地块综合开发服务项目投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.1.定制化开发服务提案

1.1.1.概述

涵盖全程的代理开发职责，包括责任期保修管理：项目营销策略的制定与执行，包括销售团队组建，售楼处（建设与装修）的策划与实施，样板房（建设与装修）的管理，市场调查、活动策划推广、现场环境布置、物料制作、以及案场和示范区的物业管理、销售接待和合同签订。此外，还包括售楼处和样板房临时设施的撤场等所有营销环节。在项目执行中，我们将处理各类纠纷、矛盾、信访和投诉。特别说明，对于限价房部分，其销售佣金和营销相关费用将不单独计费。

四 本次招标的主要任务是提供春江路地块的全程开发代理服务，该地块地理位置明确。

位于暨阳街道春江路与安康路交叉口东北侧的地块，性质为城镇住宅用途。

地，土地面积,容积率为1.5-1.6，详见附件1：规

划设计条件书、宗地图。

五 一、施工质量控制目标：力求实现一次性验收通过的优质标准。确保工程品质达标

确保符合GB5300-2013《建设工程施工质量验收统一标准》的要求。

2.1 工程施工投资管理目标：确保满足招标人的整体使用需求的同时，严格把控投资额度

在确保既定目标的前提下，项目的竣工决算额需严格遵循已获批准的初步设计概算要求。

工审定结算价控制在招标控制价之内。

(三)项目施工周期目标设定：依据施工合同约定，确立工程实施的期限

招标人需承担协议约定的责任，而中标人需无条件予以全力协作。

3、中标人需代表招标方履行项目初期的所有审批程序，具体涵盖但不限于项目立项、建设用地规划许可、规划方案审批、初步设计审批、施工图设计审批、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交通评估、环境影响评价等相关专项审批。若未能按照招标方设定的时间节点顺利完成审批和许可，每逾期一次（每一事项）将扣除3万元的代建管理费。

4、前期审批中的土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途变更以及规划设计条件的调整，将由招标人主导并寻求中标人的协助。若因政府政策或非中标方因素导致项目开发周期的延误，招标人需共同参与问题的处理，相应的项目开发周期允许顺延执行。

5、在项目前期审批手续的费用承担上，中标方需负责所有相关支出。对于非代建费及非营销类，且须以招标人名义进行支付的部分，将从第三方服务费中予以列支。

6、中标人需依据代开发合同所设定的建设周期目标，确保按时保质完成项目的开发与建设任务。

第二条设计要求

1、在深入了解项目详情及当地市场环境的前提下，中标方需向招标单位提交详细的产品策划方案或明确的产品定位报告，并确保与招标方进行充分的交流与协商。

2、服务内容概述：涵盖以下方面： 1. 方案设计（需提交至少两个备选方案） 2. 初步设计：涉及工程经济分析、工程概算、节能评估、交通影响评估、日照分析图等，以及发改委、规划等部门审批所需的相关资料和标准化成果文件。具体内容包括建筑、结构、给排水、电气、装配式、弱电、智能化与通讯系统、暖通、消防、无障碍设施、精装修设计、新型建筑工业化、人防、海绵城市、绿色建筑、钢结构、幕墙、导向标识系统、地上高配房（含电力专项设计）、公配房、开关站、煤气调压站、泛光照明、店招店牌、场内外道路及设施等。 3. 施工图设计：包罗规划红线内各类建筑、人防、装配式市政工程、小区道路、导向标识、配电房土建（含公配和高配）、开关站、弱电智能化系统、钢结构、幕墙、景观绿化、泛光照明、店招店牌、销售中心与样板房的建安及精装修设计，以及对初步设计的深化细节，满足供电供水等专项单位的出图需求。 4. 基坑围护设计，同时提供地上、地下综合管线布局图。 5. 提供施工过程中的设计跟进服务，并负责设计变更联系单的出具。 6. 竣工图的审核盖章和归档。

3、工作进度安排如下： - 报规方案与电子稿（双份）的制作需在中标公告发布后20个工作日内完成； - 建筑施工图纸（经图审通过）的提交期限为中标公告公布后65天内。

4、设计需遵循目标成本管理原则，进行适度的限额设计，尤其针对建安工程中的土建与安装部分，以建筑面积为基础实施严格的成本管控。对于任何超出预定限额的设计，必须立即进行相应的修订调整，确保合规且有效成本控制。

5、建安工程造价标准：高层、小高层地上建筑、安装总费用不低于2400元/m2;洋房、叠排不低于2600元/m2;排屋、合院不低于3200元/m2(除绿化、市政场外、水电气配套费以外的所有建安工程和电梯设备、信号覆盖、有线电视、三网合一、智能化工程等费用)。

6、若中标设计方案存在缺陷导致项目延期或产生额外成本，中标方需对招标人由此产生的损失负相应责任。

第三条招标、采购工作内容及要求：

本项目的所有工程招标及采购招标工作由我方全权负责。若中标方自行不具备实施能力，经招标人批准后，可将部分任务外包给具备相应实力的招标公司。所有相关费用已涵盖在第三方服务费的范围内，详细内容如下（但不限于）：

一、工程量清单与招标控制价编制并送审 二、招标方案设计 三、招标文件的编撰 四、向招投标管理机构提交招标申请 五、公开招标信息 六、受理投标申请人报名 七、协同招标人审核投标人资质 八、组织召开投标人会议 九、组织现场考察与答疑环节 十、主持开标、评标与定标过程 十一、撰写招投标工作报告 十二、草拟工程合同，签署后送相关部门备案 十三、整理招投标相关文档并归档 十四、处理其他与工程招标相关的事务

项目采购职责：中标方需负责本项目涉及的所有货物与服务采购，包括但不限于在代开发服务合同范畴内的第三方服务购置，以及营销活动相关物品的采购事项。

第四条全过程造价咨询服务工作内容及要求：

本项目招标控制价的编制与工程进度款的审核工作由中标方全权负责。若中标方不具备自行跟踪审核的能力，可酌情将部分任务委托给具备相应专业技能的造价咨询公司，相关费用已涵盖在第三方服务费用之内。具体职责明细如下：

1、评估项目预算执行的合规性：核查是否存在超出国批准预算额度的投资行为，以及是否涉及未经列支的额外费用。

2、确保对隐蔽工程、交叉工程及临时工程等施工完成后无法复核的部分进行全面预先核查。审验单位应共同参与隐蔽工程的检验验收过程，积极协助建设方对重要隐蔽工程、交叉工程和临时工程的工程量进行抽查确认，并实施详尽的现场监督与记录，对于关键部位，务必拍摄照片或录像资料作为确凿证据，特别强调隐蔽工程的记录要求。

3、1. 预先评估特殊材料与工艺的成本：对新型材料、珍贵材料、特种材料以及创新工艺、专业工艺的性能、市场价格和消耗量实施持续追踪，作为造价估算的关键参考资料。2. 实地验证新工艺与特种工艺的资源消耗：协同相关建设方，通过实验、测量与计量，准确记录新工艺和特种工艺在人力、材料和机械设备上的实际消耗，以支持后续结算中单价的精确确认。3. 监督工程变更管理：详尽掌握变更的详细内容和过程，明确区分设计变更、业主需求变更或施工单位提议的变更，同时，对变更的经济合理性、备选方案的比较以及涉及的费用总额进行深入分析，并对变更费用的合理性和费用定价提供评审意见或建议。

5、审查并概述补充合同详情：深入理解补充合同的签署背景和步骤，评估其价格合理性以及合同条款的明确性和严谨性。并与主体合同进行对比分析，从而形成审计见解或改进提议。

6、计量与支付核查：审计过程中，严格审核每项计量与支付记录，确保其遵循既定程序，各参与方是否履行了对应审核职责，核实工程款项的当期准确性。若发现申报量与现场验收数据不符或计价存在误差，审计人员有权进行修正或独立编制审计联络单，并将结果通报给招标方。

7、负责监督与成本管理：监控建设项目施工阶段的成本控制和全程资金运用。针对工程实际需求，就设计变更可能带来的工程造价变化提供建议，作为变更造价管控的重要参考。定期进行成本效益评估，预警超出预算的风险，并及时向项目业主报告相关进展。

8、任务：工程变更的经济评估与策略建议 - 对于图纸之外的工程，尤其是关键隐蔽部分，协同建设管理部门进行严格的经济签证审核与监督，并收集相关证据。依据建设方需求，进行费用估算。 - 协助建设管理部门和设计团队评估设计变更的经济效益，着重关注对工程造价有重大影响、图纸未涵盖或与设计不符的隐蔽工程。 - 当工程变更发生时，涉及结算单价的调整流程如下：首先由施工单位提出申请，经监理机构签证，随后审计组进行详细测算和审核，形成最终意见，再递交给招标人审定。

9、支持索赔处理：对承包商提交的索赔请求，提供专业审查与合理性评估服务。

10、负责对无价材料、特种材料及新增设备（价格咨询）的询价与信息收集。支持建设单位对无价材料等的市场价格进行深入调查、分析和成本估算，同时提供采购途径、技术发展趋势等相关资讯的解读。

11、负责工程造价的对外沟通与协商支持。在建设单位处理可能涉及造价事务的对外联络或谈判过程中，审计团队需预先进行详尽的成本分析和资料准备工作，如需，审计成员应亲临现场，积极参与相关活动。

12、在项目审查过程中，遇到管理问题应立即提出改进意见与建议。

13、应当与审查机构建立完善的跟踪审计记录簿，详细记录每次的跟踪审计时间及工作详情。

14、完成初步审计报告（即中标单位在提交财政局审核中心前对施工单位的结算书进行预审）

第五条施工阶段管理内容及要求：

本项目的施工前期筹备、技术把控、进度监督、成本核算、质量保障、安全管理、文明施工协调、技术文档整理、信息管理以及竣工验收环节等工作内容详尽展开如下：

1、按照合同约定，招标人需履行提供必要施工条件的职责，并对工程承建单位的开工准备工作进行核查确认。

2、在总承包合同生效后，中标单位需促使施工单位迅速制定全面的施工总规划与组织方案。依据招标结果及招标方设定的进度目标，中标单位需提供专业审核建议，经过各方确认后，须指令施工单位按月、季、年度划分阶段，严谨执行进度计划。中标单位将严格监督施工过程，确保遵循相关标准、规范和设计图纸，同时积极支持招标方的定期检查与验收，为其提供必要的工作便利。

3、中标人负有对承包商执行进度计划的监督与核查职责，以全面了解项目的实际进度。如发现任何可能导致进度延误，进而威胁整体竣工日期的关键节点，中标人应立即通报招标方，并提出相应的纠正措施，以确保工程按预定时间顺利完成。

4、中标单位需监督施工单位建立健全各项工程管理规章制度，优化质量、成本、进度及安全控制体系。

5、中标人需负责主持并实施代开发管理服务合同所规定的工程建设各方协调会议，随后编制并发布施工协调会议纪要。

6、评估承包商的质量管理体系及执行情况，详细核查相关质量文档。依据合同文件、设计图纸、技术规程及质量验收标准，对施工预备工作进行全面核查，监督施工过程及资源投入。以单体工程为依托，着重检查基础工程、隐蔽工程及各阶段分项工程的质量，实施验收并评价施工质量。如遇工程质量不符合约定标准，中标方需立即督促施工单位采取修复、整改或重做等措施，直至达到质量标准。主持质量事故调查，根据事故性质划分等级，并审定事故处理方案。每季度安排第三方专项抽检，以强化工程的监管效能。

7、中标人需严格遵循招标人的安全管理规定，监督和指导相关施工单位执行严格的安全生产标准，实施必要的安全保护措施，并确保其有效实施。对于施工现场，中标人须实施每週不少于一次的安全核查，详细记录检查结果，妥善保管相关档案以供查阅。若发生任何安全事故（包括伤亡事件），中标人应立即通报招标方，并依据相关规定向相关部门报告，同时遵照政府部门的指令进行处置。

8、中标人需对施工单位提交的已完成工程量报表及工程款项支付申请进行严谨核查并附上审批意见，确保及时依据资金管理制度整理并提交相关文档。同时，中标人需严格管控工程人工薪酬支付，严守防欠薪办公室的规定，积极履行欠薪风险防控措施。

9、变更管理：(1)如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，中标人负责按规定程序报有关政府职能部门审批，招标人予以协助；(2)如重大工程变更涉及到调整项目工程成本管理目标，在招标人对重大工程变更确认后，工程成本管理目标相应调整。(3)工程变更的管理：工程变更需报招标人审批后实施，原则上变更后的工程结算价不得超过招标控制价。

10、中标单位须依据《诸暨市国有资产经营有限公司投资项目建设的管理办法（试行）》的规定，建立健全工程变更及现场签证的规范化管理程序。在施工进程中，如签证涉及工程造价的变动，应由成本核算专岗的专业人员提出建议，并经招标方审批通过。

11、技术档案管理：管理本项目各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，完成与总包、监理及招标人有关的各类资料收发、借阅，并办理签收手续，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，经代开发负责人审核阅批后做好归档工作，重要文件需进行电子文档重点备案。做好各项会议的会议纪要撰写记录工作。按国家规定、建设主管部门及城建档案馆有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料，并提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。项目竣工备案后2个月内需提交招标人完整的工程档案名录及资料。

12、施工现场信息管理：致力于建设过程中的服务记录与信息反馈的高效管理。严格执行规定，每月、每年编制详实的建设管理服务报告，并对工程资料及档案（含影像资料）实施定期归档整理。在工程竣工验收或服务期限终止时，向招标方提交完整的文件资料（一式三份，电子版一份），同时完成其他相关职责任务。

13、在项目顺利通过竣工验收并达到合格标准后，中标方需督促施工单位依据招标人的工程结算管理规定，及时提交竣工结算报告。经过中标方的严谨审核后，该报告将由招标人呈交相关审批部门进行审定。在此结算流程中，中标方承诺全面协同招标人进行审核、对账等环节，并积极支持工程结算成本的有效管控。

第六条监理服务内容及要求：

一、监理服务内容：

(一)、项目施工监理工作由监理单位全面承揽，涵盖所有建筑物、构筑物及其配套设施的监督与管理，主要职责包括：

a.构造体系划分如下： - 土方开挖与基础施工 - 桩基构建 - 地下结构建设 - 围护体系设计 - 主体构造工程 - 人防设施安装 - 屋顶构造工程 - 门窗安装工程 - 楼地面铺设工程

b.涵盖范围广泛，主要包括建筑物内外的消防设施、电梯系统、给水与排水管道、电力供应、电气装置、防雷工程、通风与空调系统、煤气设施、弱电网络、通讯设备以及动力支持，还包括智能化集成服务。

c.装饰构建：涵盖内外墙面涂装与装饰，以及住宅展示样板间的装修和公共区域的装饰工程。

d.总体室外设施：涵盖围墙构建、道路交通设施、照明路灯装置、园林步道、点缀景观元素以及地下管道网络等项目。

e.涵盖的项目内容包括标段内全部基础设施建设和公共配套设施工程。

f.绿化体系构建：涵盖绿化设施、相关设备以及给排水管道的配套工程

g.涵盖工程各应用场景的新材料与尖端技术

h.住宅精装修项目涵盖如下内容： - 给排水系统施工 - 电气安装工程 - 墙面及天花板抹灰作业 - 墙面与地面瓷砖贴装任务 - 橱柜安装工程项目 - 墙饰板安装工程 - 实木地板铺设工程 - 楼梯及相关木制产品装配 - 吊顶与区域分隔装置安装 - 装饰品置安装 - 油漆及乳胶漆喷涂工程 - 卫浴设施安装 且严格遵循一户一验的质量控制标准。

(二)、履行如下职责： - 施工图纸的交底会审与会议纪要的编制并分发； - 质量监督贯穿施工全过程，直至保修阶段； - 设计变更的管理和控制； - 进度计划的执行监控； - 甲方提供材料的管理工作； - 档案资料的有序保管； - 安全生产与文明施工的现场监督； - 协调施工各方关系，并协助招标人进行投资控制和合同管理。

二、要求：

1、定期召开监理会议是监理的重要职责，监理人员需每月提交详尽报告，其中包括常规的监理月报以及根据协议要求的专项工作报告。

2、在与建设单位签署建设工程监理合同并获取完整工程设计资料后，总监理工程师应负责组织监理规划的编撰。随后，该规划需在首次工地会议召开之前提交给建设单位。

3、每月初始，项目监理机构向招标方呈交详尽的工程监理工作进展及建设工程实施状态的综合分析报告。

4、监理月报应包括下列主要内容：

(1)本月工程实施情况；

(2)本月监理工作情况；

(3)本月施工中存在的问题及处理情况；

(4)下月监理工作重点。

5、以下是本月工作报告的实施详情：

(1)以下是工程的实时进展报告： 1. 现状对比：实际施工进度与计划进度的详细比较分析 2. 施工单位资源动态：人员、机械设备及物料的进场及运用情况概述 3. 在建工程实况展示：本期施工区域的关键工程照片资料

(2)工程质量情况，分项分部工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工试验情况，本月工程质量分析；

(3)施工单位安全生产管理工作评述；

(4)统计与分析：已完成工程量与已支付工程款项的情况说明

6、本月监理工程情况包括以下具体内容：

(1)工程进度控制方面的工作情况；

(2)工程质量控制方面的工作情况；

(3)安全生产管理方面的工作情况；

(4)工作概况：工程计量与款项支付的执行详情

(5)合同其他事项的管理工作情况；

(6)监理工作统计及工作照片。

7、以下是本月施工过程中遇到的问题及其处理详情：

(1)分析与处理工程进度控制中的主要问题及其现状

(2)详述工程质量控制中的问题识别与解决进程

(3)分析与处理施工单位在安全生产管理中遇到的关键问题及其应对措施

(4)分析与处理工程计量与工程款支付过程中遇到的关键问题及其解决方案

(5)关于合同管理的其他关键事项问题及其解决进展报告。9、下月监理工作的核心关注点详细列有：

(1)在工程管理方面的监理工作重点；

(2)项目监理机构内部管理的重点工作内容

第七项：工程竣工验收、物业交付流程以及不动产权证书申办

1、中标人需遵循项目档案管理制度，建立健全的项目档案体系，确保及时地进行资料整理与归档。

2、在项目竣工后，中标方需承担组织竣工验收的职责。若初次验收未获通过，须督促施工单位进行必要的修正，直至验收达标。通过验收后，中标方需监督施工单位遵循城市建筑档案管理规定，整理并提交所有完备的竣工文档，并确保竣工验收备案顺利完成。

3、中标方需在获取中标后，预先策划并制定详细的房屋交付计划，包括《产品使用说明书》和《产品质量保证书》在内的相关物业交付文档。在房屋达到交付标准后，应组织进行物业的业主交接，并将公共区域、设施设备及其相关资料移交给物业公司。交付方案及相关的费用预算须在交付前两个月提交给招标单位进行审批，随后依据审定的方案与预算，有序开展交付工作。

4、中标单位需履行协调义务，确保完成房屋建筑面积的测绘工作，并按照本项目所处地政府部门的相关规定或指示，着手进行房产所有权及土地使用权的初次登记手续，最终目标是顺利办理不动产权证书。

5、在项目竣工交付后，中标方需按要求将工程档案、销售档案、行政档案及所有相关资料完整移交给招标人和相关部门。对于项目档案，中标人可保留副本，但在未得到法定依据、政府部门指令或未经招标人书面许可的情况下，严禁泄露任何与本工程项目相关的保密信息。

(四)项目销售

项目中标方需组建专门针对本项目的营销团队（以下简称‘中标人营销管理团队’），承担项目的销售执行职责。

1、以下是'中标人营销管理团队'的主要职责与工作范畴：

(1)营销服务

①负责实施项目周边市场的深入分析，并提交相应的研究报告；同时，负责编撰《产品策划书》或《产品定位报告》。

②拟定项目推广案名，经招标人确认后使用；

③本项目的《营销策划书》编撰内容涵盖：项目市场定位的精准设定，全面阐述项目营销的整体构思，以及各阶段和分期的详细推广策略和核心工作要点。

④编制《营销推广方案》，包括各阶段的具体营销推广工作安排和费用预算；

⑤承担售楼处、销售通路、样板间以及展示区域的构建、装潢与设施陈设等工作。

⑥涵盖以下内容：视觉识别系统（VI项目）、多元化的广告设计，以及楼书、折页、户型图册等宣传资料的创意构思与印刷制作服务。

⑦负责广告与宣传物料的设计与制作，包括广告的发布、创新的营销活动策划、富有影响力的宣传视频的制作与发布，以及视觉效果卓越的效果图、沙盘模型等营销道具的精细制作，致力于确保所有工作的高质量与高标准执行。

(2)销售服务（包括但不限于以下内容）

①制定并依据项目全面开发规划，编制销售策略，完成后需经招标人审核并备案后予以实施。

②负责编制销售说辞及项目价值梳理报告；

③负责日常销售管理工作，主要包括：

A.负责案场销售活动的运营管理：确保销售人员高效履行日常接洽职责，规划并严格执行案场工作规程。

B.销售团队构建策略：包括销售员的招聘流程、详尽的培训体系、职务任命规定以及薪酬与奖惩制度的设定。

C.负责合同洽谈与签订过程在销售现场的管理，包括按揭手续的办理以及各类合同款项的督促缴纳工作。

D.客户资料归档管理；

E.其他日常销售工作。

④承担开盘销售的全面筹备职责，其中包含策划《开盘方案》，并设计物业销售运营期间的一系列合同范本（涵盖但不限于：商品房预售合同、商品房买卖合同、地下车位及库房购买协议、租赁合同等），所有销售合同文本须经招标方审阅批准；⑤负责制定及管理销售价格策略。

A.负责制订价格定位，制订价格策略；

B.1. 设计并提交销售定价结构（包括每套产品的单件价格），在获得招标方确认后实施，对营销过程中的价格变动策略需适时提出，并确保所有销售价格调整在报备招标方后执行； 2. 车位及储藏室的销售价格应保持在合理范围内，不得显著高于周边类似项目的市场售价。

C.设计并提交经过备案的项目优惠政策，涵盖开盘期间的折扣措施及销售周期内的优惠政策实施方案。

2、项目营销团队，由中标人的营销管理团队委派，成员涵盖项目策划及销售团队，其中包括项目案场销售经理和置业顾问。项目策划工作可采用后台协调或分阶段现场支持的方式进行。

3、销售活动应严格遵循商品房销售管理制度及既定程序，任何违反规定的行为将由中标方承担全部法律责任。招标方保留在发现违规情节时，有权对中标方每次处以扣除营销相关费用5万元的权利。

4、中标人承诺严格遵循现行法律法规及政府部门发布的相关政策，开展项目的市场推广活动。

5、售楼部硬装软装标准不低于5000元/m;样板房硬装软装标准不低于。

6、售楼部面积不得少于,样板房至少装修2套。

7、销售单价的最低要求须符合招标人的综合开发成本核算，最终备案价格将以招标人的审批结果为准。其中，综合开发成本的计算公式为：全口径投入资金除以地上可售面积（包括限价房部分），并上浮3%。具体的综合开发成本数值将由招标人独立核算确定。

注：项目全口径投入资金（不含财务成本、销售佣金）是指以项目公司名义投入或支出的整个房产项目开发建设全过程中所需支付的所有费用，包括但不限于已付以及未付的土地款、工程建设费（按中标合同价）、配套设施费、代建管理费（以中标价为准)、营销类费用5000万元、各类第三方费用1300万元、各类应缴及预缴税费等，以上各项最终以招标人测算为准。质量保修金与物业维修基金的缴纳与退回由招标人自行负责，此部分不纳入项目全口径投入资金中。

8、销售流程中各产品类型的车位配置规定如下： - 高层及小高层每户配备一个车位； - 洋房与多层住宅同样配置一个车位； - 排屋和合院则每户提供两个车位。请注意，上述标准车位费用已包含在房价之内。对于超出标准配置的车位，购买价格将不低于备案价，需额外支付。

9、所有产品的销售价格应不低于其综合开发成本经过相应系数调整的最低标准。

销售策略规定，高层与小高层的售价应不低于其综合开发成本的基准线；对于洋房，其定价同样需遵循这一原则，确保价格不低于相应的成本核算标准。

多层销售价格不得低于综合开发成本；叠排销售价格不得

设定的价格底线应不高于综合开发成本的1.2倍；排屋与合院的销售价必须保证不低于整体开发成本

成本。

七 中标后的工作要求： 中标单位需组建一个与项目需求相匹配的专业团队，并配备充足的办公设施和人员配置。

服务设  具和检测设备，包括：

项目班子人员配置需确保符合项目实际工作需求。

项目团队的关键成员需满足相应的资格要求，确保在合同执行期间具备专业胜任能力。

项目实施过程中，项目的关键领导角色及核心岗位人员应当保持相对稳定性，以确保工作的连续性和效率

程顺利推进；

(二)中标后，需确保配置不少于300平方米的办公空间，同时配备相应的会议室。

(三)办公和检测设备配置基本要求：

(四)中标人投入项目的人员要求：

请留意：本项目组的人员配置仅为最低配置标准。中标后，如项目需求增加人员，中标方需无条件予以支持和配合。

八

代开发

在中标人的责任履行期间，若因中标方管理不当导致项目实施内容、规模或标准产生偏离，进而引发工期延误、投资超预算或其他相关问题，将被视为责任方的过失行为。

管理处

关于经济损失的责任承担与处理办法：违约造成的损失，依照以下约定执行。罚款将从履约保证金中扣除，若保证金不足以覆盖罚款，中标方需通过电汇、转账或汇票等方式补足差额。否则，将暂停支付后续的代建管理费及其他相关费用。

(一)工程质量、安全事故

中标人需全面遵照招标人的安全管理规定，对本项目的施工活动进行严谨的监督与指导，确保各施工单位严格遵循安全规程进行作业，并实施必要的安全防护措施，并确保其有效执行。中标人需实施至少每周一次的施工现场安全巡查，详细记录检查结果，按照规定归档备查。一旦发生任何安全事故，包括伤亡事件，中标人需即时通报招标方，并依据相关规定向相关部门报告，同时响应政府部门的处置要求。若中标人未能及时上报安全事故，将每次扣除履约保证金5万元；若因中标人的管理疏忽导致严重安全生产事故，将依据相关政策进行相应处罚。

1、若发生任何等级的一般及以上安全事故，招标方将依据合同规定执行扣除中标人全部履约保证金的措施。

2、在项目开发进程中，若中标方因疏于履行其管理职责或管理失当致使安全事故产生，对招标方造成了经济损失，中标方需承担相应的赔偿义务。对于发生的重大及以上事故，招标方有权在扣除履约保证金的前提下，根据情况行使单方解除合同的权利。合同解除后，代建管理费的支付将仅限于已完成的支付阶段，对于尚未达到支付节点的部分，剩余代建管理费将不予支付，并保留对中标方的追责权利。

3、若中标人未能依次通过基础验收、主体结构验收及最终的竣工验收，招标方将按照合同规定扣除其全额履约保证金的10%。同时，中标人需承担由此产生的二次验收相关费用及可能产生的损失。

(二)关于施工进度滞后的处理与超出招标