建筑工程量清单编制与投标控制价服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、优质服务提案

在策略制定过程中，磋商供应商需依据明确的磋商方法，并结合自身的实际情况，精心构建投标策略

际情况自行编写)

(一)概述

1、项目概述

1、工程名称：XXXX

2、工程地点：XXXX

3、工程规模：XXXX

2、服务与职责明细

双方约定的服务范围及工作内容：

工程量清单和招标控制价的编制

服务范围及工作内容：

服务阶段	服务范围及工作内容
	服务范围	工作内容
决策阶段	投资估算	口编制口审核口调整
	经济评价	口编制口审核口调整
	其他：
设计阶段	设计概算	口编制口审核口调整
	施工图预算	口编制口审核口调整
	其他：
发承包阶段	工程量清单	口编制审核口调整
	最高投标限价	口编制口审核口调整
	投标报价分析	口编制口审核口调整
	清标报告	口编制口审核口调整
	其他：
实施阶段	资金使用计划	编制
	工程计量与工程款审核	口编制审核口调整
	合同价款调整	□编制审核口调整
	工程变更、索赔、签证	审核
	工程实施阶段造价控制
	其他：
竣工阶段	竣工结算	□编制审核口调整
	竣工决算	口编制口审核口调整
	其他：
其服	工程造价鉴定

3、服务提供周期

建设工程造价咨询服务的执行起始日期为工程造价咨询合同签署之日，服务期限将持续至所有工程造价咨询服务项目任务圆满达成并完成之时终止。

4、高标准质量管理

工程造价咨询成果文件应符合：

严格遵循中国建设工程造价协会发布的《建设工程造价咨询成果文件质量标准》(CECA/GC7-2012)，并确保符合国家相关法律法规、现行计价文件规定以及建设行政管理部门所发布的各项规章制度。

5、服务目标

对于XXXX建设项目工程量清单及招标控制价编制服务的采购需求，我方明确了服务的核心内容，即为工程招标投标全过程的合法性、合规性审查，以及造价的准确性和合理性评估提供专业咨询。我们旨在通过严谨的工程管理，以提升资金利用效率为目标。

5.1、致力于成本管控，确保资金的有效利用，以提升投资回报率

通过专业咨询服务，我们致力于在项目实施各阶段精准把控造价合理性与有效性，从而优化投资资金的利用效率。

5.2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御

风险

通过咨询服务，全程监控项目进展，着重于项目的合规执行，确保各阶段工作严格遵循规定与标准，从而优化项目管理并有效防止潜在风险。

5.3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保

咨询成效

构建一份详尽的服务内容规划，明确权责分配，强化保障机制，推行标准化的服务流程，并确保实施方案具有高度的操作可行性，以此实现咨询工作的有序且高效推进，致力于提升服务的时效性和专业水准，从而确保审计目标的圆满达成。

5.4、提升保密意识至最高标准，严谨执行审计规程，确保保密措施的有效实施

通过实施严格的保密策略并提升服务人员的保密素养，确保项目咨询服务过程中保密工作的高效执行。

5.5、严谨把控工程量清单及招标控制价的编制精准度

遵循国家法定程序：工程量清单与招标控制价编制定制。在招标筹备阶段，专业造价咨询机构的精细编制工作，显著确保了招标控制价清单中工程量的精确性，清单项目的完整性，以及各项费用的适用一致性。

5.6、针对设计图纸中可能存在的遗漏、错误、碰撞或缺失部分，敬请提出详尽的书面建议

在审核图纸阶段，我们应及时向委托方报告在工程量清单编制与招标控制价确定过程中遇到的图纸相关问题，促使委托方监督设计单位进行及时的修正和完善，以保证图纸的完整性，从而预防后期可能产生的额外费用增项。

5.7、确保无缝对接建设单位的招标流程

在招标事务中，我们与委托方紧密协作，解答投标单位关于造价的疑问，并在必要时进行投标文件的详细评审（清标），生成可供评标委员会审阅的清标报告，确保招标过程的顺利进行。本机构集结了一支技术精湛且富有实战经验的专业团队，其核心管理人员积累了广泛的内外资工程，特别是学校投资项目造价咨询的深厚背景。为此项目，我们将组建一支持有造价咨询资质的专业团队，全面负责工程造价咨询任务。作为业内的资深服务商，我司屡次参与学校项目的全流程造价咨询服务，除了造价咨询，我们还能支持建设单位在建设程序核查、招投标管理、制度执行、资金运用监控以及进度控制等环节，确保项目资金使用的合规性和有效性。

6、详细服务实施方案

(一)根据委托单位在各个阶段的具体需求，制定造价咨询人员的工作进度计划。并且，我们将定期与委托方进行沟通，了解项目的实时进展，对计划中的任何偏差进行及时的调整，以确保造价咨询服务的顺利进行。

(二)强调资料的日常搜集、整理与核查的重要性。在常规操作中，要求送审单位一次性提交完整资料，以避免后期补充导致审核效率下降及进度滞后。

(三)在执行造价咨询服务项目时，我们将采取固定的人员配置。公司承诺，除必要的服务交接外，不会额外委派人员参与，确保服务期间人员稳定，以防止造价人员的岗位变动对审核流程造成影响。

(四)我们强调项目团队在遇到服务工作的原则性难题时，应立即向公司报告，经过集体讨论形成初步解决方案。随后，应与相关方进行会商，迅速达成共识，以此为导向，有效地进行造价咨询服务，确保审核工作的高效运转。

(五)设立专门的招标方、项目团队以及送审环节相关人员的微信群或QQ群，旨在促进沟通与协作效率。

(六)提升造价咨询团队的专业素养：我们实施定期员工培训，通过剖析年度工作实例并进行深入研讨，传授实用的工作策略，从而增强项目团队的问题解决能力。此外，公司强调在项目执行初期设定统一的工作规范，以确保审核工作的质量和进度不受标准不一致的影响。

(七)采用三级动态管控确保工作进程：首先，公司统筹制定一级进度规划；其次，项目主管负责拟定二级详细进度方案；接着，各项目团队成员执行并制定个人的三级进度明细。这三级计划需相互协调，保持整体稳定与均衡。通过实时的信息反馈机制，对工作进度实施动态监控与调整。

(八)在业务高峰期，我们公司保证将依据任务需求与时间规划，确保全体员工在岗的前提下，灵活调配资源，实施加班制度，严格遵循要求，以满足业主的期望。

(九)实施严谨的计划管控，依据委托方的进度指标，定制详细的服务执行方案。在提供服务的过程中，我们将持续记录并对比实际完成情况与预设进度计划，以便即时识别潜在问题和冲突，预估剩余服务的完成时间。针对进度滞后的环节，我们将提出针对性的加速措施，并有效协调各专业造价工作的进度安排，确保各项任务有序且协同进行。

(十)每位成员将配置一台专用计算机及一套专业软件，确保相互间的操作互不影响。

(十一)构建与建设单位的有效信息交流平台，确保沟通畅通无阻。

(二)详细服务提案

1、全面服务覆盖

咨询服务内容，包括工程量清单及控制价的编制作业，将严格遵循建设单位招标文件的既定要求进行执行。

2、质量管理策略实施

针对工程项目的特性，质量控制措施，包括工程量清单及预算控制价的管理，将按照如下整体工作规划执行：

(一)合理配置人力资源。

(二)规划详尽的工作进度计划，并实施有效的工期管理措施。

(三)做好充分的工作准备。

(四)制定科学的预算控制价编制办法。

(五)建立有效的质量控制管理制度。

3、公司管理体系与结构

项目团队构建策略将依据工程项目的特性，选拔一批具备高素质、卓越技能且积累了深厚实践经验的专业人才，以确保其能满足项目工程的需求。我们坚持以实事求是的态度，严格遵循相关规章制度，严谨进行工程量清单与预算控制价的编制工作。具体实施方案如下：

3.1、组建项目管理团队

为确保投标及中标后的高效执行，我司决定设立专项工作小组，专门承担此项职责。该小组由公司总经理、技术主管、资深专业工程师以及持有全国注册造价工程师资格的专业人士领衔，其构成包括质量控制部门负责人、造价咨询服务部门负责人，以及多名项目负责人。该小组全面负责工程量清单编制、预算控制价制定以及咨询成果的提交工作。

3.2、构建项目管理团队

项目团队由一群年轻力壮、富有责任感且专业精良的人员构成，他们具备广泛的技能，包括但不限于房屋建筑、市政工程、园林绿化、电力设施及水利工程等领域，确保项目的高效执行。

3.3、组织架构与责任分配

(一)项目管理团队职责如下： - 全面统筹组织并协调工程量清单及预算控制价的编制工作； - 定期监督与指导项目小组按照既定的工作方案和合同条款执行任务； - 提供支持，协助解决项目实施过程中遇到的各项难题； - 承担预算控制价的二级和三级审核工作。

(二)项目执行官职责如下：  - 在公司项目领导小组的专业引领下，负责协调并领导造价工程师和预算员团队，实施各个项目的详细任务，积极支持项目委托方的各项需求。 - 制定并执行咨询项目的行动计划和方案。 - 规划和监督各专业咨询服务的实施进度。 - 确保与委托人及其他项目相关方的顺畅沟通与协作。 - 解答在工程量清单和预算控制价编制过程中遇到的具体问题。 - 组织项目团队进行一级预算控制价复审，包括自我核查和互查环节。

(三)项目负责人指导下，造价工程师与预算员需各自履行其专业造价咨询服务职责，确保按要求完成相关任务，并对自身的工作质量负直接责任。

3.4、强化内部管理规定

项目团队，由公司负责人与专业工程技术人员组成，将严谨遵守廉政规定，明确规定违约责任，并恪守严格的保密规程，致力于保障委托方的合法权益。

公司造价咨询人员工作守则：

(一)不准违反廉政纪律；

(二)不准越权过问分外之事；

(三)不准违反劳动纪律；

(四)员工禁止过度饮酒闲聊，以免损害个人及公司形象；同时，严禁私自与审核方或施工单位核实数据。

(六)不准泄漏项目编制或审核结果。

3.5、团队角色与职责明确

在审慎研读招标文件后，我单位组建了专门项目团队。为了确保造价咨询服务的优质输出，我们构建了严谨的组织架构。项目团队由经验丰富的造价师担纲项目经理，其拥有丰富的项目管理背景。技术层面，由各专业精湛的造价工程师担任技术顾问。项目组成员均持有执业资格，其中包括一位总协调员，负责高效传递建设单位、设计单位等相关方的信息。为保障信息传递的时效性，我们增设了一名协助人员，协同进行沟通协调。质量把控方面，由部门经理负责实施，同时设有内部审核委员会作为质量控制委员会，严格把关造价咨询成果文件。对于重大变更事项，由公司管理层进行决策。在资质维护上，人事负责人支持造价咨询工程相关证件的管理工作，而财务负责人则负责处理我单位与贵单位间的经济往来，包括投标保证金和履约保证金的及时缴纳。

3.5.1、负责人职责详解

1、承担编制本项目的造价咨询服务实施计划，并进行全程监控与执行管理。

2、全面负责项目实施过程的全程监督及关键问题的决策权。

3、统筹负责咨询业务的组织与质量管理事务。

4、负责项目实施过程中的人、财、物调配；

5、承担业务报告的最终审阅职责，确保其法律合规性、实施可行性及风险评估的精确性。

6、在公司项目领导小组的专业引领下，我司集结全体造价工程师及辅助人员，协同总协调人，有序开展各个项目的详细任务。我们积极支持项目委托方的各项事务：包括负责造价咨询服务中的跨子项、跨专业协调与组织管理，以及全面的质量监督工作。

8、按照造价咨询实施计划，对各专项咨询服务内容进行相应的调整和完善。

9、实时监控造价咨询服务的执行动态，担当专业界面的审核与确认职责，探究并解决出现的难题。

10、负责编写造价咨询成果文件的总说明，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发有关成果文件，对审定的造价咨询成果负责；编制咨询工作方案和计划：布置检查各专业咨询工作：协调与委托人，项目其他相关方的工作关系：解答工程量清单及控制价编制工作中的具体问题：组织项目部成员进行控制价编制一级复核。

11、承担造价咨询项目文档的整理、保管及归档工作，协同相关部门实施有效的档案管理工作。

12、承担与项目业主方的全面协调联络职责。

13、负责项目预结算成本的详细评估与造价控制，向项目所有权人实施风险预警策略。

积累了深厚的投标报价与合同审阅阅历；在土木建筑工程的清单编制、预算与结算审核，以及全程管理方面具有独到实操能力，并擅长独立进行成本效益评估。

14、具有独立承担各种土建工程项目的清单编制作业及预（结）算的编制与审核专业技能。

15、精通新兴技术，熟知新型建材的发展趋势，并时刻关注国内工程造价的最新动态，全面掌握现行工程定额与清单计价方法。

16、精通各类办公软件，并且在工程造价专业领域娴熟运用计价与计量软件。

17、承担并组织制定与其职责相符的工作计划，引领团队有效执行。

18、熟悉本专业相关法规政策。

3.5.2、技术主管的关键职务描述

1、执行并监督已批准的咨询服务实施计划，对项目团队成员的工作表现和成果质量进行严谨评估。

2、按照咨询实施方案的要求，对各专业的交底工作进行相应的调整和修订，同时确保咨询业务的技术规格统一，遵循一致的技术经济分析准则。

3、全面监督项目实施过程中造价环节的工作，对关键问题提出专业建议。

4、实时监控咨询业务执行动态，履行专业界面审核及确认职责，调度并协调各专业间的进度和技术关联，探究并解决出现的问题；同时，积极与委托方和施工单位进行有效沟通，并定期向委托单位报告项目进展情况。

6、负责统筹编制咨询项目的成果文件概述及目录，严谨审阅并确认所有成果文件的最终版本，按照规定程序签署并发放最终成果文档及相关配套文件。

7、编制工作底稿、取证单、报告；

8、请确保将完成的工作成果文档整理并合规上传至本单位的档案资源库。

9、撰写该清单编制工作总结报告；

10、确保全面核查业务报告，对其所采用的方法、参照准则、执行规程、格式标准以及最终得出的结论负全责。

11、在项目负责人及企业部门经理的指导下，全面承担本项目的专业技术管理工作。

12、在项目负责人的指导下，技术负责人需严格遵照国家和行业的技术法规标准，以及本公司制定的工艺规程，协同相关部门开展技术工作。

13、技术负责人担纲造价咨询项目的全过程质量管理，尤其关注并审定可能影响成果品质的关键内容。

14、承担造价成果的技术质量书面交接与详细指导工作。

15、施工过程中，技术负责人需严格遵循建设单位的指示，确保提交符合标准的成果资料。同时，他们应积极推动技术资料的搜集与整理，着重保障所提交资料的真实性与完整性。

16、项目实施过程中，技术负责人需确保及时供应与技术数据相关的技术规范及标准，并与造价工程师及项目负责人紧密合作，共同关注并解决成果质量的技术难题。

17、技术负责人需接受公司及上级部门的双重监督与核查，并积极协同项目团队成员执行工程自我检验任务。

18、承担工程造价咨询业务管理规定、修订及解读的职责，同时对执行过程进行指导、协调与监管。

19、构建并优化以技术部门为核心的造价管理架构，确立明晰的岗位责任制，确保各职位职责明确且具备实际操作指南。

20、制定并实施造价咨询人员考核制度，旨在提升本单位的造价咨询服务效率，这有利于激发本公司造价咨询人员的积极性和主动性，从而保障公司造价咨询业务的持续健康发展。

21、承担造价咨询业务的全程监督与实施审核任务，严谨执行三级复核流程。针对工作中遇到的问题，务必依据考核制度进行深入剖析、核查并记录，最终形成工程造价咨询报告。

22、致力于对公司造价咨询团队的业务引导，秉持对企业发展长远考量的信念，积极推动与成员间的交流，助力他们迅速提升专业技能水平。

23、实施对造价咨询团队的分阶段绩效评估，旨在表扬表现优异者，激发提升整体效能，从而推动公司造价咨询业务的稳健发展。

24、承担收集和传递地区最新的造价政策文件及材料价格信息等任务，确保工作的成果始终与行业动态同步，满足造价成果的时效性标准。

25.承担造价咨询合同的编制与主持职责，确保合同价格的公正合理性。

26、负责设计论证阶段的成本估算与审核，对各类设计方案、材料选型和技术方案进行详尽的成本分析，并据此提出创新性优化设计建议。

27、积极遵循造价咨询管理中心的建议，与之保持密切沟通，针对造价咨询报告中的造价管理内容迅速进行整改，并确保整改工作的有效执行，同时对整改结果进行即时汇报。

28、积极履行部门经理及总经理交付的其他职责。

3.5.3、协助工作的详细描述

1、职责主要包括与建设单位保持顺畅的沟通，确保信息在建设单位、项目负责人及造价工程师间准确流转。对双方的问题，需迅速做出回应，并特别强调，对建设单位的问题，应立即有效地传达给项目团队成员，以防止因信息传递延误或沟通障碍导致成果文件交付滞后或质量受损。

2、工作人员的主要职责包括资料的搜集与整理，通过构建详细的档案体系，对各类单据和表格实施分类与汇总。此外，他们还需全面负责工程项目资料的全流程管理，涵盖接收、清点、登记、分发、以及最终的归档工作。

3、负责收存全部工程项目资料，对各种单据、文件进行分类管理。收集整理清单编制过程中的所有设计图纸变更，治商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档和销毁工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密原则。

4、在履行岗位职责的同时，积极支持项目主管，高效执行分配的各项任务，确保每项事务均有回应，每件事情都得到妥善跟进。特别是在项目主管任务繁重之际，迅速而有效地与建设单位、设计单位及监督部门进行沟通协调，以保障项目团队的顺畅运作。

5、对于项目组成员提出的问题，应迅速并有效地提供解答。在必要时，需即时与上级进行沟通并获取指示后给出回应。

6、注重与客户的交流策略，强调项目团队成员与客户沟通的重要性。

3.5.4、协调员的关键职务与责任

1、负责重大设计图纸变更的协调与对接工作，包括出席设计单位、建设单位、造价咨询机构以及相关部门的会议。

2、协助项目负责人进行该项目的推进工作；

3、承担人力资源的统筹与调度工作，需具备前瞻性的管理视角；针对建设单位关于造价师的更换需求，需迅速响应并深入调查原因，根据本单位的人事规定对相关责任人进行责任认定或相应处理。

4、承担与建设方、设计机构及各关联部门的协作与沟通职责。

5、积极参与并出席建设单位安排的各类定期会议，包括临时性的协调会议。

6、监督并推进设计变更和工程协商的处理进程。

7、统筹管控项目进度，协同调整工作部署，确保在满足整体报告提交期限的同时，按时达成目标。

8、统筹制定并执行总体计划、月度规划与周工作计划，同时监督与核查计划的实施进度。

9、组织并主持造价成果质量的评审与确认会议。

10、掌握清单控制的编制依据及相应方法，对其他单位的任何疑问，主动与相关单位进行有效的沟通与协作。

11、深入理解本项目的特性和关键点；迅速组织项目团队成员进行实地考察，依据现场环境与设计图纸，提供实事求是的建议。

12、完成领导交代的其他工作。

13、对于发生的分歧和差异及时沟通与调整

为了确保造价咨询服务紧密遵循清单计价标准，并充分满足委托方的需求，造价咨询团队在项目实施期间需与委托方保持定期的沟通交流。沟通的核心内容聚焦于解决以下几个关键问题：

14、在委托合同签署过程中，针对企业提交信息与实际运营状况之间的不符，造价咨询项目团队所实施的应对策略、任务调整、工作负荷变动，以及由此引发的时间预期变更等内容。

15、分析与项目建设单位之间关于造价咨询的不一致及其成因

16、造价咨询项目团队将就造价咨询服务的成果、主要支撑依据、存在的问题以及初步建议与委托方及相关利益方进行深入讨论，以获取可能的反馈。我们尊重并考虑各方的不同意见，视具体情势，可能对造价咨询结果及建议进行适时的增补或修订。

17、在授权的范围内，与客户良好沟通。

18、确保与项目团队成员的即时信息交流，积极推动跨项目的资源共享，以防止冗余工作的发生。

19、积极维护与小组成员的良好协作，严格遵循项目小组的各项纪律及内部规章制度，同时贡献建设性的意见。

3.5.5、经理职责概览

1、严谨遵循独立准则，对业务合同书的条款与措辞进行详尽审慎的修订，以确保其精确无误，从而顺利签署业务合同。

2、该职责包括对项目负责人、专业负责人、造价工程师、总协调人以及辅助团队成员进行月度与年度绩效评估，并确保他们在三级复核质量表及审查意见表上完成必要的签字确认。

3、负责监督咨询项目的全面规划（即总体咨询计划和详细咨询方案），对项目负责人编撰的各项计划进行严谨审阅，并将审定结果提交至公司总经理进行最终审批。

4、业务接纳决策：在授权权限内自主决定业务的接收，然而对于涉及巨额投资或可能产生重大社会影响的项目，应及时向上级呈报，征求总经理或经授权的副总经理的批准意见。

5、执行业务合作协议：在授权权限内正式签署业务合作协议，但对于包含可能引发潜在风险的特定条款，需经由总经理或经授权的副总经理审慎决策。

6、参与重大项目启动会议，以便接收关于负责项目的关键任务部署安排。

7、在确认造价咨询服务方案后，对于重大项目级别的项目，必须提交已审核的方案至质量标准部进行审批，并确保及时获取质量标准部的批复，以便迅速传达给项目负责人。

8、在项目实施进程中，针对出现的重大问题，应及时制定并呈报重大风险事项请示。对项目承办过程中浮现的潜在重大风险，需密切关注，并针对需与质量标准部或总经理、经授权的副总经理共同审议的疑难问题，遵循《重大风险问题请示》行业规定，以正式的请示形式提交相关决策层。

9、履行三级复核职责：严格遵循《工作底稿复核》，严谨细致地执行工作底稿的审核流程，及时发现并指出存在的问题，同时密切关注问题的整改进度。

10、在项目总结会议上，务必出席由项目主管策划的重要项目总结会议，积极倾听其工作汇报，对表现出色的团队成员予以赞誉，同时毫不留情地指出项目实施过程中浮现的问题，共同探讨未来工作中亟待关注的议题。

11、负责人员配置与管理，协同项目总协调人配置适宜的团队成员，保证每位成员具备相应的专业胜任力，同时注重项目小组内部的职责划分。

12、确保团队内部和谐：有效调解各级业务人员间的潜在分歧与冲突，密切关注项目团队成员的情绪动态，积极倾听各方的意见与建议，从而构建一个团结向上的协作集体。

13、实时监控项目动态，深入理解各团队成员的工作负荷，灵活调度人力资源，确保资源利用的优化与均衡

14、负责监督与评估项目负责人的工作任务执行，同时确保项目负责人按时进行项目团队成员的绩效考核，并对自身的管理工作进行适时评价。

3.5.6、内部审核委员会职责

1、设立于三级复审之上的评审委员会，旨在通过事前风险辨识与自我纠正，有效防止三级复核执行不到位导致的质量问题。

2、依据《国际工程管理有限公司造价工作管理考核细则》，本考核将对工程量清单控制价造价成果文件的质量进行全面评估，并同步考察造价编制单位在执行进度上的表现以及对发现问题的修正态度。

3、在深入研读项目的基本情况、图纸界限、预算估算或资金约束等关键信息后，全面开展清单控制价的评审工作。内部审核委员会在执行评审时，务必坚持合法、公正、客观、独立、科学严谨及高效廉洁的评审准则。

4、评审内容涵盖如下各个方面： - 编制基础的充足性：编制依据是否完备； - 内容完整性与准确性：编制内容是否完整无误； - 套用定额的合理性：项目特征是否符合图纸及图集标准； - 措施项目的合理性：所有措施项目是否齐全且适用； - 项目开项的必要性和合理性：其他项目是否确有必要并恰当设定； - 清单的完整性和准确性：是否存在遗漏或错误的条目； - 取费的合规性：费用计算是否正确； - 以及，需确保满足委托方的所有特定要求。

5、承担公司全面审计管理职责，严谨执行总经理交付的各项任务，并直接向总经理汇报工作。

6、负责协助总经理规划并审定各项与企业管理相关的规章制度。

7、负责参与并解决公司重要的审核问题及业务质量问题

8、协同总经理推进公司内部持续教育与培训项目，确保对最新软件及工程造价文件的适时学习与审查。同时，监督工程造价咨询人员的专业实践行为，实施职业道德教育，并有效执行继续教育和培训计划。

9、监督并管理各专业造价咨询负责人的工作任务执行与核查

10、与总经理紧密协作，对各部门的专业造价咨询主管进行年度绩效评估。

11、对专业造价咨询负责人的考核报告进行初步审阅，随后将相关内容抄送给公司总经理。

12、制定并经总经理审批的公司造价业务各类别进度与质量考核标准，随后将严格执行实施。

13、统筹分配公司新接收的业务任务至各专业主管，督促他们按期编拟工作规划并提交，同时实施对各项造价业务执行进度的监督与定期核查。

14、针对各专业负责人难以独立解决的审核困境，建议适时组织召开专题研讨会议，共同探讨解决方案。如问题仍未得到解决，需立即提请公司总经理审阅。对于已解决的难题，应整理并归档，同时详细记录遇到的问题、处理经过及应对措施，形成书面文件，确保及时在公司QQ工作群内共享更新。

15、承担对自己发出指令及其结果的责任。

16、完成上级安排的其它任务

17、主持并执行工程造价咨询服务项目的管理工作，担当公司重大工程项目作业计划书的编制职责。

18、承担公司重大项目工程造价成果文件的审阅工作，确保对所有经审核文件的质量把控严谨。

3.5.7、团队成员的关键职责

在遵循本方案规定的过程中，清单控制价的编制或审核工作应严谨执行相关程序，详尽记录对图纸疑问的提出及答疑过程，真实反映识别出的问题，并获取委托方的明确答复。每一项问题须逐一记录，特别关注图纸中可能存在的矛盾与前后不一致之处，在获得确切解答后方可进行工程量清单及招标控制价的编制，确保图纸内容在清单中完整且清晰呈现，防止遗漏或缺失任何项目。

1、按照咨询项目的具体需求，严谨执行任务计划，严格遵循相关的业务标准和准则，确保所负责的咨询业务在质量与进度上的合规履行。

2、按照咨询实施方案的规定，本专业团队致力于开展咨询作业，运用恰当的统计数据、计算手段、公式及程序，确保内容详实、计算精确，最终得出真实且可信赖的结果。

3、负责本项目的材料、设备价格市场调查；

4、对本项目的工程量清单进行严谨核查，确认是否存在工程量计算误差及综合单价是否显著偏离市场平均价。

5、审核本项目资料并收集、整理、传递；

6、实时掌握并记录施工现场的具体状况，全面考量可能产生的各类费用，不仅局限于图纸所示的界限，而是根据实际施工条件，包括大型机械设备的进出需求以及人工成本的现实因素，进行综合报价计算。

7、汇报编制工作的进展情况并向项目负责人呈报，参与施工图纸的审查会议，以及出席业主安排的工作会议。

8、负责本项目的咨询报告文档编制，包括详细的咨询说明书及目录编撰，并对完成的咨询成果进行合规性核查。

9、严谨地自我核查各项执行工作，实施咨询质量的自我管理。确保咨询成果经过审阅后，依据审定的建议进行相应的修正。

10、实时监控本项目的咨询服务执行动态，协同处理并深入分析与造价相关的问题。

11、积极参与项目管理，就项目负责人的规划与工作任务分配，提出建设性的建议。

12、积极适应并遵循既定的项目规划，不提出对工作场所及任务分配的特殊要求。

13、对于咨询计划的任何安排如有不同意见，建议首先与项目负责人进行沟通协商。如在与项目负责人的讨论未能达成共识，且不影响工作进度的情况下，可以向上级部门经理以及项目总协调人寻求进一步的解决方案，以期寻得最优的处理方法。

14、严谨遵循计划，详尽拟定工作手册，有条不紊地搜集相关证据，从而得出明确无误的结论。

15、在坚守独立性和职业审慎的原则下，深入剖析并紧密结合客户单位的具体情况，对问题进行细致研究。

16、如遇预期外的工作未能在计划时间内完成，应及时向项目负责人报告并阐明延误的理由。在得到项目负责人的同意后，应按照新的安排来确保任务的完成。

员工如能提前完成工作任务，应及时向项目负责人汇报，并积极主动地申请接受新的任务，以协助其他团队成员的工作进度。

17、在项目实施进程中，注重思维活跃，擅长发掘和识别问题。遇到不确定事项，主动提出多元化的解决策略，并即时与项目主管沟通。对于重大问题的发现，应及时上报并分享个人见解，坚决杜绝形式主义，对经理的解决方案持有异议时，应遵循工作分配，确保不影响任务执行，可在不妨碍工作的前提下表达个人观点，并向上级项目经理和项目总协调人反映。

18、项目组成员应积极展现创新性、积极性与主动性，及时向项目负责人报告已完成任务的执行进度及结果，并关注其审核反馈，以此优化工作品质。

19、负责编制业务报告及相关文档，并确保数据的准确性；及时且精确地履行项目主管分配的其他工作任务。

20、严谨编纂工作手册，系统归整业务文档，确保档案的完整性、整洁度与规范化

3.5.8、管理层的角色与责任

1、主持本单位的全面工作；

2、规划本单位的发展蓝图与战略目标，设计详尽的人力资源发展规划，并建立健全各项规章制度。

3、实施本单位管理层级的人员调整，重构内部组织架构。

4、负责本单位对外的所有合同、协议及合约的签订工作。

5、致力于本机构的市场开拓与风险管理，确保保护本单位的合法权益。

6、全面负责本单位的重大决策制定，同时对业务质量和风险控制实施全方位的监督与管理。

7、承担并解决本部门的重大事务问题、业务质量难题以及潜在风险事项。

8、负责召集并主持本单位全体员工大会，或主导重要内部会议

9、统筹并部署本部门项目经理、内部审核委员会成员、人力资源主管以及财务主管等管理人员的职责履行

10、对本单位的项目负责人、技术负责人、人事负责人以及财务负责人等关键管理人员实施年度绩效评估。基于此，我方将依据考核结果，确保所有员工的薪酬与奖金的准确发放。

11、审批本单位项目负责人、内部审核委员会成员、人事负责人及财务负责人的请假申请，由其各自管理者执行；而对于其他员工一日以上的工作假期申请，则由相关部门进行审批。

3.5.9、人事责任概述

1、主持公司组织架构与岗位配置的日常管理工作，承担公司人事管理规章制度的拟定与编撰职责。

2、负责协助高级管理层构建工作规划，执笔撰写各类报告、总结、决策文件，以及代表公司发出的正式公文。

3、致力于内部员工关系的和谐管理，有效处理各类人事纠纷，对无法独立解决的事务应及时向上级汇报。

4、确保劳动关系管理的顺畅，实施新员工入职与离职的有序交接，从而保障各岗位工作的顺利衔接。

5、负责组织员工的招聘工作以及新员工的入职培训，协同公司各部门有效推进各类培训项目的实施。

6、整理并备案经总经理审定通过的公司员工的各项考核结果。

7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；

8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；

9、承担公司规章制度的发布、实施与监督职责，确保各项工作的有效传达与执行

10、负责公司的机要管理与保密工作；

11、主持并执行公司年度工商审查、变更手续，以及内部合同与档案资料的系统性搜集、整理和归档工作。

12、做好办公用品的管理工作；

13、做好公司印章的管理工作；

14、负责公司安全生产与安全保卫工作；

15、负责员工考勤管理工作；

16、完成上级安排的其它任务。

3.5.10、财务主管的角色与责任

1、构建并优化企业的全面财务管理体系，对财务部门的日常运营、预算编制与资金管理实施整体监控，从而提升企业的财务管理效能。

2、负责组织财务团队进行精确的会计核算与账务操作，编撰详尽的财务报表，并确保按时呈报上级。

3、向企业决策层定期呈报详细的企业运营状况、财务收支动态以及各项财务计划的执行详情。同时，编制并提交财务分析与预测报告，为决策提供有力的咨询建议。

4、依据企业的经营策略和财务管理需求，构建并优化财务部门的组织架构，推进工作流程创新，挖掘和提升员工的专业技能，从而提高部门整体效能并增进员工满意度。同时，我们将严格执行国家会计准则，确保记账、核账与报账过程的严谨性，即手续齐全、数据精确、账目明晰，并确保按期完成上报任务。

5、在会计报表审核过程中，务必确保账目完整无缺，信息清晰明了，坚持日清月结的原则，并确保账证、账务的一致性。同时，报表的内容需详实，数字精确无误，且务必做到按时上报。

6、积极向总经理进献具有策略性的建言，扮演企业的得力智囊角色。

7、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密；

8、完成上级安排的其它任务。

3.6、人力资源操作指南

为积极响应市场变迁，驱动企业业务增长，优化人力资源配置，提升人事管理效能，并吸引更多优秀人才投身创业，特此制定本规章制度。本单位人事管理坚持以人为本的策略，秉持德才兼备、公平竞争的选拔原则和任人唯贤、人尽其才的用人导向，致力于从业人员的思想素质教育与专业技能培训，充分挖掘人力资源潜力，服务于单位的持续发展壮大。人事部门由综合办公室负责，主要管辖招聘人才、岗位设定与人员调动、组织培训、薪酬福利、档案管理等日