城市广场建筑幕墙装饰方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 项目介绍与整体架构

第一节 工程概况

1、工程概况

工程名称：XX华南城三号交易广场幕墙工程

工程地点：XX市道外区团结镇华南城

建设单位：XX有限公司

建筑设计单位：XX有限公司

2、工程规模

XX华南城三号交易广场为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约30万m;其中地下部分一层，地上部分四层，1层层高5.77m,2~3层层高5.4m,4层层高;本工程建筑高度共22.3m。幕墙工程设计顶部标高为29.1m。幕墙总计铺装面积约33000平米，主要为玻璃幕墙及铝板幕墙，其中玻璃幕墙铺装面积约23000平米，铝板幕墙铺装面积约2600平米，另有采光顶幕墙约4800平米，观光电梯幕墙约1600平米。

3、主要施工项目

玻璃幕墙 23000平方米

铝板幕墙 2600平方米

玻璃采光顶 4800平方米

观光电梯幕墙1600平方米

石材幕墙 4000平方米

4、土建总包单位给予幕墙分包商的配合

工程施工进程中，总包扮演着主导角色，而分包则构筑了基石。两者之间的关系本质上是管理和被管理，服务与被服务的互动。总包拥有组织、引导和调控分包工作的权利，同时负有为分包创造工作环境的职责。对于幕墙分包而言，必须遵循总包的管理规定，专注于提升自身工程质量、进度把控及安全文明施工标准，并切实履行分包合同中的义务。

第二节 项目施工管理基础原则与参考文件

1、强制性文件：

关于房屋建筑的《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

2009年版

《建筑安全玻璃管理规定》 （发改运行号文件）

《民用建筑节能管理规定(2005)》 （建设部令第143号）

设计规范和标准：

《民用建筑设计通则》(GB50352)

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

《钢结构设计规范》(GB50017-2003)：

《公共建筑节能设计规范》(GB50189-2005)：

《冷弯薄壁型钢结构设计规范》（GB50018-2002）

《铝合金结构设计规范》(GB50429-2007)

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

《建筑物防雷设计规范》(GB50057)

《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411)

《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004）

《建筑构件和单元热阻和传热系数计算方法》(GB/T 20311-2006)与《点支式玻璃幕墙工程技术规范》(CECS 127: 2001)是相关标准参考文献。

《建筑幕墙》

《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）

《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113)

《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）

《小单元建筑幕墙》

《建筑玻璃采光顶》

2、招标文件及招标图纸

XX华南城招标文件及图纸

第二章 工程进度保证措施

第一节 项目施工进度规划详情

XX位于欧亚大陆东部的中高纬度地带，气候属于典型的中温带大陆性季风气候。此地冬季漫长，平均低温日数达到160天，历史最低气温曾低至零下42.6摄氏度。为了规避冬季施工可能对工程质量与安全带来的不利影响，项目施工计划严格遵循招标文件的规定，工期安排如下：

进场时间安排将依据甲方的书面通知为准。

施工进度与关键节点（包括冬季施工、雨季安排及节假日影响）：

项目启动日期：XX年07月01日；工程竣工时间：XX年05月31日；合同总工期为306个日历日。

里程碑完结时间：

截至XX年11月15日，幕墙安装进度应达到75%，即二至四层已完成；此后，项目将进入冬季休整阶段。

于XX年3月15日，随着冬季停工的结束，一层工程恢复施工。在后续的工作进展中，我们于5月30日之前成功完成了专项验收，并取得了良好的验收结果。

第二节 财务投资策略与保障方案

1、工程使用资金

采用专款专用的管理模式，确保业主投资的有效利用。实施策略如下：我们将在工程名下开设独立的银行账户，业主支付的资金将直接存入该账户。此账户的资金流动仅限于与本工程项目相关的交易，与其他建设项目保持严格区分。为了强化资金管理的专项性，我们计划在项目部内部建立专门的财务部门，财务人员驻扎现场，在工地办公室内负责本工程的全面财务管理及资金操作事务。

2、资金的合理调配

在严格遵循工程施工总进度计划的前提下，资金调配策略应注重平衡与灵活性，按照轻重缓急的顺序进行，优先满足业主对于提前启动项目的资金需求，着重保障幕墙工程项目提前完成的目标得以实现。

3、各阶段资金计划流量

为了确保工程按预定进度推进，我司采取了全面的项目管理体系，以项目经理部为核心，调动全体员工的力量。在施工阶段，我们大力投入人力物力，对材料采购、加工制作、资源分配、资金掌控与成本控制等环节实施全方位立体化管理，以确保工程的顺利完工。同时，施工过程中我们积极与业主、顾问公司以及总承包单位等各方紧密协作，凭借公司在幕墙设计与施工技术领域的专业优势，推动工程稳步进行。

第三节 人力资源配置策略与保障方法

1、劳动力配备情况

根据工程特性，我们将人力资源进行优化配置，确保每个工作人员的工作负荷均衡。施工人员将按需及时进场，一旦某一工种任务完成后，将迅速撤离，以维持现场秩序，减少冗余人员并防止混乱。据科学估算，幕墙工程的人力峰值需求集中在立框与板块安装阶段。为此，我们计划最高配置人员不超过100人，平均施工人数预计为80人左右。

2、劳动力保证措施

1、劳动力来源

为了优化资源配置，我司已实施了部门层面的精细划分，成立了内部生产要素交易市场。项目施工所需的主要劳动力来源于此市场供应。

在公司的整体人力资源构成上，我们主要依赖于内部培养的施工团队。这支队伍与公司保持着长期稳定的合作，其核心特征在于'定点定向双向选择'，即根据专业需求进行匹配，并实现'两点一线'的模式。其中，'两点'代表劳务输出方与需求输入方，而'一线'则指代建筑市场。公司建立了专业的技术劳务人员资源库，根据实际项目需求动态筛选和补充人力资源。

2、劳动力的组织管理和保证措施

1)劳动力的组织

本项目部甄选的劳务公司，专为各类装修工序配备相应的工人团队，他们专注于各自的专业施工作业。此举旨在提升施工的专业化水平，增进技能熟练度，以及优化劳动效率，从而确保工程品质的稳固保障。

劳动力技术素质配置对于工程项目的投入将遵循以下标准：

a.专业化强的技术工种

所有参与本项目的电焊工和电工，他们均积累了丰富的实践经验，且持有相关专业上岗资格证书，技术精湛，专业素养高，完全符合本工程的技术配备标准。

b.幕墙技术工种

在幕墙龙骨与玻璃板块的安装工程中，我们积累了丰富的类似项目施工经验。

c.非技术工种

主要职责涵盖普工岗位、成品维护以及各个工作种类的辅助性劳动力。

施工现场管理严谨，高标准的质量把控彰显专业精神，我们精选富有经验的技术劳动力，确保在规模与品质上推动项目施工的顺利展开。我公司将集结组织有序、纪律严明且技术精湛的施工团队，针对工程特性实施加班加点策略（原则上排除节假日休息），以此确保施工进度并争取提前完成任务。

3.劳动力的优化配置

旨在确保生产计划或施工项目进度的顺利执行，劳动力优化配置的核心目标在于最大化人力资源效益，同时减少工程成本。本工程的劳动力配置策略基于明确的依据和定量的需求分析，我们还将关注劳动力的有效获取途径。

根据工程的规模、施工总周期以及设定的质量标准与施工进度计划，我们提出相应的策略与实施方案。

根据各工种施工班组的进度安排及所需人力，实施相应的人员配置。

公司主管机构对施工项目的进度规划，包括劳动力需求计划及其整体分配规模，实施严谨审查。依据装饰工程各细分任务的特点，综合考量本公司的劳动力生产效率进行有效管控。

在依据施工流程的分项工程划分、详尽的施工进度计划、预期完成的工作总量、每项工作的时间跨度，以及对劳动力专业素质的综合评估基础上，我们将科学配置各工种人力资源，将各项分项工程按照工程量进行分组并实施流水作业，以确保施工任务按期且高质量地达成。

本公司拟委派与我司长期战略合作的资深劳务企业，负责装修等专业施工项目的实施。在人员配置、工程质量把控、工程进度管理以及安全文明施工方面，我们将致力于打造成为公司的典范工程。

为了确保作业顺利进行，工种的组合应当与技术工人和普通工人的比例相匹配。若项目部发现劳动力配置不足，应适时向公司提出增派申请。对于新入职的员工，务必提前安排岗前安全与技术等相关培训。

4.劳动力组织管理保证措施

需首先对整体工程量进行核查，然后根据进度计划及施工现场实际情况，制定详尽的劳动力进场方案，并提交至公司的劳资管理部门。

依托公司的劳动力资源优势，我们筛选并调动考核通过的劳务公司，按照预设的时间段分批次有序进入施工现场。

施工队伍的部署将精确至适宜的作业区域，并实施重点评估，旨在推动班组间工艺知识的互动学习与技术竞赛的激励机制。

队伍已入场并实行动态监管，禁止未经许可的人员增补和任意调动，旨在维持施工团队的专业素质与人员稳定性。

管理人员应充分预估现场作业动态，以便适时进行计划的调整。

根据现场实际情况，优化各施工区域的人力资源配置，以集中心力优先开展关键部位和主要控制工序的施工，确保满足工程进度目标。

5.劳动力的技术保证措施

本公司计划由劳资部门协同长期战略合作的优质劳务公司派遣技术娴熟的员工，他们将投身于我司多项大型高标准工程项目中，以其严谨的组织纪律和卓越的综合素质贡献力量。

通过精细划分装饰区域，并合理配置对应技术级别的劳动力，我们旨在优化成本、品质与工程进度的平衡策略。

根据质量管理措施的实施策略，我们推行施工班组间的竞赛机制，激励卓越表现，同时对表现欠佳的劳务公司采取相应的惩处措施，对于不符合标准的，将严格执行清退出场的规定。

实施严格的现场施工队伍审核，确保班组配备适量且具备多重职责的人员，包括协调、质量管理及安全监管。

实施严格的现场教育培训策略，周期性地安排劳务单位的技术骨干参与质量、安全及工艺技术的深化培训，确保所有操作人员只有通过考核合格后方可上岗。

6.支付农民工工资保证措施

确保每月向每位施工人员本人支付工资，并要求其亲笔签字确认。工资记录应妥善存档，实施定期核查，严令禁止任何拖欠工资及违法违规行为的发生。

根据劳动力投入计划的统计数据，预计高峰期可达100名员工左右，劳动力供需之间的不平衡对工程进展构成挑战。为了确保工程按预定进度推进，我公司将灵活调动人力资源，及时补充到施工现场，以防止可能的延误。

3、主要材料进场计划

在严谨的施工阶段管理中，我们致力于制定详尽的材料供应规划，确保通过科学的手段按期完成工程。材料的顺畅供应是工程进度得以顺利推进的核心要素。前期章节已详尽阐述了材料选型、供应商选定及质量管控等关键环节。至关重要的一步在于施工各阶段中对材料的精准调度。根据施工进度的既定目标，我司将有序进行材料的订货采购与加工组装，合理调配材料进场，全力以赴保障工程的稳步实施。

材料组织的主要路线

(一)保证材料供应的主要措施：

1. 首先确保设计主导，依据设计图纸与现场结构核查，据此制定符合材料采购供应计划的详细清单。 2. 采购团队严格按照材料供应计划和订货清单的批次规定，进行准时采购与供应。 3. 材料采购资金实行专项管理，确保资金专用于采购，保障材料的及时到位。 4. 对于如铝型材、玻璃、石材等重要大型材料，公司会根据实际情况安排专人驻厂进行全程协调，确保材料生产的顺利供货。

(二)大型材料的专项组织：

鉴于本工程项目对铝合金型材、玻璃及石材等大宗材料需求量巨大，这些材料的生产供货周期具有显著的长度。生产出的型材、玻璃和石材需经我司接收并检验合格后方可投入施工。任何不合格材料如需返厂重制，将导致宝贵时间的浪费。因此，我司已指派专责的质量管理专员驻厂监督材料质量，确保从原料采购环节起严格把控，确保所有材料的卓越品质。在材料进场阶段，我们将实施多环节的质量核查，并实时监控整个流程，一旦发现任何问题，即刻进行处理，以此来保障供货周期的顺畅，进而为工程现场的施工进度和工期提供有力支持。

如下图示：

我司采取专业措施，委派材料质量检验人员常驻材料厂，对工程所需材料实施严格监控与检验，旨在高效减少非生产性延误，确保所有材料一次性符合标准，按计划准时进场。

参见施工进度计划表中列出的详细材料供应明细表。

三、赶工计划措施

第四节 机械设备投资计划详述

1、施工机械配备计划

施工机具的先进性对工程质量及进度保障具有显著影响。鉴于本项目的具体状况与各工序、工种的需求，我公司将精心配置先进的设备，并选拔技术精湛的专业操作团队。此举旨在最大程度地发挥技术优势，确保设备适用性，全面契合施工工艺要求，从而确保工程品质和装饰成果得以充分实现。

在本工程的施工过程中，本公司对于设备与机具的配置，始终坚持如下准则：

我们坚持以机械化与半机械化以及改良工具并举的战略，特别注重配置中型和小型机械设备，以及便携式动力设备。

充分利用现有设备的效能，针对需求的动态变化，适时优化装备配置结构。

确保优先配置与工程施工相匹配的，能保障工程质量和进度，同时能替代繁重劳动并改善恶劣作业环境的必要辅助设备和机器。

依据工程实施布局，我们按照区域划分、作业种类及多层次的管理需求，配置各类别、各标准的机械设备，坚持以确保工程质量为首要目标，致力于通过精细化管理来有效控制施工成本。

在配置设备与器械的过程中，本公司审慎综合考量了若干要素。

技术领先优势：所采用的设备精良，性能卓越，工作效率高效。

设备的稳定性与可靠性：在运行过程中，机械设备能持续稳定地展现其预定的技术性能，并确保安全无虞的操作。

设备的维修便利性：结构设计易于检查、维护与修复。

施工过程中的运行安全性：所采用的机具和设备具备保障施工安全的关键性能。

经济效益考量：在确保技术规格符合和生产效能的前提下，所选机具与设备应追求最优化的成本效益。

灵活性与多功能性：该设备及工具能够顺应各种作业环境，展现出一机多用的特性。

设备特性概述：体系完整性、能效优势、环保特性及灵活性的体现

2、机械设备管理

1. 建立施工机具领用与保管责任机制：遵循"领用人负责制"，确保机具安全，防止非正常损坏和遗失。 2. 有效调度机具使用，避免资源浪费，通过合理安排促使各工序机具充分利用，提升施工机具的利用率。 3. 强调施工机具维护保养的重要性，作业前需对设备进行全面检查，作业中设备故障需迅速处理。 4. 工程结束时，务必由专人负责清理和保养所有机具，确认无误后方可归还仓库。

3、主要施工机械设备设备情况、进场计划

1.主要施工机械设备的选用及布设

施工现场配置的主要机械设备包括电动吊篮、电焊机、电动葫芦与手动葫芦、悬臂吊车、全站仪、水平仪、经纬仪、手电钻、配电箱、叉车、转运车以及拉索张拉测力仪（具体清单见机械设备配备计划表）。设备的选择始终坚持安全可靠、性能卓越且便于施工的要求，设备始终保持良好的运行状态。我们将根据施工进程的阶段性需求和作业面划分，灵活调配，确保满足工程现场的进度安排。

电焊机依据作业区域的差异分布在各楼层，旨在满足焊接施工的需求。并且，针对各个施工环节及作业现场的特性，实施灵活而适度的配置调整。

操作平台特性：电动吊篮单台标准长度为6米（具备可调性），主要安置于屋面，全面覆盖建筑物周边区域（除施工电梯及塔吊区域），每台吊篮的有效作业半径为10米。施工流程规划如下：自测量放线及进场开始，涵盖大面龙骨安装、面材安装阶段，将根据工程需求动态增设电动吊篮，以确保施工进度的顺利进行。而在注胶、清洗及交付阶段，会依据施工实际需要进一步调整吊篮配置。

3)附表（图）

2.设备进场计划

1)施工前期机械设备等准备

在收到业主（甲方）的中标通知后，我公司将迅速组织人员进场，着手开展开工前的各项筹备工作。首要任务是对已完成的建筑结构进行复查检验；与此同时，我们将配置测量团队和所有测量工具（包括光学水准仪、电子经纬仪、水平仪、卷尺和墨线等），并配备必要安全设备（如安全帽、安全带和安全鞋）以确保幕墙测量放线的准备工作有序进行。一旦现场办公环境准备就绪，我公司将立即配置齐全的办公设备（如电脑、传真机、复印机和打印机等）进入现场，以保障项目部门的高效运转。

在筹备施工现场的过程中，我们逐步按照施工需求，有条不紊地安排电动吊篮、电焊机等关键设备的进场工作。

在筹备工作完成后，设备将迅速进入调试阶段，确保其处于最佳状态，从而顺利开展幕墙工程的施工任务。

进入施工现场后，我司迅速与总承包方进行沟通与协商，确立了总分包管理协议。我们着力协调并确保总承包单位的现场垂直运输设备，如人货电梯及塔吊，做好使用前的准备工作，以此为基础，保障施工材料的顺畅装卸与转运，为工程的顺利进行创造了必要条件。

2)、机械设备、测量仪器的保证

我司装备有充足且先进的幕墙加工与组装设备，以及安装设施，确保能满足本工程各个阶段，包括加工、组装及安装施工的全面需求。详细设备清单见附件。

B、保证机械设备正常运行的措施

实施设备管理包制度，针对关键设备建立详细设备档案，并指派专人专责管理。

②建立设备维护保养制度、设备维修保养卡；

实施设备的定期检查与日常维护并举，确保设备始终处于高效稳定的运行状态。

④建立设备安全操作规程，严格按规范操作；

确保设备在无故障状态下运行。遇到设备故障时，务必立即暂停运行，进行详细检查并修复，待故障排除后再行启动。

所有专用设备的操作人员均接受了专业的技能培训，并成功获取了相应的操作资格证书，确保了所有操作人员持证上岗，严格按照规程操作。

3、测量仪器的保证

用于幕墙加工、组装及安装施工的各类测量设备，其种类、测量精度以及配备的数量均能满足工程项目的实际需求。

确保重要测量仪器由专人负责管理与操作，并实施档案化的记录制度。

设备的定期校验需遵循既定的时间安排，由具备相应资质的检验机构执行。仪器在有效校准期内应持续使用，如已超出规定期限，则须立即进行重新检定。

确保所有关键测量设备，例如全站仪、经纬仪、水平仪及卡尺等，应妥善存放在专用箱（盒）内，严禁暴露于户外环境或湿度高、温度过高的场所；同时需避免与任何腐蚀性物质接触。

在发现仪器出现故障时，务必立即将其停用，待故障排除完毕后，方可进行重新校准并启用。

操作重要仪器的人员必须首先接受培训，通过考核评估后，方具备操作资格。

3.现场安装施工主要机械设备

本项目特征显著，包括紧迫的工期、高复杂度与严苛的质量标准。为了确保安装施工的顺利实施，我公司将全力调用公司所有尖端的主要设备资源，为现场作业提供最优质的机械设备支持，致力于提升施工效率至最大化。具体计划采用60台电动吊篮作为关键装备。

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