范围，基于统一部署原则，对人员配置、机械设备、物资供应、方案平衡调配、质量标准以及进度计划等关键环节进行了详尽的质量策划和规划。

二、我们有幸参与本项目的投标，对此我们深感荣幸，同时亦深知肩负的重大责任。因此，我们对项目养护组织设计的编制工作给予了高度的重视。为此，我们集结了曾处理过类似项目的专业技术团队和相关管理人员，共同致力于解决本项目的关键养护技术难题，特别是针对重点与特殊部位。我们的目标是确保方案鲜明突出，具备高度的针对性和实际操作性。

三、我公司将视本项目为展现卓越组织管理能力的关键窗口，将其列为首要重点任务。我们将倾尽全力，委派我司最资深的项目经理负责外部执行，同时在养护过程中，我们承诺坚守信誉，严谨组织，实施科学化的运营管理，确保质量与管理水平的高水平体现。

四、国家及地方的规范和标准

《2013年建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

《GB50858-2013园林绿化工程项目工程量计算标准规范》

《1993年建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）

《GB/T 50319-2013建设工程监理规范》

《2014年建设工程施工现场供用电安全规范》(GB 50194-2014)

《2001年建筑工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）

《GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范》

《GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范》

《GB/T 50328-2001建设工程文件归档整理规范》附录详细说明

《GB/T 50430-2007：工程施工企业质量管理标准规范》

《GB/T 18921-2002 城市污水再生利用景观环境用水水质标准》

《地下工程防水技术规范》(GB50208-2011)

《2013年建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

《2011年地下防水工程质量验收标准规范》（GB50208-2011）

《GB/T 50363-2006：节水灌溉工程技术标准操作规范》

《GB/T 50589-2010 环氧树脂自流平地面工程专业技术规范》——行业标准指南

《CJJ82-2012园林绿化工程施工与验收标准规范》

《CJJ/T 91-2002园林术语基本标准》

《城市园林苗圃育苗技术规程》(CJ/T23-1999)：详述的城市园林植物苗圃培育操作标准与方法指南

CJ/T340-2011 绿化种植土壤

《LD/T 75.1-2008：建设工程劳动定额-园林绿化工程专项规定》

《农药安全使用规范总则》(NY/T1276-2007)：关于农药施用的全面指导原则

《CJJ/T 29-2010 建筑排水塑料管道工程技术规程》

《CJJ/T 98-2003 建筑给水聚乙烯管道工程技术规程》

《城镇环境卫生设施设置CJJ27-2005标准指南》

《JGJ/T 104-2011 建筑工程冬季施工指南》

《建筑材料术语标准》JGJ/T 191-2009 的附录详细说明

《CECS 266-2009 建设工程施工现场安全资料管理规程》

《JGJ 46-2005》：施工现场临时用电安全技术规程

《JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范图解》（中国建筑业协会编撰，2009年版）

《JGJ/T 185-2009 建筑工程资料管理规程》

《JGJ/T 77-2010 施工企业安全生产评价体系规范》

《JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准操作指南》

XX市地方标准

《DB11/T 1143-2014 园林铺地施工工艺规程》详细规范

《DB11/T 213-2014 城镇绿地养护管理规定》

《DB11/T 989-2013 园林绿化工程项目竣工图编制作业指南》

DB11/T 1013-2013：绿化种植施工工艺详细规程

《DB11/T 245-2012 园林绿化工程项目监理操作规范》

DB11/T 864-2012：《园林绿化种植土壤技术规程》

《DB11/T704-2010 双条杉天牛的监测与防治技术操作指南》

《DB11/T 748-2010：大规格苗木移植技术操作指南》

DB11/T 212-2009《园林绿化工程施工与验收标准操作规程》

DB11/T 672-2009：绿地灌溉技术规程——再生水利用准则

DB11/366-2006 种植屋面防水施工技术标准操作指南

DB11/T 281-2005 屋顶绿化指南：详细规定155

《DB11/T211-2003：城市园林绿化适用的木本苗木技术规范》

《DB11/T 1128-2014 竹子的种植与养护技术指南》

《DB11/T1090-2014 观赏灌木修剪技术规程》

《DB11/T 1113-2014 古树名木健康快速诊断技术规程》

DB11/T 988-2013柳枝稷繁育与栽培技术操作指南

《DB11/T 990-2013 榆叶梅繁殖与栽培养护操作指南》

DB11/T 126-2012：《封山育林技术规程》

《DB11/T 863-2012 节水耐旱型树种选择技术规程》

《DB11/T 927-2012 森林土壤调查技术规程》

《DB11/T793-2011 低效生态公益林优化改建技术指南》

DB11/T 840-2011：《园林绿化废弃物堆肥技术操作指南》

DB11/T 830-2011 草履蚧的监测与防治操作指南

《DB11/T 831-2011 油松毛虫监测与防治技术操作指南》

DB11/T 839-2011：关于道路绿化中行道树的修剪规范

《DB11/T 841-2011 丰花月季与大花月季的栽培与养护管理技术指南》

《DB11/T 349-2006草坪节水灌溉技术标准操作规程》

DB11/T 702-2010 春季尺蠖的监测与防治操作指南

DB11/T 632-2009 古树名木保护与复壮技术操作指南

DB11/T 478-2007：古树名木评价准则

DB11/T 767-2010：古树名木日常养护管理规程

DB11/T 770-2010：花卉栽培专用基质

《DB11/T 726-2010 露地花卉布置技术标准操作规程》

DB11/T 703-2010：美国白蛾综合防治技术操作指南

《DB11/T 446-2007 建筑施工测量技术规程》

DB11/T 696-2009 干拌砂浆应用技术规程

DB11/T 686-2009：透水砖路面施工与验收技术规定

《DB11/T 688-2009 城市雕塑工程建设质量管理技术规范》

《DB11/T 743-2010 膜结构工程施工质量验收标准》第156条

DB11/T 775-2010：《透水混凝土路面施工技术规范》

DB11/T511-2007：关于自流平地面施工的技术规程细则

《DB11/T152-2003 城市道路混凝土路面砖技术标准》

DBJ01-94-2005：室外排水工程的技术规程——高密度聚乙烯管道应用指南

《DB11 383-2006建设工程施工现场安全资料管理规程》

《DB11/693-2009建设工程临时设施应用技术标准》

《DB11/T363-2006建筑工程施工组织设计管理规程》

《DB11/T 695-2009 建筑工程资料管理规定》

关于印发《XX市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(2020版)》的通知京建法[2020]316号

关于印发《XX市建设工程安全文明施工费费用标准》的通知，现由XX市住房和城乡建设委员会发布。

五、《环境管理体系的要求及使用指南》

本标准旨在提出环境管理体系的规范，以便组织依据相关法规及重要的环境因素数据，策划并执行其环境方针和目标。本标准适用于各类组织，不论其性质或规模，以及在全球各地，不同文化和社会背景下运作。体系的有效实施依赖于组织各层级和职能的全面承诺，尤其是高级管理层的坚定支持。通过本标准，组织得以确立环境方针，设定明确目标和流程，以兑现其环保承诺，同时采取必要措施提升环境绩效，并确保体系符合本标准的所有规定。该标准的核心目的是促进环境保护和污染预防，寻求其与社会和经济发展需求间的和谐平衡。值得注意的是，标准中的若干要求可能相互关联或重叠。

本标准旨在设定组织环境管理体系的规范，适用于认证/注册及自我声明的目的。它与非认证性指导原则在支持组织构建、运营或优化环境管理系统上有所区分。环境管理涵盖广泛且常常蕴含战略价值，通过本标准的有效执行，组织得以向利益相关者展示其已经建立了符合要求的管理体系，从而增强信任。

一系列由ISO/TC207制定的专门针对环境管理的技术文件，作为支持环境管理技术的参考资源，其主要目的是提供指导。查阅其他标准主要是为了获取相关信息。

该标准仅涵盖了可实施客观评审的要素。对于寻求对环境管理体系更全面指导的组织，我们建议参考GB/T24004-2004以获取详细信息。

六、关于《主要造林树种苗木质量分级》的详细阐述

(一)苗木种类

根据不同的繁殖手段和培养工艺，可分为播种苗木、插条育苗和移植苗木等多个类别。

(二)苗龄

苗木的实际生长年限：自播种、插条或根植至完成苗圃培育阶段，每个完整的生长季节计为一个苗龄单位。

苗龄采用阿拉伯数字标识，其中第一个数字代表播种苗或通过营养繁殖的幼苗在其原始生长地的年限；第二个数字则表示初次移植后的培养年数；第三个数字表示二次移植后的成长年数。各个数字之间以短横线相连，这些数字总和即为苗木的年龄，称为几年生苗龄。

(三)一批苗木

一批苗木，特指由同一树种、来源于同一苗圃，且使用了同一繁殖批次的材料，经采用相近的育苗技术培养的同龄林木群体，我们称之为（简称为苗批）

(四)地径

DB23/390-2001

苗木地际直径定义如下：对于播种苗和移植苗，指的是苗干基部土痕周围的粗度测量；而对于插条苗和插根苗，应测量其萌发主干基部的粗度；至于嫁接苗，则考察接口上方正常部分的直径尺寸。

(五)苗高

自地径至顶芽基部的苗干长度。

(六)根系长度和根幅

起苗修根后应保留的根系长度和根幅。

(七)I级侧根

直接从主根长出的侧根。

(八)苗木新根生长点数量

新根生长点的数量，即经过适宜生长环境培植后一段时期的统计值，我们将其简称为TNR。

(九)分级要求

对于本标准未涵盖的树种，其苗木质量分级应参照国家主要造林树种的相关标准执行。

确定苗木的合格标准基于综合考察因素，包括地径、苗高、以及根系的完整性。

综合控制条件为：无检疫对象病虫害，苗干通直，根系自然舒展，色泽正常，萌芽力弱的针叶树种顶芽发育饱满、健壮，充分木质化，无机械损伤，对长期贮藏的针叶树苗木，应在出圃前开始测定苗木TNR,TNR值应达到对相应树种的要求。

对于苗木的综合控制条件不符合标准的，将被判定为不合格；反之，合格的苗木则依据根系发育、地径粗度与苗高这三个关键参数进行分级评定。

在评估苗木等级时，首要依据是根系标准，根据根系所满足的级别来定级，若根系已达一级苗的标准，植物可能被评定为一级或二级苗；反之，若仅达到二级苗的要求，其最高级别亦止于二级。在根系达标之后，会进一步参考地径和苗高指标进行细分。若根系未能达标，则判定为不合格苗。

苗木品质划分为I级和II级，具体依据地径和苗高两要素进行评估。如若苗高与地径的等级分类不一致，将根据地径的等级标准进行判定。

苗木分级操作需在阴凉无风的环境或适宜的室内设施内进行，完成分级后应相应地标注等级标识。

第五节、预先筹备与实施计划

整个绿化施工组织分为三个阶段：事前筹备、事中管理和售后保修期间的全面养护与管理。这确保了项目的有序运行。事前筹备的充分性对项目的顺利开展尤为关键。

一、养护现场准备

在实际操作中，我们倾向于灵活构建临时设施，通过充分利用室内空间进行科学布局，旨在实现低成本投入的同时，确保满足功能需求，且丝毫不影响文明施工标准的贯彻执行。

二、物资、机具准备

(一)依据设计图纸，详尽列出所需主要机具的规格及其预计使用周期，同时规划物料采购与加工方案，确保在指定位置和规定方式下妥善存储或堆叠。根据工程进度需求，分期分批地引入设备，以降低不必要的二次搬运工作量。

(二)绿化机具

按照工程的施工进度与时间节点，规划机械设备、原材料及苗木的进场时间表。所有进场设备须确保配套齐全且状况良好，同时配备专业的设备操作员和维修人员进行管理。

(三)劳动力组织

1、项目团队构建策略：选拔杰出的项目主管作为项目引领者，同时构建一支高效能的项目管理团队，这是至关重要的基础。确立精干人员配置，整合养护资源，有序引导劳动力入场，并确保员工入场前的思想安全教育及全面的技术指导。除了参与设计、质检和监理的交底活动，管理人员还需亲自组织养护队伍进行详细的设计交底，包括项目质量、安全施工与文明养护等环节，全体员工需明确自身的职责和工作标准。

2、确保相关人员系统研读相关文件，并在发现任何问题时立即向招标方报告。

3、积极参加招标人组织的技术交底。

4、部署专业团队入驻作业现场，实施对机械设备操作人员的培训及设备的调试工作。

5、设计并实施详尽的职务说明书，系统构建全面的规章制度体系，确保各级岗位实行明确的责任制，并逐级签订目标责任书。

第六节、关键施工挑战与解决策略

一、本工程的重点和难点分析

本项目的关键挑战在于大量高品质苗木的采购、高效运输以及精确栽植以确保成活，其目标在于显著提升景观呈现效果。

二、重点及难点的应对措施

(一)人、财、物的准备

鉴于本项目的高标准与严格要求，包括对管理团队和施工人员的专业素质以及施工品质的极高期待，我司经过对工程的详尽评估与核实，已从人力资源、财务资源及物质资源等多个维度做出了相应的部署安排。

1、为确保本工程的顺利实施，我们将依据项目的关键重点与技术难题，精心构建工程现场项目经理部，从组织层面予以强力保障。

2、关于项目经理及关键职责承担者的选拔：我们充分利用公司的人力资源优势，从全公司范围内甄选具备丰富园林绿化经验且责任心突出的专业人才，构建高效能的项目经理团队，并通过严谨的组织策略确保核心成员的稳定性。

3、施工队伍配置策略：本项目将依托经验丰富的供水与绿化施工团队进行组建。我公司将依托拥有多年施工实践经验的工程队长及技术团队，作为核心力量，致力于维持施工队伍的稳定性，以确保工程的连续性执行。

4、关于资源配置：我们将优化全公司的财力与物力分配，确保项目资源的高效整合，以推动工程的顺利实施。同时，我们将严格遵循专项资金管理规定，确保工程资金的专项专用，从而保障工程进度和品质的金融支持。

(二)施工配合方面

积极参与甲方与监理机构组织的各类协调会议，深入研习并全面领悟会议精神，紧密配合并贯彻执行工程的整体部署与规划。

制定工地现场会议机制，按需实施定期例会与不定期专题会议，针对具体事态采取相应对策，迅速解决问题，确保不影响后续工序的顺畅进行。

根据工程进度的动态管理，合理调度内部各专业的施工队伍，确保施工计划与施工进度均紧密围绕工程进度展开，通过有效协调各工种之间的交替穿插作业，实现工程在有序且受控的前提下按计划推进。

规划高效夜间作业程序，科学配置人力资源与机械设备，旨在迅速推进施工进程，确保为后续工序提供充裕的时间和有利的作业环境。

十年磨砺，我司积累了深厚的项目承包管理专长，尤其在控制工期、确保质量、保障安全、优化成本及推进文明施工方面树立了独特的竞争优势。在项目执行过程中，我们将充分调动公司的专业技术配套和管理实力，着重采用同行监督、全程跟踪与动态协调管理模式，有效调配现场的各种资源，予以重点实施和精细操作。

三、防止扬尘污染

(一)重要因素分析

1、本项目在实施地形整治、绿化用地整理及乔灌木种植的过程中，蕴含了丰富的土方作业量。

2、在土方转运、渣土及垃圾的运输过程中，难以避免会出现一定程度的洒落现象。

3、招标人确保正常秩序的必要条件之一是实施扬尘控制，维持环境的清洁与卫生。对应的应对策略如下：

1、项目监督与管理体系：在施工区域设置醒目的五牌一图，详细标注工程名称、施工单位、施工周期、负责人及其联系方式，旨在确保招标方及环保监管部门的有效监督与管理。

2、规划严谨的施工程序：在四级风及以上气候条件下，避免进行土方回填、转运以及可能引发扬尘污染的作业。对于场地平整、换土和原土过筛等环节，遇到四级以上大风应暂停施工。确保在风力等级达到4级及以上时，大树移植工作不会实施，以确保环境保护和施工安全。

3、在挖掘植树穴坑后，应对其内部土壤进行细致整理并确保密实。对于挖掘出的土壤，应及时实施洒水作业。遇到四级以上大风天气，需优先进行洒水措施，以有效防止尘土飞扬。

4、在遵循环境工程特性的同时，我们采取分段施工、分段完成的策略，确保施工产生的渣土当日清理并及时运送。对于临时堆放的废弃物，我们将实施覆盖措施，以确保其不影响公共通道的正常使用。

5、每日施工区域须由专人监督，采用洒水车持续洒水抑尘，或通过定时操作汽油泵等设施，充分利用现有水渠实施降尘措施。

6、施工现场已设置明显的防尘及降噪标识，我们优先考虑在非夜间时段进行作业，并选用低噪音机械设备执行相关操作，以确保环境的宁静与安全。

7、建筑材料由易飞扬提供，应储存在专设的密封仓库内，并确保在使用过程中始终保持覆盖状态。

8、实施定期洒水措施，以抑制车辆经过时尘土的飞散，同时设立3至5人的专业团队专责环境卫生的清扫工作，确保环境整洁。

9、我司首先策划并实施一项严谨且实际的操作性扬尘防治应急计划，施工过程中配备专责的扬尘污染质量监督员，他们全程监控并实时记录相关情况。

第七节、工程管理的组织机构形式

一、直线制

组织架构采用直线型模式，其特点是呈现出明显的层级结构，其中所有职务纵向排列，形成单一且直接的管理链，项目经理的角色即为垂直领导的执行者。

优势分析：直线型组织结构的优势主要体现在结构简洁、权力集中的特性上，它便于单一指挥，明确的隶属关系与职责划分使得决策流程高效。然而，由于缺乏专门的职能部门，项目经理可能面临缺少参谋和助手的问题，这就要求领导者具备广泛的业务知识，成为多面手。这限制了管理工作的专业化分工，从而可能影响项目管理效能的提升。

二、职能制

职能型组织架构的特点在于，通过在管理层级间设立专门的职能部门，这些部门依据其职能特性对下级执行人员进行专业化的业务指导。在这种结构中，上级领导并不直接操控下级，而是通过指挥相关职能部门来实施管理。各职能部门在得到上级授权的前提下，针对自身的业务领域，向下属执行者下达指令和指导。

优势：职能制组织结构的优势在于其对专业管理的侧重，充分发挥各类专家在项目管理中的效能。由于管理者专注于单一职责，能够提升工作效率并优化工作质量。然而，这种架构在管理层次与部门划分上可能存在不足，导致多头指挥的问题，使得下级人员可能面临来自多个方面的指令，可能导致职责划分不明确。

三、直线职能制

直线职能制乃源于直线制与职能制的双重优势，其组织架构特色主要体现在：与职能制相似，设立纵向的职能部门，它们作为各层级领导的咨询机构，专注于在特定业务范围内实施管理，然而并不直接指挥下属，与下一层级的职能单位形成业务指导联结。任何来自职能部门的指令，必须经过与其级别相当的领导的审批后方可执行。同时，各管理层级沿袭直线制原则，建立明确的垂直指挥链。

组织特性概述：直线职能制结构兼备了直线制的一体化指挥优势及职能制的精细化管理分工特性。其核心亮点在于集中的领导力和明确的职责划分，有利于提升管理效能。然而，此类结构中各部门间的横向沟通较为有限，信息流通路径较长，可能导致职能部门与决策层间潜在的冲突点。

四、施工组织管理机构

我们公司对工程质量、安全及进度进行全面且严谨的监督与管理。为此，我们构建了结构完整的管理体系，项目管理机构按照工程特性划分为三个层次分明的层级。

(一)指挥决策层工程领导小组

作为项目施工的宏观决策与支持体系，工程领导小组在公司全局范围内统筹调度人员、机械设备、原材料和资金等关键资源，确保项目的高效运行和资源配置的合理性。项目的安全与质量由公司专门委派的专职质量工程师和安全工程师，各自履行严格的垂直监督与监控职责，为工程的顺利实施提供坚实保障。

(二)项目管理层项目经理部

项目经理全面负责项目的实施管理，包括工程进度、质量、安全及文明施工的监督与协调。他需有效调度各专业施工团队的工序衔接，确保顺畅的进度安排以及场地、交叉作业之间的无缝配合。目标是确保工程按预定的质量和工期标准顺利交付并投入使用。

(三)施工作业层直接参与施工的作业班组

挑选具备丰富同类项目施工经验和多项优质工程完成记录的专业团队，以确保履行公司工期承诺，施工策略采用分阶段进行的方式。

五、施工管理工作主要内容

(一)目标管理

为了实现工程的优质、工期缩短、安全无虞且经济效益显著的整体目标，在目标管理实践中，我们运用目标管理的螺旋上升模式——即：首先设定目标（制定目标），其次执行所设目标（实施目标），接着进行目标的检验与评估（检查、评价目标），然后根据反馈进行调整（处理目标），并以此为基础循环推进，持续制定新的目标（再制定新目标），以PDCA方法驱动目标的持续改进。

(二)计划管理

1、详细的工程进度规划及各阶段分月分句作业方案

2、人力资源规划：详尽设计专业工程所需员工的数量及人员的进出场时间安排

3、物料采购与供应策略：依据项目的进展与工程规模，明确各类材料的需求及其相应的进场时间节点。

4、技术组织实施方案：详尽规划各关键工序的技术组织措施，积极引进和推广创新技术与新型材料，优化施工工艺并改良操作流程，以此提升工程质量，确保安全生产，同时改进机械设备管理，推动机械化作业程度的提升。

5、降低成本计划。

6、资金管理策略：确保资金运用的合理性与效益，严格遵循专款专用原则，科学制定资金使用方案。

(三)技术管理

1、技术责任制

确保各级技术人员的职责范畴明确，每位均需履行专责并承担相应的职务，责任权利划分清晰。

2、施工技术管理制

为了实现工程项目技术管理工作的系统化组织，确保各项技术活动有序、目标明确且计划周全，我们推行了施工图自我学习与会审机制、技术变更设计核准程序以及工程技术资料档案管理制度。

(四)质量管理

质量管理作为施工管理的核心要素，旨在确保工程品质并达成预定的质量目标。为此，本项目将实施全面质量管理策略，并辅以工程质量预控方法，严格把控工作环节的质量、工序质量，同时强调人员素质的提升。

(五)施工现场标准化管理

1、依据总平面图及施工现场的实际状况，我们将策划并制定高标准的施工总平面布局图，并同步建立严谨的现场管理体系。

2、实施现场标识规范化，构建包括但不限于：工程名称简介公示牌、主要管理人员职务公示牌、安全生产宣传与无事故竞赛展示牌以及各类安全标志的'五牌一图'体系。

3、安全（防火）措施标准化。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、关于现场半成品与设备的储存与保管规范

6、施工现场实施"日清、日日清、层层清"的精细化管理标准。

7、标准规范：安全技术资料与工程技术资料的编制、记录以及签证的管理制度

(六)材料管理

1、依据工程进度规划，前瞻性地制定季度、月度及旬度所需各类材料的详细计划报表。

2、统筹规划材料采购与供应流程，包括采购决策、订单安排、物流配送以及到货后的检验入库与存储管理。

3、建立材料的领发料制度。

4、建立材料的成本核算管理制度。

5、制定详尽的原材料、制成品与半成品以及设备的质量验收标准流程。

6、建立材料的检验和测试制度。

第八节、详细施工计划

一、项目负责人部管理组织及班子配备

(一)依托多年的养护实践经验，配合现代种植技术的高效实施，该项目被公司视为新技术推广的典范工程，同时被列为公司的核心技术攻关重点课题。

(二)项目负责人团队，由我公司精心选拔自项目核心班底，现已整装待发，随时准备投入本项目的执行。项目部将依据项目阶段性推进，科学配置人力资源，确保项目进度得以有序进行。公司将实施详尽的重点项目管理与协调策略，充分激发管理人员的潜能，提升项目团队的工作效能，从而确保项目目标的顺利达成。

(三)项目管理体系中，我们配置了至关重要的五位岗位人员，包括养护专员、技术人员、安全监督员、物资管理员及质量检验员。我司郑重保证，项目领导团队和核心成员在本项目的在职参与率将达到100%。

(四)为了契合项目的特性及作为公司新技术应用与科技创新的关键项目，公司在选拔项目负责人和组建项目管理团队时，特别倾向于选择拥有类似项目运营管理经验的专业人才。

二、绿化施工技术准备

施工前的技术准备工作需严谨且深入实施，任何疏忽都可能导致人力和物力资源的严重浪费。其准备工作范畴可视工程的不同养护阶段进行细分。

(一)在项目的初期调查阶段，务必收集详尽的区域气象气候数据及水文地质信息，针对可能对项目维护产生显著负面影响的因素，制定并实施切实有效的应对策略，以将这些不利影响降至最低限度。

(二)确保各专业团队深入研究图纸，进行自我审查，全面理解和领悟养护图纸的详细内容及设计构想。土建与安装专业间需互相校核，发现任何问题时，应及时与招标方、设计机构进行沟通，并参与招标人、设计单位和监理机构联合开展的设计解读和综合性图纸审核活动。

(三)执行养护工程预算规划，依据详尽的养护图纸，对各项分部分项工程量进行精确计量。遵循既定的养护定额标准，核算所需材料的精确数量、人工配置以及大型机械设备的工作台班，以此为基础制定进度和物资供应方案，从而有效控制成本，降低消耗。

(四)做好技术交底工作

在项目启动的每一工序前，技术交底作为养护企业技术管理的核心规定，对于保障工程质量至关重要。其目标是确保所有参与养护人员充分理解项目的技术需求，从而能够科学地规划养护流程并遵循合理的工序与工艺进行操作。技术交底实行三级审核体系：首先由项目部技术负责人向专业工长进行详尽的交底，内容需涵盖全面且完备，包括具体操作区域的关键部位质量要求、操作要点以及注意事项等。随后，工长需对这些信息进行深入解析并向作业班组进行详细传达。班组长在接受交底后，需组织团队进行深入讨论，全面领会养护目标，以此确保项目的质量和进度得以实现。

三、养护物质条件生产准备

在养护项目的实施中，各类材料、配件及机械设备的精准供应至关重要，它直接关乎计划的执行，对工程的进度、质量以及成本控制具有决定性影响。

四、物资管理

(一)项目负责人需确保现场的机械设备维护、辅助养护材料以及生活劳动防护与办公设施的筹备工作得以妥善执行。

(二)在车间内部设立仓库，优先考虑在车间内部进行设备安装前的开箱作业。各类小件、备件、电气产品以及检测与试验设备应妥善运送并存入库房，确保物品入库后明确标注

(三)到达现场的养护设备被妥善安置于专设的机械设备仓库内。所有常规维护工具与检测仪器仪表均储存在配备通风设施的集装箱中，以确保其安全，防止可能发生的损坏。

五、现场准备

施工现场的前期准备主要包括：实现三通一平，确保道路畅通、水源畅通、电力供应正常，并完成场地平整。我们将积极与招标方协同，妥善处理与地方各方的关系。

(一)工地清理

在养护人员入驻现场后，他们迅速启动场地维护清理程序。依据设计图纸和监理工程师的指导，他们系统地排除施工区域内的障碍物，以此确保临时设施与主体工程的养护环境得以优化。清理工作限定在满足最低使用需求的场地范围内，操作过程中秉持严谨细致的态度