第一章项目实施策略

项目进场准备及时间进度表

序号项目

时间2023年6月区分12345678910日日日日日日日日日日

责任人备注

1

进场计划拟定

计划沟通任命沟通

2

各部门熟悉标书内容

3

接标筹备人选

摸底人员成员确定

后勤及人力资源人员确定

项目负责人选确定

4

甲方沟通事项

项目基础情况了解

甲方分管领导情况认识及了解

前承包商的基本情况了解，甲方的不满及期望

架构配置甲方介绍

清扫方案甲方沟通

重点路段甲方沟通识别

甲方需协助的事项沟通（比如配OP桶、建垃圾平台等）

其它

5

交通工具

交通工具购买

工具

6

住宿

根据需要按排住宿、找宿舍

后勤

7

寻找、确定办公场所

后勤

8

寻找、确定停车场所

9

标段路段熟悉

摸清路段基本情况，可机械化路段及人工清扫路段

摸底

各路段面积测量（根据标书核对）

核实

各路段卫生质量情况拍照汇总并成报告

摸底

与甲方确定作业区域及界限并做标记

核实

有争议及面积不符合路段记录

10

标段垃圾点熟悉

垃圾量、人流量特点

摸底

形成汇总并初步规划人员布置车辆作业线路

报告

11

原承包商（或甲方）基本情况了解

本项目人数

摸底

员工薪酬

管理架构

当地居民的评价

12

存在问题汇总（甲方了解及现场识别）并形成报告

报告

13

现存问题的解决方案

方案