建筑工地劳务派遣服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、 全面劳务外包策略与规划

1、项目概述

负责危险废物的接收、入库操作，随后进行仓库整理与预处理，继而进行细致的分拣工作，旨在确保物料能在厂内的稳定化/固化车间、焚烧设施、污水处理系统、专用的日光灯管处理中心以及安全填埋场所等各个处置环节中顺利转移并支持生产活动的进行。

承担病害动物的搜集、储存、运输、入库及后续处置的辅助生产职责。

预期年度接纳总量大约为65000吨（危险废物占比约为97.4%，即约64100吨，病害动物则占2.6%，估计为900吨），此接纳量为年度预测接收规模。

合同周期设定为五年，采用年度续签的方式，具体的起始日期将依据合同签署日期确定。秉持的管理服务理念为：

我们致力于按照客户的需求，提供规范化及专业的服务，旨在通过高效快捷的服务，协助客户实现业务流程的简化，使其得以摆脱琐碎的行政职责。同时，这减轻了企业的运营压力，使得企业能更专注于市场竞争力的提升。

劳务派遣，作为一种由劳务公司运用其丰富的管理经验、充足的人力资源储备和多元招聘渠道提供的服务，旨在满足劳动密集型企业对于编制外、临时性、季节性或可替代性岗位的需求。它有助于解决此类企业对编制外人员、高流动性和复杂管理的挑战，通过简化用工流程、降低人力资源管理成本及风险，使企业得以摆脱繁琐的招聘、培训和日常管理工作，从而专注于核心业务，从而推动其高效发展。

2、我们的独特竞争优势

有效应对和消除由于体制性和政策性限制导致的人事管理问题

我们致力于提供专业、迅速且高效的解决方案，从而有效降低用人单位在人力资源管理方面的风险成本，并创造额外的价值增值服务。

致力于梳理和优化用人单位的劳动关系架构，严谨规范用工行为，以构建和谐稳固的劳动关系为宗旨。

赋能企业人力资源部门，使其摆脱琐碎的日常事务羁绊，得以专注于战略层面的核心工作，从而提升人力资源管理的专业深度与竞争优势。

使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。

3、劳务派遣服务项目运作方法

我司计划为本项目配备工作人员61人，确保在严格遵循招标方关于安全与环保生产要求的前提下，依据接收和处置任务的实际情况进行人员配置。

服务准备时间：签订合同后20个工作日内

4、服务目标

在执行招标方固废处置辅助生产的劳务委托时，我们始终坚持'安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产原则。

致力于实现全面遵守安全管理规定，确保零安全责任事故的发生。劳务外包任务的完成目标定为百分之百满足招标方的满意度。

5、派遣服务流程

二、 管理服务机构设置和内部管理方案

1、机构配置与职能阐述

(1)董事长职责

1)负责召集和主持董事会；

2)审核公司经营目标和劳务外包方案；

主持并负责编制公司的年度财务预算与决算计划。

主导设计并提出公司合并、分立、企业形态变更以及解散等相关策略。

5)根据股东大会决议聘任执行董事总经理；

主导编制并提出公司年度财务收益分配计划。

(2)副董事长、总经理职责

负责统筹公司的劳务管理事务，并有效执行董事会的决策与指令。

2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3)拟订公司内部管理机构设置方案；

负责策划和执行公司的基础管理规章制度、办法、规范性文件及其相关文档的制定与实施工作。

审议并建议公司副经理及财务负责人的任免事宜；对非董事会权限内的其他高级管理人员的聘用或解聘作出决策。

6)负责召集董事会并报告工作；

7)审定公司经营计划和劳务方案；

审议并制定公司的年度财务预算与决算报告，以及利润分配预案

9)签署公司文件和审批费用开支；

在应对突发事件如自然灾害时，公司赋予特定管理层临时决策权限，并于事后再向股东大会履行汇报义务。

致力于公司的劳务管理，选拔优秀团队，高效运用并严格管控，以优质的服务满足客户的需求。

承担劳务工作的考察、评估、荣誉授予以及进场和离场的组织管理工作。

统筹管理劳务活动的全流程，以及劳务费用的结算与支付事务。

14)负责对劳务的开发、考察工作；

统筹管理劳动力调配，妥善解决相关争议，以维护团队的和谐与稳定性。

承担向上级主管领导的请示与工作报告，并协调与各部门业务、政府机构以及上级管理部门的关联事务。

(3)副总经理职责

1)参与审定公司经营计划和投资方案；

负责审议公司的年度财务预算与决算报告，参与利润分配预案的制定与审核。

负责策划并执行公司业务分管领域的基础管理规定、实施方案、办法及各类配套文件。

致力于公司的劳务全方位管理，选拔优秀人才，高效运用并严格管控，以优质服务满足客户的需求。

统筹管理人力资源调配，妥善解决劳资争议，致力于维护部门运营的平稳与和谐。

6)负责对劳务的开发、考察与工作；

承担向总经理的事务性请示与汇报职责，全面管理本部门日常行政事务，并在其中协调与各部门的业务协作，以及与政府部门和上级主管机关的沟通联络

(4)负责人职责

在经理的指导下，主导并负责组织制定和审阅所承接的劳务方案。

全面负责技术、质量及环境保护的管理工作。

3)负责劳务的会审和项目设计变更、洽商；

统筹负责项目技术团队编撰项目组织设计、制定项目优化策略及分部或单项实施方案，并确保其有效执行。

主持技术与质量的研讨会议，针对施工过程中可能遇到或已出现的问题，迅速策划并实施改进和预防策略，并积极向技术管理部门高层进行汇报。

承担技术资料的周期性核查与引导任务，确保在提交前完成所有资料的搜集与汇总工作。

主持新工艺、新材料、新技术和新规范的推广与实施，策划并指导项目QC小组的活动展开及经验总结。

协调外部技术资源，引领内部部门实施技术管理指导

(5)业务部门工职责

1)负责联系企业并与企业进行洽谈。

2)负责初拟与企业的合作协议。

承担企业考察任务，并依据考察结果编制详尽的评估报告。

4)负责派遣员工到达企业的各项工作。

5)负责对企业的后续跟踪服务。

6)负责对派遣员工的后续跟踪服务。

(6)业务部经理职责

直接向总经理汇报并提供支持，协同总经理处理各项事务。

负责规划并编制本部门的月度、季度及年度工作任务清单，随后提交给总经理审阅。

全面统筹并分配部门及其员工的工作职责与任务。

承担初步合作企业筛选的洽谈工作，并草拟合同草案。

对企业的各项进行全面评估，制作出可行性分析报告，然后以书面形式提交给总经理审议。

致力于协调并妥善处理企业与派遣员工之间的突出事务。

与人力资源部主管协调，以获取员工结构信息，从而进行有效的人员筛选工作。

统筹管理各部门间的协调事务，并策划部门间业务的交叉部署。

9)负责解决部门内部突显的问题。

(7)业务部门职员职责

1)个人对部门经理负责。

2)负责执行部门制定的工作计划。

依据部门的工作规划，我将制定并逐步执行个人的工作计划。

承担企业初步筛选与定位工作，依据人力资源部门反馈的所需企业信息进行整理归类。

进行与初步筛选企业的初次交流，以明确合作的初步意向。

6)负责协助部门经理与企业的洽谈

担任部门经理的合同草拟协助工作，积极参与相关业务合作企业的合同准备流程。

8)负责协助部门经理对企业进行考察。

致力于在经理的指导下，对考察企业进行精准的评估，并以书面形式提交详尽的评估报告。

10)告呈报总经理审批。

11)负责对企业的跟踪服务。

履行对派遣员工的全程跟进职责，并将相关情况及时向部门领导汇报。

企业及派遣员工的后续跟踪服务职责概述

致力于支持人力资源部门，全面协调派遣员工到达企业后的生活安排，包括住宿等相关事项。

承担员工派遣期间的住宿与餐饮协调任务。核心职责在于配合企业，依据派遣需求进行妥善安置。

妥善处理并积极响应员工提出的合理需求，确保企业与员工间的有效沟通与问题解决

承担一周的驻厂任务，以深入了解派遣员工在工作与生活过程中所反映的突发且关键的问题与情况。

积极应对并妥善处理出现的主客观问题，与企业进行有效的沟通和协调以寻求解决方案。

迅速响应并处理员工与企业提出的各类问题，通过有效的沟通与协调予以解决。

处理公司与企业间以及员工派遣相关的各类费用结算事务。

承担派遣员工的入职、离职手续的办理及相关事宜管理。

承担业务合作终止后的人员疏散及其他善后工作的协调与执行职责。

(8)劳务调配岗位职责

1)负责劳务队伍劳动力余缺调剂；

承担劳务日常管理和备案前各项资料的筹备与准备工作。

承担劳务队伍施工过程中的质量管理、进度监控以及安全文明施工的管控职责。

4)负责劳务队伍的组织与协调工作；

负责策划并执行公司业务分管领域的基础管理规定、实施方案、办法及各类配套文件。

负责团队的筛选与考察工作，以及进场和退场的组织管理工作。

采纳并搜集来自用工、务工单位的宝贵意见与建议，以此作为提升外管工作的参考依据。

承担向总经理的请示与工作报告职责，对本部门管理严格负责，并有效协调与各部门业务、政府机关以及上级主管单位的关系。

9)完成领导交办的其它工作。

(9)综合办公室职责

1)负责董事会秘书，经理办公室工作；

负责编制工作计划与进度报告，实施并整理工作总结，严谨审核劳务费用记录，以及全面管理内部事务（包括办公用品购置与分配、办公区域的日常维护）等工作。

3)负责本部门和劳务队伍的培训；

承担公司内外的宣传报道职责，并负责处理来信和接待访客任务。

主导并管理本部门体系认证过程中的各个环节，把控关键的程序管理职责。

承担劳务费用的统计、业务报表的制作与管理、台账的维护以及相关文件的印刷和分发任务。

7)负责本部门人员考勤、工资发放；

承担劳务队伍资质的预先审核工作，负责编程任务，并进行招投标资料的计算机管理系统管理。

承担劳务队伍的全程监控与管理，包括信誉评估以及资质认定任务。

承担向总经理的请示与工作报告职责，对本部门管理严格负责，并有效协调与各部门业务、政府机关以及上级主管单位的关系。

11)完成领导交办的其它工作。

承担《劳务分包合同》相关管理协议的签署及网上备案工作。

承担外包团队成员的注册管理、合同档案建立以及合规劳动关系手续的完善

负责依据公司的年度规划，制定详尽的季度、月度队伍及劳动力需求计划。

协同相关部门进行经济合同的分析、审议与联合签署。

承担劳务队伍在施工过程中的质量管理、进度控制以及安全文明施工监督与管理职责。

承担《合格劳务分包企业（队伍）花名册》的编制工作。

统筹管理市级及区县级建设委员会与劳动部门的用工对接事务。

协同相关部门妥善处置涉及队伍的经济、治安及安全等各种刑事争议。

致力于队伍内部管理的协调与提升，同时指导并强化队伍的专业素质建设。

21)负责劳务队伍的组织与协调工作；

承担向总经理的事务性请示与汇报职责，对自身管理的部门负有全面责任，并致力于优化与各部门间的协作关系。

23)完成领导交办的其它工作。

(10)财务管理职责

负责拟定与执行公司的财务管理制度，以及编制和审批年度财务预算与决算计划。

掌管公司的财务收支工作，编制并分析财务报表，以及进行详尽的成本核算任务。

3)制定公司税费计提、申报和上缴工作；

承担公司盈利分配策略的策划与亏损弥补措施的制定工作。

掌管公司的财务资金，包括银行账户的监管，信用证、信用卡及各类票据的管理工作。

6)负责各种费用的审核、报销工作；

7)制定公司增加或减少注册资本的方案；

承担并执行公司员工薪酬的发放及劳务费用的回收任务。

承担工人入场管理和特种工种人员的专业培训及资质认证任务。

承担向总经理的咨询与工作报告职责，全面管理本部门事务，并致力于协调与各部门、政府机构以及上级主管单位之间的协作关系。

11)完成领导交办的其它工作；

(11)出纳人员职责

1)认真做好货币资金的收、付和结算工作；

确保严格遵守现金管理规定，实施库存现金限额控制，任何超额现金须立即存入银行，杜绝现金垫支，并严禁以白条形式抵充库存现金。

严格执行银行结算管理制度，积极与银行协同开展收付款项的操作，并确保对账、报账工作的顺利进行。在每月末，将负责编制银行存款余额的详细调节表。

严谨设立并维护各类现金与银行存款账户，每日逐笔记录已完成的收付款相关凭证，确保现金及银行存款日记账的连续性和准确性，实施日清月结制度，以期实现账款、账证、账账之间的完全吻合。

实施严谨的支票管理流程，明确规定支票的申请程序，任何支票的签发需经总经理的书面批准方具有效力。禁止签发未填写金额的空白支票，对于作废的支票，务必加盖作废戳记。一旦遭遇支票遗失，应及时向相关领导报告，并按照银行规定程序办理挂失手续。若因未能及时申报处理而产生的后果，将由相关人员自行承担。

确保安全地存放现金、有价证券，妥善管理相关印章、发票及收据。

7)负责掌管公司财务保险柜；

8)配合会计做好各种账务处理；

9)完成总经理或财务经理交办的其它工作。

(12)督察、统计管理职责

实施严格的项目监督，涵盖实名制管理、员工考勤、薪酬发放以及社会保险，以确保合规用工，从而保障团队的稳定性。

承担每月劳动力用量报表的编撰工作，并维护人员增减动态记录簿。

统筹负责招聘工作团队，包括体检安排与现场管理的全面监督与执行

致力于与行保部协作，负责主控自管劳务队伍的生活区建设，并全面参与队伍的防控和预防管理工作。

负责协同解决队伍中涉及经济、治安及安全等各类刑事事务的纠纷。

承担新入职施工企业的资质评估、注册登记以及档案资料的管理工作。

承担招标完成后的外施企业（施工队伍）相关注册资料的搜集与整理任务。

构建并强化劳务队伍中的党、团、工会组织体系，实施青年文明岗建设计划，组织青年突击队劳动竞赛，并开展定期的关怀与慰问活动。

承担向总经理的汇报与工作请示职责，对我所辖部门负有全面管理责任，并有效地协调与各部门业务、政府机构以及上级主管单位的关联事务。

10)完成领导交办的其它工作。

(13)项目经理职责

作为项目管理的第一责任人，严格履行公司及所有相关劳务规章制度的贯彻执行职责。

严谨规划项目执行，运用科学管理模式，严控成本支出。确保《质量计划》、《组织计划》以及《劳动力、材料使用计划》的有效执行。

承担全员劳务意识教育培训工作，并确保相关记录的完整性和准确性。

致力于维护与员工及社会各界的良好关系，严格履行合同约定，确保所有工作任务顺利达成，以此赢得总承包方的充分信任，并确保劳务款项的及时回收。

在行为层面上，务必与公司同步，定期向公司高层提交工作报告，并准时参加各级机构组织的各项会议。

致力于选拔和管理员工，特别是项目副职以下的关键成员，注重培养他们的团队精神，同时倡导尊重与关怀，以塑造一个和谐高效的集体氛围。

监督并确保工人实名制管理、考勤记录、薪酬发放、社会保险以及劳动保护措施的有效执行，以维护团队的稳定性。

8)负责完成公司和总包方临时交办的工作。

(14)项目副经理职责

在项目经理的引领下，亲自主持劳务管理工作，全面监督和把控工程进度与质量，承担劳务部门的首要责任。

1. 依据项目规划，实施详尽的年度、季度、月度及周级劳务进度计划。2. 日常向项目经理报告当日劳务的进度、安全与质量等相关情况。3. 主持并召开生产会议，分配劳务任务，并确保其有效执行。

承担项目经理的助手角色，负责对全体员工进行质量、环保及安全意识的教育与培训活动。

致力于维护与各部门的和谐协作，不断提升个人专业素养，以确保各项任务的高效完成。

与项目经理紧密协同，严谨策划，实施科学管理，致力于成本优化。

监督并确保工人实行实名管理制度，切实保障劳动保护措施和严格遵守安全防护规定得以实施。

8)负责完成项目经理临时交办的工作。

(15)技术员岗位职职责

积极贯彻执行项目经理和技术负责人的技术指示，协同副经理开展全面的劳务技术管理工作。

了解劳务项目概述：根据既定的劳务方案和技术规格，进行详尽的任务说明与技术交底，并履行监督职责。在作业过程中，若发现未按既定标准执行，将行使权力进行相应纠正措施。

实施严格的三检制度，把控过程质量的关键环节，并执行质量一票否决原则。

主持技术与质量专题会议，对施工过程中浮现的质量问题进行深入剖析，并确保及时向上级报告相关情况。

积极提升专业技能与坚韧不拔的精神，勇于担起技术职责。

积极准时参与各部门安排的会议，并与负责人协同制定详细的技术方案。

承担技术资料的搜集、编纂与归档的专业职责。

8)负责完成领导临时交办的工作。

(16)劳动力管理员职责

在劳动力管理员及公司指导下，主持劳动力供需协调工作，并预先筹备相关劳务文档。全面监督并确保全员实施实名制管理、打卡考勤、工资支付、社会保险、人员登记、出入证管理以及组织人员进出施工现场等综合管理工作得以有效执行。

负责按照劳务计划的要求，编制年度、季度及月度劳动力需求详细规划。

致力于与各部门紧密合作，确保特种作业人员的培训取证工作的有效实施。

承担劳务费用的统计工作，构建并完善各类台账，以及准时编制和提交业务报表。

协同管理劳动力，有效地调解区域（县）级街道、建设委员会与劳动行政管理部门之间的关联。

致力于与各部门协同提升团队建设，全面负责包括全体人员的治安及交通安全在内的各项监管任务。

整理并采纳总承包单位的宝贵意见与建议，以此作为提升工作效率的参考依据。

2、内部管理方案

第一节总则

为确保员工全面理解公司的基本情况、工作规定、奖惩机制等相关内容，以便他们在工作中严格遵循，进而维护企业的生产经营、工作生活秩序，保护员工的合法权益，特此制定本规章制度。

第二条：本制度的制定原则 坚持以经营为核心，将思想政治工作与行政及经济手段相结合，致力于培养一支具有崇高理想、高尚道德、扎实素质和严明纪律的员工团队。通过激发他们的积极性和创新性，确保企业目标和个人愿景的共同达成。

第三条本制度适用于本公司全体员工。

第四条：本制度应适应公司各发展阶段的实际情况，适时进行相应的修正与调整。

所有进入我公司的人员，均需自觉学习并严格遵循相关规定。

第二节员工的权利和义务

员工首要职责在于弘扬集体主义精神，积极关注并致力于维护国家和企业的公共利益。他们应忠诚于岗位，高效执行，确保工作的高质且按时完成。

员工应严格遵循我公司制定的各项规章制度。如对相关规定持有异议，员工可在执行规定的同时，向上级部门直至总经理层面对相关事宜进行反映和建议。

员工在第三条中享有的权利包括：对管理人员的工作享有批评与建言的自由，同时有权就管理人员的不当行为，如违法违纪或失职情况，提出申诉与举报。

第四条：依据本公司的相应规章制度，员工享有劳动权益、确保必要的休息以及合理的薪酬待遇。

等各项待遇的权利。

第三节劳动合同

公司全体员工均须履行劳动合同，确保书面合同的签署实施。

员工在与公司法定代表人或经合法授权的代理人签署劳动合同前，须详细审阅并充分理解合同条款。只有在表示同意后，方可进行签字。一旦劳动合同确立，将立即具备法定约束力。

3. 员工入职程序：在员工入职前，须提交包括家庭住址、联系方式以及健康状况等相关信息的登记表格，并附上有效的身份证明（如原件及‘外来人员务工’证明），同时需留存身份证复印件以便归档。对于员工的既往病史或任何可能影响高空作业、重体力劳动或特殊工种工作的健康状况，员工应如实告知，不得隐瞒或虚报个人情况。

4.1 招聘程序：针对各岗位的基本录用标准，实施全面能力评估，选拔优秀人才，并设定1至3个月的试用期。在试用期间，如发现应聘者不符合录用条件，公司保有即时解除劳动合同的权益。

劳动合同期满后，若企业的生产运营需求持续，且员工个人表示赞同，双方可协商续订劳动合同。

第四节纪律

员工须严格履行劳动时间规定，确保准时出勤，严禁无故缺勤、迟到、早退。在工作时间内，严禁擅自脱岗或从事非工作相关活动。

第三条员工应无条件服从工作分配和调动。

第三款：员工应全神贯注，以严谨认真的态度对待每一项工作任务，确保当天任务当日完成。

员工应自觉遵循安全文明施工的各项准则，确保生产过程的合规进行，维持作业环境的整洁与有序，从而树立企业的优良形象。

第五章：员工应矢志不渝地维护企业利益，杜绝杜撰虚假信息、散布误导言论、挑拨离间的行为。

第六条同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。

第七条严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。

第五节工作时间与休息休假

企业执行每日标准工时为8小时，每周总计48小时的工作制度。对于特殊岗位员工，如需实施不定时工作制或综合计时工作制，须经劳动部门审批后执行，具体规定另行明确。

员工每日工作时间安排如下：上午班与下午班，确保常规工作时间的合规性。

第三章：遵循生产需求，企业可依法与员工协商调整工作时间，包括对周六、周日的加班安排。然而，每日加班时限通常不得超过三小时，并确保员工享有每周不少于一日的休息时间。

第六节工资福利

公司确立了最低工资保障机制，其具体实施标准遵照所在地政府部门劳动部门的规定执行。

员工薪酬的确定基于公司的管理决策，综合考量员工的职务等级、专业职称、职业技能、工作表现以及个人贡献的大小。

员工的权利与义务如下：  - 获取劳动报酬：员工依法享有获得相应薪酬的权利。 - 休息休假：员工有权按照法律规定享受充足的休息和假期。 - 劳动安全与卫生保护：员工在工作中享有要求保障劳动安全与卫生条件的权利。 - 社会保险与福利：员工应依法享有参与社会保险及享受相关福利待遇。 - 履行职责：员工必须承担完成分配的工作任务的责任。 - 遵守规则：员工需严格遵守公司的规章制度。 - 职业道德：尊重职业道德，维护企业形象是员工的基本义务。

第七节安全质量

公司总经理全面承担企业的安全生产管理工作，对于发生重大安全事故的班组，将依据情节严重性和经济损失，严肃追究直接责任人员与相关领导的相应责任，并实施适当的经济惩处及纪律处分。

员工在工作流程中，必须严格遵守所有安全操作规程，确保执行无误。

始终践行"安全第一"的核心理念，秉持预防为主的策略。严谨接受公司的安全培训、班前训导及安全技术讲解，珍视并恰当运用个人劳动保护设备与消防设施，坚决杜绝违章指挥与违规操作行为。

上岗规定如下：特种工种作业人员需经过职业部门的专业考核，获取相应的资格证书，并得到所在班组负责人的许可，方可从事相关工作。

第四章：严格禁止在健康状况不佳、酒精影响或负荷过重的情况下进行工作操作。

第五条：坚守"质量至上，百年基业"的宗旨，依据国家规范与标准开展工程实施，致力于文明与精准施工。在施工过程中，必须积极响应甲方管理人员的质量需求、技术指导和任务部署，保持尊重，避免与之发生冲突或出言不逊。如遇纠纷，应及时寻求公司高层领导进行调解处理。

第六条：严守质量把控，任何工序未经达标验收，严禁转入下一环节施工。对于出现的质量事故，务必深入调查事故根源，并立即制定针对性的纠正措施。

第八节卫生守则

第一条：倡导整洁行为，严禁倾倒剩余食物，杜绝随意丢弃废弃物，严格遵守如厕规定。

第二条：确保宿舍环境整洁有序，床铺用品叠放规整。

第九节奖惩制度

1. 公司秉持公正原则，实施明确的奖惩制度。激励措施兼顾精神与物质层面，对表现出色的员工予以嘉奖。对于有过失的员工，我们采取思想引导与经济责任并重的处理方式。

第二条对以下员工，给予一次性奖励：

对于那些能够保障公司权益，防止经济损失或财产损害的行为，若经公司核实确认真实发生，将予以一次性奖励。

对于成功提出并实施具有显著实用价值的管理创新，若能实现资金节省或提升效率，将予以一次性奖励。

在实现生产目标或优化工作任务上，凡有显著提升生产效率或服务质量者，将予以一次性嘉奖。

对于实名举报公司管理人员的不胜任行为，若经公司核查确认属实，将予以一次性奖励。

对于那些表现出英勇行为并为国家和社会作出突出贡献者，将予以一次性奖励。

对于应予嘉奖的情形，具体包括记功及授予'先进个人'等荣誉称号，同步颁发一次性奖金，其数额最低标准为不低于五十元，上限则不设限制。

第三章：纪律处分与经济处罚 对于有过失行为的员工，依据情节轻重，执行相应的经济处罚和行政处分。经济处罚涵盖罚款以及赔偿经济损失。具体的处分措施包括警告、记过和开除。在实施任何处罚或处分前，务必确保事实清晰、证据确凿，并严格按照既定程序进行操作。

对于员工出现的各类过失行为，将根据其具体情形执行如下相应的罚款和经济损失赔偿措施。

对于任何员工，若发现存在以下违规行为，将实施每次罚款20元的纪律处分：

(1)早退或中途逗留在半小时之内的；

员工在作业过程中未佩戴安全帽、着装不符合规定，以及特种作业人员未配备相应防护设备的行为。

存在员工在工作时间内从事非职责性岗位穿梭、擅自离岗，或者嬉笑打闹、闲聊的情况。

(4)在工地上吸烟的；

违规在生活区域倾倒餐余食物、随意丢弃废弃物以及不适当的行为如随地排泄。

针对员工出现的下列违规行为，每项查实将处以罚款50元：

累积本月，迟到早退现象已发生三次以上，其中第三次起计入违规记录。

(2)非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

任何未经授权的非设备操作人员，不得擅自使用该设备。

任何非信号作业人员未经授权，不得擅自使用信号标识进行作业指挥。

对于员工出现的下列违规行为，将予以罚款，金额范围在500元至2000元之间。

(1)有赌博或打架斗殴行为的；

(2)随意挪用、损坏设备或安全器材的；

(3)顶撞、谩骂管理人员的；

任何人员在未获得主管领导许可的情况下，在禁烟禁火区域违规实施点火行为。

对于因疏忽导致的财产损失或轻微盗窃（价值在500元以下的情况）

涉及的质量事故导致原材料损失或其他经济代价低于500元的事件。

对于严重触犯劳动纪律的员工，将视情节轻重处以警告、记过乃至开除的纪律处分；对于情节特别恶劣者，将依法移交公安机关或司法部门进行进一步处理。

1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

任何对公司形象构成负面影响，或对社会和第三方产生不良后果或损害的行为。

4、擅自挪用本公司资金和财产的；

任何疏忽职守导致的事故，若对公司资产或员工安全造成严重损害的，将被视为严重问题。

6、无故旷工，经教育不改的；

7、经常违反公司规章制度，屡教不改的；

8、有意损害公共财物的；

9、触犯国家刑事法律的；

任何员工若出现无理取闹或者对工作调动、指挥产生抗拒，导致生产、工作、生活和社会秩序受到干扰的行为。

对工作敷衍失职，导致设备工具破损、原材料与能源的浪费，从而引发了严重的经济损失。

任何泄露或出卖商务机密的行为，将对公司经济利益和声誉造成严重的损害。

第十节附则

湖南金鼎建筑综合工程有限公司对本制度具有最终解释权。

员工入职须知：所有人员在入职时须仔细研读并严格遵守公司的各项规章制度及规定。对于任何因未遵循本条款导致的后果，个人需承担全部责任；如产生重大经济损失，公司保有依法追诉的权力。

二、办公室制度

员工应严格遵守工作时间，准时上下班并主动进行签到，杜绝迟到与早退现象。凡外出办理事务，务必事前进行签到并注明外出事项。

第二条进入办公室必须着装整洁、得体。

第三条：积极维护办公室设施，确保办公区域始终保持清洁与整洁，以此营造一个高效舒适的工作环境。

任何个人不得擅自挪用办公室设备，如有特殊情况需向办公室申请，并确保办理借用登记及详细记录

第四章：员工在工作时间内应当专注于职责任务，禁止进行网络游戏娱乐、闲聊，以及浏览非工作相关的互联网页面。

第五章：规定员工不得以公司电话进行私人通话或闲聊，无论是拨打还是接听。在通话中应力求言简意赅，提倡直截了当的沟通方式。

第六条：在日常工作中，办公室人员在互动交流及电话沟通中应秉持文明用语规范，具体包括：致以问候时说‘您好’，提出请求时用‘请’，表示感谢时说‘谢谢’，遇到歉意时用‘对不起’，结束通话则用‘再见’。

第七条节约资源。

确保保密工作的严谨执行，遵循尊重个人隐私及公司规章制度的原则。

在结束工作时段，务必对个人办公区域进行整洁整理：确保关闭取暖设备，关窗，切断电源，并锁定房门。

第十条妥善保管各种资料。

三、 详尽可行的劳务实施方案

1、 高效灵活的劳务资源管理策略

劳务派遣流程图

（1）派遣流程管理

一、业务咨询：首先，我们进行初步的沟通，明确双方的意愿，并核实相关资质。接着，我们将互相介绍各自的基本情况，并详细阐述。

任务评估：根据接收单位的需求，对工作环境及岗位特性进行深入调研，如有需要将实施现场考察。

确定派遣策略：依据用工单位的需求与当前状况，我们将提出定制化的劳务派遣方案。随后，双方将共同深入研讨并协商方案细节，确保在合法合规的前提下，对劳务派遣方案进行优化和完善。

4)签订《劳务派遣协议》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。

执行派遣及服务交付：与员工订立劳动合同，并严格履行《劳务派遣协议》的各项规定。

（2）管理与派遣流程的中期策略

1)按需要招募确定派遣人员。

在员工入职前，将实施岗前培训，并随之签订由派遣机构主导的《劳动合同》。

3)对服务过程进行管理：

人力资源运营：员工入职管理、合同续签、劳资纠纷处理、劳动合同终止事宜

人力资源保障服务详情：包括保险关联事务、薪酬直接发放、工伤认定程序以及医疗费用报销流程。具体操作如下：

在服务期间，我公司将全面履行职责，包括但不限于作业期间的各项支出，如膳食、交通安排、员工薪酬、职业健康体检、社会保险、工作服购置以及所有必需的工作相关事项。所有相关的费用、遵照政策性文件规定及合同约定的风险与责任，均由我公司承担。

我司严格遵照《中华人民共和国职业病防治法》及其相关法律法规，实施对员工的职业病危害因素公示与职业健康监护，相关费用由个人承担。

本公司严格遵循招标人的指示，向员工分发防护用品，并确保实施详尽的发放记录管理。

4人员工资不低于《人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》浙政发(2015)30号文件和《人民政府关于调整全市最低工资标准的通知》甬政发(2015)142号文件规定的标准。

我司已委派一位专职或兼职的劳务外包项目安全与健康管理专员，此人员持有有效的安全管理资格证书，专责处理与招标单位在劳务管理过程中可能遇到的任何问题，并确保项目的安全生产与职业健康管理工作得以顺利进行。

6我公司根据安全生产、职业卫生相关法规做好员工上岗及在岗期间的培训教育，确保员工具备从事相关岗位的资质和能力；司机岗位，必须持证上岗（符合准驾车型要求，且在招标方备案）；特种设备作业人员，必须持特种作业证上岗（并在招标方备案）。

我司严谨实施详尽明确的宿舍管理规定，并将其公示于公共区域以供周知。我们始终坚持依据规章制度，确保宿舍区域的用电安全、人员人身安全，以及公共区域和室内环境的整洁卫生。

确保与外包人员数量相适应的、持有完整许可证照的交通工具的配置，严格遵守不超载的规定，以满足员工的上下班交通需求。

（3）后期派遣服务管理

实施追踪服务，致力于预防并不断优化不符合事项

2、应急响应计划

为了提升工作效率，确保工作程序的规范化，并减少在执行过程中可能产生的意外干扰带来的负面影响，我们采取相应的措施。

（1）高效的风险应对策略

坚守安全至上的原则，追求高效的服务水平，行动迅速响应需求，实施规范化操作，始终坚持诚信合法的商业行为。

主动应对策略：在应急管理的所有情况下，无论事件性质或责任归属，我公司始终坚持主动担责，高效处置危机。面对事件中劳务人员的职责问题，公司不会急于追责，以免滋生分歧，阻碍问题解决。在信息不明、劳务人员情绪激昂的局面下，我们秉持高姿态，愿意主动分担部分责任，以此赢得理解，平息员工不满，迅速消除负面后果。

在应对事件的过程中，公司需遵循主动性原则，实施深思熟虑的战略，预先洞察事件动态，积极采取行动，以防止事态进一步扩大。

真诚待人：应急管理人员在与劳务人员交往中，务必展现诚挚，当劳务人员遭遇困难时，应从受害者的角度表达同情与慰问，避免流于仅为企业立场辩护的言辞，以免引发信任危机，阻碍进一步的有效沟通。

响应时效：紧急组建应急指挥团队，亲赴现场探究事故的起因、发展及潜在因素，随即拟定应对措施并及时反馈给劳务人员。劳务人员在事件中的即时反应和情绪，对行为和态度具有直接影响，可能左右事态进展。高效的响应能澄清事实、阻止流言扩散，遏制事态恶化。

高效应对策略：成员需具备危机管理的专业经验和科学手段，坚持持续处理，防止因频繁更换人员导致时间浪费及对原有情况的重新审视。此举旨在维持处理策略的一致性，防止因处理方式调整可能导致危机扩大，确保平稳处置。

（2）应急管理的流程 

1)建立突发事件应急管理班子。

理想的班子成员应具备如下特征：首先，他们需拥有显著的领导力和卓越的谈判技巧；其次，成员需对劳务人员有深入的理解和熟悉，以便于进行私下的有效交流。此外，该团队应被赋予充分的决策权限以保证工作的顺利进行。

2)调查与分析。

管理层需亲临现场，详尽掌握事件的发生经过、涉及人员数量与构成，以及劳务人员的真实诉求。基于调查结果，对事态的严重程度、可能带来的风险及发展趋势进行全面评估。在此基础上，制定针对性的事件应对策略。

3)制订方案。

制订方案时我方考虑四个方面的因素：

首先，我们坚持以法律和合同为准绳，通过自我审查，识别是否存在任何操作上的不合规之处，或者是否存在有力的理由，这些都将成为我们决策坚定程度的重要考量因素。

考察劳务人员需求的合理性，无论合同是否预先规定，这是衡量方案优劣与决策依据的重要标准。

第三，务必全面权衡，兼顾各方，防止因短期应对导致后续深远影响。

在处理劳务人员需求时，应优先确保其符合法定或合同规定，以积极的态度尽力满足，以此迅速平息事态。

在处理劳务人员的合理需求时，即使合同条款并未明确规定，若此类需求对我们的经营目标影响有限，我们应倾向于尽可能（或视情况适度）满足。若无法全面满足，需明确阐述未能满足的理由。

在面对劳务人员提出严重且不合理的诉求时，我们应审慎权衡减持或妥协的可能影响，务必避免目光短浅，不计长远。不可仅偏袒滋事者，而忽视其他未参与者的权益，以免引发连锁反应。历史的经验一再告诫，轻易的妥协往往导致问题持续扩大。

在面临上述不确定情形时，应当预先与用人单位沟通，争取他们对所提方案的认同和支持。若用人单位持有明确（且坚持）立场，原则上应当遵循其建议执行。

在突发事件响应中，案场主管与安管主管担纲劳务应急事务，协同处理应急事项的紧急处置，实施现场初期应对，详实记录事件的发生时间、诱因、性质、规模（包括涉及人员及其状况）、事态发展程度、影响区域以及人员伤亡、财产损害等基本信息。

在面对突发的人身伤害事件时，案场主管与安管主管应迅速安排相