燃煤发电厂设备维护服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一部分 高效燃煤机组日常维护外包策略

1、燃煤机组日常维护外包管理

1.1、管理制度

1.1.1、项目部管理制度

一、薪资管理

本公司实施计时薪酬体系，针对公司的特性，设有短期员工薪酬待遇方案，薪酬结构由基础薪资、加班津贴及奖金构成。

2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。

3.加班工资按国家有关政策执行。

4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。

员工每月的薪酬与出勤统计，以及奖惩计划，均由各小组整理汇总，随后提交给会计财务部门进行审核，最终呈报给公司副总经理审批。

公司人事部应接获各小组组长关于员工变动的即时报告，并进行妥善处理。

7.公假工资按国家有关规定执行。

二、考勤管理

1.公司员工必须养成守时习惯，准时出勤。

1. 员工应严格遵守上下班时间，未经领导许可，严禁擅自离岗。 2. 迟到、早退或擅自离岗超过十五分钟的行为将被视为旷工。迟到或早退未满半天者，按半天旷工处理；超过半天则按一天旷工论断。 3. 对于一日旷工，将扣除当月奖金。连续旷工三天以上的，将依据公司规章制度执行辞退程序。

对于任何在考勤记录中出现欺诈行为的员工，将面临当月工资5%的扣除；对于此类行为的反复发生者，将按照公司规定进行解雇处理。

员工在外出办理业务前，须先向公司或部门报到。对于特殊情况，需经过主管部门的审批。未履行相关手续的行为将被视为迟到或旷工，将予以相应处理。

任何员工在工作时间内均须专注于公务，如发现私自处理私事的行为，将予以相应的奖金扣除。

考勤管理职责如下：各小组由组长负责员工考勤记录，而部门及队伍的考勤则由人力资源部担当。每月末，人事部会将汇总的考勤数据提交至财务部门进行核算，最终经总经理审批签署。

三、薪酬与激励政策

特殊技能激励：对于凭借个人专长为公司创造显著效益的员工，公司将实施相应的奖励措施。

绩效奖励制度：公司每月依据经济效益与员工工作绩效进行评估，设立A、B、C三个等级的效益奖金，以及无奖金的激励机制。

员工激励方案：表彰对本公司作出卓越贡献的个人

年终奖励方案：根据公司年度业绩评估，将向每位员工颁发相应的年终奖金。

四、薪酬福利政策

员工交通支持方案：企业为员工的通勤便利实施了多元化的福利措施，具体包括：提供专车接送服务以确保上下班便捷；依据内部管理规定，支持员工报销通勤交通费用；以及设定固定的月度交通津贴制度。

企业福利概述：涵盖员工的免费或经济实惠的餐饮补贴，包括企业提供直供的工作餐或以形式化的补助形式提供的午餐资助。

差旅补贴：涵盖出差人员在出行期间的住宿费、餐饮费及通讯费用的补偿

4、通讯补助；

5、物价津贴；

6、单身补贴；

7、分居补贴；

8、婚后无子女补贴；

9、灾害补贴；

10、衣物丢失补贴；

11、职工防暑降温补贴；

提供给员工的包括卫生保健和个人生活的现金津贴以及非货币性福利支出。

13、退休补助。

五、全面探讨各类假期政策

(1)国家法定假日

国家法定节假日包括：1天的元旦、劳动节，3天的国庆节，以及3天的春节、清明节。另外，还有1天的端午节和中秋节。

(2)带薪年假

员工服务年限每满一年，将享有额外一天的带薪年假，随着服务年限递增，年假天数相应增加，上限为二十天。

(3)其他假日

员工在婚假、产假、事假以及病假期间的休假待遇，均遵循国家的相关规定。

六、专业设施能力提升培训

我们致力于通过设立一系列活动项目来提升员工的业余生活质量，激励员工形成积极向上的道德风貌，其中包括建立娱乐文化空间，组织旅游行程，以及推行多元文体活动。

本公司实施的旨在提升员工知识、技能及态度适应性的发展项目，主要包括在职培训与短期脱产学习，以及公费深造等福利措施，以顺应经济技术变革与外部环境的动态需求。

企业合同监督机制

在合同签订与执行全过程中，我们将严格遵照国家、政府及相关行政管理部门的法律法规指导，实施定期的工作汇报给公司，确保按照合同规定开具发票并回收款项。同时，将责任分解并量化至各部门及各岗位，实施目标导向的管理制度，年度内对管理目标进行绩效评估。

七、公司管理体系中的自我管控与监管策略

公开监督机制

公示物业公司监督与投诉渠道，设立公司经理专用邮箱，并保证全天候接收投诉，主动接受政府监管部门、社会公众及甲方的监督指导。

甲方客户评议机制

物业公司实施全面的监督与追踪机制，对各项管理活动进行严谨的监控，并对甲方及外来信息进行深入的分析、妥善的处置和持续的跟踪，确保信息流转的及时反馈。

定期报告机制

部门领导定期收阅合同管理员的工作汇报，其中包括物业费回款的详细更新。同时，合同管理员需迅速梳理并分析工作中遇到的问题，提出具有针对性的解决策略与实施建议，以此优化服务品质，提升服务水平。

自我约束机制

在合同订约阶段，始终坚持遵循国家及政府所发布的各项法律、法规、规章以及配套细则。

公司将严谨遵照既定的合同管理制度、操作规程及培训评估体系执行。

3、落实重要合同逐级审批原则。

企业自我监督体系

公司的品质监督体系目前采用三级管理模式，包括部门内部自我检查、公司办公室的随机抽查以及相关单位的专业评审与审定。

首个环节是内部自我监管机制：合同专员的合同管理台账严谨且完备，详尽地记录各项内容。

二级环节为部门抽查机制：采用指定或随机的方式对合同相关条款进行详尽核查，一旦发现任何问题，立即实施修正。

第三级：年度内部质量评审机制 依据质量保障体系的规定，实施每年一度的监督评价，针对评审过程中揭示的问题，迅速实施纠正措施，以确保服务品质的不断提升。

八、创新激励策略

薪酬体系采用固定工资与绩效奖金结合的方式，将所有员工，包括项目经理、管理员及保洁人员的收入与其工作表现紧密相连。具体规定如下：    - 月度考核综合得分若达到或超过95分（含95分），员工将获得全额基本工资；   - 得分区间95-98分（含98分）内，每增加一分，将额外奖励奖金总额的33%；   - 考核成绩在98分以上，每提升一分，奖金额度将提升至奖金总额的50%。  此制度旨在激发全体员工的工作积极性和责任感，通过提升业绩来提高收入。连续三个月综合得分维持在98分以上者，将有机会获得300元至500元的季度嘉奖。反之，如月度综合得分低于95分，将按比例扣减基本工资，每低1分，扣罚比例为工资总额的5%；连续三次低于95分，将面临基本工资总额20%的扣罚，严重者将面临解雇处理。

九、反馈与问题解决流程

优化的信息反馈与处理程序旨在高效地识别并防止工作中的错误，适时调整工作规范，填补职责空白，防患于未然，避免重大失误。我们推行每日报告制度，规定每位管理员需在每日巡查记录中详细汇报当日工作动态；项目经理则需汇总管理员的报告并向主要负责人汇报。此外，我们设立了‘服务质量评估表’，积极征询社区居民的反馈，保持与区环卫所和地方管理办公室的紧密沟通，实时接收建议，严格遵循指导考核，对发现的问题、偏差和意见立即进行整改与处理，确保问题当日解决，复杂事项调查后再行处理，紧急事务即时响应。所有行动均记录在案，妥善保管，实现每项事务有迹可循，每件任务有落实。全面而系统的管理体系是保障各项工作顺利进行的基础，我们将遵循科学的管理原则，确保广场环境卫生保洁水准的持续稳定。

十、人力资源管理规定

第一章总则

第一条 为规范蒙公司劳动用工行为，加强劳动用工管理，维护劳动者与公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及公司《章程》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。

遵循统筹规划、结构优化与分级分类管理的严谨方针，我们实施科学而精细的人力资源配置策略，力求实现人力资源的精干高效运用。

根据项目实施与运营的需求，公司精心制定人力资源发展规划及年度劳动力配置方案，此计划经董事会审议并予以批准，将作为公司年度人力资源配置基准的法定依据。

此规定适用于公司及其下属各部门的所有员工。

作为公司的劳动用工管理核心部门，人力资源部承担着日常工作的全面管理职责。

第二章用工类型

我们的员工队伍由定编内员工与定编外工作人员共同组成。

人力资源配置的主要途径包括：一是从股东单位及协作单位择优选拔，二是公开进行社会招聘，三是接纳应届大（中）专院校的优秀毕业生，这些均在公司的定员编制范围内进行。

招聘的社会公开职位主要聚焦于公司亟需且难以内部调配的关键管理与建设项目人员，包括经营管理及建设管理等领域的人才。

我们的人力资源补充主要依赖于以下途径：一是与合作单位的人员借用，二是招聘退休员工，三是采用劳务派遣的形式来充实公司定编外的劳动力配置。

公司接纳的借调人员是指来自相关协作单位并临时派驻我司履行职责的专业人士。

公司所指的返聘人员，特指那些已完成退休手续并依法享有基本养老保险待遇或领取退休金的前任员工。

公司雇佣的劳务派遣人员，指的是由与其签订劳务派遣协议的劳务输送机构派遣至本公司履行职责的员工。

第九条 公司定员编制内用工原则

(一)公开、平等、竞争、择优；

(二)任人唯贤、德才兼备。

关于公司内部编制员工的基本条件（以下简称职工）

要求具备全日制大专学历及以上，或持有中级及以上专业资格证书。

(二)遵纪守法，现实表现良好；

(三)身体健康，符合职业健康标准；

(四)符合岗位任职条件；

(五)具备良好的职业道德和职业素养。

第十一条 公司定员编制外用工人员条件

(一)符合岗位任职条件；

(二)遵纪守法，现实表现良好；

(三)身体健康，符合职业健康标准；

(四)具备良好的职业道德和职业素养；

人员任用标准：借调及返聘人员通常需具备大专及以上学历和中级及以上专业资格，其专业背景应与公司需求岗位相匹配。他们应具备在铁路项目开发、设计、施工以及公司管理领域累积的相关经验。对于返聘人员，一般设定的年龄上限为65周岁。

第三章 用工程序

第十二条 公司定员编制内用工程序

(一)股东单位或相关协作单位选调

公司领导班子成员、机关部门主管及基层单位的领军人物将推荐人选，随后将相关推荐意见提交至人力资源部。

人力资源部依据定岗定编标准及各部门现有的编制人员状况，初步审阅并给出其建议。

在公司分管领导的建议下，其提案经过总经理的审慎审批后，递交给总经理办公会议审议并作出最终决策。

我们的人力资源部门将与拟调入岗位的原所属单位的人力资源部门进行接洽，有序开展员工调动的相关手续办理工作。

在办理调动手续之前，待调入员工的现单位需提交对其近期工作表现及廉政情况的鉴定；同时，员工需提供其最近一年内的个人体检报告。只有当满足岗位调入条件且无任何不良记录时，方可着手办理调动手续。

公司与新入职人员签订劳动合同，随后发布聘用通知书，依据公司的薪酬规定确定其薪资待遇，并依法办理社会保险等各类手续。

对于需通过岗位晋升的调入人员，必须首先完成相应的考察程序，然后按照既定流程进行审核和审批。

公司人力资源部负责管理调入人员的人事档案。

(二)社会招聘及招收应届大（中）专毕业生

公司人力资源部接收来自用人单位（部门）的招聘需求申请，随后处理并获取相关文字描述资料。

人力资源部根据定岗定编规定及各部门现有人员配置，初步审阅并提出建议；针对满足社会招聘资格的情况，我们将策划招聘方案，明确岗位要求、试用期安排以及薪酬福利待遇细则。

在公司分管领导提出并经总经理审阅后，该事项递交给公司总经理办公会议审议并做最终决策。

人力资源部经精心组织，完成了公开选拔招聘的工作，并提交了拟录用人员的建议名单。

5.公司总经理办公会讨论决定受聘人员。

公司与受雇者依法签订劳动合同，发布聘用通知书，并依据公司规章制度确定其薪酬标准，同时办理相应的社会保险登记手续。

在办理聘用手续之前，应聘者需提交近期一年内的个人健康体检报告。只有当满足调任岗位的条件且无任何不良记录，方可正式启动聘用程序。

对于被提名晋升的受聘人员，必须首先完成相应的考核程序，然后按照既定流程进行审核和审批。

对于符合接收管理要求的受聘人员人事档案，将由公司人力资源部门进行妥善保管。

新入职人员，如由股东单位或协作单位调配，通常需经历三至六个月的试用期。试用期结束后，公司人力资源部将协同相关部门对员工进行绩效评估，其结果需经分管领导审批，随后提交总经理办公会审议。若评估结果不达标或未能通过审议，将与相关单位协商人员退回事宜，或遵照总经理办公会的决议执行后续程序。

新入职的社会招聘人员需经过为期三至六个月的试用期。试用期结束后，公司将由人力资源部与相关部门共同对员工进行绩效评估，评估结果需经公司分管领导审批并提交总经理办公会审议。如试用期考核结果不达标或审议未获通过，人力资源部将依法办理相关劳动关系解除手续。

新入职的应届大（中）专毕业生将实行3至6个月的试用期。试用期结束后，人力资源部将与相关部门协同，对员工进行绩效评估，并将评估结果提交给公司分管领导审批，随后提交总经理办公会议审议。若试用期表现未达标准或审议未获通过，人力资源部将办理相应的劳动关系解除程序。

员工在离职或转岗的情况下，其程序将参照员工调入的规定或者国家相应的法律法规，所有手续由公司人力资源部门负责办理。

第十五条 公司定员编制外用工程序

公司领导班子成员、机关部门主管及基层单位主管将负责推荐人选，并将相应的推荐意见提交至公司人力资源部。在提交的推荐材料中，必须附上被推荐人的身份证、学历学位证书及职称资格证明的复印件。

(二)公司人力资源部提出初步审核意见；

(三)公司分管领导审查并提出意见；

(四)公司总经理审批；

人力资源部门严格遵循规章制度，有序进行相关手续的办理。

第十六条 公司定员编制外用工相关规定

(一)借调人员

原则上，借调人员将经历三至六个月的试用期。在试用期满前10个工作日，公司人力资源部将协同借调部门主管进行绩效评估；若评估结果达标，经公司审批通过后，将与借调人员所属单位签署借调协议。此协议通常有效期为一年，期满后如无特殊情况，将自动延续。

借调人员在考核期间的薪酬、奖金、福利待遇以及社会保险、住房公积金等，将由其所属单位依据相关规定处理。考核期满并通过后，将遵循与公司员工岗位相当、待遇一致的原则，由借调人员所在单位根据公司提供的薪酬标准进行支付。支付或结算的具体执行，双方将依据事先签订的协议条款进行。

在借调期间，如借调人员达到法定退休年龄或离开原单位，公司将履行协议终止。然而，若工作确实需求，公司有权与其签署返聘协议，或者与借调人员的新单位协商重新订立借调协议。

人事档案的管理工作归属于借调人员的原单位管辖。

(二)返聘人员

公司与返聘人员通常签订为期一年的返聘协议，协议期满后，若工作需求持续且个人自愿，双方可考虑续订协议。

劳动报酬的支付标准将依照公司与返聘人员之间的协议条款执行。

(三)劳务派遣人员

公司与劳务派遣机构订立劳务外包合同，派遣期长度将根据业务需求与派遣单位协商协定。

公司需按照协议约定的条款履行对劳务派遣单位的费用支付义务。

第四章 劳动合同管理

公司与员工依据平等、自主及协商一致的精神订立劳动契约，此契约旨在确立两者间劳动关系，明确规定双方的权利与职责。在劳动合同的制定、执行、变更、解除、终止及续签过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，确保其合规性。

劳动合同的生效需经职工个人亲笔签署，同时由公司法定代表人或其授权的代理人签字，并加盖企业公章。任何未经合法授权由他人代签的劳动合同将被视为无效。

劳动合同的生效日期须在协议中明确标注，若无明确约定，则默认自双方签字确认之日生效。如公司与员工的签字与盖章时间不统一，将以最后完成签字或盖章的那一方为准作为生效日期的标准。

在劳动合同生效期间，若公司法定代表人或授权代理人发生变更，原合同将保持有效并继续履行，无需重新签订劳动合同。

劳动合同的常规合同期限通常设定为三年或五年，由公司与员工共同约定。

劳动合同的订立期限为五年，适用于公司部门的管理人员（含及以上级别）以及具备高级专业任职资格或持有技师及以上技能等级的员工。

初次签订劳动合同时，对持有大学本科及以上学历的应聘者，合同有效期定为五年。

(三)一般职工订立劳动合同期限为三年。

若职工满足下列任一条件，并主动请求签订无固定期限劳动合同，公司应予以履行相应的合同义务：

对于在本公司及相关合作单位（包括股东单位与协作伙伴）连续服务年限达到十年以上的人员。

(二)距法定退休年龄不足十年的；

专业特殊人才经批准因工作需求调入或聘用

(四)法律、法规规定的其它情形。

本公司规定对新入职员工设立试用期安排。

试用期的约定将遵循《劳动合同法》的规定，其最长时间上限为六个月。

(二)以下人员不约定试用期：

1.从股东单位和相关协作单位调入的职工；

2.因工作需要经批准聘用的高级人才。

3.法律、法规规定的其它情形。

公司针对应届大（中）专毕业生设定了不同的试用期安排： - 对于应届博士研究生，试用期为3个月； - 应届硕士研究生的试用期为4个月； - 应届拥有双学位的本科生或无硕士学位的研究生及以下学历的应届毕业生，试用期则为6个月。

当劳动合同终止之际，公司与员工双方需在解除劳动合同协议书上共同签字确认。若经判定员工符合解除合同的规定条件，而其个人拒绝解除，公司有权执行解除，并在相关文件中明确标注解除事由。劳动合同自通知送达员工之时正式生效终止。

对于违反劳动合同的约定，其相应的责任如下：

任何员工若泄露公司商业机密导致经济损失，其劳动合同将予以解除，并需依法承担相应的赔偿义务。

对于未能按照《劳动合同法》规定，通过书面形式提前三十日通知解除劳动关系而擅自离职的职工，应当依法承当相应的违约赔偿责任。

对于由公司提供资金接受培训或招聘的员工，若其因违约劳动合同条款导致劳动合同被解除，应承担包括但不限于公司支付的技术培训费用、职业技能认证费用、因合同提前终止产生的经济损失以及重新招聘替代人员所需的费用。

如公司未能履行合同约定，单方面解除劳动关系，或者因公司过失导致劳动合同无效，应依法承担相应的赔偿义务。

在司法机关对职工依法进行收容审查、拘留或逮捕，导致其人身自由受限的情况下，公司在此期间将中止执行劳动合同，并豁免履行合同所规定的责任。若证实职工的人身自由受到误限，公司将考虑恢复劳动合同。对于终止履行期间可能产生的损失，公司有权依据《中华人民共和国国家赔偿法》向相关责任方主张赔偿请求。

第五章工时假期

本公司遵循标准工作制，规定每日工作时间为八小时，每周累计工时为四十小时。

按照相关法规，公司与员工在尊重工作需求的前提下，将可能对每日工作时间进行合法调整，并对必要时的休息日加班作出合理安排。

员工在公司服务期间，依法享有国家法定节假日，具体的假期安排遵照国家及地方行政管理部门的相关规定执行。

当员工因疾病或非工伤原因导致无法正常履行工作职责时，应申请病假。

要求职工在申请病假期间，必须提交由医保定点医疗机构出具的诊断书或相关病假证明。

在劳动合同期限内，员工若因病或非工伤致伤，其医疗期将遵循国家既定标准；关于医疗期内的薪酬待遇，将依据国家法律法规及公司的相关规定执行。

员工如遇个人事务需暂时离岗，须申请事假。年度内，员工请事假的累计天数不得超过20天。

员工在申请休假，如病假或事假，应预先进行报告并获得审批，同时确保相关工作的顺利交接。如遇特殊情况无法事先办理，应及时通过电话或其他代理人传达手续。假期结束后，员工应按期返岗。若需延长返工时间，必须再次履行报告和审批程序。未经手续批准擅自离岗或逾期未归者，将被视为旷工。

对于职工的行为管理规定如下：    - 旷工1个工作日（含）以内，将进行诚勉谈话以示警示。   - 职工累计旷工达到3个工作日（含）以上，将面临行政警告，并可能根据情况考虑进行降职或低聘处理。    若员工在1个月内累计旷工超过5个工作日（含），或者全年累计旷工超过12个工作日（含），将被视为严重违反公司规章制度，依据《劳动合同法》第三十九条，将采取无偿解除劳动关系的决定。

为了确保规范化管理和严明纪律，我司实施考勤管理制度，详细规定将另行公布。

第六章 劳动报酬和劳动保障

员工在任职期间，依法享有国家和公司规制的薪酬待遇、社会保险保障、福利分配、劳动安全保障以及职业培训和发展权益。

员工的薪酬结构，包括基本工资、加班费以及假期工资，均严格遵循国家法律法规及公司的规章制度；对于其他相关人员，其待遇则根据相关协议条款进行支付。

当职工完成所有工作的交接并履行完毕劳动合同或协议解除、终止程序后，其相关手续将正式生效。

公司需确保全面履行其职责，从而实现一次性结算所有员工的薪酬。

根据国家及地方行政管理部门的相应政策要求，本公司积极履行义务，参加包括社会基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险在内的社会保险，并依法足额缴纳住房公积金。

公司遵照法规实施企业年金及企业补充医疗保险制度，相关详细管理规定将另行制定。

我们严格遵循法律规定，逐步构建和完善劳动安全与卫生管理体系，确保国家规定的劳动安全卫生规程和标准得到切实执行。我们致力于对全体员工进行系统化的安全卫生培训，以预防工作过程中的安全事故，降低职业健康风险。

第三十九条 公司为职工提供定期健康检查。

我们致力于员工的职业教育与培训，旨在提升员工的职业道德修养和专业技能。我们积极倡导员工参与职业技能认证，对于实施就业准入制度的职位，实施严格的岗前培训要求，明确规定只有在获得相应的从业资格证书后方可上岗。

在公司为员工提供专项的专业技术培训之前，应当与其签署培训协议，明确约定服务期限条款。

对于违背服务期协议的员工，应按协议规定向单位支付违约金。违约金额计算方法为未履行服务期对应的部分培训费用分摊，此费用涵盖直接培训成本以及员工在脱产培训期间的薪酬、福利及社会保险支出。

第七章附则

所有依据本办法制定的规章制度，均需经总经理办公会议审议并通过后方可实施。

此办法在公司董事会审议并获得通过后将予以执行，其具体解读工作由人力资源部承担。

1.1.2、人力资源与劳动权益保障

一、全面的员工福利政策

公司始终坚持'安全第一，预防为主'的原则，确保为员工创造符合国家劳动安全卫生标准的工作环境，并配备所需的劳动保护设备。对于承担职业健康风险的员工及未成年工，我们将实施定期健康检查制度。

员工需接受全面的医疗安全教育培训，旨在提升其安全生产认知，确保他们通晓公司的安全规章制度及医疗操作程序，熟练掌握各自岗位的医疗安全操作技能。

第三条：通过实施针对员工素质和岗位需求的全方位培训，包括职前教育、在职提升以及安全操作规程的学习，旨在系统培养和强化员工的专业技能及安全意识。

第四章：建立健全安全管理责任制 - 部门主管院长（或相应部门负责人）负有对其部门全面的安全责任。 - 法定代表人则承担整个公司的安全管理工作全局责任。

第五章，公司严格遵守对女职工及未成年工的特殊劳动保护规定，确保她们不从事任何法律与法规明令禁止的劳动活动。

第六条：如法律法规及规章制度对女职工及未成年工赋予了特别优待，应遵照其相关规定执行。

二、人力资源管理政策

(一)录用

管理层人员配置主要通过内部晋升选拔，同时吸纳具备加油站运营管理及服务背景的招聘人选充实管理岗位，以提升加油站运维管理服务的专业水平。

我们优先考虑选拔具备敬业精神并热衷于为业主提供服务的内部工程技术人员担任核心角色。

招聘流程如下：公开选拔人才，按照优胜劣汰原则录用。倾向于优先考虑具有加油站运维管理经验的候选人。他们需经过岗前培训及专业能力评估，试用期为1至3个月。如表现优异并通过考核，将正式予以录用。

(二)考核

1、按公司与运维项目经理部项目经理签订的年度《目标管理责任书》，全面考核指标完成情况，并与收入挂钩。

运维项目经理部实行月度绩效评估，其薪酬与业绩紧密关联。对于清洁、绿化及保安等职位，实施每日、每周及每季度的连续评价，以此强化考核严谨性，旨在激励员工充分履行工作职责并达成标准。

实施"首问负责制"与"失职问责制"：任何接到咨询的员工皆负首要处理职责，并需主动跟进。如遇首次接洽者未能妥善处理或推诿受理，将对其责任进行严格追责。

在新员工试用期结束后，将进行全面的能力评估。对于评估结果不合格的人员，将根据实际情况决定是否延长试用期或者终止录用。对于需延长试用的员工，将安排进一步的培训并进行重新考核。

薪酬制度采用岗位等级划分，晋升流程需经过评估审核，只有达到合格标准者方可晋级。

项目经理部在运维管理中，同步接受业主委员会的监督，并在对项目经理及员工的考核评估过程中，充分采纳和参考业主委员会的反馈意见。

(三)员工奖惩

员工的奖惩制度依据考核结果执行，其具体内容涵盖：

薪酬结构与绩效挂钩：员工的总收入由基础工资和考核奖金构成，其中考核奖金根据个人的工作表现进行发放。

为激励员工积极投入工作，我们依据公司的运营状况及员工的业绩与贡献，实施月度奖励与年度表彰制度。

实施年度总结与荣誉颁发，以嘉奖表现卓越的团队及个人

确保严谨的规章制度，并依据既定程序对违反纪律的员工实施相应的惩处措施。

实施针对表现欠佳及考核评估未达标的人员的再培训与淘汰机制，此举兼顾人性化管理和公司活力的维护。

1.1.3、设备维护与保养管理规定

一、设备维护与管理规定

1、检修管理制度

设备维护与检修：提升设备健康性能与安全性，旨在通过优化运行，增强发电设备的可用性并挖掘其潜力。遵循设备运行规律，我们推崇以预防性维护计划为补充，以预见性检修为核心的策略，并逐步推进至全面的状态检修实践。坚决反对过度使用设备，始终坚持'质量至上'原则，确保设备始终处于最佳工作状态。

检修工作应遵循挖掘潜力、创新改革及改造的原则，致力于提升检修品质。我们着重于优化设备性能与工艺流程，力求实现优质、高效、节约资源并确保安全可靠的目标。

技术总监总体协调检修管理工作实施，各专业工程师具体执行，同时承担检修质量的验收与确认职责。

2、检修计划编制及程序管理制度

1)前言

以下是维修作业的主要流程概述，涉及任务提出、工作规划与执行阶段。维修作业主要可分为两类：预防性维护（例行维修）及故障修复。故障修复进一步依据其紧迫性划分为紧急故障处理与常规故障维修环节。

按照设备维修手册设定的既定周期和维修项目，专责工程师需承担起计划制定、组织并监督实施维修任务的责任，确保管理质量的严格执行。

缺陷的识别主要由运行人员发起，随后由专业工程师进行确认，维修人员则负责实施缺陷的排除，形成了一套完整的流程：运行人员发现缺陷→专工验证缺陷→维修人员解决缺陷。

2)例行维修工作

专业工程师在专业专责的监督或指导下，负责制定详细的维修计划，依据设备制造商的既定规程，实施设备的例行维护与保养工作，以确保设备的持久稳定运行。

维修周期的设定依据既定的时间间距及设备的实际运行小时量。通常以每周为计时标准，年度维修周期共计52周。

专业工程师需建立完善的设备维修计划档案，并确保设备维护资料的妥善保存。针对未发生变更的系统与设备，应配备适用的例行维护规程，使得相关资料得以持续利用。

当设备的维护作业可能对其他专业产生影响时，维修规划书应当明确标注，以利于统筹协调不同专业对同一设备的维修任务，实现协同作业。对于同一设备的电气、机械及热工控制系统常规维护，建议统一安排在同个时间窗口进行。

3)故障维修工作

一旦运行人员察觉到设备缺陷，应立即将其详情通报给相应的专业工程师或生产维护值班人员。随后，运行人员需填写设备缺陷报告单，该单为两联，一联由运行人员留存备查，另一联则转交给检修单位的专业工程师，以便他们据此规划维修工作计划。

在编制设备缺陷报告时，请详细记录设备的名称、安装位置以及显现的故障情况，同时务必附上发现者（亲笔签名并注明发现日期）的相关信息。

缺陷单需经值长签字并注明确认时间后方生效。

每日工作流程如下：一、专业工程师首先进入控制室，首要任务是掌握并了解当日机组的运行状态；其次，他们将领取任何缺陷通知单。在晨间碰头会上，我们将明确解决问题的策略，指定责任人，并确定问题的解决期限。同时，会议也将聚焦于协调各项必要的实施措施。

各专业工程师需协调责任完成人员，遵循安全规程，针对设备缺陷通知单上的指示消除缺陷。在'处理情况'栏内详细记录处理结果，同时由消缺负责人亲笔签名并注明日期。随后，通知相关专业工程师对缺陷消除状况进行核实，他们将在'检修负责人'栏签字并标注时间。

对于需延期处理的缺陷，各专业工程师需与运行值长共同审定延期的理由及其明确的批准时限。随后，运行值长应在缺陷通知单的'值长'栏签字并标注日期；接着，相应的专业工程师需在'专责'栏签字并记录时间。

在缺陷消除后，处理人员需与运行值班员沟通确认处理状态。运行值班员应在完成验收评价后，在缺陷通知单的'验收人'栏签字并注明时间。接下来，值长（主值）应对此进行核实，在'值长（主值）'栏签字并标明时间。所有相关人员应确保流程的严谨与记录的完整。

4)紧急维修工作

紧急维修工作的界定主要包括那些需即刻实施以消除故障的情形，例如显著的设备隐患。此类故障若未能及时排除，将可能导致电力产能受限，甚至对设备稳定与人员安全构成潜在威胁。

发现此类缺陷后，无论是任何人员还是运行人员，均需立即将情况通报给对方，并由运行人员迅速启动紧急维修程序。专业工程师、生计总监、运行总监及厂长接到通知后，生计总监需立即协调各专业工程师及检修人员进行缺陷消除工作。

c、值长有权确定紧急维修工作。

在日常运营时段，一旦识别出关键设备的重大缺陷，值长需立即向上级主管报告，并提交缺陷报告单。由生技总监或指定工程师协调维修团队进行紧急抢修。同时，专责工程师需迅速抵达现场，与运行人员共同分析问题，制定应对策略或解决方案，以防止缺陷进一步恶化。

在非工作时间，即中班、夜班及节假日，值长可径直联络检修部门对应的维修主管，以便于迅速调度维修人员实施设备故障的紧急修复。

3、检修的申请程序和批准权限管理制度

检修申请联系：

运行过程中，如需对主要设备和辅助设备进行检修，运行部门需提交检修申请单，经运行总监审批（在必要情况下，还需经生技总监组织相关部门人员审议并确认批准）。随后，检修计划需通报值长，并征得调度部门的许可后方可执行。

在应对突发情况时，临时检修需求可即时向当值调度员提交申请。对于对电力供应影响不显著的设备检修，即使已提出申请，设备的停运或切换至备用状态仍需在接到值班调度员明确指令后方可执行检修程序。

在进行其他辅助设备的检修工作中，若涉及复杂操作、运行模式变更或安全措施调整，必须事前一日提交详细的工作申请单，待值长审核并批准后方可执行。

维护人员需提交工作票并执行维修任务，其间与各专业工程师保持沟通，严格遵循电厂的手续办理流程，确保所有操作符合电力安全生产规程及规章制度。

检修工作在获得调度部门的批准后，竣工后需按照验收流程进行验收。通过验收并经生技总监确认无误后，运行总监将根据批准情况通知值长，申请调度部门投入运行或进入备用状态。对于辅助设备的一般性大修，验收合格后，仅需经值长批准即可投入使用或备用。

设备批准权限：

当主要设备及辅助设备需暂停运行或转为备用状态时，须经运行总监审批后，值长需进一步向调度部门申请批准执行。

在辅助设备暂停运作的情况下，任何变更运行模式或设备系统的操作，涉及多个专业接口，须经值长的审批程序。

对于不涉及设备更换且无需调整运行模式的事项，须经值长的审批方可执行。

对于那些在不影响设备可调输出能力的前提下，能够在值班期间内完成且无需超过当班检修时限的缺陷修复工作，值长具备酌情批准的权限。

任何未能如期完成的检修任务，必须预先申请延期手续，否则将由值长依法撤销工作许可。

4、检修准备和施工管理制度

对于年度大型检修任务，垃圾发电厂的高效实施依赖于严谨的前期准备。检修工作启动前45天，应制定详尽的检修准备工作计划表，确保各项流程顺利展开。检修项目的确定需依据以下关键信息： - 已批准的检修和改进工程规划 - 记录在案的设备缺陷与事故报告 - 上次检修后的验收报告及运行试验结果 - 设备部件的使用状况与磨损情况 - 可行的技术革新研究建议 这些资料由电厂汇总分析后，形成检修项目清单。检修单位则需据此制定施工组织方案、工程进度计划以及材料采购清单，并在正式施工前30天提交给电厂进行审阅和批准。

在检修实施前的一个月，生技总监主持召开了针对检修项目的筹备工作会议。会议内容包括详细审查检修项目、检修期间的平稳过渡、所需的技术措施、劳动力配置、物资及备件的准备工作，以及存在的交货短缺问题。经过补充和完善后，总监对各项事宜进行了评价，并针对发现的问题制定了相应措施，同时对协作与配合工作进行了周密安排。

在检修开始前10日，由生技总监主持进行全面的工程筹备状况核查，明确规定安全、质量、进度等相关标准，并进行详尽的技术讲解，以此激励全员的积极性。

5)在施工期间检修单位要抓好以下工作：

确保严格遵循安全工作规程，以保障人员与设备的安全无虞。

确保严格履行质量标准、执行相应的工艺规程和岗位责任制度，从而确保检修工作的高质量完成。

确保工程进展顺利，坚持品质与效率并重，力求按时甚至提前完成建设任务。

d、节约工料，防止浪费。

6)设备解体时检修单位应做到：

在实施解体作业前，务必做好严格的安全保障措施，以确保人员与设备的双重安全。

执行设备技术状态的定期评估与变化趋势分析，严谨记录原始数据，累积相关资料。评估过往检修与改进项目的实施效果，并对重大问题立即上报。

制定并提交损坏部件的加工图纸，同时策划相应的委托加工方案。

为确保设备性能稳定，我们提议对电厂项目进行相应调整，以便更深入地执行检修计划并优化施工进度安排。

7)严格工艺要求做到文明检修。

责成专人负责以下任务：实施材料消耗的详细记录，实施经济成本核算，收集并整理相关资料，对检修消耗定额进行复核确认。

确保检修后迅速整理并归档详尽的技术记录，内容涵盖设备的技术状态、系统结构的变动以及相关数据等关键信息。

定期在检修过程中，生技总监主持碰头会议，审议各部门的工作进度报告及遇到的问题，并迅速做出处理决策。

专责工程师需亲临现场，详尽调查检修过程中显现的技术与管理难题，并提供必要的支持以协助解决。对于遇到的重大且难以自行处置的问题，应及时向生技总监进行汇报。

在检修过程中，务必贯彻'质量优先'的理念，实施全面质量管理策略，从而提升检修工作品质。

请检修单位确保及时提交零配件的加工图纸，并着手办理相应的对外加工手续。

5、检修质量验收评价和总结管理制度

确保检修质量的严谨性，关键在于实施全面的质量检查与验收流程。质量检验采取检修人员自我核查与专业工程师（通常作为验收责任人）双重审核的方法。对于基础环节，检修人员应秉持质量至上的原则，严格遵循工艺规程及质量规范，执行过程中一丝不苟。验收人员则需亲临现场，实时监督检修动态，及时在现场协助解决任何质量问题。在执行验收任务时，他们坚守原则，恪守质量标准，坚决把守质量控制关卡。

验收人员严格把好四关：

a)把好项目关。不漏项，修一台，保一台。

严谨把控工艺流程：严格执行规程，一丝不苟，确保操作整洁高效。

确保严格的质量验收程序：坚持‘三不’原则——对检修质量不符合标准的不交付，不予验收；缺失零部件的项目不交付，不予验收；设备未达到清洁标准的不交付，同样不予验收。

确保资料台账的完整性：严谨记录各项细节，构建的台账详实无遗，精确映照出检修工作的实际状况。

实施质量验收流程，分为班组的初步验收、检修单位专业工程师的专项核查以及电厂专责的三级严谨审验机制。

所有关键组件、设备及技术难度高的检修环节均需由电厂各专业工程师进行严谨的验收。验收范畴涵盖检修项目、检修质量的全面评估，以及相关文件资料的审验，并对分阶段试运行的检验验收予以重点关注。

设备检修工程已顺利完成并通过逐段验收，厂部随即安排了全面验收，并做出了进行试运行的决策。在厂部的验收过程中，各电厂专业工程师需详细介绍大修进度，并按既定标准提交相关文件资料。

在机组启动试运行之前，各专业工程师需以书面形式向运行人员详细传达设备及系统的变更详情，并强调运行过程中的关键注意事项。在此期间，他们将共同监督并核查运行状态。

验收流程涵盖现场核查、冷态运行检验、以及热态试验和带载测试。在机组完成整体运行并经生技总监确认状况良好后，方获准交付调度部门进行正式管理。通常情况下，带载试运行持续时间不超过24小时。

在设备检修完成后，电厂会对检修质量实施评估，分为四个等级：