第一章 创新综合服务策略
第一节 项目需求分析
一、 项目简介
二、详细的服务要求
三、服务要求
四、高标准服务规范
五、绩效评估标准与流程
六、关键园区管理要素及其独特特性
第二节 目标设定、管理方法与实施路径
一、明确服务期望
二、我们建议的管理模式
三、强化项目管理策略
四、详细的工作流程与时间表
第三节 全面项目构思与策略设计
一、理解与市场定位
二、管理模式
三、关于履行的保证
四、详述的执行策略
第四节 关键项目挑战与重点讨论
一、园区运营的关键挑战与管理策略
二、策略应对关键挑战原则
第二章 公司架构与团队配置详述
第一节 组织架构与管理团队
一、组织管理结构
二、部门职责概述
三、公司行为准则
第二节 人员配置策略
一、人员配备原则
二、人员配置策略
三、负责人职务描述
第三节 职务分配与职责描述
一、物业管理职责概述
二、职责概述:
三、职责概述:
四、水电工程师职务描述
第四节 人力资源与培训策略
一、创新管理模式与实践策略
二、员工评估与招聘标准
三、提升人力资源效率策略
四、员工出勤管理制度
五、人力资源调整策略
六、人力资源激励与管理政策
七、专业技能提升与员工发展计划
八、建立和谐的员工关系
九、设计岗位评估标准
第三章 实施中标后项目管理策略
第一节 项目交接与初步运营
一、项目交接流程
二、接管验收
三、问题解决策略
第二节 成本控制措施
一、服务费用详解
二、成本预算管理过程
三、成本管理的关键控制措施
第四章 详细解读项目管理规定
第一节 标准化的日常维护规程
一、车辆管理
二、日常保洁
三、专业安全防护方案
四、高效园区运营与维护
五、客户服务质量保障
第二节 详细维修管理规定
一、定期保养与维护服务
二、关键维护服务
三、定期设施维护与小型修复服务
第五章 项目实施方案
第一节 项目目标与执行范畴
一、项目目标设定
二、项目执行涵盖内容
第二节 项目实施方法和和管理
一、环境清洁与维护
二、专业安全保障方案
三、高效园区运营管理策略
四、绿色园区规划与管理
五、高效车辆资产管理
六、定期设施维护与修复
七、专业粪池清洁服务
八、专业会议策划与执行
九、项目评估与绩效管理
第三节 设施与设备管理策略
一、物业配套空间规划
二、配置项目执行所需设备与物资
三、详述的管理实施策略
第四节 详细实施方案与保障措施
一、做好培训和知识传递
二、定期管理团队审核
第六章 全面的服务保证与质量战略
第一节 我们的服务保证
第二节 强化服务品质保证措施
一、我们的质量管理原则
二、设定明确的质量标准与期望
三、健全的团队思维与组织保障
四、健全的服务保障机制
第七章 全面的档案管理体系设计
第一节 高效档案管理系统概述
一、规范化档案管理概述与详细职责
二、档案管理操作指南
第二节 档案管理制度
一、严格资料保密措施
二、档案管理制度
三、规范化档案访问流程
四、销毁鉴定流程与管理规定
第八章 高效解决客户反馈
第一节 基础规定
一、灵活运用换位思维策略
二、遵循法规准则
三、即时响应策略
四、高效反馈与总结机制
第二节 规范化投诉管理流程
一、处理客户反馈
二、问题定义与申诉条款
三、服务投诉处理-保洁、维修与门岗
四、解决方案策略
第九章 全面应急响应策略
第一节 园区疏散计划
一、 项目分类概述
二、应急响应策略
三、紧急救援物资管理与分配方案
四、应急疏散策略
五、项目后期管理与清理
第二节 应急电力中断应对方案
一、电力应急响应计划的目标
二、组织架构与应急响应职责
三、应急电力管理程序
四、关键提示
第三节 应对停水计划
一、制定停水应急响应计划的目标
二、组织架构与应急响应职责
三、停水处理流程
四、预备应急资源与响应策略
第四节 电梯故障应对方案
一、电梯故障应急响应计划的目标
二、电梯问题应急响应流程
三、紧急电梯故障应对措施
四、故障电梯的应急响应与后续处理
第五节 应急响应措施-员工安全计划
一、制定员工应急响应计划的目标
二、事故分析
三、应急人员伤害应对措施
四、应急响应与后期管理
第六节 全面的消防安全管理计划
一、明确行动方案的目标
二、紧急火灾预警系统
三、火灾确认流程
四、采用的灭火策略
五、应急预案与响应机制
六、应急疏散策略
七、项目后期管理与保障
第七节 应急响应措施与计划
一、全面的汛期风险防控措施方案
二、紧急应对煤气泄漏措施
三、出入口交通拥堵应急响应方案
四、应对酒精依赖与精神健康危机措施
五、媒体应对方案
六、灾害应急响应措施
七、应对高温气候管理措施
八、公共卫生保障计划
九、玻璃幕墙安全维护方案
十、应急响应措施-溺水救援计划
科创园物业管理 投标方案
模板简介
科创园物业管理投标方案涵盖了创新综合服务策略、公司架构与团队配置、中标后项目管理、标准化日常维护与维修管理、项目实施方案、服务保证与质量战略、档案管理体系、客户反馈解决及全面应急响应策略等核心内容。方案以项目需求分析为基础,明确了服务目标、管理模式与执行路径,详细阐述了组织架构、人员配置及培训策略,涵盖项目交接、成本控制、日常保洁、安全防护、设施维护等具体管理规定,同时构建了质量保证体系、档案管理机制、客户投诉处理流程及电力中断、火灾、电梯故障等多场景应急响应方案。本方案旨在为科创园提供全面、专业、高效的物业管理解决方案,助力园区规范化运营与企业客户需求的精准满足。
模板预览

 

 

 

 

科创园物业管理 投标方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章 创新综合服务策略

第一节 项目需求分析

一、 项目简介

园区位于XX市XX大道XX号,占地面积XX亩,厂房XX栋,建筑面积XX万平方米,绿化面积X万平方米,入驻生产型企业XX多家。宿舍楼X栋位于园区北侧距离XX公里处,共X层XXX间。智能制造展览中心位于园区南侧1公里处,占地XX亩,广场面积XX万平方米,展览中心内部XXXX平方米。

二、详细的服务要求

环境卫生管理: - 承担园区管委会办公区域、生产设施(厂房)、住宿区、展览中心的公共通道(楼梯过道)、卫生间、电梯设施、道路交通及广场的日常清洁与维护。 - 确保楼宇内外所有雨水管道和地漏、下水系统的畅通维护。 - 保洁人员需对各自负责的区域实施定时且周期性的巡查,确保即时清理,保持环境整洁。

机动车与非机动车管理:确保园区内各类车辆的进出与停放规范,维持车辆在指定区域井然有序地停驻。

安全防护服务概览: - 实施全天候园区入口及宿舍(24小时)门岗值守。 - 展览中心则提供18小时不间断的保安巡逻服务。 - 协助开发区公安分局开展全面的公共秩序维护工作,确保安全无忧。

物业管理职责: - 负责园区企业的物业费用收取。 - 定期执行楼宇各楼层水表、电表读数并收取相关费用,包括电卡充值服务。 - 管理新入驻企业的装修保证金,审核水电安装施工的安全性和合理性。 - 实施定期的水电表运行状况检查。 - 负责宿舍楼的房租及水电费收取工作。

维护职责:针对园区的水电供应、门窗设施、办公家具、墙面装饰及路面状况,提供零星维修服务。维修工作需迅速识别并通报给园区管理部门,所有维修计划需经园区办公室审批通过后方可执行。年度维修预算为X万元,已纳入物业费核算,每季度根据实际发生的维修费用进行报销。

绿色植被维护职责: - 定期执行园区绿化维护工作,包括除草、修剪、病虫防治和施肥,频率为每月至少一次。 - 在梅雨季节,强化维护频次,每半月进行一次修剪与锄草,以确保园区内绿意盎然,无杂草丛生,绿化带整洁有序。 - 夏季实施灌溉作业,冬季则进行绿化保养,以保持植物生长的最佳状态。

环境卫生管理: - 每日职责:负责园区内所有垃圾箱的清洁清运,确保垃圾箱周边环境整洁,无垃圾残留,并将垃圾运送至指定收纳区域。 - 化粪池维护:年度常规操作包括对化粪池进行一次专业抽送服务,由中标方遵循相关法规标准执行。对于任何突发情况,如化粪池堵塞等,中标单位需立即响应,确保管道系统的畅通无阻。

一、会场布置:细致安排会议室布局 二、常规服务保障:全天候提供开水供应、茶水递送以及会后清理工作 三、音响设备管理:确保会议室音响系统的正常使用与维护 四、茶歇服务:全天候贴心供应

关于应对上级领导来访的规定:当有上级领导前来园区进行视察、考察、召开重要会议或者出现突发应急情况时,应积极响应,及时调配必要的人力资源,确保满足各项规定的需求。

组织架构与人员配置明细: - 园区物业管理关键职位需配备负责人,至少XX名; - 安保团队需确保XX名专业人员; - 保洁服务需配备XX名工作人员,具备实践经验; - 宿舍区域的安保力量需XX人,同时保洁人员亦需XX名; - 展览中心的安全保障由XX名安保人员负责,保洁人员则需配置X名。

三、服务要求

1.卫生保洁

1. 办公区域日常维护:确保每日清洁,家具及沙发表面光洁无污渍、无尘埃;    2. 地面、墙面及天花板需保持洁净,无痕迹、垃圾残留;    3. 会议室环境要求整洁,无杂物堆积,会议桌整齐,配备的设施如杯子、椅子有序排列,且提供及时的茶水服务;    4. 卫生间务必维持清洁卫生;    5. 垃圾处理及时,确保环境卫生的持续优良。

(2)厂房公共区域。公共服务中心、公共会议室、孵化器、研究院:每天清扫保洁,做到地面、墙面、屋顶无污渍、无手印、无垃圾。公共卫生间、电梯、楼梯及公共过道:每天清扫保洁,做到地面无污渍、无烟头、无痰迹、无垃圾;墙面无脚印、无灰尘、无污迹;屋顶无蜘蛛网;扶手干净。空置厂房:保持清洁状态。

1. 公共生活区日常维护:每日进行深度清扫,确保公共洗漱间、楼梯、走廊地面洁净无瑕,无烟蒂、痰渍及杂物残留;墙壁光洁,无脚印、尘埃和污渍;天花板无蜘蛛网痕迹;扶手始终保持清洁无污染。2. 空置宿舍要求:维持整洁如新状态。

展馆日常维护:公共区域坚持每日清扫保洁,卫生间、会议室及办公区域始终保持清洁整齐。而展台与展品则实施每周全面清洁制度。

环境卫生管理概述: - 园区周边道路及广场:每日实施全面清扫保洁。 - 宿舍楼外围区域:保持整洁,无任何垃圾和杂物。 - 展览中心广场:严格要求清洁,确保无废弃物,垃圾投放于指定箱内,垃圾箱外表亦需保持干净整洁。

进行全面的阳台内外雨水管道疏通与维护,以及对厂房和宿舍的所有地漏与下水道进行彻底检修和保养。

(7)园区保洁人员分工情况具体如下:

保洁人员职责划分如下: - 室外路道与广场:配置XX名保洁员负责维护。 - 园区办公区及茶水服务、研究院办公区过道、公共服务中心、孵化器过道以及各厂房内的楼梯、电梯及周边公共区域:由XX人担纲。 - 公共卫生间等区域:同样由上述人员负责。 具体的分工可能会根据园区的发展动态和功能布局需求进行适时调整,招标人保留最终决定权。

宿舍X名保洁人员。

展览中心XX名保洁人员。

2.车辆管理

各类机动车辆,如摩托车、电瓶车及自行车,应严格遵守规定,将它们停放于指定的停车区域,切勿占用楼梯间、公共大厅或办公区域。

任何非本单位车辆均需遵循规定,禁止随意停放,切勿占用门口区域或阻碍主要通道。

(3)制定停车使用条例,停车管理规定。

(4)保安队员严格执行车辆出入规定。

当保安人员察觉车辆门窗未妥善关闭时,应立即寻找车主,及时提醒其注意门窗安全。

3.安保服务

以下是门岗职责明细:  1. 不间断的24小时值班服务,确保园区入口安全。 2. 负责信件与报刊的接收与分发,对外来人员和车辆实施登记,同时对大件物品进行核查。 3. 定期巡查监控室及配电房,确保设施运行正常。 4. 对企业及员工个人的信件、包裹等物品进行即时接收并通知相关人员领取。 5. 白天时段,承担门卫岗位的值守任务,同时负责园区内的日常巡逻和车辆停放管理。 6. 晚间时段,继续履行门卫职责,并执行园区夜间巡逻任务。

实施24小时不间断宿舍门岗值班制度,主要包括对外来人员的准入登记以及定期对宿舍区域进行巡查管理。

维护展览中心全天候(18小时)运营保障,白天主要职责包括内部安全监管、广场秩序维护与车辆进出管理。晚间值班直至午夜零点,重点在于广场安全以及对展览中心进行定时巡逻检查。

积极协同公安机关推进工作,优化监控室管理规章制度。

遵循并执行公安机关制定的保安保卫工作的指导方针、政策及相关条例,同时严格遵照业主的各项安全管理制度。

坚决反对并严格管控物业管理区域内的一切不文明行为和违法行为。

(7)积极开展防火、防盗知识宣传。

(8)处理各种突发事件。

构建并严格执行三级防火责任体系与岗位规章制度,确立完善的安全防火制度及操作规程。

(10)定期巡视消防器材和设备。

任何物品均不得在建筑物内进行焚烧。确保楼道、走廊及所有出口的畅通无阻,严禁在此区域堆积任何物品。

员工在工作期间须统一着装并佩戴标识明显的工牌。值勤人员需配备对讲机、警棍及手电筒等必要装备。

(四)园区管理

负责园区内企业物业费收取。负责园区每幢楼宇各楼层水表、电表抄报、费用收取,电卡充值等。做好园区新入驻企业装修保证金的收取与返还,审核企业装修过程中水电安装是否安全合理。定期巡检各企业水电表运行情况。负责宿舍楼房租、水电费的收取。

(五)零星维修

承担园区内的水电设施、门窗、家具(如桌椅)、墙面及路面等日常维护工作,一旦发现异常应立即报告,并在获得园区办公室审批通过的维修计划后执行相应的修复措施。

(六)绿化维护

以下是绿化维护的具体职责:  1. 日常绿化护理:包括定期锄草(每月至少一次,梅雨季节提升至每半月一次),以及修剪工作,以保持园区内的整洁,无杂草丛生,无枯枝败叶,绿化带呈现出有序的美感。  2. 季节性活动:在夏季实施定时灌溉,以保证植物的水分需求;而在冬季,则进行绿化设施的维护保养,确保植物度过寒冷季节。

(七)垃圾清运

负责园区垃圾箱每天清运,确保垃圾箱周围干净、无垃圾,并送至制定区域;每年对化粪池进行1次抽送,,由中标单位按相关规定要求进行处理,如遇特殊情况应及时处理,确保管道畅通。

(八)会议服务

以下是全天候的会务服务内容概述:  1. 会场陈设与装饰:精心策划并执行会场布局,确保舒适且专业。  2. 基础会议服务:提供开水、茶水递送以及会间清理等日常支持。  3. 音响设备操作与维护:确保会议室音响系统的顺畅运行与及时维护,保障音效质量。  4. 茶歇服务:全天候供应适宜的茶水服务,满足参会者需求。

(九)园区其他要求

当面临上级领导的现场视察、调研、重要会议召开或其他突发情况时,应积极响应,及时调配必要的人力资源,确保满足规定的要求。

(十)服务态度

致力于提供周到细致的服务,以热忱的态度履行物业职责,确保企业及园区员工的需求得到优质满足。

四、高标准服务规范

(一)安保服务

实施严谨的办公楼(区域)出入管理制度,涵盖传达、保安及公共秩序,确保所有区域的安全与工作环境的正常运行。其中包括对办公楼(区域)、公共区域以及公共场所的全方位管理,严格执行准入规定,要求出示相关证件并进行详细登记,坚决防止无关人士随意进入。

维护环境秩序,确保防盗、防火报警及监控系统的正常运作。实施24小时全方位的办公区域、公共区域及公共场所的安全监控,确保监控记录的完整性。一旦监控中心接收到火警、险情或其他异常情况,应立即启动报警程序,并即时通知相关人员奔赴现场处理。常规安全巡查工作严谨进行,及时发现并消除各类安全隐患,对突发事件能迅速高效应对。对于重点和要害部位,巡逻频次不得少于每小时一次,对任何违法行为或违规行为,务必及时制止。

(二)车辆管理

维护严谨的车辆进出记录,实现有序的停放与进出管理,确保车道交通流畅无阻。

任何装载着易燃、易爆、剧毒物质或可能携带污染性物品的车辆,以及来源不明的交通工具,严禁进入管理区域。

(三)卫生保洁

每日实施详尽清洁工作,确保家具及沙发表面光洁无瑕,无任何污渍和尘埃;同时,地面、墙面以及天花板均需保持洁净,无污迹、无指纹,环境整洁无杂物。

2.会议室内无杂物乱堆现象,会议桌整洁干净,杯子、椅子等物品摆放整齐,茶水服务及时;卫生间整洁干净;垃圾及时清理,公共服务中心、公共会议室、孵化器、研究院:每天清扫保洁,做到地面、墙面、屋顶无污渍、无手印、无垃圾。公共卫生间、电梯、楼梯及公共过道,屋顶无蜘蛛网;扶手干净。

3.空置厂房:保持清洁状态;公共洗漱间、楼梯、过道地面无污渍、无烟头、无痰迹、无垃圾;屋顶无蜘蛛网;扶手干净;空置宿舍:保持清洁状态;公共区域每天清扫保洁,卫生间、会议室、办公室整洁干净。展台及展品每周清洁一次;园区、宿舍楼外围、展览中心广场,每天清扫保洁,做到道路、广场无垃圾、无杂物,垃圾入箱,垃圾箱外侧干净;疏通、维护楼内外阳台所有雨水管道及厂房、宿舍所有地漏、下水道。

(四)绿化养护

执行精细化的绿化维护规程:春秋季确保充足灌溉,每周实施不少于一次;夏季频繁补水,提升至每周两次;冬季视天气条件调整,可酌情暂停浇水。依据时节与气候条件,适时进行修剪、施肥及土壤翻新作业。同时,对绿地绿植区域设立明显的警示标识。

(五)维修养护

每日执行对单元门、楼梯通道及公共区域门窗、玻璃的例行检查,详细记录并及时进行维护与修复,确保相关维修与保养记录的完整性。每一年实施全面的安全设施设备审核,依据审核结果制定维修策略。对于重大维修项目,必须在事先获得业主方的认可并得到批准后,方可实施操作。

(六)日常维护

确保与服务对象订立具有法律效力的物业服务协议,明确界定双方的权利与义务;在项目承接过程中,严谨核查住宅园区的公共区域及公共设施设备,核实所有相关手续完备无缺。

公司具备严谨的管理体系,详细规划了作业流程及物业管理实施方案,明确了实施时间节点。我们严格执行国家财务规章制度,确保财务收支合规。所有业主资料、房屋档案、设备档案以及收费管理等相关文档均完备齐整。

管理处应公示园区内的服务收费项目、详细的服务内容以及明确的收费标准等相关信息。

每一年至少实施一次业主对物业服务的满意度调查,确保满意率超过70%。

以下是我们的24小时服务热线,致力于迅速响应业主需求: - 对业主的疑问与投诉,我们承诺在一周内给予明确的回应和处理; - 对于紧急维修需求,我们将在两小时内到达现场,常规保修服务则按照双方事先约定的时间安排; - 我们实施详尽的报修与维修流程,并设有回访机制,以确保满意度达到70%以上。

6.每年开展一次健康有益的园区文化活动。

五、绩效评估标准与流程

考核标准(100分)

序号

工程

考核内容

计分办法

备注

扣分

l

基础管理(15分)

针对物业服务标准,建立健全物业服务各项管理制度(含突发事件应急预案),明确岗位职责,建立考核制度。

基本制度、岗位职责、考核制度不健全,缺一项扣1分

 

 

物业服务的各项管理制度在工作场所公示。

缺公布一项扣0.5分

 

 

物业服务人员应熟知岗位职责和服务标准。

经抽查有一人次不能基本知道的扣0.5分

 

 

房屋及其公共设施设备档案齐全,分类成册,管理完善。

未设立账册的扣3分

 

 

 

 

服务接待场所设服务桌牌,物业服务人员要挂牌上网。

发现一人不符合扣1分

 

 

2

服务态度(20分)

对待业主有良好的服务态度

物业服务人员态度粗暴,对业主求助不予关心和解释的,发现一次扣2分

 

 

设立服务,接受业主或使用人报修、求助、建议、询问、质询、投诉等,有值班记录台账(要有来电时间、事由、回复或转办情况记录)

未设立服务的扣3分,无记录台账或者记录不全的,发现一次扣0.5分

 

 

物业接待场所设立业主意见登记簿。分意

未设立的扣2分,未及时反应的扣

 

 

 

 

见栏和反应栏,并向业主或者当面反应,反应后将反映情况填写在反应栏内。

1分

 

 

建立投诉处理机制,对业主投诉有记录(要有投诉事由、处理经过、结构和回访情况)

未建立投诉处理制度的扣1分,业主投诉无记录的,发现一次扣0.5分,记录不全的扣0.5分,业主对答复不满意且确属物管责任的,扣1分

 

 

物业管理以工程为单位,每年6月,12月进行一次征求业主对物业服

未在规定时间内征求意见的扣5分,未在规定时间内进

 

 

 

 

务工作的意见和满意度调查。

行满意度调查的扣5分

 

 

3

环境卫生(20分)

合理设立垃圾箱,垃圾箱基本完好、清洁,垃圾无外溢,并在约定时间内收集完毕。

发现一处不合格的扣1分

 

 

清洁卫生按照服务标准及时保洁,保洁工作有记录,有检查。

无记录,无检查的,发现一处扣1分

 

 

公共场所按合同约定保洁,但是最低必须达到每天保洁一次,管理区域内道路、广场、绿地等公共场所无生活垃圾、建筑垃圾等,目视清

发现一处不合格的扣0.5分

 

 

 

 

洁。

 

 

 

楼道、公用窗户按物业服务合同约定进行保洁。到达无垃圾、杂物,无明显污迹,无乱堆放,无乱贴乱划,无擅自占用现象,无明显蜘蛛网,楼道门窗无积灰,目视基本清洁。

发现一处不合格扣0.5分

 

 

雨雪停,8小时内做到三包区域无影响通行的积水,积雪。

发现一处不合格的扣2分

 

 

喷水池,人工景观水池水面无漂浮物。

发现不合格的扣0.5分

 

 

房屋公共部位和公共场所无乱贴、乱划、

发现一处不合格的扣0.5分

 

 

 

 

乱拉乱挂,无擅自堆放杂物现象。

 

 

 

乱搭乱建等违法建设行为应及时发现制止,不听劝阻的,应向有关管理部门及时报告

发现一处不合格的扣0.5分,不及时报告书面材料或无记录的扣0.5分

 

 

区域内公厕保持整洁,无明显异味

发下一处不合格的扣0.5分

 

 

4

绿化养护(5分)

绿地无改变用途和破损、践踏、占用现象

发现一次不合格的,轻微的扣0.5分,较重的扣2分,严重的扣5分

 

 

花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无死树现象。

发现一次不合格的,轻微的扣0.5分,较重的扣2分,严

 

 

 

 

 

重的扣5分

 

 

5

维修养护(15分)

实行24小时报修值班制度,急修30分钟内到达现场,非急修在预约时间进场维修(不得超过48小时)

发现一次不符合扣0.5分

 

 

属物业服务合同约定的维修范围进行设施设备维修养护,物业企业必需无偿维修;属业主自费维修的,应告知业主,并在业主自愿的情况下为业主有偿维修。

发现一次不符合扣1分

 

 

排水、排污按物业服务合同约定及时疏

发现一次不符合扣1分

 

 

 

 

通,无堵塞,外漏现象

 

 

 

建立健全消防管理制度,落实消防责任制度,订有突发火灾的应急预案;组织开展消防法规及消防知识的宣传教育。

未建立消防制度和突发火灾的应急预案扣1分,未组织消防宣传教育的扣1分

 

 

消防设备,监控完好,消防通道畅通。

消防,技防设备一处损坏扣 0.5分,消防通道一处不畅通扣0.5分

 

 

公共照明设备基本完好

发现一次不符合扣0.5分

 

 

做好每月两次的电梯维修保修登记、故障报修、报告工

发现一次不符合扣1分

 

 

 

 

作,确保电梯正常运行,呼叫报警装备使用正常

 

 

 

停车场的日常管理工作,车阵场地干净整洁、无渗漏、无积水、通风良好;无易燃、易爆等物品存放,照明、消防器材配备齐全。

发现一次不符合扣1分

 

 

擅自改变物业管理用房用途。

发现一次扣3分

 

 

对区域内施工的,物业服务企业应登记并跟踪管理,确保施工单位及时恢复。

未登记跟踪记录的,发现一次扣2分

 

 

擅自利用业主

发现一次扣

 

 

 

 

共有部位、公用设施经营的。

3分

 

 

6

秩序维护(15分)

区域实行24小时值班和巡逻(合同有约定的除外)的,门卫值班室排班表公示、值班记录健全。

发现一次扣1分

 

 

物业企业工作人员喝酒上岗现象。

发现一次扣1分

 

 

物业企业工作人员自身或无组织,致使他人实施扰乱公共秩序、侵害他人人身权利和财产权利、妨碍社会管理等违法活动。

发现一次扣3分

 

 

区域内公用设备设施和共用

无明显标识和平安提示

 

 

 

 

部位涉及人身平安处有明显标识和平安防范措施。

的,一处扣1分

 

 

因管理失职,造成重大人员伤亡或财产损失

发生一次扣10分

 

 

机动车实行划线停放,管理有序

发现摆放不整齐或乱停放现象扣1分

 

 

物业企业工作人员在服务中实施的管理措施必须适度,合法。

发生一次扣1分

 

 

发生重大突发事件或紧急平安事件,按要求报告相关主管部门。

未报告的发生一次扣2分

 

 

7

企业建设与管

企业建设奖惩考核制度,并

未建立奖惩考核制度的