结算审计服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一部分、概述与项目简介

一、企业概述

历经二十余载的稳步壮大，我单位自2006年成立以来，现已发展成为提供全方位的工程咨询服务机构，涵盖造价咨询、招标代理、工程咨询、工程监理、土地规划、财税咨询、绩效评估、项目管理、BIM设计与咨询、PPP项目合作及投资咨询服务。

作为秉持"诚信、责任、专业、共赢"核心理念的咨询机构，我司国际工程咨询有限公司在激烈的市场竞争中不断突破，积极进取，荣膺工程造价咨询领域的3A信用等级，成功入选中国工程造价咨询企业专项百强之列。依托卓越的行业声誉和前瞻性规划，我们的服务网络已覆盖全国各地，包括北京、河南、黑龙江、四川、海南、广西、安徽及新疆等省市，实现了公司战略布局的全面覆盖。

业务涵盖建筑、市政、园林、水利、能源、交通、土地、民航、房地产等众多行业领域。拥有各类高级工程师、注册造价工程师、注册招标师、注册建造工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册会计师等涵盖各个领域专业技术人员500余人。

针对本项目的造价咨询服务需求，我单位已组建了专门的审计项目团队，配备了项目主管及辅助人员，他们将分别承担造价咨询项目的专业服务与协调任务。

根据招标文件的详细规定，我单位经专家团队深入研讨并审慎评估，精心定制了服务方案，旨在全面满足亳州金地建设投资有限责任公司的项目类型和采购需求。我们承诺积极响应公司的各项需求，并配置如下团队：项目负责人一名，一级造价工程师八位，以及一名辅助人员，各部门职责明确，以提供专业且高效的工程造价咨询服务，参与贵公司的公开招募项目。如方案存在任何不足之处，敬请各位评审专家不吝赐教，指正斧正。

二、项目概述

公开招募公告：亳州金地建设投资有限责任公司工程造价合作单位选拔，目标选定十家专业机构，承担公司委托的工程项目审计服务。这些项目涵盖亳州金地建设投资有限责任公司及其下属子公司，以及亳州宜居综合开发有限公司及其各级子公司的工程造价审核、工程量清单编制作业，以及相关的咨询服务等工作内容。

(一)优质服务分类

亳州金地建设投资有限责任公司(及其下属所有子公司以及亳州宜居综合开发有限公司及其子公司)的工程造价类项目的工程审计、全程跟踪审计及相关的咨询服务等工作由我们执行。

(二)期限条款

服务期初步设定为两年，确切时长将以最终签署的合同约定日期为准。

(三)服务目标

本公司明确服务项目——为亳州金地建设投资有限责任公司的工程造价合作单位公开招募提供咨询服务，其核心目标在于确保工程招标投标各环节的法律及合规性审查，同时对造价的真实性和合理性进行专业评估。我们旨在通过严谨的工程管理，提升资金利用效率。

1、严格控制造价，节约建设资金，提高投资效益

通过专业咨询服务，我们致力于在项目实施各阶段精准把控造价合理性与有效性，从而优化投资资金的利用效率。

2、规范建设行为，提升管理水平，有效抵御风险

通过咨询服务，全程监控项目进展，着重于项目的合规执行，确保各阶段工作严格遵循规定与标准，从而优化项目管理并有效防止潜在风险。

3、合理制定咨询方案，规范咨询流程，确保咨询成效

该咨询工作方案凭借全面的审计服务内容、明确的责任分配、强有力的保障机制、规范的服务流程以及高度的操作可行性，确保了咨询工作的顺利高效推进，同时提升了服务的即时响应与专业水准，从而达成审计目标的优质实现。

4、提升保密措施，严明审计规定，保障信息安全

通过实施严格的保密制度并提升服务人员的保密素养，确保项目咨询服务阶段的保密工作得以有效执行。

第二部分、工作组织方案

一、人员配置方案

按照公司的三级复核体系，由高层领导引领，组建了一支由资深造价工程师构成的专业团队，致力于工程造价咨询项目的审核。旨在强化执业质量保障，降低潜在风险，确保遵循专业规范，本规程详细规定了从业务接洽至报告提交的全过程质量控制。项目质量三级复审的详细步骤和标准如下：

一级复核：项目负责人复核

二级复核：部门经理复核

三级审核：由总经理或经授权的副总经理（技术责任人）进行终审

在公司高层的引领下，项目团队配备了多个项目负责人及相应的专业造价专员。他们的分工明确，造价工程师分别承担工程量的精确计量、详尽核查、相关资料的搜集与深入分析等审计任务。

项目负责人担当工程审计的质量监督与对外协调重任：负责审计结果的全面审定和技术把控，包括造价争议的协调管理工作。

审计流程如下：首先，部门经理对审计报告进行严谨的二次审核；随后，报告需经过总经理或经授权的副总经理（技术负责人）的最终确认。在审计初稿得到项目负责人的详细核查且确认无误后，我们将出具并提交给毫州金地建设投资有限责任公司。对于本项目的造价咨询服务，我们承诺派出的造价团队成员均具备丰富的实践经验与专业素养，确保能够满足合同约定的咨询服务要求。团队的核心人员不仅具备相关项目的造价咨询服务背景，且享有良好的业界声誉。项目负责人将由持有高级技术职称的工程造价师担纲，而专职专业人员则需达到中级及以上职称的工程造价师标准。

参加工程项目造价咨询的全体人员将坚持“诚实信用、勤勉尽职”的精神，格遵循职业道德规范，严守亳州金地建设投资有限责任公司的商业秘密。我们承诺所有参审人员不单独与承包商接触（除亳州金地建设投资有限责任公司同意外），不接受承包商及其他任何与工程造价咨询有关的礼品和吃请，不要求承包商提供办公场所及设备服务，不向被造价咨询单位提出工程造价咨询以外的其他要求。项目组成员每人均配备笔记本电脑一部，广联达工程核算软件一套，实现造价咨询工作自动化，效率化，以保证造价咨询结果的准确性和造价咨询工作的高效率。同时，我们将为项目组配备专业商务车一部，为项目按时完成提供保障。

(一)项目造价工程师的拟投入计划

职务	姓名	职称	执业或职业资格证明					注
			证名书称	别	证号	业	学历
项目经理	芳	级工程师	＃＃级注册造＃价工程师	级	建［造］11124100001814	木建筑	本科
员	红卫	级工	级注01册造	级	建［造］11084100001466	木建	本科
		程师	价工程师			筑
员…	明阳	级工程师	级注册造价工程师	级	建［造］14214100003687	装工程	本科
员	炳军	级工程师	＃＃级注册造＃价工程师	级	建［造］14410006025	建工1程	本科
员	芳华	级工程师	级注册造＃价工程师	级	建［造］15410006428	建工程	本科
员	远中	级工程师	级注册造价工程师	级	建［造］15410006504	建工程	本科
员	景华	级工程师	级注＃＃册造＃＃二价工程师	级	建［造］11124100001472	木建筑	本科
员	小铭	级工程师	级注册造＃价工程师	级	建［造］14204100000880	装工程	本科
员	玉楠	级工程师	级注册造＃＃1价工程师	级	建［造］11134100006144	木建筑	本科

(二)项目协助团队成员

本公司特设有专属联络专员，致力于实时协调本公司与贵单位之间的沟通与对接任务。

序号	姓名	联系0方式	身份证号码	职务	证书编号（如要求）	注册证书
	田慧1慧	1312931545	341281199807197182	协助人员	/	/

二、项目组人员分工及责任

在审慎研读招标文件后，我单位组建了专门的项目团队，其中包括9名一级注册造价师和1名辅助人员。为了确保造价咨询服务的高品质，我们构建了严谨的组织架构：    - 项目负责人由经验丰富的造价师担任，他们具备丰富的项目管理阅历；   - 技术负责人则由各专业精湛的造价工程师担纲；   - 项目组成员由具备执业资格的造价工程师构成，并配备了协调人员，以确保与建设单位、设计单位等相关方的信息传递高效且及时。  此外，质量把控由部门经理执行，负责奖惩考核，内部审计委员会作为质量控制委员会，对造价咨询结果文件进行严格审核。人事负责人负责员工证件资质的管理和维护，而财务负责人则协同处理相关费用的流转工作。

(一)负责人职责明细

1、承担本项目造价咨询实施方案的策划与组织工作，并确保其有效监督与实施。

2、全面负责项目实施过程的全程监督及关键问题的决策权。

3、统筹负责咨询业务的组织与质量管理事务。

4、负责项目实施过程中的人、财、物调配；

5、承担业务报告的最终审阅职责，确保其合规性、切实可行性和风险评估的准确性。

6、在公司项目领导小组的专业引领下，我司集结了全体造价工程师及辅助团队，共同承担各个项目的详细任务，全力协同毫州金地建设投资有限责任公司的各项运营。其中包括： 7. 负责造价咨询服务中的跨子项、跨专业协调与组织管理工作，并确保全面质量管理的高效实施。

8、按照造价咨询实施计划，对各专项咨询服务内容进行相应的调整和完善。

9、实时监控造价咨询服务的执行动态，担当专业界面的审核与确认职责，探究并解决出现的难题。

10、履行造价咨询服务报告撰写及概述职责，审阅并定稿审计相关文件，确保按规签署所有成果文档，对审定的造价咨询服务负全责。制定并实施审计咨询工作计划，监督各专业咨询任务执行，有效协调与亳州金地建设投资有限责任公司及其他项目关联方的关系。解答审计过程中出现的具体问题，主持项目团队进行审计一级复核工作。

11、承担造价咨询项目文档的整理、保管及归档工作，协同相关部门实施有效的档案管理工作。

12、承担与项目业主方的全面协调联络职责。

13、负责项目预结算成本的详细评估与造价控制，向项目所有权人实施风险预警策略。

积累了深厚的投标报价与合同审计实践经验；在土建工程领域，擅长处理清单编制、预结算、审计以及全程管理，能够独立开展成本效益评估。

14、具有独立承担各种土建工程项目的工程量清单及预（结）算审计的专业能力。

15、掌握新技术，解新材料和国内工程造价动态，熟悉现行工程定额及清单计价方式；

16、精通各类办公软件，并且在工程造价专业领域娴熟运用计价与计量软件。

17、引领并执行审计职责内的工作计划，驱动团队有效实施。

18、熟悉本专业相关法规政策。

(二)技术负责人角色的关键任务

1、执行并监督已批准的咨询服务实施计划，对项目团队成员的工作表现和成果质量进行严谨评估。

2、按照咨询实施方案的要求，调整或优化各专业的交底工作，并统一对咨询业务的技术规格进行标准化，确保技术经济分析的一致性原则。

3、全面监督项目实施过程中造价环节的工作，对关键问题提出专业建议。

4、实时监控咨询业务执行动态，承担专业界面的审核与确认工作，协调各专业间的进度衔接和技术关联，探究并解决出现的问题。

5、积极与委托单位和施工单位进行协调与沟通，并及时向委托方报告工作进程。

6、负责统筹编制咨询成果的综合概述与完整目录，审阅并定稿审计相关的所有文件，同时按照规定程序签署并发布最终的咨询及审计成果文档及相关文件。

7、审计工作底稿、取证单、报告；

8、请确保将完成的工作成果文档整理并合规上传至本单位的档案资源库。

9、撰写该清单审计工作总结报告；

10、全面审查业务报告，确保其方法、依据、遵循的规范与程序、格式的合规性，以及结论的准确性与可靠性。

11、在项目负责人及企业部门经理的指导下，全面承担本项目的专业技术管理工作。

12、在项目负责人的指导下，技术负责人需严格遵照国家和行业的技术法规标准，以及本公司制定的工艺规程，协同相关部门开展技术工作。

13、技术负责人担当造价咨询项目的质量监督重任，对影响成果质量的关键内容进行审核，并确保全过程质量的把控。

14、承担造价成果的技术质量书面交接与详细指导工作。

15、施工过程中，技术负责人需严格遵循建设单位的指示，确保提交符合标准的成果资料。同时，他们应积极推动技术资料的搜集与整理，着重保障所提交资料的真实性与完整性。

16、项目实施过程中，技术负责人需确保及时提供与技术数据相关的技术规范及标准，与造价工程师和项目负责人紧密合作，共同解决成果质量的技术难题。

17、技术负责人需接受公司及上级部门的双重监督与核查，并积极协同项目团队成员执行工程自我检验任务。

18、承担工程造价咨询业务管理规定、修订及解读的职责，同时对执行过程进行指导、协调与监管。

19、1. 组织并构建以技术部门为核心的造价管理架构，确立各岗位人员的明确职责制度，确保其操作性强且责任分明。  2. 负责审核并完善造价人员的考核机制，以此提升本单位造价咨询服务的专业水准，激发员工的工作积极性和创新性，从而保障公司造价咨询业务的持续、健康发展。

21、承担造价咨询业务的全程监督与实施审核任务，严谨执行三级复核流程。针对工作中遇到的问题，务必依据考核制度进行深入剖析、核查并记录，最终形成工程造价咨询报告。

22、致力于对公司造价部门员工的专业指导，坚守对企业发展长远利益的承诺，积极与员工开展交流，助力他们迅速提升业务技术能力。

23、实施对本公司造价团队的阶段性绩效评估，旨在表扬优秀表现，激发进取精神，从而推动公司造价咨询服务的持续稳健发展。

24、承担收集和传递地区最新的造价政策文件及材料价格信息等任务，确保工作的成果始终与行业动态同步，满足造价成果的时效性标准。

25.承担造价咨询合同文件的审核与主持职责，确保合同价格的合理性和准确性。

26、负责参与项目的跟踪审计论证阶段，对各类设计方案、材料选择以及技术运用进行详尽的成本评估，并据此提出改进设计的策略建议。

27、积极遵循造价咨询管理中心的建议，与之保持密切沟通，针对造价咨询报告中的造价管理内容迅速进行整改，并确保整改工作的有效执行，同时对整改结果进行即时汇报。

28、积极履行部门经理及总经理交付的其他职责。

(三)主要职责与支持任务

1、职责主要包括与建设单位保持顺畅的沟通，确保信息在建设单位、项目负责人及造价工程师间准确流转。对双方的问题，需迅速做出回应，并特别强调，对建设单位的问题，应立即有效地传达给项目团队成员，以防止因信息传递延误或沟通障碍导致成果文件交付滞后或质量受损。

2、工作人员的主要职责包括资料的搜集与整理，通过构建详细的档案体系，对各类单据和表格实施分类与汇总。此外，他们还需全面负责工程项目资料的全流程管理，涵盖接收、清点、登记、分发、以及最终的归档工作。

3、负责收存全部工程项目资料，对各种单据、文件进行分类管理。收集整理清单审计过程中的所有设计图纸变更，治商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档和销毁工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密原则。

4、在履行岗位职责的同时，积极支持项目主管，高效执行分配的各项任务，确保每项事务均有回应，每件事情都得到妥善跟进。特别是在项目主管任务繁重之际，迅速而有效地与建设单位、设计单位及监督部门进行沟通协调，以保障项目团队的顺畅运作。

5、对于项目组成员提出的问题，应迅速并有效地提供解答。在必要时，需即时与上级进行沟通并获取指示后给出回应。

6、注重与客户的交流策略，强调项目团队成员与客户沟通的重要性。

7、负责重大设计图纸变更的协调与对接工作，积极参与与设计单位、建设单位、造价咨询机构以及其它相关职能部门的会议。

8、协助项目负责人进行该项目的推进工作；

9、承担人力资源的统筹与调度工作，需具备前瞻性的管理视角；针对建设单位关于造价师的更换需求，需迅速响应并深入调查原因，根据本单位的人事规定对相关责任人进行责任认定或相应处理。

10、承担与建设方、设计机构及各关联部门的协作与沟通职责。

11、积极参与并出席建设单位安排的各类定期会议，包括临时性的协调会议。

12、监督并推进设计变更和工程协商的处理进程。

13、统筹管理项目进度，有序整合工作资源，确保在满足整体报告提交期限的同时，按时达成各阶段目标。

14、统筹管理审计的整体规划、月度计划与周度执行方案，并监督其执行进度进行定期核查。

15、组织并主持造价成果质量的评审与确认会议。

16、掌握审计工作的基础，即清单控制的相关法规和审计策略，对其他单位的任何疑问，我们始终保持积极主动的态度，与各关联单位保持紧密的沟通与协作。

17、深入理解本项目的审计特性，明确关键项目要素；迅速组织项目团队进行实地考察，根据现场环境与图纸，提出实事求是的建议。

18、完成领导交代的其他工作。

19、对于发生的分歧和差异及时沟通与调整

为了确保造价咨询服务紧密遵循清单计价标准，并充分满足委托方的需求，造价咨询团队在项目实施期间需与委托方保持定期的沟通交流。沟通的核心内容聚焦于解决以下几个关键问题：

20、在委托合同签署过程中，针对企业提交信息与实际运营状况之间的不符，造价咨询项目团队所实施的应对策略、任务调整、工作负荷变动，以及由此引发的时间预期变更等内容。

21、分析与项目建设单位之间关于造价咨询的不一致及其成因

22、造价咨询项目团队将就造价咨询服务的成果、主要支撑依据、存在的问题以及初步建议与委托方及相关利益方进行深入讨论，以获取可能的反馈。我们尊重并考虑各方的不同意见，视具体情势，可能对造价咨询结果及建议进行适时的增补或修订。

23、在授权的范围内，与客户良好沟通。

24、确保与项目团队成员的即时信息交流，积极推动跨项目的资源共享，以防止冗余工作的发生。

25、积极维护与小组成员的良好协作，严格遵循项目小组的各项纪律及内部规章制度，同时贡献建设性的意见。

(四)经理职责概览

1、严谨遵循独立准则，对业务合同书的条款与措辞进行详尽审慎的修订，以确保其精确无误，从而顺利签署业务合同。

2、负责管理项目团队的月度与年度绩效评估，包括负责人、专业人员及造价工程师的考核，同时需在三级复核质量表和审查意见表上履行签字确认职责。

3、项目负责人负责对咨询计划（包括总体咨询方案与详细执行计划）实施监督，对审计内容进行核查，并将审阅结果提交至公司总经理进行最终审批。

4、业务接纳决策：在授权权限内自主决定业务的接收，然而对于涉及巨额投资或可能产生重大社会影响的项目，应及时向上级呈报，征求总经理或经授权的副总经理的批准意见。

5、执行业务合作协议：在授权权限内正式签署业务合作协议，但对于包含可能引发潜在风险的特定条款，需经由总经理或经授权的副总经理审慎决策。

6、参与重大项目启动会议，以便接收关于负责项目的关键任务部署安排。

7、在确认造价咨询方案后，对于重大项目的审批流程需额外步骤：首先，提交已审计的咨询方案至质量标准部进行审批，然后确保及时获取质量标准部的批复，并立即将其传达给项目责任人。

8、在项目实施过程中，应及时处理并报告重大问题，涉及需审计的风险事项需经请示。对承办过程中浮现的重大会计风险保持密切关注。对于涉及质量标准部或总经理、授权的副总经理决策的重大学术风险，应遵循《重大风险问题请示》的行业规定，以书面形式提交相关报告。

9、遵循《工作底稿复核》业务规程，严谨履行三级复核职责，确保审计流程的全面执行。对于审计过程中揭示的问题，应及时指出，并密切关注问题的整改进度。

10、在项目总结会议上，务必出席由项目主管策划的重要项目总结会议，积极倾听其工作汇报，对表现出色的团队成员予以赞誉，同时毫不留情地指出项目实施过程中浮现的问题，共同探讨未来工作中亟待关注的议题。

11、负责人员配置与调度，旨在为项目配备适宜的人力资源，保证团队成员的专业胜任能力，并优化各成员的工作职责分配。

12、确保团队内部和谐：有效调解各级业务人员间的潜在分歧与冲突，密切关注项目团队成员的情绪动态，积极倾听各方的意见与建议，从而构建一个团结向上的协作集体。

13、实时监控项目动态，深入理解各团队成员的工作负荷，灵活调度人力资源，确保资源利用的优化与均衡

14、负责监督与评估项目负责人的工作任务执行，同时确保项目负责人按时进行项目团队成员的绩效考核，并对自身的管理工作进行适时评价。

(五)审计委员会的功能与责任

1、构建于三级复审之上的审计委员会，旨在通过前瞻性风险识别与自我纠正机制，防止三级审核执行不到位导致的质量问题发生。

2、依据《智博国际工程管理有限公司造价工作管理考核细则》，本考核将对造价审计成果文件的质量进行全面评估，包括工程量跟踪审计的精确度以及造价审计单位在执行过程中对问题修改的态度和进度。

3、在深入理解项目的详细情况、图纸涵盖范围、预算估算或资金限制等要素基础上，全面开展跟踪审计的评审工作。评审过程中，内部审计委员会需严格遵循合法性、客观性、公正性、独立性、科学严谨与高效廉洁的核心评审准则。

4、全面审议内容涵盖：审计基础的充足性，审计内容的完整性与准确性，定额应用的合理性，项目特性是否符合图纸及图集规定，措施项目的完备性，其他项目立项的必要性和合理性，清单是否存在遗漏或错误，计费的精确性等，所有这些都需符合亳州金地建设投资有限责任公司的特定需求。

5、承担公司全面审计管理的重任，严谨执行总经理交付的各项任务，并向总经理直接汇报工作。

6、负责协同总经理规划并构建与审计管理相关的全面规章制度体系。

7、负责公司重要审计事项及业务质量问题的处置

8、协同总经理推进公司内部持续教育与培训项目，确保对最新软件及工程造价文件的适时学习与审查。同时，监督工程造价咨询人员的专业实践行为，实施职业道德教育，并有效执行继续教育和培训计划。

9、1. 负责统筹并监督各专业造价咨询负责人的工作任务执行； 2. 协同总经理，实施对各专业造价咨询负责人的年度绩效评估。

11、审核各专业造价咨询负责人的考核报告，针对造价人员的评估成绩进行初步审查，并将审阅结果抄送至公司总经理。

12、制定并经总经理审批的公司造价业务各类别进度与质量考核标准，随后将严格执行实施。

13、统筹分配公司新接收的业务任务至各专业主管，督促他们按期编拟工作规划并提交，同时实施对各项造价业务执行进度的监督与定期核查。

14、针对各专业负责人难以自行解决的审计难题，我们将提出处理建议。如问题未能即时解决，需立即组织召开包括相关人员的审计研讨会进行深入讨论。若难题仍未得到解决，应及时将情况上报至公司总经理。对于已解决的审计难题，我们将进行整理归档。同时，详细记录发现的问题、解决步骤及对策，形成书面文件，确保及时在公司QQ工作群内共享更新。

15、承担对自己发出指令及其结果的责任。

16、完成上级安排的其它任务

17、主持并执行工程造价咨询服务项目的管理工作，担当公司重大工程项目作业计划书的编制职责。

18、承担公司重大工程项目造价成果文件的审验工作，确保所有审计文件的品质由本公司严格把控。

(六)团队成员的关键职责

审计跟踪项目需严格遵循本实施方案，实施规定程序，详尽记录对图纸疑问的解答过程，真实呈现发现的问题，并获取毫州金地建设投资有限责任公司的答疑答复。每项问题须逐一记录，针对图纸中的冲突与不一致性，待问题明确回应后，进一步进行工程量清单及招标审计报告的审核，确保图纸内容在清单中完整、清晰体现，防止遗漏或缺失项的发生。

1、按照咨询项目的具体需求，严谨执行任务计划，严格遵循相关的业务标准和准则，确保所负责的咨询业务在质量与进度上的合规履行。

2、按照咨询实施方案的规定，本专业团队致力于开展咨询作业，运用恰当的统计数据、计算手段、公式及程序，确保内容详实、计算精确，最终得出真实且可信赖的结果。

3、负责本项目的材料、设备价格市场调查；

4、审查工程量清单是否准确无误，以及综合单价是否显著偏离市场平均价，这是对本项目审计的重点之一。

5、审计本项目资料并收集、整理、传递；

6、实时掌握并记录施工现场的具体状况，全面考量可能产生的各类费用，不仅局限于图纸所示的界限，而是根据实际施工条件，包括大型机械设备的进出需求以及人工成本的现实因素，进行综合报价计算。

7、汇报审计状况并提交相关工作报告，积极参加施工图会审，以及准时出席业主要求的工作会议。

8、负责审阅并整理本项目的咨询成果文档，编制详尽的项目咨询手册，同时核查咨询成果是否符合相关规范要求。

9、严谨地自我核查各项执行工作，实施咨询质量的自我管理。确保咨询成果经过审阅后，依据审定的建议进行相应的修正。

10、实时监控本项目的咨询服务执行动态，协同处理并深入分析与造价相关的问题。

11、积极参与项目管理，与项目负责人协同制定或获取相关计划，并就其计划和工作分配提供专业建议。

12、积极适应并遵循既定的项目规划，不提出对工作场所及任务分配的特殊要求。

13、对于咨询计划的任何安排如有不同意见，建议首先与项目责任人进行沟通协调。如在与项目负责人的讨论中未能取得共识，但在确保工作不受影响的前提下，可进一步向上级部门经理以及项目组反映，以寻求最有效的解决方案。

14、务必遵循或征询既定规划，严谨核查工作记录，搜集相关证据，以确保结论的明确与精准。

15、在坚守独立性和职业审慎的原则下，深入剖析并紧密结合客户单位的具体情况，对问题进行细致研究。

16、如遇预期外的工作未能在计划时间内完成，应及时向项目负责人报告并阐明延误的理由。在得到项目负责人的同意后，应按照新的安排来确保任务的完成。

员工如能提前完成工作任务，应及时向项目负责人汇报，并积极主动地申请接受新的任务，以协助其他团队成员的工作进度。

17、在项目实施进程中，您应保持敏锐的思维，善于发掘和识别问题。遇到不确定的情况，应及时呈报多维度的解决方案，并主动与项目主管沟通。对于发现的关键问题，务必立即向上级汇报并陈述个人见解，坚决杜绝回避重要事项的行为。如对项目经理关于项目经理提出的解决方案有疑问，应先执行分配的任务，同时可在不妨碍工作的前提下，保留并阐述您的观点，随后向项目经理及相关人员提出申诉。

18、项目组成员应积极展现创新性、主动性和积极性，确保工作高效执行。在任务完成后，应及时向项目负责人汇报工作进度与结果，并主动接受其审计，以此优化工作质量。

19、确保审计业务报告及所有相关文档的准确性，承担数据核查的责任；严格按照项目负责人的要求，及时并精确地履行其他工作任务。

20、严谨编纂工作手册，系统归整业务文档，确保档案的完整性、整洁度与规范化

(七)管理团队的角色与责任

1、主持本单位的全面工作；

2、规划本单位的发展蓝图与战略目标，设计详尽的人力资源发展规划，并建立健全各项规章制度。

3、实施本单位管理层级的人员调整，重构内部组织架构。

4、负责本单位对外的所有合同、协议及合约的签订工作。

5、致力于本机构的市场开拓与风险管理，确保保护本单位的合法权益。

6、全面负责本单位的重大决策制定，同时对业务质量和风险控制实施全方位的监督与管理。

7、承担并解决本部门的重大事务问题、业务质量难题以及潜在风险事项。

8、负责召集并主持本单位全体员工大会，或主导重要内部会议的召开。

9、负责统筹规划并指导本单位项目主管、内部编制委员会成员、人力资源主管以及财务主管等管理层的工作执行与管理。

10、对本单位的项目负责人、技术负责人、人事负责人以及财务负责人等关键管理人员实施年度绩效评估。基于此，我方将依据考核结果，确保所有员工的薪酬与奖金的准确发放。

11、审批本单位项目负责人、内部编制委员会成员、人事负责人及财务负责人的请假申请，由其各自管理部门执行。而对于其他员工，1日及以上的请假申请需经过相应的审批程序。

(八)人力资源主管职务详情

1、主持公司组织架构与岗位配置的日常管理工作，承担公司人事管理规章制度的拟定与编撰职责。

2、负责协助高级管理层构建工作规划，执笔撰写各类报告、总结、决策文件，以及代表公司发出的正式公文。

3、致力于内部员工关系的和谐管理，有效处理各类人事纠纷，对无法独立解决的事务应及时向上级汇报。

4、确保劳动关系管理的顺畅，实施新员工入职与离职的有序交接，从而保障各岗位工作的顺利衔接。

5、负责组织员工的招聘工作以及新员工的入职培训，协同公司各部门有效推进各类培训项目的实施。

6、整理并备案由总经理审核批准的公司员工各项考核结果。

7、组织策划企业文化活动增强公司凝聚力；

8、汇总个人工作月报并上报公司总经理；

9、承担公司规章制度的发布、实施与监督职责，确保各项工作的有效传达与执行

10、负责公司的机要管理与保密工作；

11、主持并执行公司年度工商审查、变更手续，以及内部合同与档案资料的系统性搜集、整理和归档工作。

12、做好办公用品的管理工作；

13、做好公司印章的管理工作；

14、负责公司安全生产与安全保卫工作；

15、负责员工考勤管理工作；

16、完成上级安排的其它任务。

(九)财务主管的角色与责任

1、构建并优化企业的全面财务管理体系，对财务部门的日常运营、预算编制与资金管理实施整体监控，从而提升企业的财务管理效能。

2、负责组织财务团队进行精确的会计核算与账务操作，编撰详尽的财务报表，并确保按时呈报上级。

3、向企业决策层定期呈报详细的企业运营状况、财务收支动态以及各项财务计划的执行详情。同时，编制并提交财务分析与预测报告，