临建项目部(临时办公室)服务解决方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
本施工组织设计由我公司集结了施工、管理、经济等领域的专业力量精心编撰。针对工程的独特性、关键点与挑战,我们对施工方案进行了深入的剖析、比较与论证。旨在实现施工过程的科学性、合理性与详尽规划,确保方案具有高度的针对性和实际操作价值。
我们凭借丰富的实践经验,曾成功执行过多起同类工程项目,从而积累了精湛且前沿的施工技术和严谨的现场管理方法。这为本项目的顺利实施提供了强有力的保障。
本施工组织设计详尽规划了《临建项目部(活动板房)》的各项关键要素,包括劳动力配置策略、材料与设备的配备与供应计划、专项工程的具体施工方案、施工进度管理、技术与质量管理保障措施、安全文明施工规程,以及施工过程中的协调与合作。目标是确保整个工程始终在严谨的控制下高效推进,追求卓越品质、严格标准,力求达到客户满意度和社会的广泛赞誉。在实际项目执行阶段,我们还将根据需要补充并完善专项施工方案,以提供更为切合实际的施工指导。
序号 |
原则 |
详细内容 |
1 |
全面响应招标文件原则 |
编制本投标文件以及后续施工中,我公司将全面响应招标文件,严格履行合同,在工程质量、安全、进度、环境保护、文明施工等方面,争创佳绩。 |
2 |
质量创优原则 |
我公司在本工程施工的质量目标是“符合国家现行有关施工质量验收规范“合格”要求”。为达到该质量目标,我们将加强领导,强化管理,贯彻执行IS09001质量体系标 |
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准,运用先进的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制,确保实现质量目标。 |
3 |
施工安全保护原则 |
坚持“安全第一、以人为本”的原则,充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素,制定出技术可靠、确保安全的施工方案,并严格实施,在确保安全的前提下进行各项工作,确保安全目标的实现。 |
4 |
确保工期的原则 |
所有施工技术措施的制定均以各单项工程的合同节点工期和合同总工期为基础,科学合理安排施工程序,抓好项目接口的工序衔接,采用先进配套的机械与优化的施工技术方案,确保工期目标的实现。 |
5 |
环境保护原则 |
结合本工程的具体情况,将采取积极、严密的环保措施,尽可能减少施工对周边水域和环境的影响,施工弃碴运至指定弃渣场。遵守国家有关环境保护的法律法规。 |
6 |
方案优化原则 |
在资源配置上根据施工进度计划安排组织精良设备进场,组织强有力的项目经理部,优化施工组织方案,对资源实行科学合理配置,根据各分项工程工程量的大小和工期要求,选派施工经验丰富的生产管理及技术管理人员和精良的施工设备,选择科学先进且实用适宜的施工方案,确保优质高效地完成工作目标。 |
7 |
高效施工的原则 |
积极采用先进的施工技术,推广使用先进施工工艺,提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业,择优选用最佳施工方案,加快施工进度,努力提高技术经济效益。 |
8 |
科学配置的原则 |
根据本工程的任务量和管理目标的要求,实行科学配置。人力资源方面,选派具有丰富的类似工程经验的项目管理人员和作业人员,组建专业化工程项目部;设备资源方面,投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器;资金方面,专款专用,强化建设资金的管理,确保流动资金的周 |
|
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转使用;物资供应方面,合理预备主要机械设备的易损件,加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理,保证主要设备正常运转,施工中,选用优质材料。总之,在人、财、物、设备等方面,科学合理配置,既保证施工需要,又避免资源浪费。 |
9 |
合理布局原则 |
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,充分利用业主提供的场地,本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。 |
10 |
积极协调、配合原则 |
根据招标文件要求和现场考察情况,我公司将按照积极配合的原则,严格服从业主和监理工程师的协调,尽可能给其它施工创造便利条件。 |
11 |
文明施工原则 |
组建本项目文明施工委员会,项目经理为该委员会主任。项目部文明施工委员会将密切与业主、监理工程师及地方政府协调配合,施工全过程接受有关主管部门的检查与监督,争创文明施工典范。 |
在施工过程中,所有专业工程必须遵循所提供的图纸规定及国家现行的技术标准和规程,如遇更新标准,将立即遵照最新规范与规程实施。
序号 |
规范名称 |
规范编号 |
1 |
工程测量规范 |
GB50026--2007 |
2 |
建筑施工土石方工程安全技术规范 |
JGJ180-2009 |
3 |
建筑地基基础工程施工规范 |
GB51004-2015 |
4 |
建筑地基基础工程施工质量验收标准 |
GB50202-2018 |
5 |
混凝土结构工程施工质量验收规范 |
GB50204-2015 |
6 |
钢筋焊接及验收规程 |
JGJ18-2012 |
7 |
建筑工程施工质量验收统一标准 |
GB50300-2013 |
8 |
砌体工程施工质量验收规范 |
GB50203-2002 |
9 |
建筑机械使用安全技术规程 |
JGJ33-2012 |
10 |
建设工程文件归档管理规范 |
GB/T50328-2014 |
11 |
建设工程项目管理规范 |
GB/T50326-2006 |
12 |
普通混凝土配合比设计规程 |
JGJ55-2011 |
13 |
供配电系统设计规范 |
GB50052-2009 |
14 |
通用用电设备配电设计规范 |
GB50055-2011 |
15 |
电力工程电缆设计标准 |
GB50217-2018 |
16 |
建筑电气工程施工质量验收规范 |
GB50303-2015 |
17 |
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 |
GB50168-2018 |
18 |
通风与空调工程施工质量验收规范 |
GB50243-2016 |
19 |
建筑照明设计标准 |
GB50034-2013 |
20 |
建筑地面工程施工质量验收规范 |
GB50209-2010 |
21 |
建筑装饰装修工程质量验收规范 |
GB50210-2018 |
22 |
建筑工程施工现场供用电安全规程 |
GB50194-2015 |
23 |
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 |
GB50242-2002 |
24 |
给水排水管道工程施工及验收规范 |
GB50268-2008 |
25 |
钢结构防火涂料 |
GB14907-2018 |
26 |
集装箱涂料 |
JT/T810-2011 |
27 |
集装箱模块化组合房屋技术规程 |
CECS334-2013 |
28 |
建筑钢结构防火技术规范 |
GB51249-2017 |
29 |
环境空气质量标准 |
GB3095-2012 |
30 |
城市区域环境噪声标准 |
GB3096-2015 |
31 |
民用建筑工程室内环境污染控制规范 |
GB50325-2010 |
32 |
建筑施工场界环境噪声排放标准 |
GB12523-2011 |
33 |
环境管理体系规范及使用指南 |
GB/T24001-2016 |
34 |
建筑施工安全检查评定标准 |
JGJ59-2011 |
35 |
施工现场临时用电安全技术规范 |
JGJ46-2005 |
36 |
建筑施工高处作业安全技术规范 |
JGJ80-2016 |
37 |
危险化学品重大危险源识别 |
GB18218-2009 |
38 |
消防安全标志设置要求 |
GB15630-1995 |
39 |
职业健康安全管理体系规范 |
GB/T28001-2011 |
序号 |
分项名称 |
项目内容 |
1 |
项目名称 |
临建项目部(活动板房) |
2 |
建设地点 |
|
3 |
工期目标 |
本工程工期90日历天。合同履行期限2020-11-0408:00:00至2021-02-0418:00:00(具体服务起止日期可随合同签订时间相应顺延)。 |
4 |
质量目标 |
符合国家现行有关施工质量验收规范“合格”要求。 |
5 |
安全目标 |
安全目标为无死亡事故,工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理规定的指标要求范围内。 |
6 |
文明目标 |
达到省级文明工地验收标准,严格按安全文明工地和卫生城市标准施工,设立专用垃圾场,不得在施工区内任意堆放或乱倒垃圾,定期将建筑垃圾清理外运。 |
7 |
环境目标 |
遵守环境保护的法律、法规和规章,并应相应规定采取必要的措施保护工地及其附近的环境,免受因其施工引起的污染、噪声和其它因素所造成的环境破坏和人员伤害及财产损失。 |
8 |
扬尘治理目标 |
实施全过程的扬尘防治管理。保证在施工过程中无扬尘污染事故发生。遵守国家关于环境保护的各项法律、法规及相关文件,达到本市《建筑施工安全文明管理规定》中关于环境保护,扬尘治理方面的要求。 |
若我司有幸中标,将以项目法施工管理的严谨标准组织施工,将本工程确立为公司的信誉核心项目。为此,我们将组建由公司高层领导担任总指挥的项目指挥部,以高效调动公司内部所有资源,确保工程实施的坚实保障。我们将严格遵循公司的质量方针,并保持ISO9002质量管理体系的有效运行。凭借公司纵向专业部门的服务控制和横向项目法施工的矩阵式管理模式,对工程施工全程、全员及各环节实施全方位监督与管理。施工项目经理部的具体组织架构详如附图。
岗位 |
职责 |
项目经理 |
①贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。②签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。③负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。④组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。⑤严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。⑥主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。⑦科学地组织施工和加强各项管理,并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题。⑧做好内、外层各种关系的协调工作,处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接受公司的管理。⑨组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 |
项目副经理 |
①根据项目经理授权实施施工项目管理。③做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。③领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施。④领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。⑤对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。⑥领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CIS形象管理。⑦协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工 |
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作,安排工程进度计划及各项工作目标。⑧协调、管理各分包单位的生产工作,组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。⑨负责工程项目的成品保护,工程回访工作。⑩领导组织结构验收与竣工验收工作。()领导与组织编写工程施工总结工作。 |
技术负责人 |
①负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规范。②组织图纸会审和负责工程治商工作。③组织编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。④负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。⑤负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。⑥负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。⑦参与项目结构验收和竣工验收。⑧参与质量安全事故的调查和处理工作。⑨参与项目成本计划的编制与分析工作。⑩负责做好项目的技术总结工作。负责项目BIM技术应用。2负责项目深化设计相关工作。 |
资料员 |
①负责所有技术资料、图纸、变更、治商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。②收到文件、设计变更通知后,立即编号登记,及时、有效地传达到文件使用者。③负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。④加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取有效措施,保证资料安全。⑤认真做好综合管理体系资料。⑥负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。 |
质量员 |
①负责项目质量检查监督和管理工作,执行项目质量计划。②督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行,把好过程控制。③对重点部位及工序实施全过程跟踪检查,分段提出质量控制点并组织落实。④定期召开质量例会或分析会,研究质量状况和存在问题,并提出有效的预防措施。⑤对潜在的不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方进行处罚。⑥参加工程结构验收和竣工验收。⑦参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供领导决策。⑧沟通与监理、业主关系,保持业务联系与往来,做好工程质量报验工作。 |
施工员 |
①认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。2按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作,纠正一切违章指挥、违章作业的行为。③编制施工进度计划,合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、④交叉作业,及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。⑤配合测量员做好测量工作。⑥针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。⑦坚持“三检制”,组织施工班组的工序自检、互检、交接检,不合格的工序不得移交下道工序。⑧熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准,参加图纸内部会审、复审。⑨参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。 |
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⑩督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。(配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等,发现问题及时纠正解决。2按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录,对主要施工过程,主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全,并及时移交给资料员。 |
安全员 |
①负责项目的安全管理、文明施工工作。②负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全管理体系的运行。③对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和开展全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用,发现重大安全隐患,及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。④落实安全设施的设置,对施工现场安全防护装置和设施进行验收。⑤检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整。⑥组织分承包商开展安全监督与检查工作。⑦参与安全事故的调查处理。 |
财务 |
①熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定,充分掌握工程分承包合同文件的经济条款,并做好合同交底工作。②负责工程预算的编制,做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本差异,做出分析。③认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审。④根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。⑤熟悉施工现场生产进度,每月25日前编制本月施工生产统计报表,编制进度工程量⑥每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 |
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⑦参与分包工程承包合同的起草工作,参与劳务结算的审核。⑧收集工程各阶段、节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析。 |
材料员 |
①负责项目的材料管理工作,贯彻执行材料管理制度。②负责项目的材料计划管理,及时提出用料计划。③负责项目物资采购管理。④负责项目材料的验收与现场材料管理,负责进场材料的验收及不合格材料的处理,负责现场材料的存放、保管和施工管理,以及材料的标识等管理工作。⑤负责材料的材质证明管理。⑥负责项目废旧品、余料回收管理。 |
本项目拟投入人员汇总表
序号 |
拟担任的职务 |
姓名 |
性别 |
技术职称 |
工作年限 |
岗位情况 |
1 |
项目经理 |
|
男 |
工程师 |
25年 |
在岗 |
2 |
项目副经理 |
|
男 |
工程师 |
15年 |
在岗 |
3 |
技术负责人 |
|
男 |
工程师 |
17年 |
在岗 |
4 |
安全员 |
|
男 |
助理工程师 |
10年 |
在岗 |
5 |
施工员 |
|
男 |
工程师 |
15年 |
在岗 |
6 |
质量员 |
|
男 |
助理工程师 |
9年 |
在岗 |
7 |
资料员 |
|
男 |
工程师 |
10年 |
在岗 |
8 |
材料员 |
|
男 |
助理工程师 |
24年 |
在岗 |
9 |
造价员 |
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敬请参阅"第一部分商务标"内的第九节:"其他能够展示供应商实力的相关证书与文件"
(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照IS09002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。
(2)本公司承诺高效、按时并确保工程质量与安全,为此,我们将从精英团队中选拔出经验丰富的项目经理,组建一个技术实力强大、执行力卓越的项目经理部,以应对艰巨任务。
(3)凭借我们先进的组织管理理念与技术,我们实施有序的统筹规划,科学地进行分段并行流水作业,实现了生产的均衡分布,确保满足客户设定的工程进度要求。
(4)通过高效利用机械设备潜能,引进前沿设备,合理配置生产资源,构建功能协同、运行顺畅的施工流程。
(5)采用先进的施工工艺,实施样板示范引领,实践预先试验,并全程实施信息化监控管理。
(6)强化全面质量管理的普及与实践,实