商业综合体水电系统供应及安装方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章概述与指导原则
1.1施工组织设计总体方针
此施工组织设计是在详尽研读了现场环境并审阅现有施工图纸的前提下编撰的。它作为项目团队对工程实施的全面战略规划与行动计划，旨在引领工程的施工与管理进程，确保优质、高效、安全且文明地实现所有施工目标的达成。
1.2详细项目规划与覆盖范围
针对本工程特点及施工难点和施工条件的分析以及针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；工程现场平面布置；施工策划与部署；里程碑计划；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全文明施工与环境保护；竣工及移交措施。编制范围：东区万象城地下室B3层至B1层、万象城商业裙楼1F层至5F层及北区地铁通道给排水及电气系统安装。
1.3项目基础与法规依据
(1)图纸由厦门合立道工程设计集团股份有限公司精心设计
(2)华润项目工程规范；
(3)总包单位施工组织设计
(4)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015)
(5)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)：
(6)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-2005)
(7)《建筑给排水设计规范》(GB 50015-2009)
(8)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
(GB50242-2011);
(9)综合编纂的《建设规程质量管理监督法规文件汇编》
(10)《建筑工程质量管理条例》；
(11)《工程建设管理法规及文件汇编》；
(12)《中华人民共和国标准化法》；
(13)施工指南：《建筑给水排水硬聚氯乙烯管道安装工程施工技术操作规程》
(14)《施工临时用电规范》
;
(15)《建筑工程施工现场共用电安全规范》
(GB50194-2014);
(16)《建设工程施工现场消防安全技术规范》
(GB50720-2011);
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第二章全面介绍工程项目基本情况
2.1项目简介与关键特点
厦门华润中心项目，坐落于福建省厦门市思明区湖滨东路、湖滨南路与禾祥东路、金榜路之间的黄金区域，是一个融合购物中心、商务办公与酒店设施的高端综合建筑体。我司的施工任务涵盖了项目一期的地下空间以及万象城的水电系统配套工程。
本项目坐落于中国福建省厦门市思明区，具体位于湖滨东路、湖滨南路，以及禾祥东路和金榜路的交汇区域。
东区地下室：共3层（局部4层），建筑面积约为120000m2,其中地下三层主要为车库、设备用房，地下一层及地下二层局部为地下商业、车库、设备用房。万象城：1栋4层（局部5层）商业，建筑高度为30m~36.6m,建筑面积约为100000m2。
表2.1工程总体概况
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序号 |
项目 |
内容 |
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1 |
工程名称 |
厦门华润中心（2013P16地块）万象城水电供应及安装工程 |
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2 |
建设单位 |
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3 |
设计单位 |
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4 |
工程总工期 |
开工日期：XX.6.15竣工日期：XX.6.30 |
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5 |
质量标准 |
确保项目获得“福建省闽江杯优质工程奖”，万象城争创“詹天佑奖”或“国家优质工程奖”机电专业争创“中国安装之星” |
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6 |
总承包商 |
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7 |
监理单位 |
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8 |
工程规模 |
东区地下室：共3层（局部4层），建筑面积约为120000m2，万象城：1栋4层（局部5层）商业，建筑高度为30m～36.6m，建筑面积约为100000m2。北区地铁通道。 |
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9 |
工程地址 |
福建省厦门市思明区湖滨东路和湖滨南路、禾祥东路、金榜路围合地块。 |
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10 |
主要功能 |
酒店、办公及商业综合体 |
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11 |
施工范围 |
（1）东区万象城地下室B3层至B1层（2）万象城商业裙楼1F层至5F层（3）北区地铁通道。给排水及电气系统安装。 |
2.2概述与设计细节
2.2.1给排水设计概况
2.2.1.1排水设计概况：
(1)所有设施的排水系统均遵循雨污分流原则。餐饮废水需经过专用隔油池预处理后，方可排放至户外污水井；生活废水与污水经化粪池一体化处理后汇入地块内的污水管道；雨水则由屋面雨水斗搜集，通过雨水立管导入雨水管道。空调机房区域配备地漏或集水井以确保有效排水。
(2)屋面设计暴雨强度
,重现期10年，径流系数1.0。除万象城屋面采用虹吸雨水系统以外，其余均采用重力流系统，总汇水面积约为5万m,并复核屋面雨水管的排水能力，满足50年重现期的雨水排放要求。下沉广场和地下车库出入口等设计暴雨强度
,重现期100年，径流系数1.0。
(3)所有设备房、垃圾处理设施、污水与废水处理区、报警阀室、消防电梯基坑、地下车库出入口以及车道入口均配置了集水坑以便排水，其中集水坑内设置了潜水泵，负责将污水提升并排放至户外污水或雨水检查井。特别指出，垃圾房和污废水间的潜水泵配备有过滤装置、铰刀及自耦装置以增强其功能性能。
2.2.1.2给水设计概况：
(1)水源：本工程给水均由城市自来水供给，从金榜路和湖滨东路各引入一条DN200的给水管，湖滨南路引入一条DN300的给水管，并在地块内形成为环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。市政供水压力为,测试点黄海标高2.5m。
(2)供水系统依托于市政供水网络或者通过屋顶生活水箱实现水源供应。
2.2.2电气设计概况
(1)一级负荷包括消防设备、弱电机房系统的控制电源、变频生活泵、地下室潜水泵以及大型百货商店、商场的营业厅、门厅、公共楼梯和主要通道的照明设施。空调系统和扶梯则作为二级负荷供电。其余负荷归类为三级。每个高压配电室引入三路电源，常规状态下，两路电源作为主供，另一路作为备用。在常用馈线停电时，会自动切断非关键负载，切换至备用电源保障母线供电的连续性。
(2)地下一层配置了两个办公专用变配电室，以及四个商用变配电室和一个空调专用变配电室。所有变配电室均从高压配电室的不同母线段获取两路独立的10千伏电力供应。低压部分采用单母线分段设计。为了增强一级负荷如消防设施的供电稳定性，我们增设了一台1200千瓦和一台1000千瓦的商业自启动柴油发电机，以及一台1000千瓦和800千瓦的办公专用柴油发电机。根据业主需求，还设置了额外的400千伏安办公备用柴油发电机房。这些发电机在市电中断后15秒内自动切换供电，确保与市电相序一致。
(3)本项目包含两个高压配电室以及七个变配电室，其中商业区域配置五个，办公区域配备两个。这些高压配电室和变配电室均位于地下一层，采用辐射供电模式。高压配电室的设计符合专用变标准，共设有六个中压计量点。各变配电室内部均装有计量设备。
(4)本工程商业部分用电设备总计算负荷约17353kW,共设置16台干式变压器，总装机容量为23000kVA,变压器平均负荷率为
。另有3台1245.5kW的高压电动机。
2.3项目实施区域
(1)东区万象城地下室B3层至B1层；
(2)万象城商业裙楼1F层至5F层；
(3)北区地铁通道。
2.3.1给水排水分部工程范围
1.给水系统：
(1)承担万象城及地下空间生活用水系统的全面安装任务，包括各配水点位的管道、计量设备的采购、安装、调试及最终验收工作。
(2)承担生活水泵的集成安装任务，其生活水泵由发包人提供。
(3)承担生活水箱与水质净化器的购置与安装工作。
(4)承担生活用水供应网络的采购与安装（包括保温措施）
(5)承担室内生活给水系统的接入任务，具体包括从室外水表后直至管道、阀门及配件的安装工作。需注意，室外给水系统的水表及其前端管道的责任归属另有他方单位负责。
(6)承担生活给水系统的供水管道及阀件，包括至消防水池的连接部分和浮球阀的安装与维护任务。
(7)承担办公楼二次供水水质检测报告的编制任务，并组织专业卫生防疫部门对供水系统进行验收，确保其顺利通过验收标准。
2.排水系统：
(1)提供从受水点至出户首座检验井、集水池或散水沟沿线的全部管道与设备（除甲方供应的设备材料外）的供应任务，并包括施工与安装服务（散水沟的安装由总包单位承责）
(2)提供并安装除甲方自供设备外的所有重力/压力排水系统设备，涵盖雨水、污水、废水以及含油废水处理设施，包括虹吸排水系统及其优化设计服务。
(3)承担管道与雨水、污水检查井的连通工作，但不涉及井体的建造，同时确保井内孔洞的封堵完成。
(4)承担起对雨水口的全面维护职责，确保管道畅通无阻。
(5)承担管道防结露及防冻保护设施的施工与安装任务。
3.负责给排水管道套管内的封堵。
4.室外小市政工程（选择性项目）
5.消防水系统工程不在本次招标范围。
2.3.2建筑电气分部工程范围
1、电气设备安装工程
(1)负责包括低压配电柜出线在内的变配电室所有低压照明、应急照明及动力设备配电系统的设备供应、安装、接线工作，并进行系统的调试与验收。
(2)提供并安装应急智能疏散照明系统的相关导管、电线和灯具，特别针对精装修区域，该区域的非应急智能疏散照明系统由装修单位负责供应和安装。
(3)本项目涵盖低压照明、应急照明以及设备动力配电系统的导管、电线电缆、母线槽、桥架、灯具及相关标识标牌的安装与布线工作。请注意，嵌入混凝土结构中的电气管道由总包单位负责预先埋设、扫管及穿引线，而机电单位的职责在于后续的穿线和接线操作。
(4)承包包括高低压及弱电系统的桥架供应与安装，涉及通信、安防和消防设施。此外，还承担全部桥架的防火封堵工作，确保系统的完整性和安全性。
(5)总包单位需承担结构内部所有强弱电配管的预埋安装工作。
(6)承担水电竖井内照明灯具及其控制开关的管道敷设、线路穿引以及设备安装工作。
(7)承担地下室全部发电机组至发电机房配电箱（馈线柜）的电缆或母线铺设与安装任务。
(8)承担从底层区域发电机室的配电箱（馈线柜）至各低压配电室的母线槽（或电缆）的供应与安装任务。
(9)任务包括为景观设施供应电源接入点，并承担提供电源接驳点及相关景观管线穿板的保护套管安装职责。
(10)承担图纸界定区域内的等电位连接、强电设施以及箱柜的重复接地等相关工作。
(11)负责预留煤气报警接电源接线点；
(12)承担多媒体箱底盒（包括模块）及其电源连接点的预留工作。
(13)承担电梯控制室照明设施的施工任务，以及电梯机房内分体空调机的电源线路预设和插座面板的安装工作。
(14)承担预埋工作，并将线路通过管道引至外墙装饰区域的第一个壁灯安装点位。
(15)承担泛光照明系统的电源连接点供应任务，包括配电箱的安装工作。
(16)任务涉及为公共区域的装饰工程设计并实施电源接入设施（分层配电箱），同时涵盖分层配电箱的安装工作。
(17)承担屋面无动力设施的采购及安装任务（如适用）
(18)承担按照相关规范或政府部门要求自行采购的材料的检验或实验工作。
(19)对于上述设备材料如属甲方提供，承包人承担的具体工作内容详列于《甲供设备材料表及工作内容分界面》之中。
2、防雷接地
(1)防雷体系的基础与结构主体的防护，以及屋面的避雷网与接闪器等设施的安装，均由总包单位承担。总包单位需组织并完成防雷验收，并确保获取相应的验收报告。
(2)机电单位的专业职责包括负责除结构工程和屋面工程之外的所有防雷接地系统的安装与维护。
(3)机电分包单位需承担各自设备与接地系统接口的连接任务。
(4) 负责地下室各设备机房的接地系统。
2.3.2小市政工程（选择性项目）
1、小市政（红线内楼栋外的排水系统）
(1)任务涵盖从室外出户的第一个检查井或散水沟延伸至市政管线红线外部的所有管道和井室砌筑工作，包括但不限于井圈和井盖（此部分由室外景观单位实施），雨水口（不包含雨箅子）的采购与施工安装。此外，还需负责与市政管线红线外的衔接工程，出户的第一个检查井则由小市政单位负责相应工作。
(2)负责衔接户外排水沟与雨水检查井或雨水排放口的管道安装工作
(3)承担室外排水系统的污水处理与提升设备设施的采购及施工安装任务（其中，室外化粪池的建设由总包单位负责）
(4)负责相关的排污验收及取证工作
2、小市政（红线内楼栋外的给水系统）
第三章关键项目要素挑战解析与应对策略
3.1深化设计及BIM应用
重难点分析：
(1)集成度高且全面深化，涵盖了电气、给排水、暖通及消防等多个专业系统的综合协作与紧密整合，其复杂性体现在众多交叉配合的关键点上。
(2)BIM深化技术贯穿项目的全过程，期间的数据维护与更新任务繁重且数量庞大。
(3)工程的各个层面都将受到数据准确性和及时性的重要影响。
(4)BIM深化设计成果在施工现场的实施执行，是衡量管理效能的重要指标，其实际应用状况直接反映管理水平的高低。
应对措施：
(1)我司主导下，整合各机电施工参与方共同组建了机电一体化深化设计部门与BIM管理机构。
(2)明确流程、制度、标准；
(3)严谨遵循出图计划与审批流程，高效并保证质量地完成深化设计与BIM相关所有任务。
(4)在施工启动阶段，机电总承包单位与各参建单位进行详尽的技术交底，基于深化图纸与三维视觉呈现，对施工单位及班组进行定点、定法的技术指导，明确每个支架的安装位置和工艺要求。施工过程中，如遇疑难问题，需迅速与深化设计及三维技术团队进行实时反馈与沟通，共同寻求解决方案。施工完毕后，机电总包单位协调各方进行实地核查，确认现场施工与深化设计及三维模型的一致性。若现场特殊情况需调整三维模型，务必确保模型的即时更新，以确保图纸与实际施工的无缝对接。
3.2协作与精装修整合
重难点分析：
机电施工过程中，与精装修工程的协同作业历来被视为核心关注点与挑战，其特性表现为内容交错复杂、涉及范围广泛，同时施工界面划分的明确性往往颇具难度，加之成品保护的艰巨性不容忽视。
应对措施：
1)前期准备阶段
(1)提供详尽的精装修施工图纸，由专业分包商独家负责，以便机电综合承包商进行全面的机电管线深化设计。图纸内容涵盖吊顶的详细造型设计与明确的标高基准，同时进行必要的交底工作。
(2)在精心策划精装修区域的机电管线综合布局时，机电综合承包商坚持以满足使用功能和维护需求为前提，优选最具空间效率的排布策略。他们巧妙地利用结构梁下的板下空间，有效地提升了机电装置的整体安装高度，从而确保了吊顶的高度要求得以满足。
(3)在统筹机电管线布局时，充分考量精装修吊顶工程的需求，兼顾装修施工操作空间和吊杆设置的合理性。针对密集管道区域，实施定制化的吊架设计，并在机电一体化支架的设计中纳入吊杆安装的适宜位置与承载能力的评估。
(4)机电综合承包商需在精装深化设计阶段明确提供所有机电设备终端及维护开口的位置信息：包括在天花设计中标注出天花板上设备终端和检修口的精确位置及尺寸，平面布局图中标记立面上设备终端（包括高度和尺寸）的分布，以及地坪图上详细标注地面设备终端的位置及其尺寸。
(5)确保精装修专业分包及总承包单位的施工进度与机电工程的施工计划无缝衔接。
(6)负责深化精装修机电工程的设计协调、进度规划与施工方案编订工作。
(7)统筹协调电气分包商提供并安装适应精装修工程需求的配电箱，共同确定设备安装方案。
2)施工进行阶段
(1)在施工筹备阶段，专业精装修分包商需明确标注吊顶基准线、租户区域分隔线以及防火卷帘的安装定位。
(2)机电综合承包商需对精装单位（鉴于饰面材料和板块尺寸的考量）所做的终端节点位置调整进行合规性和功能性核查。
(3)装饰单位负责划定施工的极限区域，机电综合承包商予以全力协作以确认末端位置；若因精装单位施工进度或测量因素导致末端位置需微调，机电综合承包商需无条件引导其机电专业分包商进行相应的调整。
(4)装饰面板上的机电末端洞
由装饰单位进行负责切割留孔，机电负责单位负责提供预留孔尺寸和安装机电末端；检修口由装饰单位负责安装，机电综合承包商配合；
(5)在装饰工程实施过程中，我们积极优化作业流程，确保按照设计图纸完成隐蔽工程验收后交付给装饰单位。施工过程中，严格核查标高和尺寸准确性，及时与监理、发包方以及装饰施工单位沟通反馈，坚决避免对装饰材料造成任何损害。
(6)负责统筹供应精装修分包工程所需的机电设备与设施清单
(7)在组织机电施工的过程中，作为机电综合承包商，我们将特别制定针对可能影响精装修的施工环节的保障策略，并确保及时向精装修部门交付作业面。
3)竣工验收阶段
(1)在安装镶接阶段，当精装修工作进入尾声，我们严格执行人员进出管控措施，实施详细登记制度，以此降低施工过程中的潜在损害，尤其在饰面封板完成后需尤为谨慎。
(2)在安装风口、灯具以及通风等终端设备的过程中，我们采取先在饰面板开孔周边粘贴防护膜的措施，待设备安装完毕后方可去除，以此确保装饰表面在设备安装期间免受污染或损伤。
3.3业态因素对项目进度关键影响
重难点分析：
由于招商活动的商业影响，设计过程中存在诸多不确定性，导致方案的确定滞后，从而对工程进度产生了显著的影响。
应对措施：
(1)实施周密的施工规划，预先评估潜在的变更需求，并保持与甲方的紧密沟通，共享招商动态。
(2)实施精细化规划，优先安排变动较小的地下室等区域的施工进度；并与土建专业紧密协同，确保为机电安装作业提供完备的施工现场和作业环境。
(3)在确定装修方案之后，确保与设计充分协同，进而开展施工工作。
(4)变更响应速度要快，及时上报手续。
(5)主干管道施工时考虑变更的影响。
(6)筹备充分应对潜在的抢工状况，包括技术储备、物资保障与劳动力调配
3.4复杂系统的调试流程
重难点分析：
鉴于本项目涉及的机电工程楼体众多，且各系统形态各异且分布分散，使得系统调试工作尤为繁复；特别是通风空调与消防系统的调试任务艰巨，技术要求高。
应对措施：
(1)本公司将派遣一支资深管理人员组成的施工管理团队，负责本项目的实施，并组建专门的调试小组，严谨拟订详尽的专项调试计划。
(2)我们将委派经过本公司专门培训的调试专家提供专属调试服务，他们在此领域，特别是在超高层水系统的调试工作中积累了深厚的经验。
(3)在通风空调及消防系统的调试过程中，我们将从机电总承包的视角进行全面的管理和协调，如有需要，将派遣富有经验的技术团队提供指导。
3.5工程具有大量专业分包，管理协调挑战显著
重难点分析：
本项目涵盖广泛的工程内容，包括但不限于：通风空调系统安装、智能化设施构建、电梯安装任务、消防安全工程、发电机与变配电装置的安装、有线电视及电话网络配置，以及手机信号强化工程等众多专业分包项目。鉴于涉及的专业分包类型繁多，协调工作具有相当的复杂性。
应对措施：
致力于强化与各分包单位的协作与配合，营造高效的工作环境。全面负责各专业分包的综合协调管理工作。在施工启动前，我们将详尽完成机电系统、机电系统与土建专业、以及与市政管网的深化设计，以确保施工过程中的协同顺畅，防止因专业间冲突或制约导致的不必要的返工现象。
根据本项目的特性，项目管理部门将设立专门的对接专员，负责与各相关分包单位进行协作管理。其详细职责如下：
1)管理及协调的内容
(1)深化设计的管理
原则是谁施工，谁负责深化。
机电总协调负责统一规定深化图纸的制作标准与样式要求。
机电总协调员承担综合图纸的深度整合与布局优化工作，并协调各分包单位对他们的深化图纸实施相应的调整。
(2)施工资料的管理
监督与管理分包单位在施工资料的编制、搜集及整理过程中所执行的标准操作。
(3)施工配合的管理
现场施工时的技术配合进行协调。
在施工过程中，如遇弱电、消防专业与其他专业间的冲突或设计不合理问题，由综合机电部门负责统筹协调，以确保问题得到有效解决。
对于机电设备及阀门部件的监控，特别是弱电与消防系统的相关接口需求，必须进行详尽的书面技术交底，以防止任何可能的非必要损失发生。
(4)施工界面的划分
工序有衔接的专业之间协调施工
包括与小市政设施的外线接口协调，以及变电室施工区域的分界明确等工作内容。
(5)工期的协调
规划并确保各阶段的消防检验、电气检验分解任务的完成期限，以及供暖系统各关键节点的时间安排，同时着重于楼控系统的调试时间节点的设定。
2)协调的方式
(1)现场协调；
(2)提议开专题会的形式；
(3)利用每周的监理会；
(4)其它方式。
3)管理措施
(1)将通过工作联系单的形式，督促并设定完成期限，针对其他分包方未竟的工作计划，同时抄送总包单位及业主方，确保信息同步与跟进。
(2)对于产生重大影响的情况，我们建议业主考虑实施经济制裁。
4)技术方案、深化图的审核审批。
(1)技术方案的审核
在专业分包的项目申请审批表格中，特别列有"机电工程总协调的审核意见"一栏。
(2)专业分包的深化设计图的审批程序
第一步：专业分包先将电子版报给机电总协调
完成机电总协调的审阅后，该部分需与机电其他专业协同整合，形成综合布局。基于此布局，与各分包单位沟通确认并收集可能的修订建议。在收到分包方的响应并采纳建议后，专业分包将修订内容制作成白图，提交至机电总协调会议进行最终签署确认。
第三步：报甲方、设计审批。
进入第四阶段：完成图纸制作后，将之递交给甲方以便加盖公章，随后正式发布作为施工图纸依据。
3.6有效管理甲供设备与材料的关键在于周密规划和团队协作
重难点分析：
鉴于项目中包含大量甲供设备，其采购非我方自行实施，与供应商的协调沟通较为繁琐，导致设备订货、生产安排及进场流程难以有效管理，从而对整体工程进度构成潜在影响。
应对措施：
(1)项目部将在甲供设备材料到货后协调提供合适的堆放场地，并同步协助供应商处理施工区域内的道路运输难题。
(2)项目部依托公司深厚的机电安装施工调试与运行经验，组织专业工程师在审阅业主提供的图纸与文件基础上，对甲供设备材料进行详尽的校验与统计。我们编制了甲供设备材料的总计划清单，以及分阶段的进场安排，并协同业主与设计院确认设备材料的规格型号、参数及具体数量。同时，我们全力支持业主关于甲供设备材料的招标工作，确保流程顺畅高效。
(3)项目部将在机电安装各分项工程启动之际，迅速制定甲方设备与材料的整体使用规划。随后，依据施工进度计划和设计图纸，我们将精确编制阶段性设备与材料供应详细方案，并及时提交给业主及供应商参考。
(4)在甲方完成设备采购招标并确定设备到货时间后，项目团队将根据进度安排对供应商进行厂内监造。如预期供应商无法如期交付或涉及关键工程节点的关键设备，我公司将协调人员协同业主方实施监造作业。
(5)在施工进程中，若遇到设计修改或其他工程变故引发的甲供设备材料需求计划变更，项目团队将迅速主动与业主协商并妥善处理，以确保工程进度不受影响，并防止因变更产生的设备过度采购或误订等潜在损失。
(6)在收到甲方供应设备的到货通知后，项目部将迅速组织人员协同业主等进行货物的接收、清点、开箱检验，并完成相应的验收工作，同时填写检验记录。
(7)项目部将对经清点验收并确认合格的甲供设备实施入库保管，同时承担由此产生的设备保管责任，以及在后续施工过程中可能发生的丢失或损坏责任。
(8)项目部将立即以书面形式向业主通报对验收不符合标准的甲供设备的情况。
以提早解决问题保证工期。
3.7高层建筑，施工挑战大
重难点分析：
鉴于本项目的工程层高达5至6米，施工操作的复杂性显著增加，对安全防护措施提出了严格的高标准要求。
应对措施：
严谨实施安全技术交底，强化施工现场安全巡查。施工过程中，应优先采用结构稳固的门形组合脚手架，杜绝人字梯的使用，确保作业安全。
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第四章高效项目管理体系
4.1组织架构设计
4.1.1项目组织机构图
4.2人员与部门角色分工
表4.1项目人员组织分工表
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序号 |
岗位设置 |
人员设置 |
主要工作职责 |
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1 |
项目经理 |
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1、受分公司委托，全面履行“建设工程施工合同”，履行项目部与分公司签订的内部承包合同条款规定的各项责任和义务；2、科学组织和调配进入施工程序的人、财、物等生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保与分公司签订的承包合同；3、全面协调与建设单位、设计单位、监理单位、地方有关部门、总包单位的关系：4、组织制定项目部人员的岗位职责及各项规章制度，接受分公司职能部门对工程项目的监督、检查，认真落实上级领导做出的、对有关问题的整改意见； |
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5、落实项目部各项管理指标，做好资金管理、工程计价与工程款回收工作。 |
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2 |
项目总工 |
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1、在项目经理的领导下，主要负责项目部的技术、质量、进度管理工作；2、组织项目部技术人员做好本工程技术及管理工作，通过工程实践与组织学习，提高项目部技术管理能力与业务水平；3、主持编写施工组织设计、策划、施工总进度计划等技术性文件，根据施工进程，确定相应的施工方案和技术保障措施；4、负责审核材料计划，保证材料计划的准确性；5、负责调查不合格产品出现的起因，提出纠正和预防措施，起草调查报告，审批对轻微不合格品的处置；6、抓好项目部的技术、质量文件管理工作，技术资料、质量控制及质量记录资料要 |
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建档立案，妥善保管，严防损坏、遗失；7、负责对工程质量进行控制、管理与监督；8、切实做好对各个施工队伍的技术交底和技术指导工作，督促施工队按技术规范施工，对违反技术规范的，要及时发现、及时纠正，不留隐患；搞好工序配合、成品保护、技术业务交接、竣工资料整理等项工作。 |
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3 |
安全经理 |
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1、在项目经理领导下，负责在施工工程的现场管理及安全、文明施工工作；2、负责对施工队伍进行管理，做好进场人员的安全、保卫、文明施工教育；3、负责现场机械设备的管理工作；4、负责做好工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护工作。 |
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序：号 |
岗位设置 |
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主要工作职责 |
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4 |
材料主任 |
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1、在项目经理和物资管理部领导下，负责本项目部的材料采购工作；2、认真做好年、季、月及分项工程的材料采购计划，按审批的材料计划和进料计划，积极组织货源，保质、保量、按时完成采购，保证工程的顺利进行；3、建立健全材料台帐，做到帐目清楚、数据准确。经领导审批后，办理有关付款事宜，办理付款时，严格遵守分公司财务关于资金、票据的使用规定，做到准确无误，不出偏差，保管好支票和各种票据，按时报账；4、收集各种市场信息，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级反馈。 |
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5 |
技术主管 |
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1、在项目总工的领导下，负责专业工程技术质量管理工作，熟悉专业技术、质量标准，根据规范制定和落实各项管理措施；2、参与编制施工组织设计，编写专业施工方案、质量计划、技术交底等技术文件，做好记录并经常检查交底底执行情况； |
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3、负责编制分管专业材料计划，保证材料计划的准确性；4、依据总施工进度计划下达施工任务书，编制月／周进度计划；5、负责做好分项工程的变更治商工作，妥善保管变更治商资料；6、负责调查分管专业不合格产品出现的起因，提出纠正和预防措施；7、抓好分管专业的技术质量文件管理工作，技术资料、质量控制及质量记录资料要建档立案，妥善保管，严防损坏、遗失。 |
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6 |
资料员 |
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1、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并做好收发登记：2、负责项目经理部对外及公司、分公司文件的收发工作，负责项目内部资料的管理：3、负责对文件进行传阅、学习，作好会议记录工作，负责整理、保存项目的规章制度并监督实施；4、负责保管项目资料标识及修改； |
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7 |
预算员 |
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1、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度、月份成本计划；2、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；3、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 |
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8 |
质检员 |
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1、在技术主管的领导下负责分管专业的质量和进度工作；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、充分行使否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时向项目经理报告； |
确保遵循的设计文件、招标文件及合同中明确的技术规格和工程品质标准，严格恪守相应的规范与技术规程。
(2)致力于获取福建省颁发的'闽江杯'优质工程荣誉，积极追求'中国安装之星'的卓越称号。
(3)有望在与总承包方的合作下，积极争取荣获建筑业领域的顶级荣誉，如‘鲁班奖’、‘国家优质奖’或‘詹天佑奖’。
(4)遵循华润置地工程的卓越品质导向，致力于达成《华润置地综合体工程高品质》的要求，打造城市的标志性工程项目。保证所有由华润置地总部、大区及相关部门进行的质量监督与评估过程中，我们的工程成绩均能超越平均水平，位列前列。
5.2项目时间表关键指标
(1)开工日期：XX.6.15
(2)竣工日期：XX.6.30
5.3强化安全文明建设措施
(1)零死亡、零重伤、零职业病、零中毒；
(2)实现零火灾事故、零建筑结构安全事故、零重大经济损失及不良影响事件、以及零群体性事件的发生。
(3)本项目致力于打造成为福建省建筑施工领域的安全文明典范——标准化示范工地。
(4)要求所有华润置地总部、大区以及相关政府部门对本项目的安全检查与评估结果均需达标，且需高于平均水平线之上。
5.4详细施工规划方案
5.4.1总体施工流程
鉴于工程包含众多单体建筑，施工流程的规划采用系统与区域相结合的方式。在各个子工程项目内部，遵循系统划分的规则进行施工组织。以进度管控为主线，强调计划、组织、协调与控制的关键职能，整个项目的生命周期围绕着工程实施全过程展开。全面策划包括了各分部、分项工程的自然工序顺序，以及工程内部的组织架构，具体内容如下所示：
项目启动：人员配置、设备与工具筹备、原材料获取、专业技术准备及临时设施安置
5.5预先施工筹划
5.5.1现场准备：
表5.2施工现场布置原则
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序号 |
临时用地布置的原则
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