特色场馆工程建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章公司管理体系与团队配置详述

项目组织架构详析

一、项目管理组织架构

(一)项目管理部组织机构设置原则

我司对本项目的高度重视不容忽视，我们将倾力投入，全面且深入地进行项目管理。为此，我们组建了一支具备专业素养和丰富管理经验的核心团队。为确保工作的有序进行，项目管理部门配备了各类管理人员，他们负责前期管理、质量控制、进度规划、成本估算、安全管理以及统筹协调等各个环节，致力于保障每个步骤的高效与优质完成。

(二)组织机构设置

为了遵循'XXX'招标文件的指导精神，满足项目全方位的需求，我们计划依托项目管理部的核心能力，有效整合各部门资源，并在项目管理部的统筹引领下，构建项目建设管理架构，实施对项目的全程管控。

1.符合项目总目标的要求

项目总体目标涵盖：质量指标、进度计划、造价控制、安全标准以及组织协调。为了确保这些目标的达成，我们构建了项目管理架构，设立了项目管理部，并配置相应的职能部门，以提供更为有效的支持，全力推进总体目标的实现。

2.符合项目专业要求

我司提供的专项咨询服务涵盖项目咨询与工程监理等重要环节。为此，我们将派遣专业团队，确保其满足项目需求，以确保各个阶段任务的顺畅衔接与高效完成。

(三)项目管理部组织机构架构

1、综合管理团队职责分工

(1)全面负责项目的整体规划与管理，构建和完善各项规章制度及工作流程，确保公司程序、政策和流程的有效执行。

(2)主持制定项目全面的运作流程，构建高效项目管理架构，明确规定各部门及其岗位的职责划分，以及人员配置方案。

(3)统筹管理各部门间的工作协同，并有效维护项目的外部关联

(4)负责按照项目要求，有序开展前期的所有审批及建设准备工作。

(5)负责策划项目咨询大纲及整体进度计划，并依据项目执行动态进行适时调整。

(6)负责统筹协调项目组与上级各行政主管部门针对项目的工作事项。

2、设计管理团队职责分工

(1)承担设计阶段图纸的管理工作，并在实施阶段对设计变更进行详尽的技术经济评估。

(2)承担各阶段设计图纸的深度审核与质量把关，以预防因设计失误导致的设计变更问题。

(3)承担工程实施过程中与设计相关的施工难题解决，以及施工工艺层面的设计问题处理，并协调与设计院的有效沟通。

(4)在图纸会审过程中，重点关注建筑、结构与设备安装设计的专业协同，以防止出现不一致的冲突或专业设计中的遗漏区域。同时，积极提出针对设计改进的实质性建议。

(5)规划后续工程设计的细节，包括室外景观与反光照明等，明确设计大纲及限额设计规范。启动方案征选流程，实施严谨的评审程序，以择优确定最终设计策略。

(6)办理施工图委托送审工作。

二、项目管理部构建特性分析

1.秉持主动进取、自主灵活与开拓创新的精神，我司致力于维护项目的质量、进度与造价管控，同时协同所有参建方。为此，我们将委派资深管理人员，合理配置资源，确保各项工作的顺利实施，从而确保项目的顺利达成。

项目部秉持显著的创优追求，积累了丰富的同类项目管理经验，注重精心策划与严谨控制。

3.项目管理部的管理层构成精良，人员素质高：核心领导团队全员具备大专及以上学历，积累了丰富的管理经验；各层级专业管理人员皆持有相应的行业资格证书，并且平均拥有五年以上岗位工作经历。

4.项目管理部的筹备阵容将体现出显著的优势，由富有活力且经验丰富的管理层和各级领导构成。他们具备深厚的学术背景和广泛的视野，团队协作力尤为强大。

5.项目的关键管理人员均具备丰富的项目管理阅历，他们能够与各相关单位紧密协作，有效地统筹和执行项目的全程管理。

6.本项目管理部全面采用数字化网络集成办公系统，其优势在于高效利用网络资源提升沟通效能，从而有效降低运营成本并显著提高工作效率。

第二节人员配置策略

一、高效管理团队配置与设计力量整合

附表1。综合管理及设计管理班子人员一览表

设计管理负责人：

结构负责人：

建筑负责人：

机电负责人：付恩明暖通负责人：

给排水负责人：

景观及装修负责人：

第二章高效项目策划策略

第一节项目简介

一、项目简介

1、工程名称：XXX

2、工程地点：XXX

3、建设规模：XXX

4、工程投资：XXX

5、资金来源：XXX

6、招标范围：

本项目计划采用'全程工程项目管理结合工程监理'的综合咨询服务模式，其涵盖的工作内容主要包括但不限于以下几个方面：

(1)项目咨询：项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、可行性研究及评估管理、建设条件单项咨询管理、工程勘察管理、工程造价咨询管理、工程设计管理、施工项目管理、工程监理管理、施工图精细化审查管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、BIM管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、竣工决算以及与项目建设管理相关的其他工作。提供全过程工程项目管理人员组织架构，包括项目负责人、项目技术负责人、设计管理负责人、造价合约管理责任人、安装专业负责人、安全管理员、质量管理员等。

(2)工程监理：实施阶段全过程监理服务工作，包括但不限于施工阶段监理、保修阶段监理，以及其他上述未尽描述但与本工程建设密不可分的相关内容；具体服务范围以施工图纸为准；承包人不能拒绝为完成全部工程而需执行的可能遗漏的工作。提供监理人员组织架构，项目建设各个阶段的现场监理人员不少于省建设厅（粤建管字号)文件有个项目监理人员配置要求的数量，并均需具有相应的岗位的上岗资格。

(3)作为全过程工程咨询单位，依法履行与项目管理及工程监理相关的法律责任。

二、咨询服务详细内容与执行准则

(一)服务范围

我们的服务涵盖全程工程项目管理与专业工程监理，确保项目的高效执行与质量控制。

(二)项目建设全过程咨询管理的主要任务

1.完成项目前期报建手续（由建设单位提供相关资料），总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的建设施工。根据最终审核合格的图纸由总承包单位编制较准确、完整的施工图预算（深化设计方案后编制的施工图预算最高限价），经全过程工程咨询单位审核，并经建设单位批准，此经审核的施工图预算（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重要依据。

2.承担工程项目合同的全面管理职责，确保工程质量、进度与投资控制的有效执行。

3.承担本工程项目的信息化管理和安全文明施工监督职责。

4. 负责筹备项目开工前的必要许可手续，并协调工程建设各阶段的内外部协调工作。

5.在工程竣工后，组织并完成全部阶段的档案与资料整理，随后向招标人提交完备的竣工验收文件。

(三)项目实施阶段的全程咨询服务主要包括哪些核心任务？

在建设单位的授权范围内，项目建设全过程咨询管理人员将代表单位行使建设管理职责，高效统筹项目执行，以确保所有工作按合同约定顺利推进。其核心任务包括项目协调与组织工作，以达成预定目标。

1.负责在本合同签署后，对委托人的项目全面管理体系进行策划和管理，包括协助签订工程合同、文明施工协议以及安全保固协议等工作。

2.负责监控各参与方的工程执行进度，并对所有参建单位进行有效管理。

3.确保及时向施工图设计单位供应委托人所需的各类资料，并就外部条件提供相应的证明文件。

4.负责向政府相关职能部门提交设计文件的审批代理工作，并协调施工图纸的审查流程。

5.负责按照委托权限，办理包括规划审批、建设工程许可在内的各类手续报批工作。

6.负责与质量、安全等相关职能部门代表委托方进行沟通协调。

7.设计变更的管理控制；审查承包商的竣工验收报告，代表委托人组织竣工预验收；负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；

8.负责协助委托方办理项目竣工决算及固定资产转资等相关手续。

9.对于设备的安装与调试环节，务必确保齐备所有相关文件，包括但不限于设备证书、用户手册、操作指南以及三包服务凭证，一并完好交付给委托方。

10.在项目实施过程中，负责文档资料的全面搜集与保管。项目竣工之际，将所有工程往来批文、专业技术资料及施工图纸整理得当并完整归档，随后移交给委托方。

11.在项目完成后，我们将呈递给委托方一份全面的评估报告，涵盖项目从决策立项、物资采购、勘察设计、施工建设直至生产运营与经济效益等多个阶段的后评价，以及对工程项目管理工作的综合性评估。

提交的文件成果：其深度与数量充分契合了相关主管机关的规定与期待。

所有标准与要求须严格遵照现行有效的国家标准、行业标准，以及项目所处地域的地方性标准，并确保与相关规范和规程保持一致。

管理与支持服务：为了顺利实施上述任务，将涉及相应的管理和配合服务工作。

(四)项目建设全过程咨询管理原则

1.本项目将遵循政府部门核准的法律法规，并依据已签署的项目委托全过程咨询管理服务合同及相关的工程建设合同，进行全程咨询服务的执行。

在本项目的全程咨询服务中，我们将严格遵循国家和地方关于工程建设的法律法规，实施严谨的工程监理制度、招投标程序以及合同管理体系。

3.主动遵循委托方的指令、引导与监管，负起相应的责任，有效协调各参建方及项目所在地周边环境的关系，积极促进委托人与政府相关部门的即时沟通与联系，并适时处理相关行政手续。

三、项目管理的基础规定

1.国家及地方项目管理的法律、法规。

2.涵盖的设计、施工及供货相关合同文件：

3.以下设计阶段资料：已获核准的可行性研究报告与成本估算、初步设计与预算草案、详尽施工图纸及其相关费用预算。

4.审阅与确认的各级部门的审批文档及相应的审核见解。

5.涵盖的技术规范、规程及各项专业技术标准与准则

6.国家和深圳市有关基本建设程序的规定。

四、高效项目管理策略

鉴于项目任务的繁重与紧迫性，我们需尽早启动前期准备工作。一旦中标，将立即全面展开，包括强化设计与施工等参建方的协同合作。为了确保本项目的顺利竣工，特此设定明确的质量、进度及安全文明施工目标。

1、质量管理目标设定为：本工程项目的新建与改建工程，其质量标准均严格遵循国家的相应规范要求。

2、目标：确保施工期间的进度严格遵循合同约定的时限

3、目标：强化投资管理，确保各工程阶段及单项工程费用与实际进度同步，严格控制项目投资在预设预算内。

4、安全文明施工目标：确保本工程无重大伤亡事故，创建创建文明、标准工地。5、合同管理目标：确保整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。6、档案管理目标：及时整理、真实完整、分类有序、立卷归档

7、致力于全面且卓越地履行合同约定，确保满足工程的各项规定标准，为客户（委托人）提供卓越的服务体验。

第二节高效项目管理服务

我司秉承诚信为基石的经营理念，致力于为招标单位及使用方提供卓越的服务。力求满足并超越招标单位及使用方的期望，兑现对他们的各项承诺。

我司可提供以下服务：

按照全程工程合同的规范与项目特性，我公司将全面负责各参建单位的协同工作，涵盖如下关键环节：项目审批管理、合同管理、勘察管理、设计管理、进度控制、质量监督、安全生产管理、资源调配以及项目收尾等服务，旨在确保建设项目的高效与优质实施，同时提升项目的综合经济效益。

一、项目审批流程

项目报批作为工程实施合法性和进度的关键保障，鉴于其涉及的繁复内容与复杂的程序，我公司将指派专门的项目管理团队，深入理解并全面掌握报批流程及所需资料，旨在协助业主高效、顺畅地完成对工程规划、施工等各项审批手续的申请与办理。

二、高效合同管控

1、致力于构建业主的项目合同管理体系，通过设立专属的合同管理部门或配备专人，严谨制定合同管理操作细则，以确保所有关联项目的合同履行合法且合规。

2、负责支持业主的合同执行监控，包括对各参与方的合同履行情况进行定期核查。在业主的授权范围内，我方还将积极参与处理与各方之间的合同变更、终止或解除等法律事务。

3、在合同执行期间若发生纠纷，我公司将迅速向业主报告，并致力于最大程度地维护业主的合法权益。同时，我们负有积极履行协助业主搜集和整理相关证据材料的责任。

4、我司致力于编撰详实的项目合同管理总结报告，对合同订立与履行过程中的得失进行全面梳理和提炼，以期达成有效的经验总结与教训汲取。

三、项目进度控制

负责与业主紧密合作，对项目的全面工程进度进行深入分析与论证。通过制定详尽的项目整体进度计划，实现对各参与方进度安排的全局把控与分级管理。

项目实施进程中，我们采取双重策略：一是在周期性地对比进度计划与实际执行值的同时，有效协调各参建方在工程进度上可能遇到的问题；二是积极支持业主处理工程项目相关事务。通过持续进行进度预测、调整与优化，确保工期目标的顺利达成。

四、高效质量管控策略

1、依据合同约定的质量目标，设计并执行相应的质量管理方案。

2、组织并参与各参建单位的施工交底会议，明确工程质量的关键控制点与挑战，有效协调各参建方确保施工过程中的质量管理得到全面实施。

3、按照业主的授权，我们执行周期性的或非周期性的质量管理检查。

4、监督各参建单位在建设项目阶段性的质量验收过程中，确保履行相应的质量改进职责。

五、高效资源配置策略

主要涵盖劳务资源配置、工程物料与设施设备监管、财务资金调控三个方面。

1、审核与管控：对承包商提交的劳务需求规划、劳动力配置方案及劳务人员培训计划进行严谨评估，以确保其资源配置完全契合项目整体的劳务管理策略。

2、设施设备与物料管理策略：监管承包商制定施工所需材料及设备的需求规划、运用方案及维护规程，确保供应商提供的所有物料与设备符合相关法规、合同规定及项目管理的整体标准。

3、项目资金监管：严谨制定资金需求、收入与使用规划，实施动态监控，确保专项资金专用，全程保持严格的财务管理措施。

六、强化安全监管与管理体系

按照合同约定的安全文明施工目标，我们精心制定安全生产管理规划，包括预防和应急处理的事故预案，同时确保安全生产设施的配置到位，细致筹备安全生产管理工作。

七、档案管理与信息保障

按照合同规定，我们将运用前沿的项目管理信息技术，引入专用的信息管理系统，以确保信息档案的有效管理。

1、项目信息化管理策略：运用当代信息技术和BIM平台，系统地进行信息的采集、整合、分析与处理，实现高效传递与应用。构建完善的信息管理体系，设立专门的信息安全岗位，通过实施先进的安全技术，对信息进行分类与分级管理，确保全程信息安全防护。

2、实施有序的文件与档案管理：设立专人负责，确保在服务进程中迅速搜集、精准标注并妥善归档所有相关文件资料。

八、项目结束与质量管理

1、实施并执行业主要求的竣工验收管理方案：协同业主监督各参建方完成项目各专项验收及最终的整体竣工验收流程，确保工程按序顺利交接。

2、项目保修期管理规定：确保施工单位全面执行保修合同，严谨制定保修工作计划，并恪守工程保修责任。

第三节详细阐述项目阶段管理分解

一、高效项目全周期管控

鉴于项目规模宏大、涵盖内容广泛且周期较长，项目管理面临着显著的复杂性。然而，它对工程效益和工程质量的提升具有关键作用。为此，必须优化项目管理体系，以全程视角管控项目成本与质量，精细规划各阶段施工部署与施工策略，从而确保工程建设的经济效益和合理性得以充分保障。

(一)内涵

全过程的建筑项目管理，旨在通过遵循施工标准和规定，运用系统的组织策略，对项目各个阶段进行周密的规划、监督、控制与评估。其核心目标在于在保证工程质量与提升工程效率的同时，优化企业的经济效益，并推动企业的可持续发展战略实施。

(二)特点

1.系统性

全程管理建筑项目涉及工程各阶段的管控，旨在实现经济效益、社会效益及环境效益的融合。因此，对项目各阶段需实施科学而精准的规划与管理，每一步管理均须顾及对整体的连贯性，所有的管理举措皆需围绕核心目标展开。

2各异性

建设工程的生命周期包括策划、设计、运营与维护管理、施工等关键阶段，每个阶段均设定了明确的管理目标。在策划阶段，首要任务是确定适宜的投资项目并规划投资策略；设计阶段则聚焦于依据投资目标制定相应的实施方案；运营与维护管理环节的核心目标在于保障项目的持续运行，优化建设成本。施工环节的核心任务是对建设项目各环节实施精细管理，严把施工质量关，确保项目的质量、成本效益和工程进度得以兼顾。

3.关联性

在项目实施进程中，各个管理阶段虽各有其特定目标，然而它们之间存在着深刻的内在连结。首要的，所有施工步骤皆是为了共同的终极目标服务。此外，隐性的一环是全局成本视角下的各环节成本配置问题，以及前一阶段施工成果对后续阶段的潜在影响。因此，在项目推进中，务必坚持多元参与者的策略，妥善分配施工资源，以期实现效益的最大化。

4复杂性

项目全生命周期管理的特点显著的复杂性，其根源在于其固有的特性。首要表现在项目成果繁多且特性独特，非标准化生产模式使得管理更具挑战。其次，作为涵盖多行业的综合性工程，项目管理需协调众多环节，协调难度随之提升。区别于传统的管理模式，全生命周期管理不仅包括建设阶段，还包括后期的运行与维护，这无疑扩展了管理的广度和深度。此外，管理过程中牵涉到投资决策、合同签订以及人力资源等多个方面，这无疑增加了沟通与协作的复杂性。

二、项目管理阶段划分详解

为了确保工程项目的顺利投资建设和完成，依据项目管理特性，全过程项目管理阶段划分旨在明确各阶段的有序衔接。这包括策划的前期筹备、详细评估与决策、严谨的设计规划、紧接着的施工实施，直至最后的竣工验收、设施投入生产或交付使用，各个环节需严格遵循工作流程的阶段性划分，具体可细分为四个关键阶段。

(一)工程建设前期阶段：

在工程项目启动阶段，即决策分析阶段，主要评估工程投资的合理性，其核心内容涵盖以下方面：投资意向的确定、深入的市场研究与投资机会分析（此环节侧重于投资环境的剖析，目标在于明确投资导向，选定建设项目）；随后跟进项目建议书的编制，以及初步可行性研究（尽管并非强制，初步可行性研究与全面的可行性研究相比，主要区别在于信息获取的详尽度有所差异）；最后是详细的可行性研究报告，以及作出建设项目决策的关键步骤。

项目启动阶段首先涉及识别并启动新的项目，其核心任务在于明确项目的价值与可行性评估。

(二)建设项目设计阶段：

设计是对即将实施的工程项目进行全面而详尽的技术与经济规划，是建设蓝图的具象化体现，作为施工组织的基石。根据项目的性质和复杂程度，设计流程通常划分为初步设计、技术深化设计（针对重大或技术复杂的项目，可能包含额外的此阶段）以及施工图纸设计。在这个关键环节，安全管理部门需深度参与并贡献力量。

本阶段的核心评估在于考察设计是否符合国家法律及规章制度，有效消除了长期存在的现场安全隐患，并且满足企业内部严格的安全生产管理标准。

(三)工程建设施工阶段：

在建设工程的进程中，实施阶段扮演着至关重要的角色，它将设计图纸转化为实际的工程实体，这一阶段直接确保了建设项目价值和使用价值的实质性转化。

以下是项目实施的主要阶段划分：筹备阶段、施工阶段、生产筹备阶段以及竣工验收阶段。

1.一、项目启动与筹备 1.1 场地准备：实施征地与拆迁工作，平整场地以确保施工顺利进行。 1.2 基础设施构建：完善施工区域的电力、水源及道路设施。 1.3 商务活动：进行材料和设备采购招标，组织施工队伍的选取，优选施工单位进行合作。 1.4 组织管理：组建专业高效的项目管理团队，并制定相应的管理制度。 二、安全管理措施 2.1 执行准入程序：由安全部门负责办理所有必要许可手续。 2.2 安全培训：确保施工人员在入场前接受全面的安全教育。 2.3 制度建设：编制详尽的安全生产责任制和各类安全规章制度。

2.项目执行阶段：一旦建设项目获得审批并启动施工，即步入项目实施阶段。此阶段遵循步骤，依次进行建筑施工、设备基础设立及设备安装等工作。安全管理部门的核心职责在于施工现场的违规行为监测和安全隐患排查，促使建设单位及时消除潜在风险。

3.项目竣工前的生产筹备阶段：同步推进全面施工进程中，建设单位需预先开展一系列确保及时投产并迅速达产的准备工作。其主要内容包括：构建专门的管理和指挥体系，制定并发布相应的管理制度与操作规程，招募并培训核心生产团队和技术人才，组织人员参与设备的安装、调试与竣工验收活动。物资筹备方面，确保原材料、产品、能源（如燃料、水电煤气）供应充足，安排工具、器具和备用物品的制造与采购。技术准备工作涉及设计资料的整合，以及各类启动计划和岗位操作手册的编撰。此外，关键在于审视试车方案中的安全措施是否周全，以及应急预案的完备程度是否到位。

4.施工验收阶段：固定资产投资计划的建设项目，按照批准的设计文件所规定的内容和要求全部建成，具备投产的使用条件，不论新建、改建、扩建、拆建项目，都要及时组织验收，并办理固定资料交付使用的手续。此阶段要重点关注安全装置设施是否齐全有效，各类设备设施手续是否完备（如行车、压力容器等需要取得质监局发放的合格证)

竣工验收作为一项关键环节，旨在全面评估建设项目的实施成效，严格检验设计与施工品质。它象征着项目的正式交接，标志着建设成果将转入生产运营。验收通过后，建设单位随即编撰竣工财务结算报告，项目随之正式启用。

(四)工程保修、运维、后评价阶段

自工程竣工（交付）验收完毕起，项目将正式进入保修、运维及后评价环节。

工程质保期内，承包方需对施工过程中出现的质量问题负责保修并履行赔偿义务。

项目后评价是指在工程项目完成建设、投入运营并经历一段时间后，对项目从立项决策、设计施工直至竣工投产和运营全程实施的系统性评估，是一项至关重要的固定资产管理工作，亦作为固定资产投资管理流程的终结环节。

第四节公司架构与职位描述

针对本项目的规模与特性，凭借公司丰富的项目管理经验，我们承诺确保项目的顺畅运营。通过明确各部门职责划分，包括决策层、管理层与执行层，我们将全面负责项目全程管理。涵盖从初期筹备、施工预备、施工实施直至保修与运维等各个阶段，对所有工作的组织、协调与管理工作进行严谨把控，以确保项目按计划顺利完成。

一、部门组织架构设计

二、公司项目部门职能概览

(一)决策层：

(1)建设单位：

1.以下是建设工程初期阶段的三项关键任务： 1. 项目统筹规划 2. 制定并提交评估报告，获取审批许可 3. 顺利推进征地与拆迁工作

2.承担项目的前期立项准备工作；精细规划资源管理体系。

3.承担监理提交文件的审阅职责，并深度参与项目施工组织设计中，对计划与资源配置等关键环节的审批工作。

4.承担项目统计管理职责，编撰并汇总各项工程进度的统计报表；同时，参与对监理单位项目进度管理工作进行监督核查。

(2)全过程咨询单位：

1.在项目的决策流程中，涵盖以下关键环节：机会调研、策划咨询、规划咨询，继而编制项目建议书，深入进行可行性分析，同时进行投资额度的估算，最后对多个备选方案进行细致的比较和择优。

2.勘察设计流程涵盖：初始探测、概念设计、详细设计、设计估算、深入勘察、BIM技术在方案经济选择与提升中的应用、详尽施工图设计、施工图纸预算，以及各类专项设计等环节。

3.采购流程涵盖：招标策划、市场分析、编制与审定招标文件（包括工程量清单及投标限价）、合同条款设计以及招投标活动的全程管理等多个环节。

4.在工程施工过程中，涵盖以下几个关键环节：工程质量监管、造价控制与进度管理，现场勘察与设计协同，安全生产监督，工程变更、索赔及合同纠纷解决，技术咨询服务的需求，工程文件资料的有序管理，以及对安全文明施工和环境保护的严谨把控。

5.竣工阶段的关键环节涵盖： - 策划与实施：竣工策划 - 质量验收：竣工验收 - 文件管理：竣工资料整理与保管 - 经济结算：竣工结算 - 资产转移：竣工移交 - 最终财务结算：竣工决算 - 保修期内维护：质量缺陷期管理

6.在运营维护阶段，我们的工作涵盖但不限于项目后评估、运营管理、项目绩效考核、设施维护与资产管理等关键环节。

(二)组成团队的各部门如下： - 综合管理部门 - 投资管理部门 - 设计管理部门 - 招标与采购部门 - 安全与环境保护部门 - 专业评审专家组

1.项目审批与建设管理：由综合管理部承担，包括行政事务、资料管理和报批报建工作。

2.部门职责：投资管理部担纲项目合同、投资及造价的全面管理。

3.管理部门：全面承担项目从可行性研究、初步设计到施工图纸设计的全程管理工作。

采购管理部门：承担项目所有大宗物料的招标采购职责。

5.项目管理部门：承担工程监理、工程质量与进度的全面管理工作。

6.部门职责：安全环保部担纲项目全程的安全与环境保护管理工作。

7.专家团队：担当项目决策的咨询职责，为决策过程提供坚实的政策与专业技术保障。

(三)项目实施机构：咨询顾问机构、勘察勘查机构、设计设计团队、工程监理机构、设备与材料供应商、施工建设方、系统调试专业公司

(1)服务内容：涵盖项目造价咨询、政策解读、合同法律指导以及各类报告的编撰工作。

(2)勘察单位：负责项目的地质勘查；

(3)设计任务：涵盖项目的可行性研究、初步设计、详尽施工图纸制作以及各类申报文件的编制工作由本单位承担。

①依据项目整体规划，制定详细的设计工作进度计划。通过严谨的计划与管控，确保按期并高质量地达成合同约定目标。

②确保有效配置和管理设计团队的人力资源，按期履行合同中约定的各项设计阶段任务。

③确保提供符合专业要求的设计规范、准则、操作流程、作业手册及标准化图纸。

(4)监理职责概要：全面负责项目的质量管理、进度控制、安全管理及文档资料管理工作。

(5)供应商职责：承担项目中的大宗物料与工艺设备的采购供应任务。

(6)施工单位承担项目中的土建施工与设备安装任务。

①项目管理目标与策略的设定，全面掌控工程的经济成本、进度安排、品质保证、安全管控、文明施工以及环境保护，确保满足合同的所有规定和期待。

②构建项目组织管理机构的人员配置，设计并确立项目部的规章制度，明确规定各相关人员的职责，统筹有序地推进项目实施与协调管理工作。

③积极与业主和监理单位维持紧密沟通，迅速应对项目实施过程中浮现的各类问题，以确保工程如期完成。

(7)调试单位：负责项目的调试工作；

三、项目各管理人员岗位职责

(一)项目经理

1、严格遵循国家及工程所在地法律法规，并积极响应相关政策，全面执行公司的各项规章制度。

2、项目经理需确保按照执行公司的规定和合同条款履行职责，并定期向公司提交工作报告。

3、全面负责项目管理部的管理工作。

4、严格遵循相关技术标准与规范，积极推动创新技术与工艺的实施与应用，以确保工程品质的卓越性。

5、以下是项目管理的关键规划内容： 1. 前期工作任务计划 2. 工程建设总体进度蓝图 3. 成本效益详细规划 4. 年度资金分配与运用方案 5. 质量控制与保证策略 6. 招标与采购活动时间表 7. 有效的沟通与协调机制

6、组织进行各阶段设计文件报批工作。

7、构建项目的任务分解结构、组织分解结构及编码体系，明确项目管理团队的组织架构与运作模式。

8、统筹负责勘察设计、初步设计及施工图设计的审定流程管理

9、负责策划并确立项目管理部的规范化规程；统筹设计项目管理的整体规划、详细范围描述及相关文档；主导构建工程项目管理操作手册，并对部门拟定的策略与计划进行审阅与批准。

10、监督并审核项目管理现场执行情况，依据工程项目进度动态调整人力资源配置，对表现不达标的人员进行适时更换。

11、负责策划并编撰项目月度管理报告，以及阶段性的项目管理总结报告与工程竣工后的项目管理工作全面总结。

12、负责各个环节的项目调研、深入剖析，编制专业专题研究报告及阶段性的项目管理工作报告。

13、致力于项目的有效管理，以确保工程的进度、品质、成本与安全目标的逐一达成。

14、确保顺畅的跨单位沟通，通过定期召开专题会议，实现信息的快速传递与接收。同时，严谨管理项目文档，对工程的范围、进度、质量及投资进行全面年度总结。

15、负责协调与监督各参建单位，包括设计、施工、设备材料供应商及监理，确保他们在工程实施过程中高效合作与管理

(二)综合管理负责人

1、协助业主办理项目建设相关手续。

2、负责协调和执行项目经理领导下项目部的日常行政事务，确保各部门的后勤支持得以妥善提供，致力于保障项目的顺利运营与业务的正常运转。

3、统筹策划项目各项会议及重大活动的筹备工作。

4、负责项目实物资产管理。

5、负责前期工程手续报批保建。

6、负责外部关系沟通协调。

7、负责报装及验收。

8、统筹负责项目现场的综合性管理工作，并协同处理日常行政事务。

9、承担现场生活及办公设施的建设和运营管理职责。

10、负责现场项目部后勤及交通管理工作。

11、负责生活用品和办公用品的管理。

12、承担工程建设记录及相关资料的整理、归档与妥善保管工作。

(三)技术负责人

1、负责本项目的技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指导书。

3、承担图纸会审的组织工作，并负责处理会审后遗留问题的解决事项。

4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备的验证。

7、承担防护措施的规划与编制工作，并组织对其实施的监督与核查。

8、负责本项目产品标识的控制。

9、承担施工过程中不合格品的评审与处理工作，并确保严格按照规定程序执行。

10、承担工程竣工资料的搜集、编纂与报批工作。

11、负责工程预验收的申报并参加预验收。

12、负责进行本项目的技术监控。

(四)设计负责人

1、承担工程设计必要条件的严谨评审，核心内容包括设计合同、可行性研究报告及项目基础资料的完备性评估。

2、负责组织各专业工程师对工程的设计标准、规范及核心设计原则进行详尽审议；同时，制定严谨的项目设计管理记录，确保各项任务明确并责任到人，落实至各专业工程师的职责范畴。

3、负责组织设计协调会议。

4、对设计方案进行组织审查，并依据项目委托方、使用者或相关专家的反馈意见，指示设计单位进行必要的增补和修订。

5、与进度计划工程师协同，制定详细的设计进度规划。